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誰(shuí)也不會(huì)想到，經(jīng)歷了2015年港股被惡意做空的漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)(00566.HK，以下簡(jiǎn)稱“漢能薄膜”)早已開(kāi)始復(fù)蘇。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，漢能薄膜在2017年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.45億港元。這已是漢能薄膜自2016年上半年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈以來(lái)連續(xù)三期業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)盈利。如果對(duì)照2015年凈虧損122.34億港元的現(xiàn)實(shí)，漢能薄膜的變化不可謂不大。
2015年初，時(shí)年48歲的漢能控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“漢能控股”)董事局主席李河君，以1600億元的身價(jià)力壓馬云、王健林，成為“2015年胡潤(rùn)全球富豪榜”上的中國(guó)首富。就在這一年5月20日，漢能薄膜股價(jià)在短短20多分鐘內(nèi)暴跌47%，公司市值和李河君的身價(jià)因此幾乎“腰斬”。然而，僅僅兩年時(shí)間之后，漢能薄膜竟然完成了觸底反彈。
漢能薄膜宣布2016年上半年扭虧為盈的時(shí)候，市場(chǎng)還頗有質(zhì)疑之聲，認(rèn)為漢能還沒(méi)有走出泥潭。經(jīng)過(guò)2016年上半年、2016年全年以及2017年上半年的三期業(yè)績(jī)持續(xù)盈利，質(zhì)疑的聲音逐漸消失了。漢能薄膜為什么能夠卷土重來(lái)？在很多人看來(lái)，因?yàn)?ldquo;大樹(shù)底下好乘涼”。“(大股東)漢能控股有錢，一個(gè)金安橋水電站，每天凈現(xiàn)金流就超過(guò)1000萬(wàn)元，何況還有其他水電資產(chǎn)。”一位業(yè)內(nèi)人士在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，大股東的信用背書(shū)，是漢能薄膜能夠?qū)崿F(xiàn)反轉(zhuǎn)的一個(gè)重要原因。
“沒(méi)有一家光伏企業(yè)能有漢能薄膜這樣強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。足夠的技術(shù)支撐，代表企業(yè)可以逆勢(shì)擴(kuò)張，完成一些別人無(wú)法操作的戰(zhàn)略布局。”國(guó)內(nèi)一家頂級(jí)券商的分析人士認(rèn)為，漢能薄膜能夠卷土重來(lái)，首先因?yàn)閼?zhàn)略正確，其次因?yàn)橛袕?qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，“光伏必須走進(jìn)千家萬(wàn)戶才能取得成功，假如總是在做特大型地面電站，然后依靠政府補(bǔ)貼賺錢，永遠(yuǎn)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”
打贏“翻身仗”
2011年，漢能薄膜收購(gòu)在港交所上市的鉑陽(yáng)太陽(yáng)能技術(shù)控股有限公司，從而實(shí)現(xiàn)借殼上市。此后，漢能薄膜經(jīng)歷了四年高速增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2011~2014年間，漢能薄膜凈利潤(rùn)分別達(dá)到7.2億港元、13.2億港元、20.2億港元、33.1億港元，盈利水平一路飆升。
另外在滬港通、發(fā)展新能源成為國(guó)家重點(diǎn)方向的背景下，2015年在短短幾個(gè)月時(shí)間里，漢能薄膜股價(jià)從不足2港元/股飆升至9港元/股左右，這不僅讓漢能薄膜成為市值接近4000億港元的光伏巨頭，也讓持股比例超過(guò)70%的李河君，將王健林、馬云拉下中國(guó)首富的寶座。然而，2015年5月20日成為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，漢能薄膜在港股市場(chǎng)被惡意做空，股價(jià)暴跌，讓漢能薄膜的市值蒸發(fā)1440億港元，李河君的身價(jià)蒸發(fā)上千億元。
于2016年3月31日晚間發(fā)布的漢能薄膜2015年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，該公司2015年巨虧122.33億港元，這相當(dāng)于此前四年漢能薄膜的總體盈利水平的2倍。漢能薄膜在財(cái)報(bào)中聲稱，自2015年5月20日至今的股價(jià)停牌，對(duì)漢能薄膜的聲譽(yù)帶來(lái)了“嚴(yán)重的負(fù)面影響”，“若干現(xiàn)有及潛在客戶、業(yè)務(wù)伙伴和供貨商等，由于股票的停牌，已表示將減少或暫?；蛲七t合作計(jì)劃，令公司收入及盈利能力出現(xiàn)下跌。”
在漢能薄膜2015年122.33億港元的巨虧中，包含了高達(dá)79.15億港元的商譽(yù)減值、7.70億港元的物業(yè)減值以及9.70億港元的無(wú)形資產(chǎn)減值，僅僅是這三項(xiàng)“軟實(shí)力”的減值數(shù)額，就累計(jì)達(dá)到96.55億港元，占全部虧損額度的接近80%。
值得玩味的是，2016年全國(guó)兩會(huì)期間，李河君對(duì)媒體表示：“我們有足夠的實(shí)力和能力應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的危機(jī)。雖然現(xiàn)在對(duì)于我們來(lái)說(shuō)危機(jī)已經(jīng)過(guò)去了，但我們將繼續(xù)盡最大的努力，讓企業(yè)發(fā)展得更好。”而在2016年實(shí)現(xiàn)全年扭虧為盈以后，李河君在接受媒體采訪時(shí)承認(rèn)，“2015年是漢能薄膜成立以來(lái)最困難的一年”。
在2015年下半年到2016年上半年差不多一年時(shí)間里，究竟是怎樣的內(nèi)外環(huán)境推動(dòng)了漢能薄膜的絕地反擊？有媒體曾經(jīng)在2016年4月總結(jié)，漢能積極與各方溝通，爭(zhēng)取到國(guó)家的支持。即便在滿城風(fēng)雨的2015年，漢能薄膜大股東——漢能控股依然被列入了“國(guó)家專項(xiàng)建設(shè)基金”的支持單位，并獲得國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行6.36億元的專項(xiàng)基金支持，這筆資金對(duì)一些重大項(xiàng)目起到了推動(dòng)作用。另外，漢能薄膜在2015年12月承擔(dān)了銅銦鎵硒光伏組件國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的主編工作。
漢能薄膜為什么會(huì)獲得國(guó)家層面的關(guān)注和支持？因?yàn)闈h能掌握薄膜太陽(yáng)能發(fā)電的核心技術(shù)——僅僅是漢能柔性薄膜電池就擁有5項(xiàng)世界紀(jì)錄。這些核心技術(shù)，讓漢能薄膜成為中國(guó)在薄膜太陽(yáng)能技術(shù)領(lǐng)域的核心企業(yè)。
漢能薄膜一位內(nèi)部人士也在2016年4月對(duì)外界表示：“其實(shí)從去年(2015年)下半年開(kāi)始，漢能就有很多項(xiàng)目落地，只是外界把目光都盯在股市上面了，很少有人注意到漢能發(fā)生的其他變化。”
漢能薄膜內(nèi)部發(fā)生了哪些變化呢？據(jù)了解，該公司內(nèi)部進(jìn)行大刀闊斧的結(jié)構(gòu)調(diào)整和治理優(yōu)化，其中，包括明確“一基兩翼”的公司戰(zhàn)略，即以薄膜太陽(yáng)能技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以薄膜太陽(yáng)能電池制造裝備及產(chǎn)線“交鑰匙”解決方案為左翼，以分布式能源和移動(dòng)能源解決方案為右翼，致力于將漢能薄膜打造成全球領(lǐng)先的薄膜太陽(yáng)能裝備與多樣化應(yīng)用解決方案的供應(yīng)商。
漢能薄膜運(yùn)營(yíng)體系也發(fā)生了巨大的變化。根據(jù)2015年業(yè)績(jī)報(bào)告披露，漢能薄膜設(shè)立薄膜太陽(yáng)能投資公司、產(chǎn)品孵化中心、移動(dòng)能源事業(yè)群、分布式能源事業(yè)群、柔性民用事業(yè)群、柔性工業(yè)應(yīng)用事業(yè)群、漢能裝備公司、全球光伏應(yīng)用集團(tuán)八個(gè)事業(yè)部，改變過(guò)去的聚焦硅基薄膜的運(yùn)營(yíng)思路，著力發(fā)展銅銦鎵硒、砷化鎵等柔性薄膜技術(shù)。另外，漢能薄膜還開(kāi)始打造“以客戶為中心”的銷售文化。這些措施對(duì)漢能薄膜穩(wěn)住陣腳至關(guān)重要。
經(jīng)過(guò)積極的調(diào)整，漢能薄膜的經(jīng)營(yíng)狀況逐漸好轉(zhuǎn)。2016年中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2016年上半年，漢能薄膜實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入32.96億港元，同比增長(zhǎng)56%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8.21億港元，扭虧為盈。
漢能薄膜在業(yè)績(jī)報(bào)告中總結(jié)，自2015年下半年以來(lái)，該公司持續(xù)推行技術(shù)領(lǐng)先和市場(chǎng)化的變革，其中包括上游薄膜裝備產(chǎn)線制造，下游分布式戶用及商用發(fā)電、消費(fèi)電子光伏產(chǎn)品、移動(dòng)電源產(chǎn)品、光伏電站等在內(nèi)的業(yè)務(wù)板塊收入大增，因此實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，漢能薄膜上游薄膜發(fā)電裝備產(chǎn)線交付收入同比增長(zhǎng)33%，下游戶用及工商業(yè)分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)收入同比增長(zhǎng)284%。同時(shí)，漢能薄膜推行的市場(chǎng)化銷售體系成效顯著，2016年上半年上游裝備制造業(yè)務(wù)和下游分布式應(yīng)用業(yè)務(wù)的第三方銷售額分別達(dá)到21.38億港元、7.11億港元，占總體營(yíng)收的86%。
