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2017年4月16日，PVBL中國光伏品牌實驗室和世紀新能源網(wǎng)在上海嘉里大酒店聯(lián)合發(fā)布2016年度中國光伏品牌排行榜，最新排名結(jié)果顯示：寧波錦浪新能源科技股份有限公司榮膺組串式逆變器品牌價值前三，并榮膺單項獎最佳分布式品牌獎。
圖為錦浪位列組串式逆變器品牌價值前三的獎牌
PVBL中國光伏品牌實驗室是目前中國唯一一家第三方光伏品牌調(diào)研評估與推廣機構(gòu)”的光伏品牌實驗室，依據(jù)國家標準GB/T 31041-2014 《品牌價值質(zhì)量評價要求》、GB/T 31042-2014《品牌價值服務評價要求》、GB/T 31043-2014《品牌價值技術(shù)創(chuàng)新評價要求》的技術(shù)要求，通過出貨、營收、科研、影響、服務5個一級指標和品牌規(guī)劃、品牌知名度、品牌美譽度、品牌忠誠度、商品質(zhì)量、服務質(zhì)量、宣傳推廣、社會責任、行業(yè)影響、社會影響10個二級指標作為評判體系。2016年度中國光伏品牌排行榜，調(diào)研時間更長，歷經(jīng)4個多月；調(diào)研范圍更廣，幾乎涵蓋了電站投資、EPC、逆變器、組件、材料、服務平臺等6大類的所有主流光伏企業(yè)；調(diào)研過程全透明，面向全社會公開調(diào)研；評測體系更加完善，科學的評價體系和公正、公平、公開的評選過程讓榜單得到更多業(yè)內(nèi)同行的認可。
圖為錦浪榮獲最佳分布式品牌獎的獎牌
2016年12月錦浪全新發(fā)布的基于第四代逆變器技術(shù)平臺的單相組串式系列逆變器在2017年小規(guī)模量產(chǎn)后得到了應用側(cè)市場的良好反饋，證明了新產(chǎn)品在開發(fā)創(chuàng)新性的技術(shù)?？梢灶A見的是，在2017年4月SNEC錦浪全線進入逆變器4G時代后，將為企業(yè)帶來可觀的大量營收。
創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，品質(zhì)保障企業(yè)根基，蓬勃發(fā)展的光伏市場需要品牌價值的認證，它讓消費者明確、清晰地識別并記住品牌的識別度，并作出消費選擇的主要力量。錦浪感謝得到認可的同時，也會繼續(xù)努力讓客戶更滿意，讓用戶更滿意。
同期進行的2017世紀光伏大會，邀請了業(yè)內(nèi)重磅嘉賓，共同探討行業(yè)未來，國務院參事、原國家發(fā)改委能源局局長徐錠明，原發(fā)改委能源研究所研究員、中國可再生能源學會理事王斯成，全國工商聯(lián)新能源商會專業(yè)副會長曾少軍，中國循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會可再生能源專委會政策研究部主任彭澎等重量級嘉賓，在現(xiàn)場條分縷析、答疑解惑。錦浪科技總經(jīng)理王一鳴先生參與了“誰能成為新能源鋼鐵俠”的激論對話。
講到鋼鐵俠我們就講到埃隆•馬斯克和他的特斯拉?？赡苄袠I(yè)內(nèi)也在探討SolarCity的模式，在國內(nèi)能不能復制和拷貝。作為鋼鐵俠來講，最大的一塊就是因地制宜。為什么他推當時的融資租賃或者PPA的模式，和老百姓簽購電協(xié)議的模式，主要還是基于美國的稅制做的這個動作。美國基本上很大的一塊光伏的補助，一個是這個家庭所交稅負的30%退稅，比如五萬塊的系統(tǒng)，一萬五的美金可以退稅。第二是加速固定資產(chǎn)老化的稅收的福利。