中新網(wǎng)11月24日電 15年前，漢能創(chuàng)始人李河君要以一個民企之力建一座比葛洲壩還要大10%的水電站，沒有人當真，用他的話講：“全中國人都笑我，說我是個瘋子”；

8年前，他從水電行業(yè)進軍光伏，選擇了一條“邊緣路線”，也就是當時在轉換率、成本上沒有優(yōu)勢，技術和資金門檻又非常高的薄膜太陽能，這回是“全球人都在看笑話”；

2年前，他又提出未來會著重發(fā)展“移動能源”，準備迎接一個能源隨時隨地生產(chǎn)、人人互聯(lián)共享的世界。即便我們已經(jīng)生活在一個移動互聯(lián)網(wǎng)日漸普及的時代，但換了個行業(yè)，依然有人會覺得這種想法有點像天方夜譚，認為他是在造概念……

李河君為什么會一再做出這些在常人看來不可理喻的選擇，不惜被扣上“瘋子”的帽子？答案其實很簡單：因為他看到了別人沒有看到的東西。

這種能力有一個通俗的名稱——洞察力，對于真正的企業(yè)家而言，這是不可或缺的素質(zhì)。這樣的人可以在一個機會還沒有顯示出它的價值、在別人不以為然的時候，發(fā)現(xiàn)它潛在的趨勢，并提前采取行動。有時候正因為超前，還會被人們當作“癡人說夢”。

如果能搞清楚這些選擇背后的邏輯，李河君在你眼里可能依然是個“瘋子”，但他應該不會再是那個讓人“看不懂”的李河君。

“他跟別人眼光不一樣”

“他眼光跟別人不一樣，木京項目我們都不看好，他一眼就相中了。”講這句話的是現(xiàn)任漢能控股集團董事局副主席、曾為漢能的水電事業(yè)立下汗馬功勞的劉興榮，他稱得上是最熟悉李河君的漢能人之一。木京水電站是漢能自主建設的第一個水電項目，也被看作是李河君正式進入水電行業(yè)的起點。

時間是在1998年初，李河君接到家鄉(xiāng)廣東省河源市東源縣駐京辦邀請，請他考慮投資在東江上建木京水電站。據(jù)劉興榮回憶：“在公司當時正在考察的十多個項目中，這是經(jīng)濟指標比較差的一個，公司內(nèi)外沒一個人看好。”

當時正趕上亞洲金融風暴，中國經(jīng)濟也開始進入調(diào)整期，電力市場疲軟，在建的火力發(fā)電100萬千瓦裝機以上的全部停工，已投產(chǎn)的水電站也只有裝機總量的60%才能發(fā)電上網(wǎng)，剩下的電沒人要。木京水電站總裝3萬千瓦，總投資3個億。“那時候每度電投資7毛多，項目也無法批準立項。”劉興榮回憶道。他去咨詢國家電力部、廣東省政府和河源市電力局，也都不看好這個項目，還有人說，“河源市人均用電一年才400多度，你發(fā)電發(fā)出來給誰用?。?rdquo;

但李河君不這么想。他看到的是，盡管中間不乏調(diào)整，但改革開放以來中國經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢是向上走的，發(fā)展速度很快，特別是廣東，各種形式的制造業(yè)像雨后春筍般發(fā)展。此外，深圳人均用電已經(jīng)超過3000多度，發(fā)達國家人均大概4500度，增長潛力十分巨大。他由此判斷，目前的市場疲軟的疲軟是暫時的，過幾年國家肯定缺電，廣東將首當其沖。

在他的堅持下，木京水電項目進行優(yōu)化設計，獲得批準后，在2000年8月正式開工建設，2002年4月并網(wǎng)發(fā)電。而就在這一年，正如他預見的那樣，中國開始了連續(xù)幾年的電荒，2002年全國有12個省(市、自治區(qū))拉閘限電，到2004年上半年全國已有24個省市拉閘限電。在生產(chǎn)發(fā)展快的長江三角洲和珠江三角洲，缺電情況尤其嚴重，不僅公共設施夜里燈光晦暗，連工廠都被迫在下半夜用電低谷時開工，有的工廠一周只開3天工。為了保證電力供應，廣東省已經(jīng)關閉的燃油發(fā)電廠也已經(jīng)重新啟動，省財政還為此專門發(fā)放補貼。

