近年來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的沖擊下，大量傳統(tǒng)紙媒紛紛宣布?？５》?017年春，世紀(jì)新能源網(wǎng)攜《光伏時(shí)代》以全新定位、全新思路、全新形象蓄勢(shì)啟航。很多人問(wèn)我：“在新媒體盛行時(shí)代下，為何反其道而行？”

英國(guó)文學(xué)家狄更斯在工業(yè)革命后曾這樣描述——“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”。我想當(dāng)前的中國(guó)光伏行業(yè)與新能源媒體同樣面臨這樣的矛盾。以我國(guó)為例，2016年光伏行業(yè)歷經(jīng)630搶裝潮，新增裝機(jī)創(chuàng)紀(jì)錄的達(dá)到34.54吉瓦，總裝機(jī)量高達(dá)77吉瓦。然而，地面電站的限電、競(jìng)價(jià)、補(bǔ)貼拖欠卻如影隨行。

眾所周知，十三五期間分布式被寄予厚望。國(guó)家能源局統(tǒng)計(jì)截止2016年末我國(guó)分布式僅占全部光伏市場(chǎng)的12.9%，總計(jì)約10吉瓦，2016年分布式新增4.24吉瓦。而十三五期間，整個(gè)分布式裝機(jī)將達(dá)到60吉瓦。巨大的市場(chǎng)空間，吸引著協(xié)鑫、隆基、晶科、天合等傳統(tǒng)光伏巨頭和海爾、四季沐歌、太陽(yáng)雨等具有渠道優(yōu)勢(shì)的外來(lái)者。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。新媒體雖然被看好，但當(dāng)前形勢(shì)下、分布式發(fā)展初期，消費(fèi)者對(duì)于品牌選擇、渠道管理、設(shè)計(jì)安裝、運(yùn)維服務(wù)等諸多難題仍等待我們?nèi)ソ鉀Q。作為一個(gè)從業(yè)超過(guò)10年的老光伏人，在分布式市場(chǎng)上我們希望《光伏時(shí)代》可以用文字記錄下產(chǎn)業(yè)的變革之路。并通過(guò)線(xiàn)上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+線(xiàn)下紙媒精煉的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和專(zhuān)業(yè)知識(shí)幫助優(yōu)秀的企業(yè)建立渠道通路、引導(dǎo)光伏消費(fèi)者選對(duì)產(chǎn)品、為分銷(xiāo)和安裝商提供詳實(shí)技術(shù)實(shí)操手冊(cè)，從而全面拉近品牌與用戶(hù)的距離。

不忘初心，我們正站在新的起點(diǎn)上，履行著時(shí)代賦予的使命。未來(lái)，《光伏時(shí)代》將深入分布式基層用戶(hù)、貼近分布式現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)了解經(jīng)銷(xiāo)商和用戶(hù)心得，深度解析企業(yè)發(fā)展策略、分享綠能創(chuàng)業(yè)者精神。大膽探索，不斷創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)分布式光伏事業(yè)的大步跨躍。

這是一個(gè)最壞的時(shí)代，這是一個(gè)最好的時(shí)代。時(shí)間會(huì)證明，這樣的堅(jiān)守是值得的。