2016年全年業(yè)績(jī)報(bào)告進(jìn)一步顯示，漢能薄膜該年度共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收44.83億港元，同比增長(zhǎng)59%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.52億港元，實(shí)現(xiàn)全年的扭虧為盈。
此時(shí)，業(yè)界開(kāi)始認(rèn)為，漢能薄膜在最短的時(shí)間里以最快的速度打了一個(gè)“翻身仗”，已經(jīng)從股價(jià)暴跌的陰影中走出來(lái)，重新煥發(fā)出生機(jī)和活力。具體而言，2016年全年漢能薄膜上游裝備制造業(yè)務(wù)收入上升至29.96億港元，相比上一年同期19.34億港元增長(zhǎng)了大約55%；下游分布式應(yīng)用業(yè)務(wù)也由上一年同期的2.81億港元增長(zhǎng)至12.35億港元，同比增幅達(dá)到340%，為全年業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn)立下了大功。另外，值得一提的是，漢能薄膜在光伏應(yīng)用領(lǐng)域建立的戶用系統(tǒng)經(jīng)銷商模式，2016年已發(fā)展了1200多家經(jīng)銷商。
2017年中期業(yè)績(jī)報(bào)告則顯示，漢能薄膜發(fā)電在2017年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28.54億港元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.45億港元，這是自2016年上半年扭虧為盈以來(lái)，漢能薄膜連續(xù)三期業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)盈利。
漢能薄膜在業(yè)績(jī)報(bào)告中總結(jié)，在上游裝備制造領(lǐng)域持續(xù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，探索了先進(jìn)薄膜技術(shù)裝備的國(guó)產(chǎn)化，成功拓展了第三方新客戶；下游分布式應(yīng)用業(yè)務(wù)在夯實(shí)了戶用發(fā)電業(yè)務(wù)經(jīng)銷商體系的同時(shí)，大客戶業(yè)務(wù)也取得突破。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年6月30日，漢能薄膜擁有1300多名經(jīng)銷商，其中的900多名為活躍經(jīng)銷商。
“水電傳奇”之路
實(shí)際上，在漢能薄膜母公司——漢能控股書(shū)寫(xiě)“水電傳奇”、成功發(fā)家的征途中，漢能控股所遭遇的挑戰(zhàn)，并不比2015年漢能薄膜港股“慘案”少。
公開(kāi)資料顯示，1991年開(kāi)始下海經(jīng)商的李河君，起點(diǎn)是向自己的大學(xué)老師借了5萬(wàn)塊錢。彼時(shí)，中國(guó)流行的還是“萬(wàn)元戶”，5萬(wàn)元是很大的一筆錢。1994年，由于受到中學(xué)同學(xué)的邀請(qǐng)，李河君在老家河源第一次考察了水電項(xiàng)目，并且被水電基礎(chǔ)設(shè)施所能產(chǎn)生的社會(huì)效益、固定回報(bào)，以及地方政府對(duì)能源項(xiàng)目的渴求深深震撼。這埋下李河君“觸電生情”的種子，1994年，李河君最終獲得廣東省河源市一座1500千瓦發(fā)電站的控制權(quán)，并在同一年創(chuàng)立了漢能控股的前身——華睿集團(tuán)。
然而1998年，當(dāng)李河君準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)粵北東江木京水電站的時(shí)候，公司內(nèi)外出現(xiàn)了一大片反對(duì)的聲音。
“沒(méi)有人看好這個(gè)項(xiàng)目。”現(xiàn)任漢能控股名譽(yù)副主席劉興榮回憶，“當(dāng)時(shí)我被安排過(guò)去調(diào)研，從電力工業(yè)部到廣東省政府，再到河源市供電局局長(zhǎng)，都告訴我木京項(xiàng)目根本不能上。”
劉興榮總結(jié)了兩個(gè)原因。一是當(dāng)時(shí)正趕上東南亞金融危機(jī)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始進(jìn)入調(diào)整期，電力市場(chǎng)疲軟，火力發(fā)電100萬(wàn)千瓦裝機(jī)以下的全部停工，水電站的發(fā)電量也只有裝機(jī)總量的60%，剩下的電沒(méi)人要。二是河源市當(dāng)時(shí)的生活水平比較低，人均用電一年才400多度。
但李河君認(rèn)為，當(dāng)時(shí)深圳一年的人均用電量已經(jīng)超過(guò)3000多度，發(fā)達(dá)國(guó)家人均水平已經(jīng)達(dá)到4500度左右，未來(lái)中國(guó)人均用電量激增是大勢(shì)所趨，若等到用電量激增才想到建水電站，就輪不到漢能控股了。另外，當(dāng)時(shí)國(guó)家支持小水電建設(shè)，廣東省也下文，農(nóng)村小水電5萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量以下的項(xiàng)目，可申請(qǐng)50%的廣東電力基建貸款，資金問(wèn)題很容易解決。3萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量的粵北東江木京水電站，就這樣在被漢能拿下，2000年開(kāi)始建設(shè)，2002年實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。
相比之下，拿下金沙江中游6座百萬(wàn)級(jí)千瓦水電站，需要更大的決策勇氣。2002年，中國(guó)開(kāi)始推動(dòng)“西部大開(kāi)發(fā)”，中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)開(kāi)展“光彩事業(yè)”，組織民營(yíng)企業(yè)家到云南考察、投資。就在這次考察的過(guò)程中，李河君來(lái)到金安橋附近一個(gè)小鄉(xiāng)村，衣衫襤褸的當(dāng)?shù)厝烁嬖V他，政府要在這里建水電站，然而“說(shuō)了幾十年，還沒(méi)見(jiàn)到影子”。
“在金沙江中游水電站的庫(kù)(壩)區(qū)，老鄉(xiāng)都住在兩岸的高山上，山高坡陡，耕地資源緊缺，沒(méi)有水力設(shè)施，農(nóng)業(yè)粗放，靠天吃飯，交通不便，他們都屬于是國(guó)家扶貧搬遷的對(duì)象。”站在李河君旁邊的云南省麗江市原水利局局長(zhǎng)樹(shù)發(fā)青補(bǔ)充道，“幾代人都盼著建水電站，好搬到水資源充足、光熱和交通條件更好的坪壩地區(qū)生產(chǎn)、生活。”
云南之行以后，李河君下定了在金沙江做水電的決心。但到2002年年底，我國(guó)電力體制改革基本完成，一下子出現(xiàn)了全國(guó)性的五大發(fā)電企業(yè)集團(tuán)，在自負(fù)盈虧的改革基調(diào)下，“五大發(fā)電”開(kāi)始在全國(guó)各地爭(zhēng)搶電力項(xiàng)目，李河君剛剛拿下的金沙江6座規(guī)劃中的水電站，也成為“五大發(fā)電”競(jìng)相爭(zhēng)搶的資源。原本答應(yīng)由他建設(shè)的大部分水電站，后來(lái)被劃給了“五大發(fā)電”。幾經(jīng)博弈后，國(guó)家相關(guān)部門最終答應(yīng)將6座水電站中的一座——也就是金安橋水電站交給了他，但還設(shè)置了前置條件：公司的實(shí)力必須能夠經(jīng)得起大型工程的考驗(yàn)。
而考驗(yàn)的第一關(guān)就是能否在2005年年內(nèi)完成金安橋水電站的截流工程。劉興榮清楚地記得，2005年3月13日，華睿集團(tuán)(漢能控股前身)全體高管在金安橋召開(kāi)緊急動(dòng)員會(huì)，李河君在會(huì)上斬釘截鐵地說(shuō)：“金安橋年內(nèi)截流工程關(guān)系到集團(tuán)今后的整體戰(zhàn)略能否如期推進(jìn)。年內(nèi)必須截流成功，不能失敗，沒(méi)有任何退路。”
“我那時(shí)候已經(jīng)65歲了，雖然我也不知道結(jié)果會(huì)怎樣，但我也是天生喜歡挑戰(zhàn)，又是一個(gè)樂(lè)觀主義者，渾身都是勁兒。”劉興榮說(shuō)，華睿集團(tuán)當(dāng)時(shí)向云南省政府做出了承諾，必須確保在2005年年底之前實(shí)現(xiàn)大壩截流，否則金安橋水電站也可能被“五大發(fā)電”截和。如果那樣的話，也意味著前期已經(jīng)投入的40多億元將最終“打水漂”。
此后，金安橋水電站的大壩截流，一直在與時(shí)間賽跑。但那一年的金沙江，汛期特別狂暴。劉興榮清楚地記得，2005年8月5日至15日，麗江地區(qū)連下10天暴雨，金安橋水電站上游的水位超過(guò)歷史上的最高水位，金安橋水電站的導(dǎo)流洞的洪水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是十年一遇，因此導(dǎo)流洞及圍堰面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，一旦導(dǎo)流洞或者圍堰被沖垮，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且整個(gè)工程的工期至少要推遲一年。
劉興榮介紹，經(jīng)過(guò)20多個(gè)參建單位的全力抗洪搶險(xiǎn)，最終導(dǎo)流洞和圍堰都沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，為金安橋水電站在2005年的大壩截流打下了基礎(chǔ)，李河君最終也保住了這個(gè)大型水電項(xiàng)目。
在金安橋水電站建設(shè)過(guò)程中，還遭遇過(guò)資金方面的危機(jī)。公開(kāi)資料顯示，2008年全球金融風(fēng)暴期間，各大銀行當(dāng)年8月接到銀監(jiān)會(huì)通知，暫停對(duì)金安橋水電站的貸款。“我們的資金流一下子就斷了。”劉興榮說(shuō)。但當(dāng)時(shí)，公司在金安橋水電站已累計(jì)投入90多億元。
