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這是個辛辣無比的時代，越來越多的事實告訴我們，人類毀滅就兩 種：一種毀于 AI，這個被馬斯克稱為人類文明最大的風(fēng)險；一種毀 于氣候，海洋溫度的上升，大氣容水能力的增強（全球氣溫每上升 1 攝氏度，大氣的容水能力就增加 7%。這意味著更為極端的暴風(fēng)雨和 洪水），類似“艾瑪 ”這樣讓 600 萬人大撤離，讓佛羅里達州長呼吁 “快逃吧，我們救不了你 !”的極端颶風(fēng)和洪水將是司空見慣，直至逃 無可逃。
這是個被資本寵壞的時代，一個概念能一夜成就一家神話般的企業(yè)， 一個失誤讓億萬市值瞬間灰飛煙滅，你敢試，世界就敢回答。
這是個開不起玩笑的時代，臺灣有史以來最嚴重的大斷電，讓不夜城 的大臺北瞬間變成漆黑的大蒸籠長達數(shù)小時，這是能源給我們的預(yù) 告片，煎熬過這幾小時里的人一定明白了原來最俗爛的幸福就是有 電，有燈光，有空氣，這些被我們忽視了的理所當然。
這是個讓父母不知所措的時代，馬云說現(xiàn)在孩子如果不學(xué)會玩，30年后找不到工作。AI 大玩家扎克伯格說 30 年后不用找工作，因為那 時候沒有工作留給我們，連給機器人當助手都被嫌棄。
在這個撕裂的當下，創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、職業(yè)管理者，你該有怎樣更撕裂 的思維，做怎樣絕地求生的徹底，創(chuàng)造怎樣無路可走時的奇跡，而不 僅僅是順水推舟地遞進。比如，擔心機器人和我們搶資源，甚至搶主 導(dǎo)權(quán)，那么把它們送到月球去、送到外太空去，反正它們只要電，不需 要空氣和水，這些只有地球能供給東西。在那里，讓機器人幫我們建 電站，自發(fā)自用，余電通過微波或激光送回地球。如果擔心各種無人 技術(shù)，無人機、無人駕駛、無人超市、無人廚房、無人酒店等等，剝奪了 我們工作權(quán)，那我們就去種光伏電、用電來喂養(yǎng)它們，然后心平氣和 地過自己的小橋流水。
對于晶科能源，二季度財報公布了，相信很多人會和我一樣，明白所 有的道理，但還是委屈得太超過。過往的經(jīng)驗已不足以拿來做未來的 預(yù)判，你只有比前瞻更前瞻，比波動更波動，跟對手比直覺。
對于晶科電力，很多人問我“發(fā)展到今天的規(guī)模，是否很有成就 感??？ ”，可是我想說的是，我“毫無成就可言 ”。因為我心目中最重 要的工作并不是這些看得見的數(shù)字，作為創(chuàng)始人，我最重大的使命是 建立這個企業(yè)本身的“制度素養(yǎng) ”。制度素養(yǎng)包括制度建立、人才培 養(yǎng)、價值觀取得共識、行為準則獲得鞏固。而這些晶科還沒有做到我 期待的高度，所以哪敢侈言“成就 ”。
中高層干部才是一個企業(yè)真正的引擎，你們對于企業(yè)的愿景，有沒有 清晰的認識？對于企業(yè)的制度本身，掌握有多深？制度的終極關(guān)懷 是什么是否知道？有沒有想過什么事可以放松，什么事必須堅持？ 當看到問題時，是否敢說真話、懂得“不從 ”的哲學(xué)？當空降的領(lǐng)導(dǎo) “ 橫行 ”時，是否懂得犯上直言、堅持立場之必要？當企業(yè)，特別是 企業(yè)中高層干部的“制度素養(yǎng) ”深厚，可以靜水流深地握緊手中之 舵，讓企業(yè)如黑夜湍流中的巨艦，穩(wěn)健前行。
我不能要求所有人把“工作 ”給予“ 事業(yè) ”的規(guī)格對待，如此的話， 那除了一份還算體面的薪水，你也不會收獲其他，因為這個看似溫柔 的世界遠比表面的殘酷，每份禮物都有明碼的標簽，就像每次天災(zāi)都 是還賬的時候。
現(xiàn)在，人們已經(jīng)不再質(zhì)疑光伏的經(jīng)濟性，解決了度電成本的挑戰(zhàn)后， 我們面臨著的下一個更大挑戰(zhàn)——各種能源的協(xié)同。傳統(tǒng)能源的大 一統(tǒng)時代已經(jīng)過去，能源世界正在逐步碎片化、是由數(shù)以十億計的光 伏板、風(fēng)機、儲能電池、電動汽車、智能用電設(shè)備、家庭能源管理系統(tǒng) 組成未來的能源系統(tǒng)。晶科電力要做的不僅僅是讓每家每戶，每個廠 房和公寓房頂都鋪設(shè)了太陽能電池板，而是實現(xiàn)各種電源間的打通 和協(xié)同，并將這些分散、自給自足的“能源孤島 ”聯(lián)系起來，基于 IoT 底層架構(gòu)，將設(shè)備和數(shù)據(jù)接入、關(guān)聯(lián)、互動，更精準的負荷預(yù)測和 管理、更高效地響應(yīng)電網(wǎng)側(cè)調(diào)頻調(diào)峰需求，從而提供能源發(fā)、配、用、 儲、充、需求響應(yīng)等領(lǐng)域的整體清潔能源解決方案，成為覆蓋家庭、樓 宇、園區(qū)、配網(wǎng)、社區(qū)的智慧城市新型綜合能源服務(wù)商。如果把這碎片 化的多能互補系統(tǒng)比作交響樂，那晶科電力就要有能力做指揮家。
