神華國電的合并還未落地，五大發(fā)電集團(tuán)的第二起合并已露出端倪。

根據(jù)澎湃新聞的報(bào)道，國電投和華能集團(tuán)正在就重組一事展開接觸。

消息稱，7月3日，國電投董事長王炳華在第二十五屆國際核工程大會(huì)上表示：“因?yàn)橐恍┬畔⒉皇翘门?，還在推進(jìn)當(dāng)中。大家都有意在往一起想吧。”

對于潛在的中國電力行業(yè)重組大潮，王炳華稱“大戲在后頭，靜觀其變。”

需要一提的是，2015年6月份，中電投集團(tuán)與國家核電技術(shù)公司剛剛重組完畢，二者合并為國電投，公司注冊資本金450億元，資產(chǎn)總額8761億元。是全國唯一同時(shí)擁有水電、火電、核電、新能源資產(chǎn)的綜合能源企業(yè)集團(tuán)。

根據(jù)公開資料，截至2016年年底，華能集團(tuán)以10028億元的總資產(chǎn)位列五大集團(tuán)第一。華能集團(tuán)境內(nèi)外全資及控股電廠裝機(jī)容量達(dá)到1.6554億千瓦。

華能集團(tuán)是發(fā)電企業(yè)中火電裝機(jī)最大的一家，在火電板塊的整合中將發(fā)揮龍頭企業(yè)作用。

際上，從全國來看，大部分發(fā)電企業(yè)普遍存在火電資產(chǎn)比重較大、區(qū)域資源重合率高、惡性競爭等問題，亟需通過重組有效解決去產(chǎn)能、無序競爭、資源浪費(fèi)等問題。

王炳華指出，電力行業(yè)目前的市場主體太多，發(fā)展雷同，資源配置不合理，影響整個(gè)行業(yè)的效率和效益，這是顯而易見的。

“無論從裝機(jī)、利用小時(shí)、新開工規(guī)模還是利潤總額，五大發(fā)電集團(tuán)的火電板塊均呈現(xiàn)出較大的去產(chǎn)能壓力與扭虧增盈壓力。”長城證券分析師楊潔表示，當(dāng)前五大發(fā)電集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍、資產(chǎn)規(guī)模、戰(zhàn)略布局多有雷同，以集團(tuán)層面進(jìn)行兼并重組，整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)可能性非常大。

今年以來，發(fā)改委和國資委頻繁提出，火電領(lǐng)域央企兼并重組的概念，年內(nèi)將有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前102家央企中，擁有發(fā)電業(yè)務(wù)的能源類央企共有12家，而鋼鐵、煤炭和水泥的央企數(shù)量分別為5家、2家和1家。

不難發(fā)現(xiàn)，電力央企的同業(yè)競爭與其它行業(yè)相比較，要嚴(yán)重許多。

國海證券分析師潭倩認(rèn)為，電力業(yè)務(wù)的央企集中度提升的空間大，五大發(fā)電集團(tuán)有望成為合并主體，可能的方向包括央企間的重組以及與鋼鐵和煤炭上下游企業(yè)的重組?；诮鉀Q同業(yè)競爭、化解過剩產(chǎn)能的需要，電力央企合并、央企內(nèi)部進(jìn)行上市公司整合、以及電力上下游央企整合的預(yù)期強(qiáng)烈。

自6月5日停牌后，神華和國電在7月3日晚間同時(shí)發(fā)布公告透露重組細(xì)節(jié)，稱交易方均為能源行業(yè)大型國企，交易方式和重組標(biāo)的資產(chǎn)仍在商討。

多位業(yè)內(nèi)人士向記者表示，神華和國電的重組將大概率成功。

楊潔表示，神華和國電的停牌極有可能打響五大發(fā)電集團(tuán)合并的第一槍，預(yù)示著五大發(fā)電集團(tuán)的合并重組拉開帷幕，估計(jì)會(huì)進(jìn)一步刺激其它幾家發(fā)電集團(tuán)的重組進(jìn)度。

她認(rèn)為，發(fā)電行業(yè)集團(tuán)層面重組極可能出現(xiàn)“五變?nèi)?rdquo;和“五變二”兩種方案。“五變?nèi)?rdquo;方案中新整合的集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模大致都在1.5萬億元以上，稍高于意大利電力公司等世界同類綜合能源企業(yè);“五變二”方案，可能形成發(fā)電行業(yè)超級(jí)“巨無霸”，資產(chǎn)規(guī)模在2萬億元以上，接近或超過法國電力公司水平。“五變?nèi)?ldquo;的組合很有可能就是神華和國電、華能和國電投，以及剩下的大唐和華電。