這兩個稅收福利，其實對很多家庭是用不到的，因為很多家庭的交稅沒有超過1.5萬美金，固定資產(chǎn)的加速折舊這個政策，對于老百姓自然人更加用不上。基于這種模式，他最大的創(chuàng)新就是這個光伏系統(tǒng)不是老百姓自然人來擁有，而是我作為企業(yè)法人來擁有。因為只有企業(yè)法人擁有的情況下，這兩個稅收政策才能最大的得到優(yōu)化。所以其實作為鋼鐵俠最大的就是因地制宜，因為美國有這個政策，所以用這個模式來適應它。而在中國，最大的是度電補貼的政策，可能這個模式在中國不是那么適應。所以因地制宜可能是從鋼鐵俠最重要的因素。
第二點，整合。鋼鐵俠另外一個企業(yè)，特斯拉也好，太陽城也好，這里面用的是很多奔馳的塑料件配件，用的是松下的電池，用的很多銀行的金融，但是最大的就是，無論是金融也好，供應鏈也好，技術(shù)也好，進行了很大的整合。作為我們國內(nèi)的分布式光伏來講，可能從自己一個系統(tǒng)集成商，不會造這個產(chǎn)品，沒有這個資金，沒有這個市場，怎么把金融和設備供應商、市場很好的整合起來，這也是很大的因素。
新能源應該允許多模式，包括多能源，我們可以在光伏里面，無論是集中式、分布式，或者是風能、太陽能，新能源總量還是太薄弱了。和傳統(tǒng)能源的競爭過程中，從將來的角度來講，有兩點我們可以有一個方向性的東西。目前發(fā)電側(cè)，相對還是比較放開。當然電改的過程中，傳輸配電這一側(cè)和零售這一側(cè)，在探討怎么開放。如果要配合新能源的快速發(fā)展，在這兩個方面，將來會有很大的突破。針對輸配電這一塊，在短期內(nèi)覺得還是要盡量的避免做重復性的輸配電線路的建設，而是本著就地消納的原則去做。
這又引到了我們在零售這一塊，其實我們在講發(fā)電、輸配電、零售這三塊的成本，在國外發(fā)達市場，發(fā)電基本在20%到30%的成本。所以我們一直在講平價上網(wǎng)，講的還是發(fā)電成本這一塊的上網(wǎng)。那么怎么樣考慮到去省這個輸配電這一塊和零售這一塊，剛才一個，輸配電這一塊盡量的就地消納，減少長距離或者短距離的傳輸。第二塊，零售這一塊，零售這一塊我目前也能感覺到一點嘗試，特別在分布式的角度，A廠發(fā)的電能不能賣給隔壁的B廠，這兩點我覺得如果我們在下面，我覺得會是一個熱點，就是怎么在零售和輸配電這一塊做出革命性的，可能更多的不是技術(shù)上的而是政策上的開放。這樣的話對整個新能源的推動就會非常大。
圖為錦浪位列組串式逆變器品牌價值前三的獎牌
PVBL中國光伏品牌實驗室是目前中國唯一一家第三方光伏品牌調(diào)研評估與推廣機構(gòu)”的光伏品牌實驗室，依據(jù)國家標準GB/T 31041-2014 《品牌價值質(zhì)量評價要求》、GB/T 31042-2014《品牌價值服務評價要求》、GB/T 31043-2014《品牌價值技術(shù)創(chuàng)新評價要求》的技術(shù)要求，通過出貨、營收、科研、影響、服務5個一級指標和品牌規(guī)劃、品牌知名度、品牌美譽度、品牌忠誠度、商品質(zhì)量、服務質(zhì)量、宣傳推廣、社會責任、行業(yè)影響、社會影響10個二級指標作為評判體系。2016年度中國光伏品牌排行榜，調(diào)研時間更長，歷經(jīng)4個多月；調(diào)研范圍更廣，幾乎涵蓋了電站投資、EPC、逆變器、組件、材料、服務平臺等6大類的所有主流光伏企業(yè)；調(diào)研過程全透明，面向全社會公開調(diào)研；評測體系更加完善，科學的評價體系和公正、公平、公開的評選過程讓榜單得到更多業(yè)內(nèi)同行的認可。
圖為錦浪榮獲最佳分布式品牌獎的獎牌