按照李河君的回憶，為了應(yīng)對(duì)當(dāng)時(shí)金安橋水電站高峰期每天大約1000萬(wàn)元的資金投入，漢能控股壯士斷腕，將此前幾年建設(shè)的優(yōu)質(zhì)水電站一個(gè)一個(gè)出售。“其中，青海尼那水電站最可惜，我們是在2003年以12億元收購(gòu)的，當(dāng)時(shí)已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，但還是賣掉了。”李河君披露，“在最困難的時(shí)候，漢能控股甚至將多年積攢下來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金全部投進(jìn)去了。”
“不服輸、不認(rèn)輸”的精神，支撐著漢能控股一干就是8年。2011年3月27日，金安橋水電站一期工程240萬(wàn)千瓦機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。到今天為止，金安橋水電站仍然是全球最大的民營(yíng)水電站。
雖然在20多年的發(fā)展歷程中，漢能控股或收購(gòu)或建設(shè)了很多水電站，但8年建成并投產(chǎn)金安橋水電站，是李河君以及漢能控股“水電傳奇”的一個(gè)標(biāo)志性工程。此后，因?yàn)榻鸢矘蛩娬居山ㄔO(shè)時(shí)最高峰每天需投資1000萬(wàn)元，變成并網(wǎng)后每天可收獲1000萬(wàn)元的現(xiàn)金流，漢能控股也是收獲頗豐。李河君也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“水電站就是印鈔機(jī)，年年有幾十億現(xiàn)金流。”即便是經(jīng)歷港股被惡意做空并停牌至今的最困難階段，金安橋水電站的支撐也被媒體視為漢能薄膜“深陷困境但是仍未被打倒的重要原因”。
固執(zhí)的李河君
經(jīng)歷了登上“2015年胡潤(rùn)全球富豪榜”榜首以及2015年漢能薄膜港股“慘案”以后，李河君在互聯(lián)網(wǎng)世界里更加出名了。很多人在過(guò)去不理解李河君對(duì)水電的瘋狂，到現(xiàn)在又不理解李河君對(duì)薄膜太陽(yáng)能技術(shù)的執(zhí)著。
李河君1967年8月出生于廣東省河源市。按照漢能控股“水電傳奇”的標(biāo)志性工程——金安橋水電站當(dāng)時(shí)的工程總指揮劉興榮的說(shuō)法，李河君在漢能的血液里注入了倔強(qiáng)、不認(rèn)輸?shù)幕?，就是那股?ldquo;定了目標(biāo)，一定要做成，就是死也要做成”的倔強(qiáng)，可能對(duì)全體漢能人的影響最大。
按照劉興榮的最新披露，李河君在少年時(shí)期就充分顯露出倔強(qiáng)、不服輸?shù)膫€(gè)性。1983年，年僅16歲的高二學(xué)生李河君，提前參加了高考，并且被廣東惠州師范學(xué)院錄取。在20世紀(jì)80年代，考上大學(xué)意味著脫離農(nóng)村、拿到了“鐵飯碗”，但李河君在家人面前撕毀了錄取通知書(shū)，還宣稱自己“要去北京念大學(xué)，念重點(diǎn)大學(xué)”。
1984年，李河君再次參加高考，報(bào)考的全是北京的學(xué)校，但公布成績(jī)時(shí)李河君的分?jǐn)?shù)與北京各大高校的錄取分?jǐn)?shù)線還有一定的差距。李河君展現(xiàn)出自己不認(rèn)命、不服輸?shù)囊幻?，看到分?jǐn)?shù)以后斷定自己的分?jǐn)?shù)打錯(cuò)了，因?yàn)樽约旱挠⒄Z(yǔ)考試從來(lái)沒(méi)有低于90分，但高考英語(yǔ)分?jǐn)?shù)只有54分。李河君帶著疑問(wèn)找到校長(zhǎng)和教導(dǎo)主任，得知學(xué)校沒(méi)有辦法之后不顧別人勸阻，只身跑到廣州，找到廣東省教育廳，幾經(jīng)努力說(shuō)服相關(guān)負(fù)責(zé)人為自己查分。結(jié)果證明，李河君的判斷是正確的，他的英語(yǔ)成績(jī)?yōu)?6分，被登記錯(cuò)誤。最終，李河君被當(dāng)時(shí)的北方交通大學(xué)、現(xiàn)在的北京交通大學(xué)錄取，圓了“去北京念大學(xué)，念重點(diǎn)大學(xué)”的夢(mèng)想。
在推動(dòng)漢能控股走上“水電傳奇”之路的過(guò)程中，李河君敢想、敢干、不服輸、不認(rèn)輸?shù)膭蓬^，更是展露無(wú)遺。從開(kāi)始涉足水電領(lǐng)域，李河君便面臨著公司內(nèi)部的反對(duì)之聲，最終他力排眾議，于1998年拿下粵北東江木京水電等項(xiàng)目，并逐步為漢能控股定下在中國(guó)大西南、大西北做水電的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2002年，通過(guò)前期考察，李河君的目光盯向了金沙江，欲拿下6座百萬(wàn)級(jí)千瓦的水電站。這對(duì)于當(dāng)時(shí)的漢能控股來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是“天方夜譚”。公司內(nèi)部反對(duì)的聲音此起彼伏，外部的阻力更是接踵而至。當(dāng)時(shí)總體情況是，中國(guó)從20世紀(jì)90年代開(kāi)始允許民營(yíng)資本有限制地進(jìn)入水電行業(yè)，到2002年的十余年間，盡管民營(yíng)企業(yè)被政策允許可以做大型水電項(xiàng)目，但由于投資大、周期長(zhǎng)、回報(bào)慢，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做成的大多數(shù)是數(shù)萬(wàn)千瓦的項(xiàng)目，從未做成過(guò)百萬(wàn)級(jí)千瓦的水電項(xiàng)目。
因此，當(dāng)漢能控股要一口氣拿下金沙江中游6個(gè)大項(xiàng)目時(shí)，外界都說(shuō)李河君是一個(gè)“水電瘋子”。但當(dāng)漢能控股最終完成這些項(xiàng)目時(shí)，“水電瘋子”也就變成了“水電傳奇”。漢能控股集團(tuán)官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過(guò)20多年的布局和發(fā)展，目前漢能控股水電項(xiàng)目權(quán)益總裝機(jī)容量超過(guò)6吉瓦，是全球最大的民營(yíng)水電公司。
自從進(jìn)入水電領(lǐng)域以后，李河君逐漸把清潔能源當(dāng)成了自己和漢能的終身事業(yè)。公開(kāi)資料顯示，漢能控股投入大量資金，對(duì)潮汐能、秸稈發(fā)電、地?zé)崮?、燃料發(fā)電、太陽(yáng)能等清潔能源，都做出過(guò)深入的研究和探討。在全世界范圍內(nèi)對(duì)700多家從事清潔能源的企業(yè)進(jìn)行考察之后，最終漢能控股在2009年宣布進(jìn)軍薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域。
天生倔強(qiáng)、具有冒險(xiǎn)精神的李河君，這一次在技術(shù)路線的選擇上又做出了令世人驚呼的抉擇。當(dāng)時(shí)，中國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)光伏投資大潮，但90%的中國(guó)企業(yè)選擇的是晶硅技術(shù)路線，因?yàn)榫Ч杓夹g(shù)比較成熟、進(jìn)入門檻比較低、投資回報(bào)期短，因此很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，中國(guó)迅速掀起晶硅技術(shù)光伏產(chǎn)業(yè)投資熱潮，一大批中國(guó)民營(yíng)光伏企業(yè)占領(lǐng)了全世界大部分的產(chǎn)能。另一種路線是薄膜太陽(yáng)能技術(shù)，該技術(shù)生產(chǎn)的光伏設(shè)備具有輕柔、可彎曲、可弱光發(fā)電等特性，更加適應(yīng)分布式生產(chǎn)和共享互聯(lián)的未來(lái)趨勢(shì)，但技術(shù)不成熟、進(jìn)入門檻比較高，且當(dāng)時(shí)在全球處于“退潮期”。李河君認(rèn)為，漢能薄膜如果可以在薄膜太陽(yáng)能技術(shù)上取得突破，將建立讓后來(lái)者無(wú)法攻破的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，因此再一次力排眾議、逆流而上地進(jìn)入薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域。
確定未來(lái)方向之后，漢能薄膜從2009年開(kāi)始著手準(zhǔn)備，瞄準(zhǔn)全球薄膜太陽(yáng)能的“退潮期”，于2012年至2014年，一口氣收購(gòu)了德國(guó)Solibro、美國(guó)MiaSolé、GlobalSolarEnergy(GSE)、AltaDevices等在當(dāng)時(shí)擁有最先進(jìn)薄膜太陽(yáng)能技術(shù)的公司，成為了全世界規(guī)模最大、技術(shù)最領(lǐng)先的薄膜太陽(yáng)能公司，也因此成為全球薄膜太陽(yáng)能行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。這是李河君繼“水電傳奇”之后創(chuàng)造的第二個(gè)商業(yè)傳奇。
但是，由于目前薄膜太陽(yáng)能技術(shù)的普及現(xiàn)狀和市場(chǎng)規(guī)模，還不能說(shuō)漢能控股成就了“光伏傳奇”。如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，2015年5月20日的漢能薄膜港股“慘案”，很可能只是漢能薄膜整個(gè)“光伏傳奇”征途中的一個(gè)“漩渦”?？邕^(guò)這個(gè)“漩渦”，也只能說(shuō)漢能薄膜打贏了“光伏傳奇”征途中的一次戰(zhàn)役。
官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，漢能薄膜目前已在四川、廣東、海南、浙江、山東、江蘇等地區(qū)投資建設(shè)薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)研發(fā)制造基地，薄膜太陽(yáng)能總產(chǎn)能已達(dá)到3吉瓦。這已為漢能薄膜的“光伏傳奇”之路奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
光伏之路上獨(dú)行
既然漢能控股的水電站“印鈔機(jī)”開(kāi)動(dòng)了，李河君為何還要轉(zhuǎn)身跑到薄膜太陽(yáng)能這個(gè)陌生的領(lǐng)域去呢？
李河君“確實(shí)是有理想的人，對(duì)他來(lái)說(shuō)，可能理想比金錢更重要。如果只在乎錢，守著那些水電站就好了，也許十輩子都花不完。但老板說(shuō)漢能要成為用技術(shù)改變?nèi)祟惿罘绞降哪茉垂荆?rdquo;漢能薄膜一位清華大學(xué)畢業(yè)的技術(shù)高管在知乎平臺(tái)上表示，他本人愿意為用技術(shù)改變?nèi)祟惿罘绞降哪茉垂靖冻鏊械穆斆鞑胖呛团Α?br />
