2017年10月17日-19日，2017中國(guó)光伏大會(huì)暨展覽會(huì)（PVCEC2017）在北京隆重召開。

17日下午領(lǐng)軍者論壇I主題論壇由國(guó)家應(yīng)對(duì)氣候變化戰(zhàn)略研究中心和國(guó)際合作中心原主任李俊峰主持，尚德電力創(chuàng)始人澳大利亞新南威爾士大學(xué)教授施正榮、晉能清潔能源科技有限公司總經(jīng)理?xiàng)盍⒂?、華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線副總裁智能光伏業(yè)務(wù)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理曾偉勝、阿特斯陽(yáng)光電力集團(tuán)首席商務(wù)官組件及系統(tǒng)解決方案事業(yè)部總裁莊巖、特變電工新疆新能源股份有限公司副總經(jīng)理鄧鵬、晶澳太陽(yáng)能有限公司副總裁曹博作為嘉賓，展開精彩的對(duì)話討論。


主持人李俊峰：我想大家看中國(guó)的光伏，也了解了德國(guó)的情況，包括去年在內(nèi)我批評(píng)過去年太快了，我們裝了3500萬千瓦，今年有望突破5000萬千瓦，大家對(duì)中國(guó)光伏發(fā)展的形勢(shì)談?wù)勀銈兊目捶?，因?yàn)榻裉炖顒?chuàng)軍談了他的想法，王勃華也談了他的想法，輿論各個(gè)方面都有一些不同的見解，你們四位怎么判斷我們光伏現(xiàn)在的形勢(shì)，我們不要看太遠(yuǎn)，2020年之前，這三年會(huì)是什么樣的結(jié)果，今年的五千萬這個(gè)風(fēng)過了之后，會(huì)是什么樣子，楊立友先來吧。


楊立友：謝謝，我們這個(gè)行業(yè)的發(fā)展總是給我們每個(gè)光伏人可能都有些一些驚訝，一個(gè)是發(fā)展，市場(chǎng)這種魔力還是非常厲害，每年大家覺得這個(gè)東西做不成，大家在想盡辦法去突破這個(gè)市場(chǎng)一些壁壘，一些限制，這方面的動(dòng)力看起來還是非常地強(qiáng)勁，當(dāng)然跟本身我們確實(shí)需要這種可再生能源，直到今天我們整個(gè)光伏在發(fā)電比例里面還只有占到1%多一點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)離真正我們國(guó)家需求，比如現(xiàn)在能源局的要求是到2020年能夠達(dá)到15%，所以從這個(gè)比例上來說，我們應(yīng)該說發(fā)展的也不算特別快。

但是，確實(shí)從其他方面上來講，我們很多困難或者挑戰(zhàn)，或者從財(cái)政的能力上來講，我們還是有很多的局限，但是我們確實(shí)在不斷地往前走，從這點(diǎn)上來講我覺得市場(chǎng)的活力本身是存在，我們也有這個(gè)需求，所以我覺得還不是那么悲觀，我覺得至少到2020年，甚至到2025年，隨著我們技術(shù)不斷地進(jìn)步，我們度電成本不斷地下降，我們?nèi)ビ幽茉锤锩魬?zhàn)的這種能力和確實(shí)這個(gè)需求是在的。從大方向上來講我還是比較樂觀，但是同時(shí)我們對(duì)每一個(gè)參與的企業(yè)來講挑戰(zhàn)仍然是很大，可能會(huì)碰到局部的這種市場(chǎng)的環(huán)境的惡化，比如說今年可能有種種因素，我們是超額發(fā)展了，這個(gè)可能是透支了，有可能2018年明年確實(shí)會(huì)是一個(gè)非常嚴(yán)酷的寒冬，這個(gè)可能性我覺得還是存在的。

當(dāng)然，對(duì)我們來說也并不是第一次接到這樣的寒冬，所以我覺得大家在應(yīng)對(duì)上只要還是保持一個(gè)冷靜，我覺得還是能夠過得去的，并且這個(gè)行業(yè)還是在不斷地成熟，不斷地在往良性的方向去發(fā)展，我也相信我們各個(gè)市場(chǎng)本身是一個(gè)政府主導(dǎo)的這樣一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)過這么多年的發(fā)展以后，大家對(duì)政策的穩(wěn)定性這方面的經(jīng)驗(yàn)也是更多了，所以我覺得也不會(huì)會(huì)是一個(gè)特別特別壞的一個(gè)情況吧，所以我總體上來說還是審慎的樂觀，謝謝。

主持人李俊峰：謝謝楊立友先生。曾總，華為是搞通訊裝備的，現(xiàn)在的行業(yè)里有沒有這樣的情況，比較那個(gè)行業(yè)和我們這個(gè)行業(yè)相比較而言，它有沒有大起大落，光伏是不是一個(gè)特例，還是裝備制造業(yè)都是這么一種狀況？


曾偉勝：別的行業(yè)我不知道，通訊我是知道的，通訊它是五年一個(gè)周期，通訊發(fā)展一般是從最早的2G時(shí)代到3G時(shí)代，4G時(shí)代，馬上到5G時(shí)代，一個(gè)時(shí)代是五年，比如說現(xiàn)在通信遇到了冬天，從2011年，2012年4G裝完，到5G到2019年才開始，中間這一段時(shí)間現(xiàn)在全球的經(jīng)濟(jì)情況來看，全球的通信都不景氣，華為遇到的就是這個(gè)挑戰(zhàn)，我們?cè)谕ㄐ诺脑鲩L(zhǎng)遇到了瓶頸。

這個(gè)時(shí)候行業(yè)的波峰和波谷到來了，華為通信的冬天來了，但是我們另外的春天來了，也就是說我們手機(jī)的春天來了，然后我們企業(yè)的春天來了，云的春天來了，所以我們?nèi)A為是多條腿走路，各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間進(jìn)行均衡。第二個(gè)采用什么方式，全球化的布局，因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家，這個(gè)產(chǎn)業(yè)跟國(guó)家也有關(guān)系，像李總講的，我們630搶裝完了，比如說印度、南美、歐洲，包括現(xiàn)在目前中東巨大的市場(chǎng)，當(dāng)然一個(gè)產(chǎn)業(yè)不能一條腿走路，你多條腿走路的時(shí)候全球化的布局對(duì)你來說有個(gè)均衡和保護(hù)，我們?nèi)A為目前產(chǎn)業(yè)60%以上都是在海外，這個(gè)時(shí)候我就互補(bǔ)了，這樣的話我不會(huì)受限于一個(gè)國(guó)家或者一個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，但是局部的影響是有的。

