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這是第四次到陽光電源，近幾年保持著平均一年拜訪一次陽光電源的頻率。也正因如此，有幸見證著這家公司自2013年后的快速發(fā)展。
挨過了2011－2012年光伏行業(yè)的低迷期，憑借逆變器與電站系統(tǒng)集成業(yè)務，陽光電源自2013年以來業(yè)績實現(xiàn)了快速增長。受益于國家光伏政策刺激，特別是光伏電站補貼裝機指標的不斷放量，陽光電源主營業(yè)務收入增長較快，從2011年的8.74億元上漲到2016年的60多億元，2017年更進一層，即將達到“世界一流，百億陽光”的目標。
陽光電源的高速發(fā)展與其掌舵人曹仁賢分不開。
曹仁賢，現(xiàn)任陽光電源股份有限公司董事長兼總經(jīng)理，專注于可再生能源發(fā)電領域和電力電子技術研究20多年，是我國光伏、風能發(fā)電行業(yè)的知名專家，主持了多項“十五”、“十一五”、“十二五”、“863計劃”等國家重大科技計劃項目。
撐起中國光伏逆變器的脊梁
1997年11月28日，曹仁賢在合肥創(chuàng)立陽光電源。同年，受《京都議定書》簽訂啟發(fā)的高紀凡在常州成立了天合光能有限公司。
如今二十年過去，在陽光電源公司成立20周年的慶典上，天合光能董事長高紀凡為陽光電源創(chuàng)始人曹仁賢“站臺”，他作為行業(yè)第一位代表企業(yè)上臺發(fā)言。
高紀凡說，我與曹總已經(jīng)是認識20年的朋友了。我的年紀比曹總大，我們的公司都是1997年成立，只是我的公司年紀比他的公司年紀稍微小一點。
兩人相識于微時。高紀凡說，跟曹總初次認識還是在九幾年，那時大家都在摸索太陽能的發(fā)展。
“最初我們一起做離網(wǎng)電站，2002年開始規(guī)模性合作，那年在西藏合作建設了40座離網(wǎng)光伏電站，在西藏、在青海等西部地區(qū)都留下了太陽的腳步。”高紀凡回憶到。
在高紀凡的眼里，曹仁賢老師有三點堅持非常有韌性，值得大家學習，他說：“第一，堅持以技術創(chuàng)新為引導核心；第二，堅持以質(zhì)量為基礎；第三，堅持行業(yè)攜手共進，共贏發(fā)展，正是這三點成就了陽光電源如今的成績，進而推動了中國光伏逆變器的發(fā)展，改變了世界光伏逆變器的市場格局。”
從孤獨的先行者到全球領跑者
從陽光電源的發(fā)展歷程來看，陽光電源有三個重要發(fā)展節(jié)點，1997年－2002年是企業(yè)初創(chuàng)時期；2003年－2012年是企業(yè)成長積累期；2013年至今是快速發(fā)展期。
在這期間， 陽光電源經(jīng)歷了諸多發(fā)展中的困難，用曹老師的話說，是風雨兼程的20年。
1997年做光伏逆變器的企業(yè)很少，最開始行業(yè)只看到陽光電源的身影，后面慢慢的，我們看到特變電工、正泰、艾默生（后退出）、冠亞、科諾偉業(yè)、南瑞、華為、錦浪、科士達、易事特等公司相繼加入到這條道路上來。
2010年－2014年，國內(nèi)逆變器企業(yè)數(shù)量出現(xiàn)劇烈波動。
2011年，國內(nèi)市場開始興起搶裝熱潮，逆變器企業(yè)數(shù)量增加明顯，達到幾百家，逆變器產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。正是在這一年，陽光電源作為國內(nèi)新能源電源行業(yè)第一股登陸資本市場。
2012年中后期－2013年，由于價格波動、賬期及市場變動，逆變器企業(yè)被淘汰退出一批，在西部大型地面電站的一些項目招標中，投標的逆變器公司銳減，只剩下主流的一批企業(yè)。在這個過程中，同樣變化的還有國內(nèi)逆變器排行榜，排名前列的逆變器公司升降變化很快，而陽光電源始終保持榜首位置。
