【2017年11月29日，在2017企業(yè)家致良知論壇，靳保芳做了《致良知+全球化戰(zhàn)略，立志成就偉大企業(yè)》的分享。】

我叫靳保芳，是晶龍集團的董事長，也是晶澳太陽能公司董事長兼CEO，我站在這里，就已經(jīng)證明：致良知是一種偉大的力量！
因為我今年66歲了，我學(xué)習(xí)了致良知、充滿了力量和智慧，我還要帶領(lǐng)我的團隊的3萬名員工做一個偉大的企業(yè)，把太陽的光輝照亮全世界！


1952年，我出生在河北省寧晉縣一個農(nóng)民家庭。我3歲就失去了父親，跟著母親一起成長長大，孤兒寡母，這種家庭的艱辛沒有辦法用語言來表達。我們的家鄉(xiāng)在50年代、60年代不澇即旱，在我幼小童年的1956年和1963年就曾發(fā)過兩次大水，鄉(xiāng)村被淹，全憑國家救濟。當(dāng)時村民們，有被同蓋、有飯同吃，相互扶持、相助相愛、共渡災(zāi)荒，這在我幼小的心中留下了一份愛，我對社會沒有怨恨，我心中懷有一顆感恩的心，我感恩我生長在新社會、長在紅旗下，我感恩這個社會、我感恩鄉(xiāng)親，我也感恩黨和政府，我也感恩這個改革開放的時代。

1970年我到寧晉縣一個服務(wù)公司參加了工作，懷著一顆感恩的心，我當(dāng)過服務(wù)員、當(dāng)過廚師，別人不愿干的活、不想做的工作，我積極去做，我不怕臟、不怕累，我曾經(jīng)一天蒸過2250個饅頭，當(dāng)時沒有機器全憑兩只手，我也曾經(jīng)烙過450斤面的大餅。
我初中參加工作，也算是個有文化的人，工作之余我?guī)椭鴨挝晦k板報、搞宣傳，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的信任和職工們的好評，我也因此被推薦上了中專學(xué)校。

1974年我中專畢業(yè)后，我到縣農(nóng)機局上了班，我當(dāng)過辦事員，也當(dāng)過打字員，也當(dāng)過通訊員，也當(dāng)過辦公室主任?？匆娹r(nóng)機公司瀕臨倒閉，我主動請纓、擔(dān)任了農(nóng)機公司經(jīng)理，歷經(jīng)八年的努力，我把一個面臨倒閉的單位搞成了全國農(nóng)機系統(tǒng)的一面旗幟。

我自己做的這些事，一路上就是抱著一顆感恩的心。也因為在電力局的經(jīng)歷我接觸了光伏行業(yè)，1996年創(chuàng)辦了晶龍集團，當(dāng)時我就提出了“開發(fā)太陽能，造福全人類”的宗旨，也給我自己、給我的員工定下了“做一名堂堂正正的人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的要求。

企業(yè)越做越大，越做越強。我的工作也受到了黨和政府的高度肯定，1989年我獲得了河北省勞動模范，1992年獲得了全國五一勞動獎?wù)拢?989年我又獲得了全國勞動模范，連續(xù)擔(dān)任第十、十一、十二屆全國人大代表。

這么多年來，從農(nóng)村、學(xué)校、縣直單位到創(chuàng)辦企業(yè)，不論角色如何轉(zhuǎn)換、職位怎么變動，我心中對事業(yè)的真誠沒有變，做人的那種質(zhì)樸沒有變，對組織對社會對自然的敬畏沒有變，心中長存的那份感恩的心，我永遠都沒有變。

目前，晶龍已經(jīng)走過了21年的歷程，已經(jīng)成為世界第三大光伏企業(yè)，目前擁有30多家控股公司和子公司，在國內(nèi)設(shè)有11個生產(chǎn)研發(fā)基地，在海外設(shè)有2個生產(chǎn)基地，還在海外還建有56個分支機構(gòu)，我們的產(chǎn)品涵蓋了100多個國家和地區(qū)。2009年起躋身中國企業(yè)500強，一直延續(xù)到今天，今年預(yù)計營業(yè)收入近400億元，應(yīng)該在全世界名列第一。

我已經(jīng)過了退休的年齡，然而為了企業(yè)的發(fā)展，我常年奔波在外，家人曾勸我好好歇歇、享享天倫之樂，我的朋友也都說已經(jīng)功成名就，也該“功成身退”了。在這個節(jié)骨眼上，我也曾猶豫過、彷徨過、迷茫過。領(lǐng)導(dǎo)一個3萬人的企業(yè)，確實肩上的這份擔(dān)子、這份分量、這份責(zé)任，整日壓得我很沉重。

今年4月份，我參加了致良知深圳學(xué)習(xí)會，回顧自己打小到現(xiàn)在走過的路，對照圣賢的思想，在研討偉大公司的基因時，我受到了極大的震撼。“真誠、質(zhì)樸、敬畏、感恩”，自己這么多年來默默踐行的這幾項品質(zhì)，與圣賢思想是暗合道妙。“真誠”是儒家的精髓，“質(zhì)樸”是道家的精髓，“敬畏”和“感恩”是佛家的精髓，這些正是成就偉大公司的基因。