就光伏而言，我認(rèn)為光伏在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)，全球這個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該是剛剛的開始，我們?nèi)A為認(rèn)定我們的全球來看，才剛剛開始，它的春天才剛剛起步，為什么這么說呢，第一個(gè)，光伏的技術(shù)在這兩年突飛猛進(jìn)，制約光伏的成本逐漸下降，我們講評(píng)價(jià)上網(wǎng)，我們預(yù)測(cè)現(xiàn)在上網(wǎng)來說，在印度南美光伏已經(jīng)變成了一個(gè)主流產(chǎn)品了，它已經(jīng)做到和成本能源媲美了，在中國(guó)我們預(yù)測(cè)目前成本的下降和技術(shù)進(jìn)步2019年和2020年之間，我們是能夠達(dá)到平價(jià)上網(wǎng)的，我們630這是個(gè)政策性的原因，我們敢630，是為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，并不是為了制衡產(chǎn)業(yè)，630之后，我們認(rèn)為現(xiàn)在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)目前來說還是有很大市場(chǎng)的。第一個(gè)像我們講的扶貧，這也是政策性的因素，扶貧的市場(chǎng)非常巨大，我在全國(guó)大部分的貧困縣都在拜訪貧困縣的縣委書記，他們對(duì)扶貧的干勁比我們想象的要大，現(xiàn)在全國(guó)目前我所得到的消息，大部分的扶貧縣已經(jīng)下了決心，要在明年630之前完成2020年的任務(wù)，因?yàn)榉鲐毴蝿?wù)是2020年完成，這次指標(biāo)一下去到明年2020年完成都是爭(zhēng)先恐后，所以這個(gè)春天扶貧按照現(xiàn)在的說法將近20個(gè)GW的空間，今明兩年20個(gè)GW的空間是擺在這兒的，但是扶貧最大的問題空間有多大，它對(duì)我們的技術(shù)要求高，要求是高質(zhì)量的，因?yàn)樗芾沓杀痉浅８?，所以扶貧是一塊市場(chǎng)，另外一個(gè)是分布式的市場(chǎng)，巨大的市場(chǎng)是我們以前沒有預(yù)估到的，還有就是互用市場(chǎng)是超乎我們想象的大，我家在湖南小村里邊光照是3GW，我們的投資方向是先看光照，再判斷這個(gè)地方上不上項(xiàng)目，但是那個(gè)地方轟轟烈烈的開始做互用這個(gè)市場(chǎng)了，對(duì)于我們整個(gè)分布式市場(chǎng)的空間是有提升的。

還有改造市場(chǎng)，大家知道現(xiàn)有的幾十個(gè)GW的存量市場(chǎng)，事實(shí)上是面臨著改造的，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)很多供應(yīng)商都不在了，它必須改造，第二個(gè)，原來的方案技術(shù)相對(duì)落后了，他改造市場(chǎng)，我們將近幾十個(gè)GW的改造市場(chǎng)，所以我認(rèn)為光伏的春天才剛剛開始，謝謝。

主持人李俊峰：謝謝曾總，施正榮先生剛剛到，我們請(qǐng)他上來，施正榮先生過去大家都知道是尚德電力的創(chuàng)始人，下面我們請(qǐng)莊總來分享。


莊巖：大家好，我是阿特斯的莊巖，我在阿特斯前后12年了，應(yīng)該說從最早的海外的擴(kuò)張開始吧，這么多年，我們絕大多數(shù)海外的渠道都是我一手去跑的，我想今天這個(gè)題目應(yīng)該是蠻尖銳的，如果說起來的話，我覺得現(xiàn)在我對(duì)行業(yè)的判斷，就是行業(yè)進(jìn)到了一個(gè)瓶頸的階段，應(yīng)該說五年之后的市場(chǎng)我是非?？春玫?，太陽(yáng)能現(xiàn)在只有1%的滲透率，還有下一個(gè)爆發(fā)式的增長(zhǎng)是肯定會(huì)來到的，但在未來的幾年里面是一個(gè)瓶頸期，為什么這么說。

首先大家都知道，這個(gè)需求我三年前在董事會(huì)就叫，我說接下來市場(chǎng)的需求不是取決于供求的關(guān)系，是取決于成本。再發(fā)展下去就是成本+技術(shù)，最后是商業(yè)模式，現(xiàn)在已經(jīng)應(yīng)驗(yàn)了這句話，我們的需求是取決于成本，這個(gè)已經(jīng)得到了應(yīng)驗(yàn)，我們?cè)谝粋€(gè)供不應(yīng)求的市場(chǎng)的季度里面，或者兩個(gè)季度里面大家的利潤(rùn)仍然是不健康的，因?yàn)槟愕某杀具€是不夠低，你的售價(jià)，你想漲價(jià)項(xiàng)目就建不起來，這就是我們現(xiàn)在面臨的現(xiàn)實(shí)，這就決定了我們現(xiàn)在在擴(kuò)產(chǎn)能所需要的資金的回收期上是太長(zhǎng)了，是根本沒有保障的。每一家公司要有很高的負(fù)債率去擴(kuò)產(chǎn)能，控制成本，但是回收資金無望，這是第一個(gè)大問題，一個(gè)挑戰(zhàn)。

