在即墨市大信鎮(zhèn)營王路上，道路兩旁大片的透明光伏建筑映入眼簾，棚內(nèi)透出的綠意和生機(jī)令人倍感好奇，寫著“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)”的標(biāo)牌揭示這并不是一個普通的光伏發(fā)電項目。這片園區(qū)的主導(dǎo)者和建設(shè)者、青島昌盛日電新能源控股有限公司（以下簡稱“昌盛控股”）董事長李堅之在今年初以16.31億的價格買下美達(dá)股份15.49%的股權(quán)，并獲君合投資委托13%的投票權(quán)，成為公司新的實際控制人。

這已經(jīng)是昌盛控股第二次出現(xiàn)在資本市場，它的兩次現(xiàn)身實現(xiàn)了從控股新三板公司到控股A股公司的“二級跳”。2015年底，昌盛控股旗下的青島昌盛日電太陽能科技股份有限公司（以下簡稱“昌盛日電”）登陸新三板，并以1.74億的凈利拔得當(dāng)年新能源企業(yè)頭籌。然而僅僅9個月后，昌盛日電宣告終止掛牌，匆匆結(jié)束了新三板旅程。2017年初，昌盛控股入主美達(dá)股份，成功進(jìn)入A股市場。這一系列節(jié)奏明晰、迅捷高效的動作，無不彰顯著昌盛控股背后強有力的掌舵人和執(zhí)行團(tuán)隊。

李堅之，這位從體制內(nèi)下海的創(chuàng)業(yè)者正帶領(lǐng)昌盛控股以驚人的速度崛起。昌盛控股在短短4年內(nèi)已于全國28個省份和87個縣區(qū)落地了項目，一躍成為光伏農(nóng)業(yè)的龍頭和產(chǎn)業(yè)扶貧的典范。成功控股美達(dá)股份以后，昌盛控股將進(jìn)入A股市場，或許只有這里，才能承載李堅之向記者談?wù)摰暮甏罄硐搿?br />
“光伏+農(nóng)業(yè)”打通工農(nóng)兩端

從2015年的1.74億凈利，到2016年的2.9億凈利，昌盛日電這家年輕的企業(yè)不僅安然度過了2013年前后的光伏企業(yè)大洗牌，而且成為不折不扣的逆行者，公司業(yè)績在2014-2016年出現(xiàn)了穩(wěn)健增長。其中的核心原因，就是昌盛日電走出了一條“光伏+農(nóng)業(yè)”的路子，不僅擺脫了光伏制造業(yè)的泥潭，而且還打通了工業(yè)和農(nóng)業(yè)之間的阻隔，更憑借其產(chǎn)業(yè)扶貧的屬性獲得了各地政府的歡迎和支持。

“光伏農(nóng)業(yè)的根本創(chuàng)新在于用工業(yè)的資產(chǎn)去干農(nóng)業(yè)，打通了工業(yè)端和農(nóng)業(yè)端兩頭。”李堅之稱，兩端打通為工業(yè)和農(nóng)業(yè)帶來了1加1大于2的結(jié)果——工業(yè)端解決了光伏電站“落地難”的問題，提高了光伏電站的用地效率；農(nóng)業(yè)端攤薄了設(shè)施建設(shè)的成本，通過園區(qū)的規(guī)?；?yīng)破解了農(nóng)民自建成本高、產(chǎn)出低的難題。

走在昌盛控股的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，頭頂上方是整齊排列的光伏板，四周則是生機(jī)盎然的農(nóng)作物田，分別種上了蔬菜、菌類、茶葉和五彩苗木等農(nóng)業(yè)作物。光伏大棚內(nèi)還有大量通風(fēng)設(shè)施、溫控設(shè)施和灌溉設(shè)施，可根據(jù)各類農(nóng)作物的生長特性營造不同的小型氣候和環(huán)境。往來穿梭的務(wù)農(nóng)人員穿著統(tǒng)一的員工制服，這些人都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，現(xiàn)如今從過去的“各自耕地”變成了“集中上班”。

正是通過“光伏+農(nóng)業(yè)”的有機(jī)結(jié)合，昌盛控股解決了拿地和融資兩大難題，為項目的快速復(fù)制與擴(kuò)張鋪平了道路。光伏農(nóng)業(yè)園區(qū)憑借其產(chǎn)業(yè)扶貧的屬性，受到了偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)政府的歡迎，在項目拿地上獲得一路綠燈。此外，光伏農(nóng)業(yè)在貸款上享受政策性銀行提供的優(yōu)惠期限貸款資金，這為公司在光伏版圖上開疆拓土提供了巨大幫助。

農(nóng)業(yè)綜合體對標(biāo)阿里巴巴

目前，在昌盛控股的項目中，光伏發(fā)電貢獻(xiàn)了85%的利潤，農(nóng)業(yè)僅貢獻(xiàn)了15%。李堅之認(rèn)為，光伏農(nóng)業(yè)培育形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，有著非常廣闊的挖潛空間，將來業(yè)績一旦釋放，將比光伏發(fā)電貢獻(xiàn)更多利潤。 