木京電站的并網(wǎng)發(fā)電及時地解決了當?shù)氐挠秒娦枨?。李河?年前的判斷，在此時顯現(xiàn)出驚人的預見性。而這種準確的洞察力與預見性，仿佛是一種天賦，在李河君身上一再出現(xiàn)。

“敢想別人不敢想的事”

木京電站僅用了20個月首臺機組就投產(chǎn)發(fā)電，在慶典大會上，李河君語出驚人：“木京電站只是我們的一個起點，今后我們要上30萬乃至300萬裝機水電站！”

不知當時臺下的聽眾是否當真，但李河君顯然是有心的。在木京水電站開工沒多久，李河君就把劉興榮和另外一位副總裁派到廣西找項目去了，于是就有了后來的60萬千瓦的長洲水利水電項目。這個項目橫跨兩島三江，是亞洲最大、全球第二大的低水頭燈泡貫流式水電站，因為帶有攔洪、航運及水利灌溉功能，不是純粹的發(fā)電，二十多年來，主流電力企業(yè)一直不愿投資。李河君則認為，好項目誰都搶著干了，但是對華睿(漢能前身)來說，現(xiàn)在是民企進入大江大河大型水電壟斷行業(yè)的最好時機，機會難得。后來的事實也證明，長洲項目成為了漢能拿下金沙江中游開發(fā)項目的平臺。

更重要的是，李河君從木京電站建設時期就開始儲備人才。至2002年底，華睿從事水電員工有130余人，其中中級職稱以上50余人，高級職稱31人，有不少都是原來在國家電力行業(yè)企事業(yè)單位工作的干部。在當時，沒有哪一家民營水電企業(yè)能達到這樣的高配置。

只不過，從3萬到60萬、再到300萬千瓦的跳躍，最具挑戰(zhàn)性的并不是技術和能力問題，而是意識觀念問題：那時候對民企天然的不信任，以及人們根深蒂固的想法，即建大型水電站是國家的事，是國企才能做的事。

而據(jù)跟隨李河君多年的王勇(現(xiàn)為漢能控股集團董事局副主席)觀察，“在跟李河君主席接觸3-5年之后，我發(fā)現(xiàn)他的個人特質(zhì)非常突出。最顯著的一點是有雄心壯志，就是俗話說的膽子大，敢想別人不敢想，敢做別人不敢做的事。”

2002年初，當李河君得知有關金沙江中游水電項目的消息時，他的第一反應是“趕快訂機票去云南”。當時在他身邊的一眾高管和水電專家卻是一片錯愕的神情，甚至有人在心里嘀咕：“李總是不是瘋了，這么大的項目我們怎么拿得下來？拿下來干得了嗎？”在他們的潛意識里，金沙江中游項目每個水電站都是葛洲壩規(guī)模的，而葛洲壩是舉全國之力才修建起來的。他們根本沒有想過民企能干得了這種項目。

因此他耐心地給專家和高管團隊做工作：“目前還沒有一家企業(yè)到金沙江中游來投資開發(fā)水電，這個機遇非常難得。而且西部大開發(fā)，允許多種所有制資本投資水電等能源領域，這個大環(huán)境對我們也非常有利。我們還有全國工商聯(lián)、光彩事業(yè)促進會的支持，可以搞民營資本聯(lián)合體，一定要有信心拿下這個項目。”

一旦下定決心，李河君行動非常神速，很快就與云南方面簽訂了意向協(xié)議，啟動了金沙江中游水電項目前期科研、設計工作。協(xié)議中承諾由華睿開展梨團、阿海、金安橋、龍開口、魯?shù)乩?、觀音巖六個項目的前期工作，“六個梯級”加起來共計有1400多萬千瓦左右的裝機。