第二個(gè)挑戰(zhàn)是什么？就是電網(wǎng)的大型電站超速的發(fā)展，帶來電網(wǎng)的壓力需要調(diào)峰，但是我們儲(chǔ)能的成本和效率仍然沒有到位，雖然這個(gè)成本的半衰期是四年左右，但是我覺得還需要4到6年這個(gè)成本才能真正地到位。在這兩個(gè)問題的壓力之下，我個(gè)人覺得從GW數(shù)目上來說，在未來3到5年它的增長(zhǎng)是受到很大一個(gè)限制的。利潤(rùn)是很薄的，就意味著接下來四五年里邊我們這個(gè)行業(yè)進(jìn)入到下一個(gè)整合期，這個(gè)整合是什么，這個(gè)整合期就是一個(gè)生存競(jìng)賽，行業(yè)里會(huì)有什么樣一個(gè)趨勢(shì)，第一個(gè)趨勢(shì)是縱橫的整合，就是做硅料硅片的去車到組件，組建電池片的會(huì)向上延伸到硅料，甚至最后進(jìn)入到IPP，或者再小一點(diǎn)的機(jī)會(huì)像這種運(yùn)維，這是一個(gè)縱向的整合。橫向的整合，過去的組合就是組件跟組件，接下來你發(fā)現(xiàn)組件廠商會(huì)受到一個(gè)逆變器，他要應(yīng)對(duì)儲(chǔ)能之后的市場(chǎng)，逆變器可能要做組件，所以這個(gè)整合的深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過去幾年的整合，總結(jié)起來就是一句話，就是在這樣的市場(chǎng)局限之下，這樣瓶頸之下誰是贏家，能夠把握和控制煤瓦獲利的這個(gè)能力，這個(gè)市場(chǎng)的每一瓦，或者說每一個(gè)GW，或者說每一瓦，圍繞著每一瓦的安裝和運(yùn)營(yíng)它的收入模型是多種多樣的，你能不能把總體的每一瓦的收入和利潤(rùn)最大化，這個(gè)包括了什么，包括了你對(duì)組件產(chǎn)品，所有硬件產(chǎn)品的成本控制，產(chǎn)品的定位，如何區(qū)分你的產(chǎn)品，讓你的產(chǎn)品能夠有賣點(diǎn)，能夠有區(qū)分，你如何細(xì)化這個(gè)市場(chǎng)，細(xì)化渠道，能夠把你的利潤(rùn)最大化，把你的產(chǎn)品定位到不同的市場(chǎng)區(qū)隔里面，你能不能在商業(yè)模式上把單純的組件商變成一個(gè)系統(tǒng)集成商，能不能在分布式上這樣一個(gè)可持續(xù)發(fā)展市場(chǎng)上占到一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)的份額，你能不能最后細(xì)化到我去做運(yùn)維，我可以在建一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做不同類型的模式，來圍繞著每一瓦的安裝，電站每一瓦的獲利把它最大化，這是生存的關(guān)鍵。

所以我個(gè)人認(rèn)為接下來幾年就是這樣一個(gè)過程，這樣一個(gè)整合過程，這樣對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)開拓的能力是非常非常重要的，另外一個(gè)就是國(guó)際化的能力，我覺得中國(guó)的市場(chǎng)固然夠規(guī)模，規(guī)模是夠的，價(jià)格也相對(duì)好一點(diǎn)，但是這樣的一個(gè)大規(guī)模的快速的和無序的發(fā)展，它總有一個(gè)平穩(wěn)下來的時(shí)候，這一天我估計(jì)也不會(huì)太遠(yuǎn)了，所以我覺得我們阿特斯永遠(yuǎn)都是堅(jiān)持國(guó)際化，國(guó)際化，永遠(yuǎn)是國(guó)內(nèi)海外平衡，永遠(yuǎn)是要商業(yè)模式多樣化，那也一直是我們堅(jiān)持的，像國(guó)際化也是這么多年來，你像我們無論是從人員配備上，管理層配備上我們永遠(yuǎn)是本地化的，我們永遠(yuǎn)不會(huì)派任何一個(gè)中國(guó)人跑到任何一個(gè)海外市場(chǎng)去做一把手，在我們公司是禁止的。我們要有能力去管理一家全球化的公司，這種挑戰(zhàn)對(duì)于總部的挑戰(zhàn)，對(duì)于總部的中層經(jīng)理的提升，對(duì)于他們是一個(gè)挑戰(zhàn)，我覺得還是一句話，至于630，還是幾30的問題，我覺得這個(gè)應(yīng)該說是，由于我們是依靠政府的補(bǔ)貼一個(gè)市場(chǎng)，應(yīng)該說這是一個(gè)會(huì)對(duì)我們行業(yè)產(chǎn)業(yè)里的資源利用的效率它不是一個(gè)好事情，但是隨著分布式增長(zhǎng)，我覺得慢慢地會(huì)越來越平穩(wěn)下來，現(xiàn)在市場(chǎng)我們面臨另一個(gè)挑戰(zhàn)就是貿(mào)易保護(hù)主義，我覺得貿(mào)易保護(hù)主義，大家也不要把它看得太情緒化，不是什么新東西，這個(gè)在其他的鋼鐵產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)都是很普遍的現(xiàn)象，就是一個(gè)應(yīng)對(duì)的問題，我覺得任何一個(gè)游戲規(guī)則都是有空間可以操作的，無論是像美國(guó)、印度、歐盟這樣的國(guó)家，它有它的游戲規(guī)則就有一定的空間去操作，國(guó)內(nèi)也是這樣的，我們沒有必要把這個(gè)事情看得太嚴(yán)重。