李河君回憶說(shuō)：“2006年的時(shí)候，太陽(yáng)能的發(fā)電成本還是3~4元人民幣，業(yè)內(nèi)很多人判斷，太陽(yáng)能發(fā)電成本降到1元錢以下需要30年，降到5毛左右則需要50年。然而到2009年，短短3年時(shí)間，這些就變成了現(xiàn)實(shí)。”這樣的發(fā)展形勢(shì)，徹底改變了李河君對(duì)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的看法。
對(duì)于薄膜太陽(yáng)能技術(shù)的選擇，漢能薄膜一位內(nèi)部人士開(kāi)玩笑，這就好像20世紀(jì)90年代初期，人們?cè)贐P機(jī)和手機(jī)之間的選擇，選BP機(jī)并沒(méi)有錯(cuò)，但只能被動(dòng)適應(yīng)時(shí)代變化，選擇手機(jī)則有主動(dòng)改變時(shí)代的機(jī)遇。
2009年至今的8年時(shí)間，特別是2012年通過(guò)收購(gòu)成為規(guī)模最大的薄膜太陽(yáng)能公司以后，李河君深知，買來(lái)的技術(shù)要轉(zhuǎn)化成自己的技術(shù)創(chuàng)新能力并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，還有很長(zhǎng)的路要走。于是，漢能薄膜又先后在北京、四川、江蘇、美國(guó)硅谷、德國(guó)、瑞典等地建立了8個(gè)研發(fā)中心，形成全球聯(lián)動(dòng)的技術(shù)研發(fā)體系，建立起全球協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。
在大整合的前提下，以前老死不相往來(lái)的幾家公司，技術(shù)共享，產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，加快研發(fā)創(chuàng)新的進(jìn)度。漢能薄膜幾個(gè)技術(shù)路線的轉(zhuǎn)換率都在穩(wěn)步上升，不斷刷新自己原先創(chuàng)下的紀(jì)錄。截至目前，漢能薄膜太陽(yáng)能技術(shù)擁有的專利數(shù)量已經(jīng)超過(guò)2000項(xiàng)。
就連《人民日?qǐng)?bào)》也關(guān)注到了漢能在薄膜太陽(yáng)能技術(shù)領(lǐng)域的收購(gòu)和創(chuàng)新。在相關(guān)報(bào)道中，《人民日?qǐng)?bào)》在2017年7月刊文認(rèn)為，漢能薄膜2012年成功收購(gòu)美國(guó)MiaSolé(米亞索能公司)以后，“通過(guò)注入充足資金，加強(qiáng)研發(fā)力量，已經(jīng)讓MiaSolé再現(xiàn)生機(jī)。”目前，MiaSolé的冠軍組件轉(zhuǎn)換效率已經(jīng)達(dá)到19.05%，是目前全球最高轉(zhuǎn)換效率的銅銦鎵硒柔性薄膜技術(shù)，并且以平均每年1%的速度在提高。
在收購(gòu)?fù)瓿珊?，漢能薄膜也在推進(jìn)這些先進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化。比如，MiaSolé組件生產(chǎn)對(duì)不銹鋼襯底要求特別高，50微米的不銹鋼要做得非常平整，以前只有法國(guó)的一家供應(yīng)商具備這種生產(chǎn)能力。后來(lái)，漢能薄膜與寶鋼旗下的一家公司合作開(kāi)展研究，30多個(gè)人連班倒8個(gè)月，終于攻克技術(shù)難題，成功在MiaSolé組件中導(dǎo)入國(guó)產(chǎn)的不繡鋼基底，僅僅這一項(xiàng)就使得成本下降40%。
“這是生產(chǎn)維度上的實(shí)驗(yàn)，是漢能掌握的海外尖端薄膜技術(shù)在國(guó)內(nèi)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化推廣的第一站。”漢能薄膜副總裁徐曉華在接受媒體采訪時(shí)表示。目前，漢能是國(guó)內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)銅銦鎵硒產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)。
通過(guò)核心裝備國(guó)產(chǎn)化和技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，漢能薄膜還將上游核心技術(shù)研發(fā)、高端設(shè)備制造，中游薄膜太陽(yáng)能電池制造，下游薄膜發(fā)電系統(tǒng)集成解決方案等進(jìn)行集成，打造出全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式，規(guī)避了中國(guó)晶硅光伏企業(yè)“兩頭在外”的情況，同時(shí)也推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
數(shù)據(jù)顯示，從2009年至今漢能已經(jīng)在薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域投入了100多億美元，主要做的實(shí)際上是培育薄膜太陽(yáng)能市場(chǎng)的事情。“我們一直在往這個(gè)市場(chǎng)里投錢。我們相信現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)接近成熟，快到摘果子的時(shí)候了。”漢能控股董事局副主席馮電波認(rèn)為。
在漢能薄膜的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有更多的光伏廠商走上薄膜路線。比如中國(guó)建筑(9.560,-0.08,-0.83%)材料集團(tuán)公司2015年在安徽蚌埠建立了太陽(yáng)能CIGS組建生產(chǎn)工廠；神華集團(tuán)也于2016年底與上海電氣集團(tuán)股份有限公司聯(lián)合投資25億元押注薄膜太陽(yáng)能電池。越來(lái)越多的參與者，讓漢能薄膜在中國(guó)薄膜太陽(yáng)能市場(chǎng)上不再孤軍奮戰(zhàn)。但漢能薄膜因?yàn)檎驹诒∧ぬ?yáng)能技術(shù)的制高點(diǎn)上，也更加凸顯了自身的獨(dú)特價(jià)值。
漢能薄膜太陽(yáng)能技術(shù)和產(chǎn)品的應(yīng)用范圍也越來(lái)越廣。湯森路透近日公布2017年的“全球能源領(lǐng)導(dǎo)者前100強(qiáng)榜單”(Top100GlobalEnergyLeaders)，該榜單包含了四個(gè)能源子行業(yè)的全球Top25排名，分別是油氣、油氣相關(guān)設(shè)備與服務(wù)、可再生能源和多項(xiàng)公共事業(yè)，漢能薄膜入選“全球可再生能源25強(qiáng)”，是榜單當(dāng)中僅有的中國(guó)薄膜太陽(yáng)能企業(yè)。過(guò)去一年，“創(chuàng)新”成為漢能薄膜開(kāi)啟未來(lái)的鑰匙：漢能薄膜太陽(yáng)能技術(shù)已廣泛應(yīng)用在太陽(yáng)能動(dòng)力船、汽車、無(wú)人機(jī)、共享單車等交通工具上，這些交通工具因?yàn)榘惭b薄膜太陽(yáng)能電池，享受到了綠色、不間斷的電力；同時(shí)漢能薄膜推出的全新一代薄膜太陽(yáng)能發(fā)電紙、發(fā)電包、發(fā)電背包、小型離網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)等便攜式移動(dòng)能源產(chǎn)品，也為更多C端用戶提供了更加方便、快捷的移動(dòng)用電體驗(yàn)；尤其是2017年7月推出的漢能漢瓦，將高效的薄膜太陽(yáng)能芯片，與玻璃完美結(jié)合，形成了新型屋頂建筑材料，使?jié)h能漢瓦在安全耐用的前提下，實(shí)現(xiàn)了屋頂太陽(yáng)能發(fā)電。
漢能薄膜太陽(yáng)能技術(shù)和產(chǎn)品的推廣節(jié)奏，也明顯加快了。公開(kāi)信息顯示，僅僅在過(guò)去幾個(gè)月，漢能薄膜就與多家知名公司達(dá)成了多項(xiàng)重要合作。比如，2017年6月漢能薄膜與摩拜達(dá)成合作，在摩拜單車的車筐里裝上了薄膜太陽(yáng)能組件。2017年7月推出的漢能漢瓦，可以代替現(xiàn)在的瓦片，直接鋪在屋頂上進(jìn)行發(fā)電，一個(gè)50平方米的屋頂，一年就可以發(fā)電5100度以上。2017年8月，漢能薄膜與奧迪簽約開(kāi)展“奧迪/漢能薄膜太陽(yáng)能電池研發(fā)項(xiàng)目”，并且計(jì)劃于2017年年底合作推出首輛集成薄膜太陽(yáng)能全景車頂?shù)膴W迪原型樣車。
從宏觀層面看，漢能薄膜太陽(yáng)能具有廣闊的發(fā)展前景，因?yàn)?016年年底公布的《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》已明確提出，在“十三五”期間，分布式光伏發(fā)電要達(dá)到6000萬(wàn)千瓦以上的裝機(jī)規(guī)模，而截至2015年年底我國(guó)分布式發(fā)電累計(jì)裝機(jī)容量只有606萬(wàn)千瓦，這也就意味著“十三五”期間分布式光伏裝機(jī)規(guī)模將至少增加九倍以上。
目前，晶硅太陽(yáng)能技術(shù)距離其最高值已經(jīng)不遠(yuǎn)了，所以光伏產(chǎn)業(yè)的未來(lái)應(yīng)該屬于薄膜太陽(yáng)能技術(shù)。具體而言，目前主流的薄膜太陽(yáng)能材料，“包括銅銦鎵硒(CIGS)、砷化鎵(GaAs)、碲化鎘(CdTe)三種技術(shù)路線，目前這三種技術(shù)路線均已實(shí)現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)。”美國(guó)一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，但長(zhǎng)期來(lái)看CIGS是發(fā)展最快、最有前景的技術(shù)，美國(guó)過(guò)去幾年薄膜太陽(yáng)能的風(fēng)險(xiǎn)資金可以說(shuō)全部投向了CIGS。