就在這一年年底，電力體制改革完成，分家之后的幾大國電企業(yè)由過去的“等米下鍋”變成“自己找飯吃”，釋放出經(jīng)濟活力。而且國家又在制定出臺“發(fā)電排放的環(huán)保折價標準，形成激勵清潔電源發(fā)展新機制”的政策，以火電為主的國電企業(yè)更有了改變不合理產(chǎn)業(yè)機構的動力，金沙江中游的水電資源瞬間成了人人爭搶的香餑餑。李河君的又一次把握住了先機。

幾番博弈，李河君最終只保住了其中的金安橋水電站，但他最終建成了這座全國乃至全球最大的民營水電站，成就了這前無古人、后無來者的偉業(yè)，這一切正是有賴于他突破傳統(tǒng)思維桎梏，敏銳發(fā)覺先機的洞察力。在那個局勢不斷變化的年代，情況正如劉興榮所說，“李河君是早進金沙江半年，晚進半年根本沒我們的戲”。

“8年前誰有這個判斷？”

王勇最佩服李河君的一點是：“他總能站在國家的角度，宏觀的角度看整個行業(yè)，看公司的發(fā)展。”李河君在2009年領導漢能進軍薄膜太陽能行業(yè)，就是基于這種宏觀的洞察和對未來趨勢的判斷。

2006年，李河君當選全國工商聯(lián)新能源商會會長，接觸到不少光伏企業(yè)。當時，光伏發(fā)電的成本大概為每度電3元左右，與每度電發(fā)電成本只有8分錢的水電相比，差距是不言而喻的。當時的專家預測，光伏發(fā)電成本從3元降到1元大約需要三十年，降到5毛左右需要50年。

但李河君發(fā)現(xiàn)，從2006年到2009年，光伏度電成本只用三年時間便降到了1元，2008年全球光伏的安裝量更是增長了一倍以上。這徹底改變了李河君對太陽能產(chǎn)業(yè)的看法，他從中看到了能源發(fā)展的未來趨勢：太陽能發(fā)電是對太陽能的直接利用，從根本上改變了人類利用能源的方式，而且它大規(guī)模應用的時機很快就會到來。

經(jīng)過過去幾年的深入觀察和研究，李河君在2009年下定決心帶領公司向太陽能產(chǎn)業(yè)轉型。但他的路線選擇又一次讓公司內(nèi)外大跌眼鏡：他選擇了當時不被業(yè)內(nèi)看好的薄膜太陽能。

“當時的光伏產(chǎn)業(yè)，99%都是晶硅的天下，所有人都不看好薄膜，連公司內(nèi)部很多高管都不認同。”漢能控股集團董事局副主席馮電波回憶道。

大多數(shù)人看到的是晶硅技術相對比較成熟，投資和技術門檻低，回報快，但李河君考慮的是，薄膜太陽能有輕柔、可彎曲和弱光發(fā)電等特性，更適應能源分布式生產(chǎn)和共享互聯(lián)的未來趨勢，而且這是一個資本和技術密集型的高科技行業(yè)，提前布局可以讓漢能筑起后來者難以攻破的壁壘。

“他從來不是以眼前得失為決策依據(jù)，永遠是看多少年以后的事情來做現(xiàn)在的決策。”王勇深有體會地講道。

李河君卻依然堅定地走在他所堅信的薄膜太陽能之路上。2011年，他去美國硅谷拜訪薄膜太陽能企業(yè)MiaSolé，希望能收購這家公司。但是該公司的CEO只做了30分鐘的介紹就離開了會議室，壓根沒有給李河君提收購的機會。但他沒有因此放棄。

僅僅過了一年時間，全球光伏產(chǎn)業(yè)進入調(diào)整期，包括MiaSolé在內(nèi)的四家全球技術領先的薄膜太陽能企業(yè)陷入暫時的資金困境，因為有之前的研究和準備，漢能得以抓住這個契機，將這幾家公司悉數(shù)收入囊中，之后又投入大量資金進行技術整合與持續(xù)研發(fā)，一舉奠定漢能在薄膜太陽能領域的領先地位。