主持人李俊峰：接下來我們請(qǐng)曹總。


曹博：謝謝李所長(zhǎng)，謝謝各位前輩，我是晶澳太陽(yáng)能的曹博，現(xiàn)在在公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和銷售工作，我來看一下針對(duì)主持人剛才這個(gè)話題我說一下我的觀點(diǎn)，首先來說，我的看法是偏樂觀的，為什么？舉幾個(gè)數(shù)字，剛才李所長(zhǎng)也說了，去年是35GW，結(jié)果今年擋不住，1到8月份就接近40個(gè)GW了，現(xiàn)在各家大廠訂單已經(jīng)排滿了。我匯報(bào)一個(gè)數(shù)字，我記得2012年我們做的客戶只有幾個(gè)數(shù)字，現(xiàn)在來說我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)今年的出貨量是3.3個(gè)GW，去年是2.6個(gè)GW，還是在上升的。另外從客戶結(jié)構(gòu)來說，以前我們客戶基本上全是央企國(guó)企，今年我算了一下我們的客戶已經(jīng)超過了50%是民營(yíng)企業(yè)，或者是上市公司。第三再匯報(bào)一個(gè)數(shù)字，我在2014年成立了一個(gè)針對(duì)互用系統(tǒng)一個(gè)中國(guó)組建銷售的小組，四年的時(shí)間，第一年成立銷售額2600萬人民幣，第二年1個(gè)億，第三年5個(gè)億。今年是10個(gè)億。他們報(bào)了明年的組件銷售計(jì)劃是30億，也就是說這幾個(gè)數(shù)字，再可以說一個(gè)數(shù)字，我們2012年進(jìn)入光伏組件這個(gè)制造環(huán)節(jié)，短短五年的時(shí)間今年出貨組件是7個(gè)GW，去年我統(tǒng)計(jì)了一下，我們客戶所在的國(guó)家已經(jīng)超過了100個(gè)，我記得TOne的廠家都超過了100個(gè)國(guó)家，實(shí)際上現(xiàn)在光伏這個(gè)產(chǎn)業(yè)它已經(jīng)有足夠的市場(chǎng)的寬度，當(dāng)你的市場(chǎng)足夠?qū)拸V的時(shí)候，這個(gè)需求它增長(zhǎng)的也是非常地，應(yīng)該說星星之火已經(jīng)燎原了，市場(chǎng)還是非常樂觀的。

前兩天我接待了新西蘭，這個(gè)國(guó)家只有400萬人口，他們的互用系統(tǒng)發(fā)展的非常好，我說我們這些大廠當(dāng)年都沒有時(shí)間去考慮那個(gè)市場(chǎng)，那個(gè)市場(chǎng)也發(fā)展的非常好，這就是從市場(chǎng)廣度上來說，第二個(gè)從技術(shù)晉升上來說，無論從硅片，我們硅料做得也非常好，我記得當(dāng)前是三四十個(gè)億只冷卻投資一個(gè)年產(chǎn)3000噸的一個(gè)硅料廠，現(xiàn)在投資成本降了多少倍，硅片環(huán)境，以前我們認(rèn)為單晶硅片成本下不來了，但是現(xiàn)在不是這樣的，下一步明年我們推出的雙面PERC，你組件端，比如說是變片了，雙玻了，1500伏了，發(fā)展的很好，還有就是系統(tǒng)，咱們?cè)谖鞑恐粏屋S，斜單軸，這些系統(tǒng)非常成熟，發(fā)電量增加百分之二三十，還有逆變器，還有其他的一些產(chǎn)業(yè)，包括一些原材料，整體上我們說技術(shù)的進(jìn)步也已經(jīng)讓它開始的自發(fā)迭代的發(fā)展，成本的下降也是不會(huì)停止的，通過這兩點(diǎn)來說我們認(rèn)為這是非常樂觀的。

另外一點(diǎn)，下一步我們這些做光伏做得歷史比較久的企業(yè)，的確我們有包袱，我們負(fù)債率比較高，以前我們?cè)诤Ｍ馍鲜?，現(xiàn)在我們?cè)诤Ｍ鈫适Я巳谫Y能力，我們每年利潤(rùn)和既改支出沒有辦法覆蓋，但是這些來說，我認(rèn)為是發(fā)展到一定階段的企業(yè)它必須面臨的問題，像人一樣，當(dāng)人到中年以后他可能肥胖了，血糖高一些了，有一些心血管疾病了，這是因?yàn)槟惴e累了很多，但是我們通過清理可以讓身體年輕化的，以前人的壽命是50來歲，現(xiàn)在我們80來歲都是可能的，我們永遠(yuǎn)保持一個(gè)年輕的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這個(gè)是我們晶澳，或者我們這一批時(shí)間久的企業(yè)深深地去思考問題，但是我們也有我們的優(yōu)勢(shì)，你比如說我們的劣勢(shì)，包括我們A股沒有融資的渠道，我們的人才，我們的市場(chǎng)，我們的技術(shù)，方方面面有很多成熟的地方，這樣我們?nèi)绾瓮脐惓鲂?，再跟一些新興的技術(shù)，新興的資本，新興的一些商業(yè)模式進(jìn)行結(jié)合，我想我們這些老一點(diǎn)的企業(yè)，年頭長(zhǎng)的企業(yè)仍然還是很有希望和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的，最后再匯報(bào)一個(gè)觀點(diǎn)，上一輪，2008年金融危機(jī)以后，還有歐洲雙反，使得我們企業(yè)都從專業(yè)化走向了縱向一體化，那個(gè)時(shí)候大家來說一方面在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都是自己做，所以說想去抱團(tuán)取暖，但是因?yàn)樯舷掠蔚睦娣指?，也沒有辦法，大家都難，逼得各家都走縱向一體化，但是大家量發(fā)展到一定程度的時(shí)候，最后隨著我們進(jìn)入成熟的產(chǎn)業(yè)，我們還是要通過技術(shù)，然后來提升自己，要通過技術(shù)提升自己，還是要走專業(yè)化這條路，比如晶澳，我們現(xiàn)在有硅片，有電池，有組件，我們要想下一步去發(fā)展，要在每一個(gè)環(huán)節(jié)，要么我做到最優(yōu)秀，性價(jià)比最好的，要么我放棄掉，因?yàn)橄乱徊礁?jìng)爭(zhēng)發(fā)展，還要往專業(yè)化去走，只有你在這個(gè)環(huán)節(jié)做到最優(yōu)秀的時(shí)候，你就立于不敗之地，因?yàn)楝F(xiàn)在整體發(fā)展大了，資本也比較重視也比較支持這個(gè)產(chǎn)業(yè)了，這個(gè)時(shí)候如果你真的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不像以前一個(gè)小的產(chǎn)業(yè)不受方方面面的關(guān)注，現(xiàn)在我認(rèn)為我們的產(chǎn)業(yè)有足夠的影響力獲得方方面面的支持。