“在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，漢能具備兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，第一是產(chǎn)業(yè)鏈前端的技術(shù)研發(fā)和裝備制造能力，這是漢能獨(dú)一無(wú)二的核心競(jìng)爭(zhēng)力，第二是背靠巨大的國(guó)內(nèi)及全球市場(chǎng)需求。另外，漢能與奧迪等企業(yè)的合作，是新能源公司抓住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典范。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，漢能已經(jīng)具備了成就光伏傳奇的潛力。
2015年初，時(shí)年48歲的漢能控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“漢能控股”)董事局主席李河君，以1600億元的身價(jià)力壓馬云、王健林，成為“2015年胡潤(rùn)全球富豪榜”上的中國(guó)首富。就在這一年5月20日，漢能薄膜股價(jià)在短短20多分鐘內(nèi)暴跌47%，公司市值和李河君的身價(jià)因此幾乎“腰斬”。然而，僅僅兩年時(shí)間之后，漢能薄膜竟然完成了觸底反彈。
漢能薄膜宣布2016年上半年扭虧為盈的時(shí)候，市場(chǎng)還頗有質(zhì)疑之聲，認(rèn)為漢能還沒(méi)有走出泥潭。經(jīng)過(guò)2016年上半年、2016年全年以及2017年上半年的三期業(yè)績(jī)持續(xù)盈利，質(zhì)疑的聲音逐漸消失了。漢能薄膜為什么能夠卷土重來(lái)？在很多人看來(lái)，因?yàn)?ldquo;大樹(shù)底下好乘涼”。“(大股東)漢能控股有錢，一個(gè)金安橋水電站，每天凈現(xiàn)金流就超過(guò)1000萬(wàn)元，何況還有其他水電資產(chǎn)。”一位業(yè)內(nèi)人士在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，大股東的信用背書(shū)，是漢能薄膜能夠?qū)崿F(xiàn)反轉(zhuǎn)的一個(gè)重要原因。
“沒(méi)有一家光伏企業(yè)能有漢能薄膜這樣強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。足夠的技術(shù)支撐，代表企業(yè)可以逆勢(shì)擴(kuò)張，完成一些別人無(wú)法操作的戰(zhàn)略布局。”國(guó)內(nèi)一家頂級(jí)券商的分析人士認(rèn)為，漢能薄膜能夠卷土重來(lái)，首先因?yàn)閼?zhàn)略正確，其次因?yàn)橛袕?qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，“光伏必須走進(jìn)千家萬(wàn)戶才能取得成功，假如總是在做特大型地面電站，然后依靠政府補(bǔ)貼賺錢，永遠(yuǎn)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”
打贏“翻身仗”
2011年，漢能薄膜收購(gòu)在港交所上市的鉑陽(yáng)太陽(yáng)能技術(shù)控股有限公司，從而實(shí)現(xiàn)借殼上市。此后，漢能薄膜經(jīng)歷了四年高速增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2011~2014年間，漢能薄膜凈利潤(rùn)分別達(dá)到7.2億港元、13.2億港元、20.2億港元、33.1億港元，盈利水平一路飆升。
另外在滬港通、發(fā)展新能源成為國(guó)家重點(diǎn)方向的背景下，2015年在短短幾個(gè)月時(shí)間里，漢能薄膜股價(jià)從不足2港元/股飆升至9港元/股左右，這不僅讓漢能薄膜成為市值接近4000億港元的光伏巨頭，也讓持股比例超過(guò)70%的李河君，將王健林、馬云拉下中國(guó)首富的寶座。然而，2015年5月20日成為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，漢能薄膜在港股市場(chǎng)被惡意做空，股價(jià)暴跌，讓漢能薄膜的市值蒸發(fā)1440億港元，李河君的身價(jià)蒸發(fā)上千億元。
于2016年3月31日晚間發(fā)布的漢能薄膜2015年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，該公司2015年巨虧122.33億港元，這相當(dāng)于此前四年漢能薄膜的總體盈利水平的2倍。漢能薄膜在財(cái)報(bào)中聲稱，自2015年5月20日至今的股價(jià)停牌，對(duì)漢能薄膜的聲譽(yù)帶來(lái)了“嚴(yán)重的負(fù)面影響”，“若干現(xiàn)有及潛在客戶、業(yè)務(wù)伙伴和供貨商等，由于股票的停牌，已表示將減少或暫?；蛲七t合作計(jì)劃，令公司收入及盈利能力出現(xiàn)下跌。”
在漢能薄膜2015年122.33億港元的巨虧中，包含了高達(dá)79.15億港元的商譽(yù)減值、7.70億港元的物業(yè)減值以及9.70億港元的無(wú)形資產(chǎn)減值，僅僅是這三項(xiàng)“軟實(shí)力”的減值數(shù)額，就累計(jì)達(dá)到96.55億港元，占全部虧損額度的接近80%。
值得玩味的是，2016年全國(guó)兩會(huì)期間，李河君對(duì)媒體表示：“我們有足夠的實(shí)力和能力應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的危機(jī)。雖然現(xiàn)在對(duì)于我們來(lái)說(shuō)危機(jī)已經(jīng)過(guò)去了，但我們將繼續(xù)盡最大的努力，讓企業(yè)發(fā)展得更好。”而在2016年實(shí)現(xiàn)全年扭虧為盈以后，李河君在接受媒體采訪時(shí)承認(rèn)，“2015年是漢能薄膜成立以來(lái)最困難的一年”。
在2015年下半年到2016年上半年差不多一年時(shí)間里，究竟是怎樣的內(nèi)外環(huán)境推動(dòng)了漢能薄膜的絕地反擊？有媒體曾經(jīng)在2016年4月總結(jié)，漢能積極與各方溝通，爭(zhēng)取到國(guó)家的支持。即便在滿城風(fēng)雨的2015年，漢能薄膜大股東——漢能控股依然被列入了“國(guó)家專項(xiàng)建設(shè)基金”的支持單位，并獲得國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行6.36億元的專項(xiàng)基金支持，這筆資金對(duì)一些重大項(xiàng)目起到了推動(dòng)作用。另外，漢能薄膜在2015年12月承擔(dān)了銅銦鎵硒光伏組件國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的主編工作。
漢能薄膜為什么會(huì)獲得國(guó)家層面的關(guān)注和支持？因?yàn)闈h能掌握薄膜太陽(yáng)能發(fā)電的核心技術(shù)——僅僅是漢能柔性薄膜電池就擁有5項(xiàng)世界紀(jì)錄。這些核心技術(shù)，讓漢能薄膜成為中國(guó)在薄膜太陽(yáng)能技術(shù)領(lǐng)域的核心企業(yè)。
漢能薄膜一位內(nèi)部人士也在2016年4月對(duì)外界表示：“其實(shí)從去年(2015年)下半年開(kāi)始，漢能就有很多項(xiàng)目落地，只是外界把目光都盯在股市上面了，很少有人注意到漢能發(fā)生的其他變化。”
漢能薄膜內(nèi)部發(fā)生了哪些變化呢？據(jù)了解，該公司內(nèi)部進(jìn)行大刀闊斧的結(jié)構(gòu)調(diào)整和治理優(yōu)化，其中，包括明確“一基兩翼”的公司戰(zhàn)略，即以薄膜太陽(yáng)能技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以薄膜太陽(yáng)能電池制造裝備及產(chǎn)線“交鑰匙”解決方案為左翼，以分布式能源和移動(dòng)能源解決方案為右翼，致力于將漢能薄膜打造成全球領(lǐng)先的薄膜太陽(yáng)能裝備與多樣化應(yīng)用解決方案的供應(yīng)商。
漢能薄膜運(yùn)營(yíng)體系也發(fā)生了巨大的變化。根據(jù)2015年業(yè)績(jī)報(bào)告披露，漢能薄膜設(shè)立薄膜太陽(yáng)能投資公司、產(chǎn)品孵化中心、移動(dòng)能源事業(yè)群、分布式能源事業(yè)群、柔性民用事業(yè)群、柔性工業(yè)應(yīng)用事業(yè)群、漢能裝備公司、全球光伏應(yīng)用集團(tuán)八個(gè)事業(yè)部，改變過(guò)去的聚焦硅基薄膜的運(yùn)營(yíng)思路，著力發(fā)展銅銦鎵硒、砷化鎵等柔性薄膜技術(shù)。另外，漢能薄膜還開(kāi)始打造“以客戶為中心”的銷售文化。這些措施對(duì)漢能薄膜穩(wěn)住陣腳至關(guān)重要。
經(jīng)過(guò)積極的調(diào)整，漢能薄膜的經(jīng)營(yíng)狀況逐漸好轉(zhuǎn)。2016年中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2016年上半年，漢能薄膜實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入32.96億港元，同比增長(zhǎng)56%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8.21億港元，扭虧為盈。
漢能薄膜在業(yè)績(jī)報(bào)告中總結(jié)，自2015年下半年以來(lái)，該公司持續(xù)推行技術(shù)領(lǐng)先和市場(chǎng)化的變革，其中包括上游薄膜裝備產(chǎn)線制造，下游分布式戶用及商用發(fā)電、消費(fèi)電子光伏產(chǎn)品、移動(dòng)電源產(chǎn)品、光伏電站等在內(nèi)的業(yè)務(wù)板塊收入大增，因此實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，漢能薄膜上游薄膜發(fā)電裝備產(chǎn)線交付收入同比增長(zhǎng)33%，下游戶用及工商業(yè)分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)收入同比增長(zhǎng)284%。同時(shí)，漢能薄膜推行的市場(chǎng)化銷售體系成效顯著，2016年上半年上游裝備制造業(yè)務(wù)和下游分布式應(yīng)用業(yè)務(wù)的第三方銷售額分別達(dá)到21.38億港元、7.11億港元，占總體營(yíng)收的86%。
2016年全年業(yè)績(jī)報(bào)告進(jìn)一步顯示，漢能薄膜該年度共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收44.83億港元，同比增長(zhǎng)59%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.52億港元，實(shí)現(xiàn)全年的扭虧為盈。