“2013年我們率先在合肥實施了光伏扶貧，2015年我們的逆變器轉(zhuǎn)換效率全線突破99%。今年我們在淮南建成了全球規(guī)模最大的水面漂浮電站，電站設計容量為190MW。截至目前，我們累計申請專利1200件，累計在全球安裝可再生能源設備6000萬KW。”曹仁賢在公司20周年慶典上激動地說道。
面對取得的成績和諸多榮耀，曹仁賢表示十分感恩，也顯得十分清醒，他說：“現(xiàn)在全球能源格局發(fā)生了巨大的變化，新能源發(fā)電成本大幅下降，市場從發(fā)達國家逐漸轉(zhuǎn)移到新興國家，中國可再生能源應用場景也從單一的西部荒漠地區(qū)逐步滲透到全國各地，產(chǎn)品從工業(yè)品領域逐步走向商業(yè)和消費品領域。在這樣一個新的時代，我們必須立即行動起來。”
曹仁賢說，新階段我們需要重新審視自己，我們需要真正的變革，我們制定了未來5-10年新的愿景目標，那就是希望努力成為清潔電力轉(zhuǎn)換技術的全球領跑者，并實現(xiàn)500億元的營收目標。
清潔電力轉(zhuǎn)換包括電能交直流變換、高低壓轉(zhuǎn)換、能源路由轉(zhuǎn)換、電動車能量轉(zhuǎn)換以及清潔能源到清潔電能的轉(zhuǎn)換。
對于轉(zhuǎn)換布局節(jié)奏的把握，曹仁賢心如明鏡，“目標已定，道路曲折，這是一場馬拉松的比賽。雖然我們涉足光伏、風電、新能源汽車、浮體、智能運維等領域，但各個板塊都有關聯(lián)，是強關聯(lián)的多元化。在變革過程中還要踩好時間點，未來，陽光電源的業(yè)務必須面向全球、面向普通消費者，我們會不斷強化公司的技術基因，體現(xiàn)技術實力派的實力；不斷提升我們的研發(fā)能力、集成能力和服務能力，我們不僅要實現(xiàn)高效率，而且要實現(xiàn)可持續(xù)的高效能，努力成為清潔電力轉(zhuǎn)換技術的全球領跑者。”
挨過了2011－2012年光伏行業(yè)的低迷期，憑借逆變器與電站系統(tǒng)集成業(yè)務，陽光電源自2013年以來業(yè)績實現(xiàn)了快速增長。受益于國家光伏政策刺激，特別是光伏電站補貼裝機指標的不斷放量，陽光電源主營業(yè)務收入增長較快，從2011年的8.74億元上漲到2016年的60多億元，2017年更進一層，即將達到“世界一流，百億陽光”的目標。
陽光電源的高速發(fā)展與其掌舵人曹仁賢分不開。
曹仁賢，現(xiàn)任陽光電源股份有限公司董事長兼總經(jīng)理，專注于可再生能源發(fā)電領域和電力電子技術研究20多年，是我國光伏、風能發(fā)電行業(yè)的知名專家，主持了多項“十五”、“十一五”、“十二五”、“863計劃”等國家重大科技計劃項目。
撐起中國光伏逆變器的脊梁
1997年11月28日，曹仁賢在合肥創(chuàng)立陽光電源。同年，受《京都議定書》簽訂啟發(fā)的高紀凡在常州成立了天合光能有限公司。
如今二十年過去，在陽光電源公司成立20周年的慶典上，天合光能董事長高紀凡為陽光電源創(chuàng)始人曹仁賢“站臺”，他作為行業(yè)第一位代表企業(yè)上臺發(fā)言。
高紀凡說，我與曹總已經(jīng)是認識20年的朋友了。我的年紀比曹總大，我們的公司都是1997年成立，只是我的公司年紀比他的公司年紀稍微小一點。
兩人相識于微時。高紀凡說，跟曹總初次認識還是在九幾年，那時大家都在摸索太陽能的發(fā)展。
“最初我們一起做離網(wǎng)電站，2002年開始規(guī)模性合作，那年在西藏合作建設了40座離網(wǎng)光伏電站，在西藏、在青海等西部地區(qū)都留下了太陽的腳步。”高紀凡回憶到。