我舉大家都知道的例子，你比如說龍基以前專門做單晶硅片的，但是覺得他的發(fā)展比較困難，但是他十年磨一劍也做得很優(yōu)秀了，下一步我們來說，我們上一個(gè)階段是縱向一體化，在下一輪競(jìng)爭(zhēng)過程中，我們做專業(yè)化，在某一個(gè)環(huán)節(jié)上做到足夠的性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)來說也是一條路。

主持人：謝謝曹總。下面請(qǐng)鄧總。


鄧鵬：剛才前面幾位企業(yè)的老總講的比較全面了，我補(bǔ)充一下。第一，關(guān)于市場(chǎng)在增長(zhǎng)的問題，我同意華為，還有晶澳的兩位領(lǐng)導(dǎo)說的，總體的市場(chǎng)一直在增長(zhǎng)，這里面再補(bǔ)充一下除了剛才說到的扶貧，分布式，互用，還有存量市場(chǎng)以外，其實(shí)未來這個(gè)光伏的優(yōu)勢(shì)，我認(rèn)為應(yīng)該是分布式+儲(chǔ)能+微網(wǎng)+能源互聯(lián)網(wǎng)，它在這里頭比風(fēng)電更加具有優(yōu)勢(shì)，未來的多能互補(bǔ)整個(gè)體系更加符合今后能源集中消納的區(qū)域的發(fā)展，所以這點(diǎn)光伏應(yīng)該更比風(fēng)電更有優(yōu)勢(shì)，這一塊將來我認(rèn)為是最大的一個(gè)增量市場(chǎng)。

第二，未來的市場(chǎng)是在增加，但是你能不能拿上這個(gè)市場(chǎng)，這是非常間的，所以我想下一步成本的快速下降導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的新一輪的洗牌是必然的，這個(gè)我非常贊同咱們莊總剛才說的觀點(diǎn)，去年到今年，特別新能源公司是從電站投資設(shè)計(jì)到EPC到后續(xù)的運(yùn)維我們現(xiàn)在把這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打造起來，就講最近我們碰到的一些項(xiàng)目吧，比如到印度，我們一看印度的光伏做得確實(shí)非常厲害，不是想象中的他們有很多方面比中國(guó)差，但是在成本上面，一看印度人做的，其實(shí)我們還是很吃驚的，我們真不是它的對(duì)手，這是第一個(gè)。

第二個(gè)，最近你看海外的一些市場(chǎng)進(jìn)行了第一輪第二輪光伏的招投標(biāo)，包括巴基斯坦、埃及、非洲這些區(qū)域，它這個(gè)電價(jià)第一輪招完，第二輪下降速度比中國(guó)要快得多得多，甚至于你去了以后進(jìn)不去，你干了以后虧損，你比如說海外它的土地成本，它的財(cái)務(wù)費(fèi)用，像你的融資成本在國(guó)內(nèi)高，但是人家海外比我們低得多，然后設(shè)計(jì)，我們國(guó)內(nèi)很多的設(shè)計(jì)，我發(fā)現(xiàn)存在很多的，應(yīng)該說有浪費(fèi)，導(dǎo)致你的設(shè)計(jì)沒有優(yōu)化，設(shè)計(jì)的造成成本沒有必要的增加，導(dǎo)致整個(gè)電站的成本下不來，未來海外的一些實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，他也在全球的份額和我們中國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，所以走出去你再看一看我們的優(yōu)勢(shì)真的不明顯，所以剛才咱們莊總說的，這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)在洗牌很嚴(yán)重，市場(chǎng)雖然在增加，你能不能拿上，誰能控制好你自己的利潤(rùn)，誰最終活下來，誰最終還能在這個(gè)市場(chǎng)上發(fā)展，我就講這么多，謝謝。

主持人李俊峰：謝謝鄧總，光伏這個(gè)行業(yè)一直是比較怪的一個(gè)行業(yè)，幾乎都看不清楚，2008年，2009年那一次，因?yàn)閲?guó)務(wù)院已經(jīng)定調(diào)了，光伏是過剩產(chǎn)能，工信部要求各個(gè)部門去看這個(gè)政策，我們把這個(gè)賭住了，甚至有些同志要和中央保持一致，我說太少了，談不上產(chǎn)能過剩，后來2011的難關(guān)過去了，和那個(gè)時(shí)候比大家想一想那個(gè)時(shí)候中國(guó)大概20GW，現(xiàn)在又翻了一番還不止，快翻了兩番，大家也沒覺得過剩，好多政府目標(biāo)我想說出來，比如最早的到2020年120萬千瓦，我們提到200萬千瓦，提到500萬千瓦，最后提到1.1，到2020年我們應(yīng)該保到兩個(gè)億左右，應(yīng)該問題不大，但是現(xiàn)在來看兩個(gè)億已經(jīng)保守了，今年差不多1.3，1.4，如果明年后年三年平均3000萬千瓦就超過2個(gè)億了，每年三千萬千瓦沒有一個(gè)是滿意的，所以說到底這個(gè)看不看得動(dòng)，我讓施正榮來說一下，那個(gè)時(shí)候規(guī)?；菐讉€(gè)GW就規(guī)?；?，那個(gè)時(shí)候項(xiàng)目最多的也沒有超過10個(gè)GW，大家都是一兩個(gè)GW，兩三個(gè)GW開始規(guī)模化起來的，所以說你來看看，從一個(gè)過來的人你看看這兩年光伏的形勢(shì)你怎么判斷？


施正榮：李主任這個(gè)問題提的很好，尤其剛剛李主任講了，這個(gè)產(chǎn)業(yè)一直以來好像是個(gè)看不清的產(chǎn)業(yè)，所以說我從事光伏是從1989年開始，已經(jīng)快30年了，一開始從研究到后來產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該講我們都有著一種情懷，一種理想，就說能源是一個(gè)問題，如何以一個(gè)清潔技術(shù)解決這個(gè)能源問題，所以說我們就開始了一輩子，幾乎在這個(gè)臺(tái)上，包括李主任，像楊博士，還有莊總，我只是看表面，我不知道年齡，看顏值我們可能是一代人，都是比較追求事業(yè)已經(jīng)是一輩子追求的。