此時(shí)，業(yè)界開(kāi)始認(rèn)為，漢能薄膜在最短的時(shí)間里以最快的速度打了一個(gè)“翻身仗”，已經(jīng)從股價(jià)暴跌的陰影中走出來(lái)，重新煥發(fā)出生機(jī)和活力。具體而言，2016年全年漢能薄膜上游裝備制造業(yè)務(wù)收入上升至29.96億港元，相比上一年同期19.34億港元增長(zhǎng)了大約55%；下游分布式應(yīng)用業(yè)務(wù)也由上一年同期的2.81億港元增長(zhǎng)至12.35億港元，同比增幅達(dá)到340%，為全年業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn)立下了大功。另外，值得一提的是，漢能薄膜在光伏應(yīng)用領(lǐng)域建立的戶用系統(tǒng)經(jīng)銷商模式，2016年已發(fā)展了1200多家經(jīng)銷商。
2017年中期業(yè)績(jī)報(bào)告則顯示，漢能薄膜發(fā)電在2017年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28.54億港元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.45億港元，這是自2016年上半年扭虧為盈以來(lái)，漢能薄膜連續(xù)三期業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)盈利。
漢能薄膜在業(yè)績(jī)報(bào)告中總結(jié)，在上游裝備制造領(lǐng)域持續(xù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，探索了先進(jìn)薄膜技術(shù)裝備的國(guó)產(chǎn)化，成功拓展了第三方新客戶；下游分布式應(yīng)用業(yè)務(wù)在夯實(shí)了戶用發(fā)電業(yè)務(wù)經(jīng)銷商體系的同時(shí)，大客戶業(yè)務(wù)也取得突破。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年6月30日，漢能薄膜擁有1300多名經(jīng)銷商，其中的900多名為活躍經(jīng)銷商。
“水電傳奇”之路
實(shí)際上，在漢能薄膜母公司——漢能控股書(shū)寫(xiě)“水電傳奇”、成功發(fā)家的征途中，漢能控股所遭遇的挑戰(zhàn)，并不比2015年漢能薄膜港股“慘案”少。
公開(kāi)資料顯示，1991年開(kāi)始下海經(jīng)商的李河君，起點(diǎn)是向自己的大學(xué)老師借了5萬(wàn)塊錢。彼時(shí)，中國(guó)流行的還是“萬(wàn)元戶”，5萬(wàn)元是很大的一筆錢。1994年，由于受到中學(xué)同學(xué)的邀請(qǐng)，李河君在老家河源第一次考察了水電項(xiàng)目，并且被水電基礎(chǔ)設(shè)施所能產(chǎn)生的社會(huì)效益、固定回報(bào)，以及地方政府對(duì)能源項(xiàng)目的渴求深深震撼。這埋下李河君“觸電生情”的種子，1994年，李河君最終獲得廣東省河源市一座1500千瓦發(fā)電站的控制權(quán)，并在同一年創(chuàng)立了漢能控股的前身——華睿集團(tuán)。
然而1998年，當(dāng)李河君準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)粵北東江木京水電站的時(shí)候，公司內(nèi)外出現(xiàn)了一大片反對(duì)的聲音。
“沒(méi)有人看好這個(gè)項(xiàng)目。”現(xiàn)任漢能控股名譽(yù)副主席劉興榮回憶，“當(dāng)時(shí)我被安排過(guò)去調(diào)研，從電力工業(yè)部到廣東省政府，再到河源市供電局局長(zhǎng)，都告訴我木京項(xiàng)目根本不能上。”
劉興榮總結(jié)了兩個(gè)原因。一是當(dāng)時(shí)正趕上東南亞金融危機(jī)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始進(jìn)入調(diào)整期，電力市場(chǎng)疲軟，火力發(fā)電100萬(wàn)千瓦裝機(jī)以下的全部停工，水電站的發(fā)電量也只有裝機(jī)總量的60%，剩下的電沒(méi)人要。二是河源市當(dāng)時(shí)的生活水平比較低，人均用電一年才400多度。
但李河君認(rèn)為，當(dāng)時(shí)深圳一年的人均用電量已經(jīng)超過(guò)3000多度，發(fā)達(dá)國(guó)家人均水平已經(jīng)達(dá)到4500度左右，未來(lái)中國(guó)人均用電量激增是大勢(shì)所趨，若等到用電量激增才想到建水電站，就輪不到漢能控股了。另外，當(dāng)時(shí)國(guó)家支持小水電建設(shè)，廣東省也下文，農(nóng)村小水電5萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量以下的項(xiàng)目，可申請(qǐng)50%的廣東電力基建貸款，資金問(wèn)題很容易解決。3萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量的粵北東江木京水電站，就這樣在被漢能拿下，2000年開(kāi)始建設(shè)，2002年實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。
相比之下，拿下金沙江中游6座百萬(wàn)級(jí)千瓦水電站，需要更大的決策勇氣。2002年，中國(guó)開(kāi)始推動(dòng)“西部大開(kāi)發(fā)”，中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)開(kāi)展“光彩事業(yè)”，組織民營(yíng)企業(yè)家到云南考察、投資。就在這次考察的過(guò)程中，李河君來(lái)到金安橋附近一個(gè)小鄉(xiāng)村，衣衫襤褸的當(dāng)?shù)厝烁嬖V他，政府要在這里建水電站，然而“說(shuō)了幾十年，還沒(méi)見(jiàn)到影子”。
“在金沙江中游水電站的庫(kù)(壩)區(qū)，老鄉(xiāng)都住在兩岸的高山上，山高坡陡，耕地資源緊缺，沒(méi)有水力設(shè)施，農(nóng)業(yè)粗放，靠天吃飯，交通不便，他們都屬于是國(guó)家扶貧搬遷的對(duì)象。”站在李河君旁邊的云南省麗江市原水利局局長(zhǎng)樹(shù)發(fā)青補(bǔ)充道，“幾代人都盼著建水電站，好搬到水資源充足、光熱和交通條件更好的坪壩地區(qū)生產(chǎn)、生活。”
云南之行以后，李河君下定了在金沙江做水電的決心。但到2002年年底，我國(guó)電力體制改革基本完成，一下子出現(xiàn)了全國(guó)性的五大發(fā)電企業(yè)集團(tuán)，在自負(fù)盈虧的改革基調(diào)下，“五大發(fā)電”開(kāi)始在全國(guó)各地爭(zhēng)搶電力項(xiàng)目，李河君剛剛拿下的金沙江6座規(guī)劃中的水電站，也成為“五大發(fā)電”競(jìng)相爭(zhēng)搶的資源。原本答應(yīng)由他建設(shè)的大部分水電站，后來(lái)被劃給了“五大發(fā)電”。幾經(jīng)博弈后，國(guó)家相關(guān)部門最終答應(yīng)將6座水電站中的一座——也就是金安橋水電站交給了他，但還設(shè)置了前置條件：公司的實(shí)力必須能夠經(jīng)得起大型工程的考驗(yàn)。
而考驗(yàn)的第一關(guān)就是能否在2005年年內(nèi)完成金安橋水電站的截流工程。劉興榮清楚地記得，2005年3月13日，華睿集團(tuán)(漢能控股前身)全體高管在金安橋召開(kāi)緊急動(dòng)員會(huì)，李河君在會(huì)上斬釘截鐵地說(shuō)：“金安橋年內(nèi)截流工程關(guān)系到集團(tuán)今后的整體戰(zhàn)略能否如期推進(jìn)。年內(nèi)必須截流成功，不能失敗，沒(méi)有任何退路。”
“我那時(shí)候已經(jīng)65歲了，雖然我也不知道結(jié)果會(huì)怎樣，但我也是天生喜歡挑戰(zhàn)，又是一個(gè)樂(lè)觀主義者，渾身都是勁兒。”劉興榮說(shuō)，華睿集團(tuán)當(dāng)時(shí)向云南省政府做出了承諾，必須確保在2005年年底之前實(shí)現(xiàn)大壩截流，否則金安橋水電站也可能被“五大發(fā)電”截和。如果那樣的話，也意味著前期已經(jīng)投入的40多億元將最終“打水漂”。
此后，金安橋水電站的大壩截流，一直在與時(shí)間賽跑。但那一年的金沙江，汛期特別狂暴。劉興榮清楚地記得，2005年8月5日至15日，麗江地區(qū)連下10天暴雨，金安橋水電站上游的水位超過(guò)歷史上的最高水位，金安橋水電站的導(dǎo)流洞的洪水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是十年一遇，因此導(dǎo)流洞及圍堰面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，一旦導(dǎo)流洞或者圍堰被沖垮，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且整個(gè)工程的工期至少要推遲一年。
劉興榮介紹，經(jīng)過(guò)20多個(gè)參建單位的全力抗洪搶險(xiǎn)，最終導(dǎo)流洞和圍堰都沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，為金安橋水電站在2005年的大壩截流打下了基礎(chǔ)，李河君最終也保住了這個(gè)大型水電項(xiàng)目。
在金安橋水電站建設(shè)過(guò)程中，還遭遇過(guò)資金方面的危機(jī)。公開(kāi)資料顯示，2008年全球金融風(fēng)暴期間，各大銀行當(dāng)年8月接到銀監(jiān)會(huì)通知，暫停對(duì)金安橋水電站的貸款。“我們的資金流一下子就斷了。”劉興榮說(shuō)。但當(dāng)時(shí)，公司在金安橋水電站已累計(jì)投入90多億元。
按照李河君的回憶，為了應(yīng)對(duì)當(dāng)時(shí)金安橋水電站高峰期每天大約1000萬(wàn)元的資金投入，漢能控股壯士斷腕，將此前幾年建設(shè)的優(yōu)質(zhì)水電站一個(gè)一個(gè)出售。“其中，青海尼那水電站最可惜，我們是在2003年以12億元收購(gòu)的，當(dāng)時(shí)已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，但還是賣掉了。”李河君披露，“在最困難的時(shí)候，漢能控股甚至將多年積攢下來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金全部投進(jìn)去了。”
