通威集團在“世界首條工業(yè)4.0高效電池生產(chǎn)線投產(chǎn)儀式暨通威35年慶”之際，圍繞“展望未來”約稿老紅。瞬間，35歲的通威集團站在一個“歷史關口”前的畫面出現(xiàn)在眼前。

接踵而來的問題是：如何認知“關口”?如何適應“關口”?能否引領“關口”時期?歷史地看，在每一個“歷史關口”，這些問題常常成為一個民族、一個企業(yè)興衰的關鍵。

對于當前這一“歷史關口”的論述很多，提法也很多，老紅更加接受里夫金的《第三次工業(yè)革命》——能源革命引發(fā)工業(yè)革命的論述。當前，人類正處在可再生能源與互聯(lián)網(wǎng)共同構(gòu)造的第三次工業(yè)革命初期。

對于第三次工業(yè)革命，互聯(lián)網(wǎng)人喜歡把它稱作互聯(lián)網(wǎng)時代，之前則稱為工業(yè)時代。

2008年，全球可再生能源項目的投資額，首次超過化石能源項目投資額。2017年4月3日，尚未實現(xiàn)盈利的電動汽車特斯拉的市值，超過了年營收是特斯拉20多倍、利潤是幾十億美元的通用汽車的市值。可再生能源在用加速替代化石能源的事實證明，人類社會已經(jīng)來到工業(yè)時代向互聯(lián)網(wǎng)時代變化的“歷史關口”。

在這個“歷史關口”，擁有光伏加工業(yè)雄厚基礎和互聯(lián)網(wǎng)思維先發(fā)優(yōu)勢的通威集團，應當具有挑戰(zhàn)自己、引領產(chǎn)業(yè)的氣魄。

在工業(yè)時代，中國是“跟隨者”

從1840年開始，中國在工業(yè)時代大幅落后了，雖然一百多年來一直在奮起直追，但最多是個“跟隨者”。

1978年開始的“改革開放”，使得中國在推進制度改革的同時，以超乎世人想象的速度完成著對工業(yè)時代的補課。40年的發(fā)展，憑著中國人的刻苦勤奮、善于學習和勇于創(chuàng)新，終于在2010年取得了全球第二大經(jīng)濟體的地位。

今天剛滿35歲的通威集團，就是這一過程的最好寫照。1983年，一窮二白的劉漢元憑著年輕人的敢想敢干，依靠發(fā)明“網(wǎng)箱養(yǎng)魚”技術迅速打開市場，在解決中國人吃魚問題的同時，打造了水產(chǎn)飼料業(yè)全球第一、占有中國25%市場的通威集團。過去十年，又打造了極具競爭力的光伏全產(chǎn)業(yè)鏈。

在中國人還沒來得及享受工業(yè)時代成功的喜悅、通威人剛剛可以傲視世界的時候，人類已經(jīng)快速來到工業(yè)時代向互聯(lián)網(wǎng)時代變化的“歷史關口”。

這一變化是快速的。2012-13年互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的流量，等于過去一萬年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量總和。2017年初- 7月ofo及摩拜的APP活躍用戶從400萬飆升至接近4000萬。

這一變化是深層次的。它要求人的思維要從三維到多維、視野要從現(xiàn)實到虛擬，它挑戰(zhàn)所有國家、企業(yè)已有的認知。

這一變化也考驗著通威集團的智慧和勇氣。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，中國是“引領者”

在互聯(lián)網(wǎng)時代，中國已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)思維最深入、最廣泛的社會，同時成為互聯(lián)網(wǎng)技術最好的應用市場。以BAT、滴滴快的、摩拜為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)走在了世界的前面。

中國成為互聯(lián)網(wǎng)時代的“引領者”，不是一個偶然的結(jié)果。

工業(yè)時代的標志是標準化、規(guī)?；从吃谏a(chǎn)組織中是強調(diào)統(tǒng)一和服從;互聯(lián)網(wǎng)時代的標志是個性化、多元化，反映在生產(chǎn)組織中是突出小批量和持續(xù)創(chuàng)新。

老紅過去一直關注一個問題：為什么日本在“廣場協(xié)議”之后是持續(xù)三十多年的一蹶不振?中國會否重蹈日本的覆轍?數(shù)次日本實地觀察，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維認知，便有了自己的答案。日本所以在工業(yè)時代異軍突起、高歌猛進，一個重要原因是日本民族的崇尚統(tǒng)一和服從，這與工業(yè)時代要求高度吻合，但與互聯(lián)網(wǎng)思維要求正好相反。

中國則不同，長時間的一窮二白，沒有形成太多工業(yè)時代的思想包袱，而當前中國人超乎想象的追求成功和突出個人發(fā)展的特征，有利于互聯(lián)網(wǎng)思維的培養(yǎng)。

中國如何成為互聯(lián)網(wǎng)時代持續(xù)的“引領者”?