從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化，從一開始可以好像有點(diǎn)實(shí)際是實(shí)驗(yàn)似的，到目前看到這個(gè)狀態(tài)，我們有時(shí)候要看大局勢(shì)，有時(shí)候也不能看數(shù)字，看數(shù)字也讓我們非常地驚喜，看趨勢(shì)也讓我們信心百倍，沒有什么可懷疑的，說我們這條路還能不能走下去，那絕對(duì)能走下去了，我記得當(dāng)年回國(guó)，本來600萬美金只能進(jìn)3個(gè)GW，結(jié)果進(jìn)了10個(gè)GW，那是2001年，我當(dāng)時(shí)跟人家說，他們眼睛一瞪，現(xiàn)在我們一張口5個(gè)GW，10個(gè)GW，那是完全不一樣的一個(gè)年代。從這個(gè)角度來講，這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是叫什么？曙光在前頭，我們已經(jīng)看到光明了。我們已經(jīng)進(jìn)入了自由市場(chǎng)時(shí)代，我們沒有任何可以懷疑的，我們可能還要努力個(gè)三年，最好不超過五年，就不需要補(bǔ)貼了，成本還需要降多少30%，50%，肯定不會(huì)超過50%，我想從我們各個(gè)環(huán)節(jié)，叫什么，創(chuàng)新、降成本，經(jīng)過這么多年，毫無疑問我們根本不用懷疑的，這個(gè)目標(biāo)肯定能夠?qū)崿F(xiàn)，所以在座的都是年齡面孔，重?fù)?dān)可能更進(jìn)一步落在年輕人肩上，能源轉(zhuǎn)型是大趨勢(shì)，是絕對(duì)會(huì)發(fā)生的，我們不會(huì)懷疑，可能從某一個(gè)企業(yè)的具體的運(yùn)行方面，大家會(huì)比較謹(jǐn)慎，應(yīng)該更多的李主任這個(gè)問題是大家比較謹(jǐn)慎，如果能夠渡過難關(guān)，所以從這個(gè)問題我覺得無非就是成本下降，現(xiàn)金流控制可能更重要，我想經(jīng)過光伏產(chǎn)業(yè)那么多先例在前，我想大家都會(huì)學(xué)到很多，也不會(huì)犯錯(cuò)了，另外一個(gè)方面，我覺得這個(gè)產(chǎn)業(yè)為了生存，在過去這段時(shí)間，也確實(shí)做了很多嘗試，企業(yè)為了生存，我做硅片的我也做電池，我做組件的我也去做電站，實(shí)際上我一直把光伏組件設(shè)備定位是發(fā)電裝備，就像傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)，我是供渦輪的，然后有人投資做運(yùn)營(yíng)的，但是光伏這個(gè)產(chǎn)業(yè)后來很多做制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)也介入了下游的電站的開發(fā)和投資，我就不提名了，國(guó)內(nèi)的前幾大光伏材料老總，我們經(jīng)常都喝過茶，也談?wù)撨@個(gè)問題，我們心里都很明白，我們是做裝備專業(yè)化，還是做發(fā)電，發(fā)電是IPP，它是完全不同的一個(gè)行業(yè)，在那個(gè)年代怎么辦，為了生存，為了我的產(chǎn)品能賣出去可能什么都干，但是經(jīng)過這一論以后國(guó)內(nèi)也有很多公司也想走，還有走資產(chǎn)證券化，再一看也不是很理想，國(guó)內(nèi)很多公司我知道都想走這條路，但是可能也受美國(guó)資本市場(chǎng)的影響，最后這條路走成功了可能也很少，除了早年的龍?jiān)措娏ψ鲲L(fēng)能還是比較成功的。

所以現(xiàn)在大家更清醒地認(rèn)識(shí)到，那個(gè)電站開發(fā)是我這個(gè)制造企業(yè)去做的嗎？大家都會(huì)問這個(gè)問題，如果我是做電站開發(fā)，我那個(gè)棄光我受得了嗎？我有那個(gè)口袋支撐嗎？我們尚德2009年就在西北地區(qū)跑馬圈地，準(zhǔn)備做5個(gè)GW，還是幾個(gè)GW，實(shí)際上我們應(yīng)該做了100多個(gè)GW，2003年之前我們做了100多個(gè)GW，但是結(jié)局是什么呢？銷售組件不光是價(jià)格很低，還要到銀行，這個(gè)錢收不回來，我說開發(fā)電站這個(gè)活不是我們制造人干的，你沒有強(qiáng)大的資本實(shí)力你是不能去干這件事的，這是我當(dāng)年得出的結(jié)論，后來我也看到很多2013年以后很多民營(yíng)企業(yè)制造商都去開發(fā)電站，現(xiàn)在看來有些回歸，大部分還是覺得得出來類似的結(jié)論，我總體的感覺，這個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)我個(gè)人是非?？春谩?br />
我從幾個(gè)方面看法，首先，中國(guó)從一個(gè)制造大國(guó)成為一個(gè)應(yīng)用大國(guó)，這也就是在過去五年中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)得到國(guó)際社會(huì)的認(rèn)可，中國(guó)也由于發(fā)展綠色，也得到國(guó)際社會(huì)的認(rèn)可。第二點(diǎn)，由于中國(guó)我們政府決策能力和執(zhí)行能力，大型光伏的大手筆在國(guó)內(nèi)可以形成，所以我就在想，中國(guó)在推動(dòng)綠色能源轉(zhuǎn)型這個(gè)方面應(yīng)該是成為國(guó)際社會(huì)的國(guó)際化的楷模，我不僅僅是從新能源，從基礎(chǔ)設(shè)施各方面，因?yàn)槲沂菄?guó)內(nèi)國(guó)外兩頭跑，我對(duì)國(guó)外也很了解，那種所謂的民主制度，實(shí)際上是拖延了很多社會(huì)建設(shè)，從這一點(diǎn)角度講，我認(rèn)為我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展首先第一點(diǎn)，我們要下大力氣盡快再降30%，擺脫政府的補(bǔ)貼，我們一定要成為一個(gè)自由市場(chǎng)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這樣這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展就無限，這是一點(diǎn)。