半年多的致良知學(xué)習(xí)，老師們的“傳道、授業(yè)、解惑”，使我破除了迷茫，撥開了迷霧。是啊，學(xué)習(xí)古圣先賢，并非人人都能成為圣賢。然而，毛主席說過，“人是要有一點精神的”。追慕圣賢，重新立志，磨礪心性，才能成就偉大的事業(yè)。晶龍集團的市場份額已接近世界的10%。我們的發(fā)展戰(zhàn)略非常明晰、市場定位也非常明確。下一步的關(guān)鍵就是要響應(yīng)國家號召，主動融入“一帶一路”倡議的大格局，持續(xù)發(fā)揮好真誠、質(zhì)樸、敬畏、感恩的企業(yè)基因，實施好人才、創(chuàng)新、品牌、資本四大戰(zhàn)略，堅定文化自信，打造中國經(jīng)濟走向世界的名片。

一、人才戰(zhàn)略

人是第一位的因素，心是力量的源泉。搞全球化運營，必須在塑造心靈上下功夫。晶龍創(chuàng)建之初，我就認(rèn)識到做高新技術(shù)企業(yè)，人才是核心力量，唯有一大批高素質(zhì)人才，才能引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為了把專家任丙彥教授請到公司，我不知多少次跑到天津、跑到河北工大，正是這種“三顧茅廬”甚至“多顧茅廬”的精神感動了他。任教授已經(jīng)在晶龍走過了20多年的路程，任丙彥教授在晶龍期間為晶龍的發(fā)展做出了巨大的貢獻，而且也榮獲了“河北省科技突出貢獻獎”。

多年來，憑著一顆包容的心、尊敬的心，我們通過與北大、清華、交大等學(xué)校開展校企聯(lián)合，吸引了一大批科技人才。圍繞全球化的目標(biāo)，我們已經(jīng)建立了集團企業(yè)培訓(xùn)中心，現(xiàn)在我們又在開始籌建晶澳大學(xué)，培養(yǎng)各層次專業(yè)人才。我們將在世界范圍內(nèi)招攬行業(yè)的高端技術(shù)人才，以及最頂級的企業(yè)管理、金融、營銷等各方面人才，同時聘請各領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者壯大晶龍的智庫。不論膚色，不問語種，只求志同道合，追求共同事業(yè)。修心，凝聚眾心；施愛，回饋大愛。我們將更加注重高管和員工隊伍建設(shè)，以致良知教育引導(dǎo)員工，塑造心靈。

我們要正式導(dǎo)入致良知，現(xiàn)在我的公司已經(jīng)有11個致良知團隊在學(xué)習(xí)。我要通過學(xué)習(xí)致良知，打破員工心中每一個人的瓶瓶罐罐，提高每一位晶龍人的“心之力”，把這片凈土轉(zhuǎn)化成為閃耀著良知光芒的、員工自發(fā)奮進的事業(yè)沃土，推動高管和廣大員工逐漸擁有博大的胸懷、無畏的勇氣、偉岸的人格、深遠的智慧，我認(rèn)為這才是真正的資源——心力資源。

二、創(chuàng)新戰(zhàn)略

仁愛之心是創(chuàng)新的源泉，內(nèi)心清靜，才能聽到“無聲的呼喚”，心有大我，才有大戰(zhàn)略。 “一帶一路”是國際倡議。過去，我們都是帶著資金、帶著技術(shù)、帶著團隊到海外去投資置業(yè)。但是我們想沒想過，這樣做也可能傷害對方的市場，也可能會沖擊當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)和民俗呢？2014年，公司到馬來西亞創(chuàng)辦企業(yè)，就考慮到了當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，我們在建設(shè)初期就建立了兩個祈禱室，供當(dāng)?shù)氐男沤虇T工祈禱。因為馬來西亞的員工的消費習(xí)慣不一樣，我們還改革了工資制度，把一個月一發(fā)薪改為半個月一發(fā)薪。

傳統(tǒng)化石能源消耗，帶來的資源枯竭和環(huán)境問題，嚴(yán)重困擾人類生產(chǎn)生活。晶龍所做的事業(yè)，就是創(chuàng)造綠色能源、修復(fù)地球生態(tài)的事業(yè)，就是要創(chuàng)造最大的人類的幸福。

加快人類能源革命，就是我們科技創(chuàng)新的方向和動力。目前，光伏行業(yè)最主流的博秀電池技術(shù)和雙面雙玻組件技術(shù)都是我們晶澳的，目前我們的轉(zhuǎn)化效率分別突破了21%和20%。晶澳為中國首個領(lǐng)跑者項目供應(yīng)組件份額近50%，去年我們的發(fā)電量超過了8100萬度，遠遠超過了預(yù)期。

