8月30日,“協(xié)鑫系”H股上市公司協(xié)鑫新能源發(fā)布了其2017年半年度業(yè)績報告。根據(jù)報告,期內(nèi)公司實現(xiàn)光伏能源業(yè)務(wù)收入和股東應(yīng)占溢利分別增長95%至人民幣18億元,增長188%至人民幣4.81億元。

在業(yè)界看來,作為專業(yè)的光伏電站開發(fā)標桿性企業(yè),協(xié)鑫新能源盈利水平的大幅提升,意味著政策依賴較強的光伏產(chǎn)業(yè),尤其是下游應(yīng)用端仍然活力不減,加之行業(yè)繼續(xù)處于政策紅利期,這便為光伏發(fā)電實現(xiàn)平價上網(wǎng)積蓄了能量。

值得一提的是,報告顯示,公司于2017年上半年自行開發(fā)項目占新增裝機容量上升至約93%,并通過平臺招標,有效整合供應(yīng)鏈體系和擴大采購量,盡享規(guī)模經(jīng)濟之優(yōu)勢,令普通光伏電站平均單瓦造價由2016年上年的約人民幣7.2元下降13%,至2017年上半年的約人民幣6.3元。

光伏能源業(yè)務(wù)持續(xù)增長

記者根據(jù)報告整理,期內(nèi),協(xié)鑫新能源于中國的光伏電站數(shù)目從去年同期68個增加至128個,遍布全國26個省份?？傃b機量達約5079兆瓦(截至2016年6月30日約2735兆瓦)居全球第二,較去年同期大幅攀升86%。已并網(wǎng)容量亦由去年同期2182兆瓦大幅增加91%至4173兆瓦,總電力銷售約2368百萬兆瓦時,較去年同期大幅攀升103%。

除了總電力銷售的攀升,從上述光伏電站分布來看,協(xié)鑫新能源策略性避免了其光伏電站開發(fā)在某些地區(qū)高度集中,這無疑有利于減少棄光限電的影響。同時,公司現(xiàn)有128個光伏電站分布于中國26個省份,而這些省份基本屬于業(yè)界公認,具備較好太陽能資源、較好接入電網(wǎng)條件、消納能力強的地區(qū)。相對于此,期內(nèi),協(xié)鑫新能源在一類資源區(qū)只占公司17%的總裝機量,當中嚴重限電地區(qū)只占公司7%的總裝機量,及7%的總發(fā)電量。

當然,即便如此,棄光限電包括補貼拖欠等問題仍然是光伏應(yīng)用端目前不得不面對的難題。但應(yīng)該看到的是,我國大力發(fā)展新能源的初衷未變,一方面,我國一直保持著,并基本可確認在未來5年內(nèi)仍將持續(xù)占據(jù)全球累計、新增光伏裝機容量第一的地位。

而針對協(xié)鑫新能源,報告顯示,公司期內(nèi)的電價補貼應(yīng)收款項約30億元人民幣。且公司第七批補貼項目已在4月份申報,目前審批工作已在進行中,“相信2017年年底將公布相關(guān)申請結(jié)果。”

降低資產(chǎn)負債率回籠資金

資金保障是光伏電站開發(fā)業(yè)務(wù)的重中之重。

報告顯示,協(xié)鑫新能源2017年已開始輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級和管理服務(wù)輸出的轉(zhuǎn)型。例如,協(xié)鑫新能源在5月與富陽新能源訂立合作框架協(xié)議,為目標公司提供工程設(shè)計、設(shè)備采購及施工,并在完成后提供營運維護服務(wù)。

據(jù)了解,上述協(xié)議是公司首次采納建設(shè)-移交模式,協(xié)鑫新能源希望借此有效加快公司資金循環(huán),緩解現(xiàn)金流壓力及進一步降低公司負債率。

另外在2017年6月份,協(xié)鑫新能源全資附屬公司蘇州協(xié)鑫新能源投資有限公司與西安中民協(xié)鑫新能源有限公司(中民協(xié)鑫蘇州協(xié)鑫及中民新能(上海)分別持有32%及68%股權(quán))訂立股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,轉(zhuǎn)讓130兆瓦的電站股權(quán)。與建設(shè)-移交模式相仿,通過電站股權(quán)轉(zhuǎn)讓引入戰(zhàn)略合作者,亦是著眼于輕資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并緩解繼續(xù)發(fā)展的現(xiàn)金流壓力,降低資產(chǎn)負債率。

在融資方面,報告顯示,協(xié)鑫新能源通過運用5年-10年長期融資租賃取代短期建設(shè)基金,為項目爭取到更低的利息以及更長的資金使用時間。報告期內(nèi),公司繼續(xù)與多家金融租賃機構(gòu)簽訂融資租賃協(xié)議,當中與中信金融租賃、華潤租賃、中國金融、等機構(gòu)訂立多項財務(wù)租賃和售后回租協(xié)議,成功取得長期融資租賃。此外,公司于2017年3月與中國電建集團訂立多項工程設(shè)計、設(shè)備采購及施工及設(shè)備購買協(xié)議,加快公司的資金循環(huán)。

報告顯示,期內(nèi)公司已有兩個區(qū)域運維管理中心于寧夏和山西投運,可以管理半徑達200公里的區(qū)域,同時監(jiān)控6個及以上電站的運營情況。協(xié)鑫新能源預(yù)計在2017年新增至少5個諸如此類的區(qū)域管理中心,從而加強電站集中運營管理,可有效降低運維成本,使運維成本下降至2017年約每瓦電人民幣0.05元-0.055元。

對于海外市場,協(xié)鑫新能源提出了實現(xiàn)從國內(nèi)業(yè)務(wù)向國內(nèi)+國際業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型,達至2020年國際業(yè)務(wù)占公司新增裝機的30%的目標。

報告顯示,截止到報告期末,公司于日本持有分布式光伏發(fā)電項目,并在美國持有兩個大型地面電站,其中美國北卡羅來納州約83兆瓦的項目在已經(jīng)在5月底并網(wǎng),而在俄勒岡州約50兆瓦的項目預(yù)計也會在年內(nèi)竣工。

2017年,協(xié)鑫新能源計劃達成年內(nèi)新增裝機容量1.5吉瓦-2吉瓦的目標。此外,公司表示,未來將從地面電站向地面分布式電站業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,預(yù)期分布式電站業(yè)務(wù)的占比在2020年會有大幅度的提升;從光伏向光伏加扶貧、領(lǐng)跑者、農(nóng)、漁、牧、林、禽轉(zhuǎn)型。