第二點(diǎn)，我覺得進(jìn)入了自由市場(chǎng)年代，這個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景就太多了，我們?cè)诩夹g(shù)產(chǎn)品上要?jiǎng)?chuàng)新，要擴(kuò)大它的應(yīng)用場(chǎng)景，BRPD已經(jīng)講了幾十年了，到現(xiàn)在也沒有看到實(shí)現(xiàn)，主要原因第一個(gè)是成本，第二個(gè)就是它能夠如何的有效應(yīng)用。另外一點(diǎn)分布式和集中式，我認(rèn)為這兩點(diǎn)應(yīng)該是并行的相輔相成的，分布式是與我們所謂的農(nóng)業(yè)、建筑、工業(yè)等等相結(jié)合，使得我們更加提高效率，集中式光伏，我認(rèn)為市場(chǎng)也非常之大，我們跟李主任都討論過，中國(guó)西藏西部地區(qū)，我一直在想如果我們西藏能夠有，千個(gè)GW的裝機(jī)容量，我們?nèi)A東華北華南都是有錢的，我們投幾萬億投到西部，試想一下這是多么大的產(chǎn)業(yè)和手筆，而且我們高壓電網(wǎng)已經(jīng)建了很多條了，可能到那時(shí)候我們光伏發(fā)電一毛錢，或者一毛多錢，到那個(gè)年代我們可以試想一下，首先我們叫全球的能源互聯(lián)，可能還涉及到邊遠(yuǎn)國(guó)際政治，首先國(guó)內(nèi)能做到，這事情只有中國(guó)能做到，中國(guó)做到對(duì)國(guó)際社會(huì)的引領(lǐng)這是巨大的，所以從這個(gè)角度我想還是信心百倍，這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到這個(gè)地步了，絕對(duì)是綠色能源轉(zhuǎn)型的一個(gè)主力軍，所以接下來就是每個(gè)企業(yè)微觀了，我想中國(guó)人做生意都是很厲害的，所以應(yīng)該沒有問題。我總體來講非常有信心。

主持人李俊峰：謝謝施總，本來我們一個(gè)小時(shí)的討論，我們演講嘉賓給我們留出10分鐘了，是一小時(shí)10分鐘了，我們現(xiàn)在剩下不到20分鐘時(shí)間了。最后我想討論這么一個(gè)問題很聚焦，我發(fā)揮自己的想法，在2002、2003年的時(shí)候，在新疆開一次光伏大會(huì)也去了，2005年吧，正好十多年了，那個(gè)時(shí)候我在會(huì)上做了一個(gè)發(fā)言，我說光伏是一個(gè)特別會(huì)講故事的行業(yè)，當(dāng)它幾十美元一瓦的時(shí)候，后來幾個(gè)千瓦，幾個(gè)GW，那個(gè)時(shí)候大家會(huì)說成本會(huì)降下來，現(xiàn)在成本降下來了，并不是所有的行業(yè)都能夠降下來，比如說我們國(guó)家作為清潔能源的兩大塊，可再生能源和核能，我們?cè)谝粋€(gè)老人圈里施正榮也在那里面，我經(jīng)常討論這樣的觀點(diǎn)，比如核電，核電通常誕生和光伏差不多都是50年的時(shí)間，核電大體上50年之后成本差不多漲了五六倍，光伏大概下降了三四百倍，從幾十美元下降到幾十個(gè)每分，下降到幾百倍的速度，我們的故事就是那一代人講的故事，讓我們現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了，我們不要講太多，不要講下一個(gè)五十年，因?yàn)橹v五十年基本是忽悠別人的，我們講下一個(gè)五年會(huì)是什么樣子，你們判斷一下，講什么樣的故事，告訴我們的人民，告訴我們的政府，我們這個(gè)行業(yè)五年之后會(huì)是一個(gè)什么樣子，我指的什么東西？昨天分管光伏的梁志鵬在風(fēng)電那兒講了，希望風(fēng)電到2022年能夠推出補(bǔ)貼，剛才施正榮也說要推出補(bǔ)貼，你們想2022年，2025年哪個(gè)時(shí)間段能夠推出補(bǔ)貼，推出補(bǔ)貼有哪些？每個(gè)人只有兩分鐘的時(shí)間。

楊立友：我同意平價(jià)應(yīng)該是很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)，所謂快，我認(rèn)為在2020到2025年當(dāng)中肯定會(huì)，當(dāng)然最快可能就是2020年，最慢也就是2025年，根據(jù)是什么呢？其實(shí)我們現(xiàn)在再回過頭來，它在整個(gè)環(huán)節(jié)上，每一個(gè)環(huán)節(jié)事實(shí)上一旦你形成了規(guī)模，一旦有這么多的，特別是中國(guó)供應(yīng)鏈的這個(gè)能力和大家的勤奮跟智慧加在一起，確實(shí)我覺得是舉世無雙，在這樣的情況下，我們看到每一個(gè)環(huán)節(jié)這種進(jìn)步的空間，事實(shí)上都還很大，從硅料每年的下降，到現(xiàn)在的鑄錠金剛線各種技術(shù)的層出不窮，所以這個(gè)摩爾定理這條線其實(shí)還是蠻好的一個(gè)指導(dǎo)，我們?nèi)绻堰@條線就延伸下去的話，現(xiàn)在事實(shí)上很多情況下比這個(gè)還更快一些，其實(shí)從技術(shù)上來講，當(dāng)然這個(gè)變化還是很大。其實(shí)還有其他的，包括融資成本，包括其他一些非技術(shù)性的，其實(shí)這個(gè)方面如果政策更穩(wěn)定，更完善以后，這些東西都可以降下去。