秋天很短，短到我已經(jīng)不覺得它涼了……
這是個被資本寵壞的時代，一個概念能一夜成就一家神話般的企業(yè)， 一個失誤讓億萬市值瞬間灰飛煙滅，你敢試，世界就敢回答。
這是個開不起玩笑的時代，臺灣有史以來最嚴重的大斷電，讓不夜城 的大臺北瞬間變成漆黑的大蒸籠長達數(shù)小時，這是能源給我們的預(yù) 告片，煎熬過這幾小時里的人一定明白了原來最俗爛的幸福就是有 電，有燈光，有空氣，這些被我們忽視了的理所當然。
這是個讓父母不知所措的時代，馬云說現(xiàn)在孩子如果不學(xué)會玩，30年后找不到工作。AI 大玩家扎克伯格說 30 年后不用找工作，因為那 時候沒有工作留給我們，連給機器人當助手都被嫌棄。
在這個撕裂的當下，創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、職業(yè)管理者，你該有怎樣更撕裂 的思維，做怎樣絕地求生的徹底，創(chuàng)造怎樣無路可走時的奇跡，而不 僅僅是順水推舟地遞進。比如，擔心機器人和我們搶資源，甚至搶主 導(dǎo)權(quán)，那么把它們送到月球去、送到外太空去，反正它們只要電，不需 要空氣和水，這些只有地球能供給東西。在那里，讓機器人幫我們建 電站，自發(fā)自用，余電通過微波或激光送回地球。如果擔心各種無人 技術(shù)，無人機、無人駕駛、無人超市、無人廚房、無人酒店等等，剝奪了 我們工作權(quán)，那我們就去種光伏電、用電來喂養(yǎng)它們，然后心平氣和 地過自己的小橋流水。
對于晶科能源，二季度財報公布了，相信很多人會和我一樣，明白所 有的道理，但還是委屈得太超過。過往的經(jīng)驗已不足以拿來做未來的 預(yù)判，你只有比前瞻更前瞻，比波動更波動，跟對手比直覺。
對于晶科電力，很多人問我“發(fā)展到今天的規(guī)模，是否很有成就 感??？ ”，可是我想說的是，我“毫無成就可言 ”。因為我心目中最重 要的工作并不是這些看得見的數(shù)字，作為創(chuàng)始人，我最重大的使命是 建立這個企業(yè)本身的“制度素養(yǎng) ”。制度素養(yǎng)包括制度建立、人才培 養(yǎng)、價值觀取得共識、行為準則獲得鞏固。而這些晶科還沒有做到我 期待的高度，所以哪敢侈言“成就 ”。
中高層干部才是一個企業(yè)真正的引擎，你們對于企業(yè)的愿景，有沒有 清晰的認識？對于企業(yè)的制度本身，掌握有多深？制度的終極關(guān)懷 是什么是否知道？有沒有想過什么事可以放松，什么事必須堅持？ 當看到問題時，是否敢說真話、懂得“不從 ”的哲學(xué)？當空降的領(lǐng)導(dǎo) “ 橫行 ”時，是否懂得犯上直言、堅持立場之必要？當企業(yè)，特別是 企業(yè)中高層干部的“制度素養(yǎng) ”深厚，可以靜水流深地握緊手中之 舵，讓企業(yè)如黑夜湍流中的巨艦，穩(wěn)健前行。
我不能要求所有人把“工作 ”給予“ 事業(yè) ”的規(guī)格對待，如此的話， 那除了一份還算體面的薪水，你也不會收獲其他，因為這個看似溫柔 的世界遠比表面的殘酷，每份禮物都有明碼的標簽，就像每次天災(zāi)都 是還賬的時候。
現(xiàn)在，人們已經(jīng)不再質(zhì)疑光伏的經(jīng)濟性，解決了度電成本的挑戰(zhàn)后， 我們面臨著的下一個更大挑戰(zhàn)——各種能源的協(xié)同。傳統(tǒng)能源的大 一統(tǒng)時代已經(jīng)過去，能源世界正在逐步碎片化、是由數(shù)以十億計的光 伏板、風(fēng)機、儲能電池、電動汽車、智能用電設(shè)備、家庭能源管理系統(tǒng) 組成未來的能源系統(tǒng)。晶科電力要做的不僅僅是讓每家每戶，每個廠 房和公寓房頂都鋪設(shè)了太陽能電池板，而是實現(xiàn)各種電源間的打通 和協(xié)同，并將這些分散、自給自足的“能源孤島 ”聯(lián)系起來，基于 IoT 底層架構(gòu)，將設(shè)備和數(shù)據(jù)接入、關(guān)聯(lián)、互動，更精準的負荷預(yù)測和 管理、更高效地響應(yīng)電網(wǎng)側(cè)調(diào)頻調(diào)峰需求，從而提供能源發(fā)、配、用、 儲、充、需求響應(yīng)等領(lǐng)域的整體清潔能源解決方案，成為覆蓋家庭、樓 宇、園區(qū)、配網(wǎng)、社區(qū)的智慧城市新型綜合能源服務(wù)商。如果把這碎片 化的多能互補系統(tǒng)比作交響樂，那晶科電力就要有能力做指揮家。
秋天很短，短到我已經(jīng)不覺得它涼了……
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