習主席說：“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。”在互聯(lián)網(wǎng)時代的“歷史關口”，強化創(chuàng)新意識，培育有利于創(chuàng)新的體制和環(huán)境，應當成為當前中華民族最重要的認知。特別是正在探討“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”的光伏產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前無古人，互聯(lián)網(wǎng)的應用前無古人，創(chuàng)新是唯一的出路。

堅持思維創(chuàng)新。對于光伏產(chǎn)業(yè)人來說，在工業(yè)時代，能源就是能源，在互聯(lián)網(wǎng)時代，光伏就不再僅僅是能源，而是新能源生態(tài)的出發(fā)點和能源消費數(shù)據(jù)的入口。

堅持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。過去，互聯(lián)網(wǎng)人說：互聯(lián)網(wǎng)思維是降低維度，讓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)低姿態(tài)主動去融合實體產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)人又說：互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)進入“新零售”階段，要線上+線下。對于光伏產(chǎn)業(yè)來說，就是要快速構(gòu)造“雄厚的工業(yè)基礎+革命性的互聯(lián)網(wǎng)思維”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

據(jù)此，通威集團已經(jīng)具備在“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”時代走在前面的雄厚基礎。它表現(xiàn)在兩個方面：

一個方面是，通威集團在傳統(tǒng)企業(yè)中比較早的具有了對互聯(lián)網(wǎng)時代的認知和基礎。伴隨2013年互聯(lián)網(wǎng)思維的興起，2015年3月通威集團就開始了互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)略的實施，在推出“互聯(lián)網(wǎng)+水產(chǎn)”戰(zhàn)略行動計劃的同時，通過建立通心粉社區(qū)、企業(yè)微信號，以及大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的智能養(yǎng)殖和食品追溯，實現(xiàn)通威服務模式的創(chuàng)新。到2017年9月，通心粉社區(qū)已經(jīng)擁有110萬個粉絲。

一個方面是，通威集團具備開發(fā)戶用光伏市場的雄厚基礎。戶用光伏市場是光伏產(chǎn)業(yè)中最重要、最直接的2C市場，也是決定互聯(lián)網(wǎng)時代不同光伏企業(yè)維度的市場。中國戶用光伏市場的主要市場機會在農(nóng)村，而這恰恰是通威集團35年來一直深耕的市場，具有著其他光伏企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。

通威集團一直在為爭當行業(yè)“引領者”而努力

中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走在了世界前面，中國的光伏加工業(yè)也走在了世界前面，當二者結(jié)合，在“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”時代中國也應走在前面。在這一過程中，出現(xiàn)一些世界級企業(yè)引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯是成立的。

能否成為這樣的“引領者”問題，已經(jīng)擺在通威集團面前。

老紅長時間關注光伏產(chǎn)業(yè)，也較多關注通威集團，清楚地知道它不僅具備扮演“引領者”的基礎，并且一直在為爭當“引領者”而努力著。

“4.0高效電池生產(chǎn)線”的建成，強化了通威集團爭當“引領者”的優(yōu)勢。

一個企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的“歷史關口”，是知道發(fā)展方向但不知道最終形態(tài)，想要制定出最科學的發(fā)展路徑是困難的。此時，成功的大型光伏加工企業(yè)，充分發(fā)揮已有優(yōu)勢，正確選擇發(fā)展方向至關重要。通威集團具有35年成功加工業(yè)的基因，現(xiàn)在又推出了被稱為“全球產(chǎn)能規(guī)模最大的高效晶硅電池生產(chǎn)線或?qū)⒏淖內(nèi)蚬夥a(chǎn)業(yè)格局”的4.0高效電池生產(chǎn)線，必將極大提高通威集團的加工業(yè)競爭力。

當前的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了一個最重要的時點，面臨著兩大關鍵問題：一個是光伏發(fā)電的平價上網(wǎng)。它決定著光伏在未來能源結(jié)構(gòu)中重要地位的實現(xiàn)時間問題，技術進步將極大提高光伏在其他可再生能源中的競爭力;一個是光伏企業(yè)獨特的商業(yè)模式。它決定著一個光伏企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位問題，技術進步又將極大提高一個企業(yè)在正在到來的光伏產(chǎn)業(yè)整合中的競爭力。通威集團4.0高效電池生產(chǎn)線的建成，有利于在提高企業(yè)競爭力的同時提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

為了爭當“引領者”，通威集團值得重點做好兩方面的事情。

第一，通威集團需要持續(xù)地創(chuàng)新思維。有人說“未來不是一個造物的時代，是解決系統(tǒng)問題的時代”。當前，就如同任正非說華為的發(fā)展已經(jīng)來到了“無人區(qū)”一樣，通威集團的發(fā)展在“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”方向上也沒有了“對標”，企業(yè)發(fā)展到哪里光伏產(chǎn)業(yè)的邊界就在哪里。此時，與工業(yè)時代的專業(yè)分工強調(diào)資本的力量不同，互聯(lián)網(wǎng)時代的跨界發(fā)展需要更加強調(diào)創(chuàng)新思維的力量。

第二，通威集團需要革命性的制度突破。當前的通威集團既面臨水產(chǎn)與光伏的產(chǎn)業(yè)融合，又面臨著“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”的“蒙眼狂奔”，用制度的優(yōu)勢保證企業(yè)優(yōu)秀基因的延續(xù)和優(yōu)秀新元素的注入，則成為通威集團爭當“引領者”的重要保障。

通威集團從35年前誕生的那天起，就是一個有著遠大抱負的企業(yè)。今天，他站在“歷史關口”，用4.0高效電池生產(chǎn)線的投產(chǎn)大聲喊出了爭當“引領者”的宣誓詞。

參考資料

《通威太陽能成都二期2GW晶硅電池生產(chǎn)線項目7個月建成投產(chǎn)》

《2008年全球可再生能源項目投資額超過化石能源項目投資》

《特斯拉市值超越福特在美國汽車領域僅次于通用汽車》

《習近平謀劃新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新鑰匙開啟發(fā)展新篇》

《360百科互聯(lián)網(wǎng)思維》

《財富之上》

《鄔賀銓：互聯(lián)網(wǎng)將因大數(shù)據(jù)而嬗變》

《一群現(xiàn)金賺夠了的inkey設計師，腦洞大開要去搶VC的生意…》

紅煒

2017年9月2日