曾偉勝：要想解決補(bǔ)貼的問題，實(shí)際上是降成本和提收益的問題，成本大家都講的很清楚了，主要就是收益，發(fā)電量的提升才是我們真正要解決這個(gè)補(bǔ)貼為0的問題，成本將來的體現(xiàn)一定是以質(zhì)量作為代價(jià)來付出的，降到一定成本是不能再降了的，收益在哪個(gè)地方，第一發(fā)電量的提升，發(fā)電量提升有好幾種，系統(tǒng)效益的提升，還是質(zhì)量，質(zhì)量是整個(gè)系統(tǒng)的故障率降低，發(fā)電量提升。第二就是智能化水平，運(yùn)維水平，我的運(yùn)維，其實(shí)成本最大的就是運(yùn)維成本，人力成本的增加，尤其我們分布式場(chǎng)景越來越多，你單人所維護(hù)的GW數(shù)必須增加，這樣我的成本就下降了。第三智能化水平的提升使得我們整個(gè)系統(tǒng)效率要提升，我認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通訊技術(shù)，信息化技術(shù)，以及我們互聯(lián)網(wǎng)的提升一定會(huì)把這個(gè)成本降低，效率提升，最權(quán)威的就是黃河公司，黃河公司走在我們業(yè)界的前面，他做了很多大膽的嘗試和研究，一直朝著這個(gè)方向去努力，華為一直追隨黃河公司在做這個(gè)事情。

莊巖：剛才二位講的都很好，我想補(bǔ)貼其實(shí)對(duì)光伏的補(bǔ)貼我要談三個(gè)。第一是對(duì)光伏的補(bǔ)貼。第二對(duì)儲(chǔ)能的補(bǔ)貼。第三隱性的土地的補(bǔ)貼。所以要消滅補(bǔ)貼，一定是什么情況，分布式自消費(fèi)占主流市場(chǎng)。第二，儲(chǔ)能的成本和效率到位。第三，光伏的技術(shù)在系統(tǒng)層面、應(yīng)用層面它要到位。最后體現(xiàn)在是LCOE度電成本。所以這個(gè)行業(yè)接下來競(jìng)爭(zhēng)和走向其實(shí)是變得從過去的，把行業(yè)里過多的利潤(rùn)，很多的投機(jī)性的利潤(rùn)擠掉，我相信在未來五年里面是一個(gè)技術(shù)的提升和商業(yè)模式的改變，我的時(shí)間點(diǎn)我的判斷也是在2025年之前應(yīng)該做得到。

曹博：謝謝，同時(shí)莊總的觀點(diǎn)，按照主持人的要求設(shè)想一下五年以后光伏什么樣子，我是這么看待的，五年的時(shí)間完全可以實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)。另外，映入到我們眼中的是國(guó)外的別墅，還有中國(guó)的農(nóng)村互用電站，是非常地普及，各家的屋頂上都是鋪著光伏板，再有隨著電網(wǎng)的優(yōu)化，地面電站會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大量遍布在全球，無論是中國(guó)的西部還是中東的沙漠會(huì)持續(xù)地增量。再有一個(gè)，人們認(rèn)為清潔能源是理所當(dāng)然的，而傳統(tǒng)的化石能源真的人們會(huì)認(rèn)為的確是落后的，再有一個(gè)投資清潔能源是作為一個(gè)理財(cái)?shù)囊粋€(gè)工具，就像我們現(xiàn)在買一些理財(cái)包一樣的，這是作為一個(gè)投資的工具，帶來每個(gè)人的收益。再有，可能我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)也會(huì)進(jìn)一步地集中，可能因?yàn)閺?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，然后強(qiáng)者越強(qiáng)，我們是一條龍的設(shè)備直接出廠，給客戶直接發(fā)到現(xiàn)在，就是這種制造的繁榮景象，我是這么設(shè)想的。

鄧鵬：我是這么看的，國(guó)際市場(chǎng)特別這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)倒逼你能在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，到2020年的時(shí)候?qū)嶋H某種程度來講，你可能就能夠達(dá)到降成本的水平了，平價(jià)的，這是國(guó)際的。國(guó)內(nèi)方面，要達(dá)到去補(bǔ)貼化，可能還是我們的政策要調(diào)整，包括扶貧這都是光伏企業(yè)額外要承擔(dān)的成本很重，主要是政策調(diào)整，就是這些。

主持人李俊峰：謝謝諸位，我們可以這樣來做一個(gè)結(jié)論，這五年其實(shí)很短的時(shí)間了，很多東西都是可以看得見的，光伏的技術(shù)，各個(gè)方面的，包括工藝、原材料、市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)里面基本上大家都是清楚的，讓它有個(gè)天翻地覆的變化可能性是不大的，但是變化比較大的就是莊總、鄧鵬都談到了，就像我昨天在風(fēng)電會(huì)上說的，光伏之外的故事開始要講的更多一些了，我們的土地，我們的融資成本，我們其他的看不見的就是習(xí)總書記在批評(píng)的制度交易成本，他用的這個(gè)詞很準(zhǔn)確，太多了，這個(gè)怎么降下來可能是我們很大的問題了，我們有好多領(lǐng)導(dǎo)，包括高層領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)問，為什么會(huì)中東出來三個(gè)每分的，現(xiàn)在出來1.8每分的，南美都可以出來3個(gè)每分的，印度都可以出來低于3個(gè)每分一個(gè)千瓦時(shí)的招標(biāo)，中國(guó)為什么出不來，如果中國(guó)達(dá)到那天也照樣可以出來，所以說我們光伏這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在講故事，不能只講給自己聽了，還要講給另外一波人去聽，講給搞金融、搞土地管理的人、講給消費(fèi)者去聽，所以說我們還要發(fā)揮我們會(huì)講故事的特長(zhǎng)，我們要繼續(xù)講故事，因?yàn)檫@個(gè)能源是對(duì)全世界所有的人都是有好處的，我們已經(jīng)形成這么一個(gè)氛圍，我們希望能夠下一個(gè)五年做得更好一些，能夠突破我說的那個(gè)目標(biāo)2億千瓦，甚至更多一些，因?yàn)閲?guó)家1.1億我們已經(jīng)超了，所以說我們定一個(gè)新的目標(biāo)2億千瓦2020，2020之后或者再過兩年我們?cè)僬f2025，或者2030的事情，所以發(fā)揮我們講好故事的本事繼續(xù)講好光伏故事，就不給大家提問問題了，謝謝諸位，謝謝各位嘉賓。

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