從去年開始，神華集團、上海電氣以及中建材凱盛集團等重量級選手相繼進入CIGS薄膜太陽能領域。沉寂多年的施正榮再度出現(xiàn)在人們的視野中，開始為一家澳大利亞企業(yè)的晶體硅薄膜組件產(chǎn)品站臺。

“當年全世界都在笑他，不認同他，但8年后，事實證明李河君8年前的判斷正確了，現(xiàn)在美國也好，歐洲也好，對薄膜的認識全轉過來了。”馮電波感嘆，“薄膜是方向，這沒有什么可爭議了。8年前誰有這個判斷？只有李河君。”

“像漢能這樣的，絕無僅有”

在漢能薄膜發(fā)電集團副總裁徐曉華看來，漢能后來之所以能順利收購包括MiaSolé在內(nèi)的四家企業(yè)，更重要的原因是，“他們相信李河君有機會把他們所掌握的技術做成功”。他解釋道，“從全球范圍內(nèi)看，做薄膜行業(yè)的企業(yè)并不少，但是像漢能這樣始終把薄膜技術作為主要技術路線，持續(xù)地不斷投資，一開始就把薄膜往最大規(guī)模去做的，絕無僅有。這些年做下來，大家已經(jīng)相信李河君是堅定不移地投薄膜的，漢能變成了業(yè)界的一面旗幟，這個旗幟吸引了相當?shù)囊慌思尤霛h能。同時，這也是這些公司能順利并購成功，而且主要骨干依然留在漢能的最主要原因。

他認為，這一切要根源于李河君一開始就堅信薄膜技術一定能改變未來，相信太陽能一定可以成為主要的能源，而不是補充能源：“在太陽能應該達到的規(guī)模上，他比其他所有做光伏的企業(yè)家看得都要遠。”

早在2015年，李河君就提出了移動能源的概念，并開始帶領漢能向民用市場和分布式光伏轉型，將移動能源作為戰(zhàn)略方向。當時，移動互聯(lián)網(wǎng)正以摧枯拉朽的方式改變?nèi)藗兊娜粘Ｉ钚螒B(tài)與習慣，與之類似的“移動能源”從概念上講不難理解，但大多數(shù)人依然認為移動能源改變自己的生活還是比較遙遠的事。

但李河君用實實在在的產(chǎn)品把未來送到了他們眼前。從2015年上半年開始，漢能陸續(xù)推出了包括薄膜太陽能發(fā)電紙、發(fā)電包、戶外用品、太陽能房車、餐車、太陽能船、無人機等在內(nèi)的多種創(chuàng)新性的移動能源產(chǎn)品。

今年上半年，裝載著漢能薄膜太陽能芯片的共享單車開始出現(xiàn)在全國各地的大街小巷。今年8月，漢能又與奧迪達成戰(zhàn)略合作，計劃推出首輛集成薄膜太陽能全景車頂?shù)膴W迪原型樣車，并逐步研發(fā)利用薄膜太陽能技術為奧迪電動汽車提供主驅動力。

移動能源還越來越多地出現(xiàn)在政府文件中，成為國家能源供給改革的重要目標。今年9月，國務院印發(fā)了《關于支持山西省進一步深化改革促進資源型經(jīng)濟轉型發(fā)展的意見》，(以下簡稱“意見”)明確表示，支持山西省推動能源供給革命。其中的一個重要目標便是布局太陽能薄膜等移動能源產(chǎn)業(yè)，打造移動能源領跑者。

徐曉華認為，人們之所以不能理解李河君對薄膜太陽能的超前判斷和布局，是因為沒有站在能源替代的角度去看：“凡是出現(xiàn)替代的過程，無論是智能手機代替?zhèn)鹘y(tǒng)手機，液晶電視替代CRT電視，都是很快的，一旦技術成熟，就會是翻天覆地的變化。替代節(jié)點的速度是非常驚人的。”

或許，李河君口中那個能源無處不在的未來，離我們并沒有那么遙遠。