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國內(nèi)并購風(fēng)起云涌，根據(jù)矽亞投資預(yù)計，從2010年到2020年為止，累計發(fā)生10萬宗并購交易，累計并購交易總額達(dá)8萬多億美元，未來會有更多的并購發(fā)生，這是大勢所趨。那么，上市公司如何才能增加并購的勝算？深圳市科陸電子科技股份有限公司董事長饒陸華透露，并購一定要與公司戰(zhàn)略相匹配，選擇靠譜的團(tuán)隊，才能保證并購的成功率。
圖為科陸電子董事長饒陸華先生
饒陸華在接受并購菁英匯專訪時，隨口說出科陸近年來的多宗并購案例，都是取得了不俗的成績。2012年之前，科陸并沒有自動化配網(wǎng)的產(chǎn)品線，但在2012年初就布局了這塊業(yè)務(wù)，并決定采用并購方式迅速切入該市場。饒陸華介紹，2012年5月，科陸以自有資金1800萬元收購參股公司上海東自電氣有限公司35%的股權(quán)，收購?fù)瓿珊?，公司持股比例?5%升至60%。雖然，當(dāng)時上海東自的年銷售收入才4000萬元，但對上海東自增資，將推動科陸進(jìn)入配電網(wǎng)開關(guān)行業(yè)，進(jìn)一步完善智能電網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展力。“我們保留了原來的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，高衍仍擔(dān)任上海東自電氣公司總經(jīng)理，我們要盡力激發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的積極性和激情，主要是給予他們平臺的支持、資源上的幫助，經(jīng)過5年的發(fā)展，東自電氣目前發(fā)展勢頭良好，成為國內(nèi)電網(wǎng)和交通、石化、工業(yè)項目的主流供應(yīng)商，而且2017年又并購廣東順德開關(guān)廠，這是一家老牌集體企業(yè)，并購后，順德開關(guān)廠的銷售收入和利潤都有大幅的提升。”
在饒陸華看來，戰(zhàn)略的選擇需要長遠(yuǎn)的目光，有的布局也不很快見成效，但未來趨勢如果判斷準(zhǔn)確，就要堅定地走下去?？脐戨娮幽壳皯?zhàn)略重心向能源服務(wù)商進(jìn)行轉(zhuǎn)型，近年重點(diǎn)布局新能源業(yè)務(wù)板塊中的儲能、新能源汽車運(yùn)營產(chǎn)業(yè)鏈以及配售電業(yè)務(wù)?？脐憦?009年涉足儲能系統(tǒng)的開發(fā)至今，逐步對儲能電池、PCS（雙向變流器）、BMS（電池管理系統(tǒng)）、EMS（能量調(diào)度系統(tǒng)）等核心技術(shù)進(jìn)行了整合，形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈，使得產(chǎn)品在質(zhì)量、成本、效率等方面都具有絕對的核心競爭優(yōu)勢。作為國內(nèi)新能源領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，科陸儲能核心產(chǎn)品涵蓋電網(wǎng)級能量型和功率型儲能系統(tǒng)、戶用儲能系統(tǒng)、儲能電站云平臺與能量管理系統(tǒng)，能根據(jù)不同的應(yīng)用場景完善的儲能系統(tǒng)解決方案，具有優(yōu)秀的系統(tǒng)集成能力。科陸擁有豐富的儲能項目開發(fā)管理經(jīng)驗，目前已經(jīng)完成了山西大同、北京拉斐特、西藏雙湖、佛山、玉門、曲麻萊、祁連、共和、黃河水電等大型儲能項目的交付。隨著近年來利好政策相應(yīng)推出，儲能已經(jīng)迎來春天。
2017年初開始，科陸相繼收購了上?？托履茉从邢薰静糠止蓶|的股權(quán)，未來擬將逐步控股上?？?。
饒陸華表示，收購上?？褪腔诠驹谛履茉窜囕v運(yùn)營領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局。上?？褪怯善兄行呐c日本 ENAX 合資成立的國內(nèi)第一家也是最早的一家三元動力電池生產(chǎn)企業(yè)，卡耐有四個“第一”：國內(nèi)第一家三元電池大軟包鋰離子電池廠家；第一家將產(chǎn)品出口到日本，并用于日本大巴車；國內(nèi)唯一一家參與動力電池所有新國標(biāo)起草的企業(yè)；第一批入選工信部目錄的廠家（共10家）。其主要客戶包括上汽通用五菱、江鈴新能源、上海申龍客車、陜汽集團(tuán)、東風(fēng)特汽等。它擁有1個技術(shù)中心（南京）、2個海外技術(shù)中心（日本、北美）、5個基地（上海、南昌、廣西、兩個核心基地）。“2018年底，上?？碗姵乜蓪崿F(xiàn)總產(chǎn)能達(dá)到10Gwh/年，裝配40萬臺乘用車。”饒陸華透露，今年科陸中標(biāo)了 “綠色儲能技術(shù)研究院500MWh電儲能設(shè)施國際采購項目”，中標(biāo)儲能電站總?cè)萘繛?00MWh。饒陸華對方興未艾的儲能、新能源市場十分看好，他說：“只要符合企業(yè)戰(zhàn)略方向，科陸對并購項目給予平臺、資金、渠道、管理等各方面支持，那么并購之后就一定能突飛猛進(jìn)，創(chuàng)造出新的佳績。”