“不服輸、不認(rèn)輸”的精神，支撐著漢能控股一干就是8年。2011年3月27日，金安橋水電站一期工程240萬(wàn)千瓦機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。到今天為止，金安橋水電站仍然是全球最大的民營(yíng)水電站。
雖然在20多年的發(fā)展歷程中，漢能控股或收購(gòu)或建設(shè)了很多水電站，但8年建成并投產(chǎn)金安橋水電站，是李河君以及漢能控股“水電傳奇”的一個(gè)標(biāo)志性工程。此后，因?yàn)榻鸢矘蛩娬居山ㄔO(shè)時(shí)最高峰每天需投資1000萬(wàn)元，變成并網(wǎng)后每天可收獲1000萬(wàn)元的現(xiàn)金流，漢能控股也是收獲頗豐。李河君也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“水電站就是印鈔機(jī)，年年有幾十億現(xiàn)金流。”即便是經(jīng)歷港股被惡意做空并停牌至今的最困難階段，金安橋水電站的支撐也被媒體視為漢能薄膜“深陷困境但是仍未被打倒的重要原因”。
固執(zhí)的李河君
經(jīng)歷了登上“2015年胡潤(rùn)全球富豪榜”榜首以及2015年漢能薄膜港股“慘案”以后，李河君在互聯(lián)網(wǎng)世界里更加出名了。很多人在過(guò)去不理解李河君對(duì)水電的瘋狂，到現(xiàn)在又不理解李河君對(duì)薄膜太陽(yáng)能技術(shù)的執(zhí)著。
李河君1967年8月出生于廣東省河源市。按照漢能控股“水電傳奇”的標(biāo)志性工程——金安橋水電站當(dāng)時(shí)的工程總指揮劉興榮的說(shuō)法，李河君在漢能的血液里注入了倔強(qiáng)、不認(rèn)輸?shù)幕?，就是那股?ldquo;定了目標(biāo)，一定要做成，就是死也要做成”的倔強(qiáng)，可能對(duì)全體漢能人的影響最大。
按照劉興榮的最新披露，李河君在少年時(shí)期就充分顯露出倔強(qiáng)、不服輸?shù)膫€(gè)性。1983年，年僅16歲的高二學(xué)生李河君，提前參加了高考，并且被廣東惠州師范學(xué)院錄取。在20世紀(jì)80年代，考上大學(xué)意味著脫離農(nóng)村、拿到了“鐵飯碗”，但李河君在家人面前撕毀了錄取通知書(shū)，還宣稱自己“要去北京念大學(xué)，念重點(diǎn)大學(xué)”。
1984年，李河君再次參加高考，報(bào)考的全是北京的學(xué)校，但公布成績(jī)時(shí)李河君的分?jǐn)?shù)與北京各大高校的錄取分?jǐn)?shù)線還有一定的差距。李河君展現(xiàn)出自己不認(rèn)命、不服輸?shù)囊幻?，看到分?jǐn)?shù)以后斷定自己的分?jǐn)?shù)打錯(cuò)了，因?yàn)樽约旱挠⒄Z(yǔ)考試從來(lái)沒(méi)有低于90分，但高考英語(yǔ)分?jǐn)?shù)只有54分。李河君帶著疑問(wèn)找到校長(zhǎng)和教導(dǎo)主任，得知學(xué)校沒(méi)有辦法之后不顧別人勸阻，只身跑到廣州，找到廣東省教育廳，幾經(jīng)努力說(shuō)服相關(guān)負(fù)責(zé)人為自己查分。結(jié)果證明，李河君的判斷是正確的，他的英語(yǔ)成績(jī)?yōu)?6分，被登記錯(cuò)誤。最終，李河君被當(dāng)時(shí)的北方交通大學(xué)、現(xiàn)在的北京交通大學(xué)錄取，圓了“去北京念大學(xué)，念重點(diǎn)大學(xué)”的夢(mèng)想。
在推動(dòng)漢能控股走上“水電傳奇”之路的過(guò)程中，李河君敢想、敢干、不服輸、不認(rèn)輸?shù)膭蓬^，更是展露無(wú)遺。從開(kāi)始涉足水電領(lǐng)域，李河君便面臨著公司內(nèi)部的反對(duì)之聲，最終他力排眾議，于1998年拿下粵北東江木京水電等項(xiàng)目，并逐步為漢能控股定下在中國(guó)大西南、大西北做水電的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2002年，通過(guò)前期考察，李河君的目光盯向了金沙江，欲拿下6座百萬(wàn)級(jí)千瓦的水電站。這對(duì)于當(dāng)時(shí)的漢能控股來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是“天方夜譚”。公司內(nèi)部反對(duì)的聲音此起彼伏，外部的阻力更是接踵而至。當(dāng)時(shí)總體情況是，中國(guó)從20世紀(jì)90年代開(kāi)始允許民營(yíng)資本有限制地進(jìn)入水電行業(yè)，到2002年的十余年間，盡管民營(yíng)企業(yè)被政策允許可以做大型水電項(xiàng)目，但由于投資大、周期長(zhǎng)、回報(bào)慢，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做成的大多數(shù)是數(shù)萬(wàn)千瓦的項(xiàng)目，從未做成過(guò)百萬(wàn)級(jí)千瓦的水電項(xiàng)目。
因此，當(dāng)漢能控股要一口氣拿下金沙江中游6個(gè)大項(xiàng)目時(shí)，外界都說(shuō)李河君是一個(gè)“水電瘋子”。但當(dāng)漢能控股最終完成這些項(xiàng)目時(shí)，“水電瘋子”也就變成了“水電傳奇”。漢能控股集團(tuán)官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過(guò)20多年的布局和發(fā)展，目前漢能控股水電項(xiàng)目權(quán)益總裝機(jī)容量超過(guò)6吉瓦，是全球最大的民營(yíng)水電公司。
自從進(jìn)入水電領(lǐng)域以后，李河君逐漸把清潔能源當(dāng)成了自己和漢能的終身事業(yè)。公開(kāi)資料顯示，漢能控股投入大量資金，對(duì)潮汐能、秸稈發(fā)電、地?zé)崮?、燃料發(fā)電、太陽(yáng)能等清潔能源，都做出過(guò)深入的研究和探討。在全世界范圍內(nèi)對(duì)700多家從事清潔能源的企業(yè)進(jìn)行考察之后，最終漢能控股在2009年宣布進(jìn)軍薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域。
天生倔強(qiáng)、具有冒險(xiǎn)精神的李河君，這一次在技術(shù)路線的選擇上又做出了令世人驚呼的抉擇。當(dāng)時(shí)，中國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)光伏投資大潮，但90%的中國(guó)企業(yè)選擇的是晶硅技術(shù)路線，因?yàn)榫Ч杓夹g(shù)比較成熟、進(jìn)入門檻比較低、投資回報(bào)期短，因此很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，中國(guó)迅速掀起晶硅技術(shù)光伏產(chǎn)業(yè)投資熱潮，一大批中國(guó)民營(yíng)光伏企業(yè)占領(lǐng)了全世界大部分的產(chǎn)能。另一種路線是薄膜太陽(yáng)能技術(shù)，該技術(shù)生產(chǎn)的光伏設(shè)備具有輕柔、可彎曲、可弱光發(fā)電等特性，更加適應(yīng)分布式生產(chǎn)和共享互聯(lián)的未來(lái)趨勢(shì)，但技術(shù)不成熟、進(jìn)入門檻比較高，且當(dāng)時(shí)在全球處于“退潮期”。李河君認(rèn)為，漢能薄膜如果可以在薄膜太陽(yáng)能技術(shù)上取得突破，將建立讓后來(lái)者無(wú)法攻破的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，因此再一次力排眾議、逆流而上地進(jìn)入薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域。
確定未來(lái)方向之后，漢能薄膜從2009年開(kāi)始著手準(zhǔn)備，瞄準(zhǔn)全球薄膜太陽(yáng)能的“退潮期”，于2012年至2014年，一口氣收購(gòu)了德國(guó)Solibro、美國(guó)MiaSolé、GlobalSolarEnergy(GSE)、AltaDevices等在當(dāng)時(shí)擁有最先進(jìn)薄膜太陽(yáng)能技術(shù)的公司，成為了全世界規(guī)模最大、技術(shù)最領(lǐng)先的薄膜太陽(yáng)能公司，也因此成為全球薄膜太陽(yáng)能行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。這是李河君繼“水電傳奇”之后創(chuàng)造的第二個(gè)商業(yè)傳奇。
但是，由于目前薄膜太陽(yáng)能技術(shù)的普及現(xiàn)狀和市場(chǎng)規(guī)模，還不能說(shuō)漢能控股成就了“光伏傳奇”。如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，2015年5月20日的漢能薄膜港股“慘案”，很可能只是漢能薄膜整個(gè)“光伏傳奇”征途中的一個(gè)“漩渦”?？邕^(guò)這個(gè)“漩渦”，也只能說(shuō)漢能薄膜打贏了“光伏傳奇”征途中的一次戰(zhàn)役。
官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，漢能薄膜目前已在四川、廣東、海南、浙江、山東、江蘇等地區(qū)投資建設(shè)薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)研發(fā)制造基地，薄膜太陽(yáng)能總產(chǎn)能已達(dá)到3吉瓦。這已為漢能薄膜的“光伏傳奇”之路奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
光伏之路上獨(dú)行
既然漢能控股的水電站“印鈔機(jī)”開(kāi)動(dòng)了，李河君為何還要轉(zhuǎn)身跑到薄膜太陽(yáng)能這個(gè)陌生的領(lǐng)域去呢？
李河君“確實(shí)是有理想的人，對(duì)他來(lái)說(shuō)，可能理想比金錢更重要。如果只在乎錢，守著那些水電站就好了，也許十輩子都花不完。但老板說(shuō)漢能要成為用技術(shù)改變?nèi)祟惿罘绞降哪茉垂荆?rdquo;漢能薄膜一位清華大學(xué)畢業(yè)的技術(shù)高管在知乎平臺(tái)上表示，他本人愿意為用技術(shù)改變?nèi)祟惿罘绞降哪茉垂靖冻鏊械穆斆鞑胖呛团Α?br />
李河君回憶說(shuō)：“2006年的時(shí)候，太陽(yáng)能的發(fā)電成本還是3~4元人民幣，業(yè)內(nèi)很多人判斷，太陽(yáng)能發(fā)電成本降到1元錢以下需要30年，降到5毛左右則需要50年。然而到2009年，短短3年時(shí)間，這些就變成了現(xiàn)實(shí)。”這樣的發(fā)展形勢(shì)，徹底改變了李河君對(duì)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的看法。