“我們用20%的園區(qū)土地成立了農(nóng)業(yè)創(chuàng)客空間，專門致力于創(chuàng)業(yè)項目的孵化，”李堅之說，“昌盛的目標(biāo)是打造農(nóng)業(yè)綜合體，成為像萬達(dá)綜合商業(yè)體或者阿里巴巴那樣的平臺，我們提供從培育種植到交易服務(wù)再到供應(yīng)鏈金融的全產(chǎn)業(yè)鏈支持。”

昌盛控股的創(chuàng)客空間不僅為創(chuàng)業(yè)者提供免費的辦公場所，還向各個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供政策、法律、資金等多方面的咨詢和支持。李堅之用木桶理論來形容昌盛的創(chuàng)客項目，產(chǎn)業(yè)園區(qū)是木桶的底，創(chuàng)業(yè)者帶來的是人才和項目兩塊長板，其他短板由園區(qū)提供幫扶。

昌盛控股曾在2015年制定計劃，三年扶持5到8家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，孵化20家以上產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，同時培養(yǎng)30到50個家庭農(nóng)場主，扶植150到200個種植大戶。到今天，包括“北茶老徐”、“微自然”、“餐桌管家”等創(chuàng)客空間孵化的品牌已經(jīng)從光伏農(nóng)業(yè)園逐漸發(fā)展壯大，走入千家萬戶。

李堅之認(rèn)為，光伏農(nóng)業(yè)園將以點帶面，逐步發(fā)展成特色農(nóng)業(yè)社區(qū)，然后輻射周邊，培育形成農(nóng)業(yè)特色小鎮(zhèn)。屆時這里可以承載文旅、健康、物流商貿(mào)等各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擁有非常廣闊的空間。過去5年間，這個的設(shè)想正在以驚人的速度落地，昌盛控股已經(jīng)在28個省份布局了100余個農(nóng)業(yè)園區(qū)，其中現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)占地面積已達(dá)10萬畝，70%園區(qū)已經(jīng)投入運營。

擁抱清潔能源時代

李堅之認(rèn)為，清潔能源顛覆式的時代已經(jīng)來了。目前，太陽能僅占發(fā)電總量的不足2%，而國家要求在2020年清潔能源占比達(dá)到15%，2030年達(dá)到20%。“未來有兩個重要趨勢，一是電力高度可再生能源化，二是終端用能高度電能化。可以看到，汽車從燃油車到電動車的變革已經(jīng)開始，而且很快將實現(xiàn)顛覆。”

然而，清潔能源的發(fā)展或許還得看“政策的臉色”。近年來，隨著國家光伏電價補貼的逐年下調(diào)，地面集中式光伏發(fā)電站的利潤將面臨越來越大的壓力。李堅之必須提前為昌盛控股謀劃未來。他認(rèn)為，國家補貼制度的逐步弱化和退出是光伏發(fā)電的大勢所趨，將來昌盛控股要借助市場機(jī)制來解決盈利問題。

“兩年以后，國家實行強制綠證制度，高耗能企業(yè)必須到我們來買綠證，這替代了國補的作用。另外，全國碳排放權(quán)的強制性交易對我們也是利好，按照每發(fā)一度電省一公斤二氧化碳來測算，我們20MW的項目一年可以增加5%到10%的收益，這也將彌補電價補貼下降給我們帶來的損失。”

2016年5月，昌盛控股與華為簽訂全面合作協(xié)議，昌盛將借助華為的信息技術(shù)優(yōu)勢和智能光伏解決方案，提升光伏電站管理運維和光伏農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)智能化管理水平。“能源互聯(lián)網(wǎng)時代正在到來，今后用戶既是用電的主體又是發(fā)電的主體，”李堅之說，“隨著儲能技術(shù)解決清潔能源的穩(wěn)定性問題，化石能源被替代的命運不可避免。昌盛將來的路會非常寬，我們要做新能源電力的運營商，參與到發(fā)電、配電、售電等多個環(huán)節(jié)。”

或?qū)⒏纳粕鲜泄举Y產(chǎn)質(zhì)量

“美達(dá)股份本身就有非常好的基礎(chǔ)條件，現(xiàn)在又面臨著新的歷史機(jī)遇”，李堅之認(rèn)為，上市公司身處珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，擁有資金、地域、人才等各方面優(yōu)質(zhì)資源，美達(dá)股份是老牌上市公司，主業(yè)又是行業(yè)龍頭地位，具有顯著的先發(fā)優(yōu)勢。再加上昌盛入主美達(dá)以后，形成了非常穩(wěn)定的股東結(jié)構(gòu)，建立了干事創(chuàng)業(yè)熱情極高的董事會，他稱“我們一定把美達(dá)的主業(yè)做得更好”。

此外，李堅之并未透露上市公司相關(guān)的資產(chǎn)注入和置換計劃，但在此前美達(dá)股份發(fā)布的公告中曾明確提到，昌盛控股方面不排除在詳式權(quán)益變動報告書簽署日未來十二個月內(nèi)嘗試對上市公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整的可能，目的是“增強上市公司的持續(xù)發(fā)展能力和盈利能力，改善上市公司資產(chǎn)質(zhì)量”。