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【《光伏時代》2017-04·特別策劃】群雄逐鹿——分布式光伏渠道管理的冷思考

   2017-05-03 世紀新能源網(wǎng)許譯心93260
 
隨著分布式市場漸入佳境,吸引了大批經(jīng)銷商前來搶食,然而雖然前景廣闊,但對于建設(shè)方和持有方來說,各個環(huán)節(jié)仍存在很多潛在的風險,那么誰能規(guī)避各類風險,提升電價競爭優(yōu)勢,誰就能真正引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。
如何才能最大可能的規(guī)避風險?記者采訪了遠景能源業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)胡洋。

風險管理
全流程一體化標準


胡洋在采訪中告訴記者,想要最大程度的規(guī)避電站風險,對電站水平進行評估評級尤為重要,此外還需要根據(jù)一定的標準對電站風險進行控制和管理。遠景阿波羅光伏平臺是國內(nèi)領(lǐng)先的一站式電站資產(chǎn)服務(wù)及金融解決方案平臺,在平臺提供的服務(wù)中,很重要的一部分就是對光伏電站開展的阿波羅評級服務(wù)。阿波羅平臺提供的電站評級服務(wù)主要分為兩類,一類是針對已經(jīng)建成的電站,阿波羅評級團隊會根據(jù)行業(yè)廣泛認可的、經(jīng)過6GW電站評級實踐的標準,對電站進行風險評級,并根據(jù)風險提出整改意見。由于阿波羅評級在電站建成后介入,對于設(shè)計不合理、陰影遮擋等問題是無法整改的,因此并不是每一條意見都能落地。這種情況下,阿波羅團隊的價值體現(xiàn)就是幫助等資金方來把控和管理電站的風險。

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而對于還處于資源期的光伏電站,阿波羅平臺會根據(jù)我們的標準來要求和把控整個建設(shè)流程,也就是說,從選址到建設(shè)乃至所有的程序都會在阿波羅團隊的標準要求下進行。從系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化、到采購、建設(shè)再到后期的并網(wǎng)運維,阿波羅平臺都可以提供相應(yīng)的軟件工具進行支撐。同時,這個建設(shè)的標準又是得到50多家金融機構(gòu)普遍認可的,因此電站在這樣的標準下建設(shè)、運行會大大降低風險,從而提高用戶收益。

大數(shù)據(jù)分析
實現(xiàn)大數(shù)據(jù)驅(qū)動的資產(chǎn)管理


記者在采訪中了解到,數(shù)據(jù)本身的價值是通過大數(shù)據(jù)分析來體現(xiàn)的,可能每個系統(tǒng)監(jiān)控到的數(shù)據(jù)都一樣,但真正能做到對數(shù)據(jù)分析的并不多。通過阿波羅資產(chǎn)管理三件套(智能監(jiān)控Apollo OS、運維管理Apollo OM、績效洞見Apollo EnSight),阿波羅平臺可以通過對電站運行數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控,對積累的數(shù)據(jù)進行分析來發(fā)現(xiàn)電站的問題,并給出一系列的解決方案。這個平臺不僅能有效處理問題,還能對電站的亞健康狀態(tài)做出提示預警。

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胡洋介紹說,當一個電站在阿波羅平臺進行資產(chǎn)管理后,電站的數(shù)據(jù)就可以被利用到系統(tǒng)的評級邏輯中去,為這個電站做分析。同時,阿波羅的大數(shù)據(jù)分析能夠幫助開發(fā)商實現(xiàn)電站全生命周期數(shù)據(jù)管理,包括數(shù)據(jù)的穩(wěn)定采集、安全存儲、嚴格審計、準確分析以及深度挖掘,以大數(shù)據(jù)驅(qū)動光伏電站資產(chǎn)的精細管理,同時通過數(shù)據(jù)分析進行故障智能預警,數(shù)字化管理人員、物料、工單及設(shè)備臺賬,實現(xiàn)真正的數(shù)字化運維管理,大幅降低運維成本、提升發(fā)電效率。

價值共創(chuàng) 收益共享
打造真正的合伙人體系


對于未來規(guī)劃,胡洋介紹說,阿波羅團隊近期正為名叫“阿波羅登頂計劃”的目標發(fā)起沖刺,這個計劃將在半個多月后的2017年SNEC期間正式對外發(fā)布。而這項計劃的核心是價值共創(chuàng)、收益共享,這也是國內(nèi)光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)的第一個全利益鏈價值分享產(chǎn)品,目的是形成真正的光伏合伙人體系,為行業(yè)形成更多優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

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也就是說,通過遠景阿波羅的平臺,一方面可以通過標準化的流程管理提高光伏電站的質(zhì)量標準,以便更好地對接金融資源;另一方面,阿波羅平臺上的的一系列技術(shù)風控工具已經(jīng)推動了光伏電站流程和中間環(huán)節(jié)的簡化,幫助中小開發(fā)商、EPC構(gòu)建足夠的能力,加入光伏電站全生命周期各環(huán)節(jié)的合作創(chuàng)造和收益共享,最終實現(xiàn)了參與方的利益最大化。更為重要的是該模式可以真正實現(xiàn)開放“資源開發(fā)+EPC+運維”各環(huán)節(jié)收益的收益鏈共享模式,讓更多的行業(yè)參與者共享清潔能源快速發(fā)展的紅利。


 
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