在全球化的戰(zhàn)略下，我們將以四個產(chǎn)品研發(fā)中心、兩個博士后工作站，以及國家級工程實驗室為基礎(chǔ)，在市場集中度高的國家和地區(qū)設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，滿足不同國家對產(chǎn)品的差異化需求。并且要同德國、荷蘭、美國等國家專業(yè)實驗室加強戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)合作，我們要始終走在行業(yè)最前沿。

只有用心了，你才能聽到別人聽不到的聲音，才能看到別人看不到的風(fēng)景。

三、品牌戰(zhàn)略

我在這里想給大家講一個小故事。去年冬季，我們和美國一個客戶簽訂了一份很大的訂單。但是在今年上半年執(zhí)行這個訂單的時候，我們算了一下賬，不賺錢甚至是賠錢。當(dāng)時這個事情在我們公司內(nèi)部引起了很多討論，有一次在高管會上又提起這個話題，我跟大家說，5000萬固然是一個相當(dāng)大的數(shù)字，但是5000萬能買到信譽嗎？我們不能因為賺5000萬失了我們的民心、傷了我們的誠信，我們不能失去市場，我們要堅持誠信，必須執(zhí)行這個合同。

我們執(zhí)行了這個合同，感動了客戶，客戶主動給我們補償了200萬美金的損失，并且補了很大的一個訂單。

打造品牌既要講信譽，更要靠質(zhì)量，晶龍、晶澳始終堅持質(zhì)量第一，我們不允許有瑕疵的產(chǎn)品流向市場。2009年9月，我們發(fā)現(xiàn)公司有一批硅棒存在質(zhì)量問題，當(dāng)時有些人向我建議，可以作為次品向社會上賣掉，還可以賺很多錢，我堅定地說：有問題、有瑕疵的產(chǎn)品絕對不能流到社會，我們要對社會、對用戶負(fù)責(zé)，必須要銷毀這批產(chǎn)品。

我們這樣的舉動，在社會、在內(nèi)部引起了很大的震動，給大家敲響了警鐘，也為我們今天保持我們的質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。這些年我們在光伏上也找到了商道，也獲得了中國制造品牌杰出貢獻獎，每年我們獲得100多項創(chuàng)新專利，受到李克強總理的肯定。品牌是企業(yè)的競爭軟實力，真誠、質(zhì)樸、敬畏、感恩是晶龍品牌的靈魂，以這四種品質(zhì)為核心動力，在全球市場都會勢不可擋。

四、資本戰(zhàn)略

資本本身不具備良知，但企業(yè)家可以賦予其良知。回歸國內(nèi)資本市場，是晶澳太陽能公司十九大之后的必然選擇。融入全球化戰(zhàn)略，我們必須學(xué)會用良知感知這個世界、深愛這個世界。

十年前，晶龍旗下的晶澳太陽能在美國納斯達克上市，當(dāng)時我們?nèi)谫Y了10億美金，為企業(yè)的發(fā)展提供了很大的保障。但是現(xiàn)在，我們的品牌在美國已經(jīng)沒有融資功能了，但是晶澳太陽能在美國第一批上市公司當(dāng)中，仍然是中國目前經(jīng)營狀況最好的企業(yè)。隨著行業(yè)的進展和美國資本市場的變化，我們決定要回歸國內(nèi)、回歸我們本地的市場，我們在中國11個生產(chǎn)基地，任何一個基地經(jīng)營情況都非常好，都不亞于一個普通的上市公司。在融資整合中，我們圍繞國家宏觀政策、市場政策、金融政策的調(diào)整，加快企業(yè)從國外資本市場回歸國內(nèi)的速度，力爭在2-3年內(nèi)實現(xiàn)2家公司上市。

近日，十六部委在《關(guān)于印發(fā)發(fā)揮民間投資作用推進實施制造強國戰(zhàn)略指導(dǎo)意見的通知》，明確指出：“支持光伏、高鐵等具有國際競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極加強國際布局，提供政策、資金、金融等服務(wù)，推動民營企業(yè)穩(wěn)妥有序拓展國際新興市場。”我們要抓住政策機遇，積極與亞投行、金磚組織開發(fā)銀行、絲路基金、全球電站基金等國際金融機構(gòu)開展合作，持續(xù)融匯世界資本，發(fā)展世界光伏。我們會踏踏實實講好晶龍故事，講好中國故事，我們一定要讓光伏這張亮麗的名片走向世界，讓太陽光芒照亮世界的每個角落！

作為有38年黨齡的老黨員，改革開放30年的好機遇被我趕上，成為其中的參與者和受益者?，F(xiàn)在，又趕上了中國特色社會主義新時代。有句古詩說得好：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。我堅信，我們憑借“真誠、質(zhì)樸、敬畏、感恩”的四大基因，一定能夠成功實施致良知+全球化戰(zhàn)略。我一定帶領(lǐng)我的團隊、帶領(lǐng)3萬名員工認(rèn)真學(xué)習(xí)致良知，沿著“一帶一路”倡議走向世界，成就一個偉大的企業(yè)。