作為光伏EPC項目，我們重點管理安全、質(zhì)量、進度、成本和風(fēng)險控制幾個方面。

1、信息管理方面

建立項目信息管理系統(tǒng)，要求項目部將按內(nèi)容、類別定期向新能源報告并形成制度。報告分級為：周報和月報。報告以電子版形式通過qq上報到新能源事業(yè)部。報告及時歸檔，分類整理，專人保管。新能源對信息進行分析與評估,確保信息的真實、準確、完整。

2、施工進度控制方面工作

根據(jù)合同工期目標的要求，制定施工進度計劃。

依據(jù)本工程施工程序的特殊性，科學(xué)、合理地縮短關(guān)鍵工序的施工周期;組織好立體交叉作業(yè)，在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。充分利用有效工作時間和工作面順利實現(xiàn)工期目標。

遇重大工序調(diào)整，召開緊急會議，由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和項目部人員共同討論研究進度計劃變更，統(tǒng)一思想和對策。

另外采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并對實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵節(jié)點的控制來保證總體工期目標的實現(xiàn)。

通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各關(guān)鍵工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量(采用GPS、經(jīng)緯儀和水平儀放線，提高測量精度和效率等)。

3、工程質(zhì)量的控制方面工作

項目部質(zhì)量控制重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

(1)質(zhì)量控制要從源頭上抓起，即從基礎(chǔ)工程的開始施工就要嚴格控制，對樁基礎(chǔ)的軸線、距離及樁的標高進行認真復(fù)核。

(2)對進入施工現(xiàn)場的原材料進行源頭控制。主要材料如鋼材、水泥、沙石、紅磚等，要求有出廠合格證和材質(zhì)報告，還要做到先送試合格后再使用。

(3)對砼試塊和砂漿試塊嚴格要求進行同條件留置和善護，以確保樁基礎(chǔ)砼的強度。

(4)對鋼支架安裝、電纜接地埋設(shè)、匯流箱安裝等方面，重點控制鋼支架的垂直度，鋼支架與埋件焊縫的飽滿度。接地主要是埋深度、焊接焊縫的飽滿度及焊接倍數(shù)的要求。匯流箱的安裝不但要控制接線的規(guī)范要求，還要控制標高的一致性和支架牢固性。

(5)要求監(jiān)理單位根據(jù)合同內(nèi)容及相關(guān)規(guī)范寫出監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理工程師對整個工程寫出監(jiān)理實施細則，對重要分部工程要有專項監(jiān)理實施細則。

(6)要求項目部撰寫符合實際的施工組織總設(shè)計、重點和關(guān)鍵部位要有專項施工方案。施組和方案嚴格按照公司的審批制定進行審批。

因為光伏工程沒有明確的檢驗批和驗收規(guī)范，項目部采用以方陣做檢驗批，以開關(guān)站、辦公樓、逆變器室、電纜溝道、土建為分部工程進行驗收，以分部工程的各個節(jié)點進行驗收，確保每一單項子工程質(zhì)量合格、優(yōu)良，進而保證分部工程的質(zhì)量合格、優(yōu)良、整體工程質(zhì)量合格、優(yōu)良。

4、施工安全工作方面控制

項目部堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。認真學(xué)習(xí)、貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，要求監(jiān)理單位、項目部、勞務(wù)分包隊伍組織安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識，掌握安全技能，嚴格按照操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，危險性較大的作業(yè)要有專項安全施工方案，切實做到了齊抓共管保安全，文明施工促生產(chǎn)。

5、財務(wù)管理方面

財務(wù)部門按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預(yù)算。資金需求預(yù)算經(jīng)事業(yè)部會議討論，執(zhí)行情況及時向主管部門匯報。

通過預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項目資金使用應(yīng)嚴格執(zhí)行項目資金需求預(yù)算，增強計劃性，減少資金浪費和損失;在保障項目施工正常進行的前提下，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。如：提高材料、機械的利用率，避免浪費，減少中轉(zhuǎn)，節(jié)省成本。資金的使用先緊后松，從前而后。比如設(shè)備器材的采購必須緊緊結(jié)合施工現(xiàn)場進度，避免不必要的資金占用，從而有效使用和節(jié)約建設(shè)資金，縮短資金回收周期。在圖審階段，在能保證施工質(zhì)量的前提下，要優(yōu)先采用成本低廉的施工方法。

當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時，應(yīng)及時調(diào)整資金需求預(yù)算。

項目部按照收入與支出類別，制定成本費用計劃，落實管理責(zé)任，盡量降低消耗、減少支出。杜絕在物資采購、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費開支，如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。

6、物資管理方面

選擇技術(shù)實力雄厚的制造廠家，組織有關(guān)技術(shù)人員到制造廠家實地考察;了解制造廠家以前的產(chǎn)品質(zhì)量情況，收集制造廠家的相關(guān)質(zhì)量認證資料。采購時，進行比質(zhì)、比價，掌握市場行情，在保證質(zhì)量、交貨期、價格合適的條件下選擇最低價廠家簽定合同。

與制造廠家簽訂產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任書和保證書，明確雙方的責(zé)任和產(chǎn)品質(zhì)量保證。

各類設(shè)備、材料到現(xiàn)場后必須進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。設(shè)備、材料都必須要有出廠產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗報告、使用說明書，外觀質(zhì)感、內(nèi)查構(gòu)配件是否齊備。

7、計劃管理方面

在保證工程項目質(zhì)量和進度前提下,利用市場機制實施競爭招標、比質(zhì)比價選取最有利的承包商為工程服務(wù)。在評標過程中,不僅要審查工程總報價,還要對其分部分項工程量、綜合單價、措施費項目總價、其他項目總價、主要材料價格(包括規(guī)格、質(zhì)量標準)逐一審查,選擇合理低價的有實力、有經(jīng)驗的施工分包商。

簽訂合同后，嚴格按照公司下發(fā)的《分包管理辦法》對分包隊伍實施管理。善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，對可以免除責(zé)任的條款研究透徹，達到風(fēng)險在雙方中合理分配。

8、溝通和協(xié)調(diào)方面

事業(yè)部與業(yè)主建立暢通的信息交流渠道，使業(yè)主要求能夠迅速貫徹到工程實施中;遇到的問題及工程進展情況迅速反饋給業(yè)主，使業(yè)主適時掌握項目信息，及時作出決策和必要調(diào)整;協(xié)助業(yè)主解決工程中遇到的重大問題，規(guī)避和防范實施過程中的風(fēng)險;主動處理工程所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。

積極與設(shè)計單位聯(lián)系，做好圖紙的全審工作，力爭、盡早發(fā)現(xiàn)問題，努力實現(xiàn)在不增加工程成本的基礎(chǔ)上，保證工程設(shè)計的優(yōu)化和滿足運行單位的要求。