在高紀凡的眼里，曹仁賢老師有三點堅持非常有韌性，值得大家學習，他說：“第一，堅持以技術創(chuàng)新為引導核心；第二，堅持以質(zhì)量為基礎；第三，堅持行業(yè)攜手共進，共贏發(fā)展，正是這三點成就了陽光電源如今的成績，進而推動了中國光伏逆變器的發(fā)展，改變了世界光伏逆變器的市場格局。”
從孤獨的先行者到全球領跑者
從陽光電源的發(fā)展歷程來看，陽光電源有三個重要發(fā)展節(jié)點，1997年－2002年是企業(yè)初創(chuàng)時期；2003年－2012年是企業(yè)成長積累期；2013年至今是快速發(fā)展期。
在這期間， 陽光電源經(jīng)歷了諸多發(fā)展中的困難，用曹老師的話說，是風雨兼程的20年。
1997年做光伏逆變器的企業(yè)很少，最開始行業(yè)只看到陽光電源的身影，后面慢慢的，我們看到特變電工、正泰、艾默生（后退出）、冠亞、科諾偉業(yè)、南瑞、華為、錦浪、科士達、易事特等公司相繼加入到這條道路上來。
2010年－2014年，國內(nèi)逆變器企業(yè)數(shù)量出現(xiàn)劇烈波動。
2011年，國內(nèi)市場開始興起搶裝熱潮，逆變器企業(yè)數(shù)量增加明顯，達到幾百家，逆變器產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。正是在這一年，陽光電源作為國內(nèi)新能源電源行業(yè)第一股登陸資本市場。
2012年中后期－2013年，由于價格波動、賬期及市場變動，逆變器企業(yè)被淘汰退出一批，在西部大型地面電站的一些項目招標中，投標的逆變器公司銳減，只剩下主流的一批企業(yè)。在這個過程中，同樣變化的還有國內(nèi)逆變器排行榜，排名前列的逆變器公司升降變化很快，而陽光電源始終保持榜首位置。
“2013年我們率先在合肥實施了光伏扶貧，2015年我們的逆變器轉(zhuǎn)換效率全線突破99%。今年我們在淮南建成了全球規(guī)模最大的水面漂浮電站，電站設計容量為190MW。截至目前，我們累計申請專利1200件，累計在全球安裝可再生能源設備6000萬KW。”曹仁賢在公司20周年慶典上激動地說道。
面對取得的成績和諸多榮耀，曹仁賢表示十分感恩，也顯得十分清醒，他說：“現(xiàn)在全球能源格局發(fā)生了巨大的變化，新能源發(fā)電成本大幅下降，市場從發(fā)達國家逐漸轉(zhuǎn)移到新興國家，中國可再生能源應用場景也從單一的西部荒漠地區(qū)逐步滲透到全國各地，產(chǎn)品從工業(yè)品領域逐步走向商業(yè)和消費品領域。在這樣一個新的時代，我們必須立即行動起來。”
曹仁賢說，新階段我們需要重新審視自己，我們需要真正的變革，我們制定了未來5-10年新的愿景目標，那就是希望努力成為清潔電力轉(zhuǎn)換技術的全球領跑者，并實現(xiàn)500億元的營收目標。
清潔電力轉(zhuǎn)換包括電能交直流變換、高低壓轉(zhuǎn)換、能源路由轉(zhuǎn)換、電動車能量轉(zhuǎn)換以及清潔能源到清潔電能的轉(zhuǎn)換。
對于轉(zhuǎn)換布局節(jié)奏的把握，曹仁賢心如明鏡，“目標已定，道路曲折，這是一場馬拉松的比賽。雖然我們涉足光伏、風電、新能源汽車、浮體、智能運維等領域，但各個板塊都有關聯(lián)，是強關聯(lián)的多元化。在變革過程中還要踩好時間點，未來，陽光電源的業(yè)務必須面向全球、面向普通消費者，我們會不斷強化公司的技術基因，體現(xiàn)技術實力派的實力；不斷提升我們的研發(fā)能力、集成能力和服務能力，我們不僅要實現(xiàn)高效率，而且要實現(xiàn)可持續(xù)的高效能，努力成為清潔電力轉(zhuǎn)換技術的全球領跑者。”
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