對(duì)于薄膜太陽(yáng)能技術(shù)的選擇，漢能薄膜一位內(nèi)部人士開(kāi)玩笑，這就好像20世紀(jì)90年代初期，人們?cè)贐P機(jī)和手機(jī)之間的選擇，選BP機(jī)并沒(méi)有錯(cuò)，但只能被動(dòng)適應(yīng)時(shí)代變化，選擇手機(jī)則有主動(dòng)改變時(shí)代的機(jī)遇。
2009年至今的8年時(shí)間，特別是2012年通過(guò)收購(gòu)成為規(guī)模最大的薄膜太陽(yáng)能公司以后，李河君深知，買來(lái)的技術(shù)要轉(zhuǎn)化成自己的技術(shù)創(chuàng)新能力并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，還有很長(zhǎng)的路要走。于是，漢能薄膜又先后在北京、四川、江蘇、美國(guó)硅谷、德國(guó)、瑞典等地建立了8個(gè)研發(fā)中心，形成全球聯(lián)動(dòng)的技術(shù)研發(fā)體系，建立起全球協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。
在大整合的前提下，以前老死不相往來(lái)的幾家公司，技術(shù)共享，產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，加快研發(fā)創(chuàng)新的進(jìn)度。漢能薄膜幾個(gè)技術(shù)路線的轉(zhuǎn)換率都在穩(wěn)步上升，不斷刷新自己原先創(chuàng)下的紀(jì)錄。截至目前，漢能薄膜太陽(yáng)能技術(shù)擁有的專利數(shù)量已經(jīng)超過(guò)2000項(xiàng)。
就連《人民日?qǐng)?bào)》也關(guān)注到了漢能在薄膜太陽(yáng)能技術(shù)領(lǐng)域的收購(gòu)和創(chuàng)新。在相關(guān)報(bào)道中，《人民日?qǐng)?bào)》在2017年7月刊文認(rèn)為，漢能薄膜2012年成功收購(gòu)美國(guó)MiaSolé(米亞索能公司)以后，“通過(guò)注入充足資金，加強(qiáng)研發(fā)力量，已經(jīng)讓MiaSolé再現(xiàn)生機(jī)。”目前，MiaSolé的冠軍組件轉(zhuǎn)換效率已經(jīng)達(dá)到19.05%，是目前全球最高轉(zhuǎn)換效率的銅銦鎵硒柔性薄膜技術(shù)，并且以平均每年1%的速度在提高。
在收購(gòu)?fù)瓿珊?，漢能薄膜也在推進(jìn)這些先進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化。比如，MiaSolé組件生產(chǎn)對(duì)不銹鋼襯底要求特別高，50微米的不銹鋼要做得非常平整，以前只有法國(guó)的一家供應(yīng)商具備這種生產(chǎn)能力。后來(lái)，漢能薄膜與寶鋼旗下的一家公司合作開(kāi)展研究，30多個(gè)人連班倒8個(gè)月，終于攻克技術(shù)難題，成功在MiaSolé組件中導(dǎo)入國(guó)產(chǎn)的不繡鋼基底，僅僅這一項(xiàng)就使得成本下降40%。
“這是生產(chǎn)維度上的實(shí)驗(yàn)，是漢能掌握的海外尖端薄膜技術(shù)在國(guó)內(nèi)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化推廣的第一站。”漢能薄膜副總裁徐曉華在接受媒體采訪時(shí)表示。目前，漢能是國(guó)內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)銅銦鎵硒產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)。
通過(guò)核心裝備國(guó)產(chǎn)化和技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，漢能薄膜還將上游核心技術(shù)研發(fā)、高端設(shè)備制造，中游薄膜太陽(yáng)能電池制造，下游薄膜發(fā)電系統(tǒng)集成解決方案等進(jìn)行集成，打造出全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式，規(guī)避了中國(guó)晶硅光伏企業(yè)“兩頭在外”的情況，同時(shí)也推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
數(shù)據(jù)顯示，從2009年至今漢能已經(jīng)在薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域投入了100多億美元，主要做的實(shí)際上是培育薄膜太陽(yáng)能市場(chǎng)的事情。“我們一直在往這個(gè)市場(chǎng)里投錢。我們相信現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)接近成熟，快到摘果子的時(shí)候了。”漢能控股董事局副主席馮電波認(rèn)為。
在漢能薄膜的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有更多的光伏廠商走上薄膜路線。比如中國(guó)建筑(9.560,-0.08,-0.83%)材料集團(tuán)公司2015年在安徽蚌埠建立了太陽(yáng)能CIGS組建生產(chǎn)工廠；神華集團(tuán)也于2016年底與上海電氣集團(tuán)股份有限公司聯(lián)合投資25億元押注薄膜太陽(yáng)能電池。越來(lái)越多的參與者，讓漢能薄膜在中國(guó)薄膜太陽(yáng)能市場(chǎng)上不再孤軍奮戰(zhàn)。但漢能薄膜因?yàn)檎驹诒∧ぬ?yáng)能技術(shù)的制高點(diǎn)上，也更加凸顯了自身的獨(dú)特價(jià)值。
漢能薄膜太陽(yáng)能技術(shù)和產(chǎn)品的應(yīng)用范圍也越來(lái)越廣。湯森路透近日公布2017年的“全球能源領(lǐng)導(dǎo)者前100強(qiáng)榜單”(Top100GlobalEnergyLeaders)，該榜單包含了四個(gè)能源子行業(yè)的全球Top25排名，分別是油氣、油氣相關(guān)設(shè)備與服務(wù)、可再生能源和多項(xiàng)公共事業(yè)，漢能薄膜入選“全球可再生能源25強(qiáng)”，是榜單當(dāng)中僅有的中國(guó)薄膜太陽(yáng)能企業(yè)。過(guò)去一年，“創(chuàng)新”成為漢能薄膜開(kāi)啟未來(lái)的鑰匙：漢能薄膜太陽(yáng)能技術(shù)已廣泛應(yīng)用在太陽(yáng)能動(dòng)力船、汽車、無(wú)人機(jī)、共享單車等交通工具上，這些交通工具因?yàn)榘惭b薄膜太陽(yáng)能電池，享受到了綠色、不間斷的電力；同時(shí)漢能薄膜推出的全新一代薄膜太陽(yáng)能發(fā)電紙、發(fā)電包、發(fā)電背包、小型離網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)等便攜式移動(dòng)能源產(chǎn)品，也為更多C端用戶提供了更加方便、快捷的移動(dòng)用電體驗(yàn)；尤其是2017年7月推出的漢能漢瓦，將高效的薄膜太陽(yáng)能芯片，與玻璃完美結(jié)合，形成了新型屋頂建筑材料，使?jié)h能漢瓦在安全耐用的前提下，實(shí)現(xiàn)了屋頂太陽(yáng)能發(fā)電。
漢能薄膜太陽(yáng)能技術(shù)和產(chǎn)品的推廣節(jié)奏，也明顯加快了。公開(kāi)信息顯示，僅僅在過(guò)去幾個(gè)月，漢能薄膜就與多家知名公司達(dá)成了多項(xiàng)重要合作。比如，2017年6月漢能薄膜與摩拜達(dá)成合作，在摩拜單車的車筐里裝上了薄膜太陽(yáng)能組件。2017年7月推出的漢能漢瓦，可以代替現(xiàn)在的瓦片，直接鋪在屋頂上進(jìn)行發(fā)電，一個(gè)50平方米的屋頂，一年就可以發(fā)電5100度以上。2017年8月，漢能薄膜與奧迪簽約開(kāi)展“奧迪/漢能薄膜太陽(yáng)能電池研發(fā)項(xiàng)目”，并且計(jì)劃于2017年年底合作推出首輛集成薄膜太陽(yáng)能全景車頂?shù)膴W迪原型樣車。
從宏觀層面看，漢能薄膜太陽(yáng)能具有廣闊的發(fā)展前景，因?yàn)?016年年底公布的《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》已明確提出，在“十三五”期間，分布式光伏發(fā)電要達(dá)到6000萬(wàn)千瓦以上的裝機(jī)規(guī)模，而截至2015年年底我國(guó)分布式發(fā)電累計(jì)裝機(jī)容量只有606萬(wàn)千瓦，這也就意味著“十三五”期間分布式光伏裝機(jī)規(guī)模將至少增加九倍以上。
目前，晶硅太陽(yáng)能技術(shù)距離其最高值已經(jīng)不遠(yuǎn)了，所以光伏產(chǎn)業(yè)的未來(lái)應(yīng)該屬于薄膜太陽(yáng)能技術(shù)。具體而言，目前主流的薄膜太陽(yáng)能材料，“包括銅銦鎵硒(CIGS)、砷化鎵(GaAs)、碲化鎘(CdTe)三種技術(shù)路線，目前這三種技術(shù)路線均已實(shí)現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)。”美國(guó)一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，但長(zhǎng)期來(lái)看CIGS是發(fā)展最快、最有前景的技術(shù)，美國(guó)過(guò)去幾年薄膜太陽(yáng)能的風(fēng)險(xiǎn)資金可以說(shuō)全部投向了CIGS。
“在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，漢能具備兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，第一是產(chǎn)業(yè)鏈前端的技術(shù)研發(fā)和裝備制造能力，這是漢能獨(dú)一無(wú)二的核心競(jìng)爭(zhēng)力，第二是背靠巨大的國(guó)內(nèi)及全球市場(chǎng)需求。另外，漢能與奧迪等企業(yè)的合作，是新能源公司抓住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典范。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，漢能已經(jīng)具備了成就光伏傳奇的潛力。
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