針對(duì)大陸業(yè)者已預(yù)告德國(guó)政府下砍補(bǔ)助后將率先調(diào)降模塊價(jià)格10%的策略，太陽(yáng)能業(yè)者認(rèn)為，從金融風(fēng)暴后，大陸垂直整合廠已具價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)的地位，所以對(duì)該策略并不意外，只是為因應(yīng)生存，業(yè)者需加強(qiáng)強(qiáng)化本身的產(chǎn)品定位，以與大陸產(chǎn)品作區(qū)隔。

    太陽(yáng)能業(yè)者分析，2009年金融風(fēng)暴后，太陽(yáng)光電產(chǎn)業(yè)走向低價(jià)風(fēng)，具成本競(jìng)爭(zhēng)力的大陸垂直整合廠已具領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格之勢(shì)，在各大陸業(yè)者相互競(jìng)價(jià)下，更促使歐洲其它一線廠的模塊報(bào)價(jià)或全球其它模塊業(yè)者跟著被迫下調(diào)。

　　但歐美模塊業(yè)者下調(diào)價(jià)格的幅度仍無(wú)法與大陸業(yè)者相比，使其市占率跟著節(jié)節(jié)敗退，進(jìn)而在2009年聯(lián)合呼吁有關(guān)當(dāng)局應(yīng)抵制大陸業(yè)者的傾銷，只是至今仍未有具體結(jié)論。

　　臺(tái)系太陽(yáng)能業(yè)者指出，大陸業(yè)者在生產(chǎn)上具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其已具多晶矽料源自制的能力，成本的競(jìng)爭(zhēng)潛力更不容輕視，所以，上半年全球市場(chǎng)需求火熱，包括太陽(yáng)能矽晶圓、電池出現(xiàn)供不應(yīng)求而漲價(jià)，也促使模塊為反應(yīng)成本而調(diào)升報(bào)價(jià)，但這些情況多數(shù)發(fā)生在非大陸地區(qū)，大陸產(chǎn)品報(bào)價(jià)其實(shí)一直維持相當(dāng)穩(wěn)定度。

　　面對(duì)大陸業(yè)者末來(lái)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，太陽(yáng)能業(yè)者認(rèn)為，必須更強(qiáng)化本身的產(chǎn)品定位以利區(qū)隔市場(chǎng)，否則很難與大陸業(yè)者在成本上做硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)。

　　尤其從歐洲消費(fèi)者安裝太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)來(lái)考量，有些消費(fèi)者純疚?私謁白?????滄埃??裟芟低持灰?梢苑⒌緙純桑?行┰蚴墻?涫游?蹲剩?簿糠⒌縲?剩??裕?行┫低吵Щ螄?顏咧該??氖橋分奩放頗？椋?詞古廢燈放萍鄹襝嘍愿?。?P>

　　目前大陸垂直整合廠包括尚德、英利、阿特斯、天合光能、昱輝、江西賽維(LDK)等，大陸業(yè)者的價(jià)格策略也可以嗅出其在全球市占率的企圖心及殺傷力，不過(guò)值得大陸業(yè)者深思的是，除了有效打敗敵人外，本身的獲利也跟著一路被托累，若實(shí)施過(guò)當(dāng)恐有「要滅敵人、反先滅自己」的風(fēng)險(xiǎn)。

　　相較大陸垂直整合廠布局，臺(tái)系業(yè)者多數(shù)偏向于專業(yè)廠，包括電池廠茂迪、昱晶、益通、新日光、升陽(yáng)科等，矽晶圓廠包括綠能、中美矽晶等，雖然諸多業(yè)者朝垂直整合方向布局，不過(guò)，衍伸布局的規(guī)模相對(duì)專業(yè)領(lǐng)域小很多。