圖為科陸電子董事長饒陸華先生
饒陸華在接受并購菁英匯專訪時，隨口說出科陸近年來的多宗并購案例，都是取得了不俗的成績。2012年之前，科陸并沒有自動化配網(wǎng)的產(chǎn)品線，但在2012年初就布局了這塊業(yè)務(wù)，并決定采用并購方式迅速切入該市場。饒陸華介紹，2012年5月，科陸以自有資金1800萬元收購參股公司上海東自電氣有限公司35%的股權(quán)，收購?fù)瓿珊?，公司持股比例?5%升至60%。雖然，當(dāng)時上海東自的年銷售收入才4000萬元，但對上海東自增資，將推動科陸進(jìn)入配電網(wǎng)開關(guān)行業(yè)，進(jìn)一步完善智能電網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展力。“我們保留了原來的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，高衍仍擔(dān)任上海東自電氣公司總經(jīng)理，我們要盡力激發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的積極性和激情，主要是給予他們平臺的支持、資源上的幫助，經(jīng)過5年的發(fā)展，東自電氣目前發(fā)展勢頭良好，成為國內(nèi)電網(wǎng)和交通、石化、工業(yè)項目的主流供應(yīng)商，而且2017年又并購廣東順德開關(guān)廠，這是一家老牌集體企業(yè)，并購后，順德開關(guān)廠的銷售收入和利潤都有大幅的提升。”
在饒陸華看來，戰(zhàn)略的選擇需要長遠(yuǎn)的目光，有的布局也不很快見成效，但未來趨勢如果判斷準(zhǔn)確，就要堅定地走下去?？脐戨娮幽壳皯?zhàn)略重心向能源服務(wù)商進(jìn)行轉(zhuǎn)型，近年重點(diǎn)布局新能源業(yè)務(wù)板塊中的儲能、新能源汽車運(yùn)營產(chǎn)業(yè)鏈以及配售電業(yè)務(wù)?？脐憦?009年涉足儲能系統(tǒng)的開發(fā)至今，逐步對儲能電池、PCS（雙向變流器）、BMS（電池管理系統(tǒng)）、EMS（能量調(diào)度系統(tǒng)）等核心技術(shù)進(jìn)行了整合，形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈，使得產(chǎn)品在質(zhì)量、成本、效率等方面都具有絕對的核心競爭優(yōu)勢。作為國內(nèi)新能源領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，科陸儲能核心產(chǎn)品涵蓋電網(wǎng)級能量型和功率型儲能系統(tǒng)、戶用儲能系統(tǒng)、儲能電站云平臺與能量管理系統(tǒng)，能根據(jù)不同的應(yīng)用場景完善的儲能系統(tǒng)解決方案，具有優(yōu)秀的系統(tǒng)集成能力。科陸擁有豐富的儲能項目開發(fā)管理經(jīng)驗，目前已經(jīng)完成了山西大同、北京拉斐特、西藏雙湖、佛山、玉門、曲麻萊、祁連、共和、黃河水電等大型儲能項目的交付。隨著近年來利好政策相應(yīng)推出，儲能已經(jīng)迎來春天。
2017年初開始，科陸相繼收購了上?？托履茉从邢薰静糠止蓶|的股權(quán)，未來擬將逐步控股上?？?。
饒陸華表示，收購上?？褪腔诠驹谛履茉窜囕v運(yùn)營領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局。上?？褪怯善兄行呐c日本 ENAX 合資成立的國內(nèi)第一家也是最早的一家三元動力電池生產(chǎn)企業(yè)，卡耐有四個“第一”：國內(nèi)第一家三元電池大軟包鋰離子電池廠家；第一家將產(chǎn)品出口到日本，并用于日本大巴車；國內(nèi)唯一一家參與動力電池所有新國標(biāo)起草的企業(yè)；第一批入選工信部目錄的廠家（共10家）。其主要客戶包括上汽通用五菱、江鈴新能源、上海申龍客車、陜汽集團(tuán)、東風(fēng)特汽等。它擁有1個技術(shù)中心（南京）、2個海外技術(shù)中心（日本、北美）、5個基地（上海、南昌、廣西、兩個核心基地）。“2018年底，上?？碗姵乜蓪崿F(xiàn)總產(chǎn)能達(dá)到10Gwh/年，裝配40萬臺乘用車。”饒陸華透露，今年科陸中標(biāo)了 “綠色儲能技術(shù)研究院500MWh電儲能設(shè)施國際采購項目”，中標(biāo)儲能電站總?cè)萘繛?00MWh。饒陸華對方興未艾的儲能、新能源市場十分看好，他說：“只要符合企業(yè)戰(zhàn)略方向，科陸對并購項目給予平臺、資金、渠道、管理等各方面支持，那么并購之后就一定能突飛猛進(jìn)，創(chuàng)造出新的佳績。”
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