2016年12月錦浪全新發(fā)布的基于第四代逆變器技術(shù)平臺的單相組串式系列逆變器在2017年小規(guī)模量產(chǎn)后得到了應用側(cè)市場的良好反饋，證明了新產(chǎn)品在開發(fā)創(chuàng)新性的技術(shù)?？梢灶A見的是，在2017年4月SNEC錦浪全線進入逆變器4G時代后，將為企業(yè)帶來可觀的大量營收。
創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，品質(zhì)保障企業(yè)根基，蓬勃發(fā)展的光伏市場需要品牌價值的認證，它讓消費者明確、清晰地識別并記住品牌的識別度，并作出消費選擇的主要力量。錦浪感謝得到認可的同時，也會繼續(xù)努力讓客戶更滿意，讓用戶更滿意。
同期進行的2017世紀光伏大會，邀請了業(yè)內(nèi)重磅嘉賓，共同探討行業(yè)未來，國務院參事、原國家發(fā)改委能源局局長徐錠明，原發(fā)改委能源研究所研究員、中國可再生能源學會理事王斯成，全國工商聯(lián)新能源商會專業(yè)副會長曾少軍，中國循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會可再生能源專委會政策研究部主任彭澎等重量級嘉賓，在現(xiàn)場條分縷析、答疑解惑。錦浪科技總經(jīng)理王一鳴先生參與了“誰能成為新能源鋼鐵俠”的激論對話。
圖為錦浪科技王一鳴先生（右三）參加對話
講到鋼鐵俠我們就講到埃隆•馬斯克和他的特斯拉?？赡苄袠I(yè)內(nèi)也在探討SolarCity的模式，在國內(nèi)能不能復制和拷貝。作為鋼鐵俠來講，最大的一塊就是因地制宜。為什么他推當時的融資租賃或者PPA的模式，和老百姓簽購電協(xié)議的模式，主要還是基于美國的稅制做的這個動作。美國基本上很大的一塊光伏的補助，一個是這個家庭所交稅負的30%退稅，比如五萬塊的系統(tǒng)，一萬五的美金可以退稅。第二是加速固定資產(chǎn)老化的稅收的福利。這兩個稅收福利，其實對很多家庭是用不到的，因為很多家庭的交稅沒有超過1.5萬美金，固定資產(chǎn)的加速折舊這個政策，對于老百姓自然人更加用不上。基于這種模式，他最大的創(chuàng)新就是這個光伏系統(tǒng)不是老百姓自然人來擁有，而是我作為企業(yè)法人來擁有。因為只有企業(yè)法人擁有的情況下，這兩個稅收政策才能最大的得到優(yōu)化。所以其實作為鋼鐵俠最大的就是因地制宜，因為美國有這個政策，所以用這個模式來適應它。而在中國，最大的是度電補貼的政策，可能這個模式在中國不是那么適應。所以因地制宜可能是從鋼鐵俠最重要的因素。
第二點，整合。鋼鐵俠另外一個企業(yè)，特斯拉也好，太陽城也好，這里面用的是很多奔馳的塑料件配件，用的是松下的電池，用的很多銀行的金融，但是最大的就是，無論是金融也好，供應鏈也好，技術(shù)也好，進行了很大的整合。作為我們國內(nèi)的分布式光伏來講，可能從自己一個系統(tǒng)集成商，不會造這個產(chǎn)品，沒有這個資金，沒有這個市場，怎么把金融和設備供應商、市場很好的整合起來，這也是很大的因素。
新能源應該允許多模式，包括多能源，我們可以在光伏里面，無論是集中式、分布式，或者是風能、太陽能，新能源總量還是太薄弱了。和傳統(tǒng)能源的競爭過程中，從將來的角度來講，有兩點我們可以有一個方向性的東西。目前發(fā)電側(cè)，相對還是比較放開。當然電改的過程中，傳輸配電這一側(cè)和零售這一側(cè)，在探討怎么開放。如果要配合新能源的快速發(fā)展，在這兩個方面，將來會有很大的突破。針對輸配電這一塊，在短期內(nèi)覺得還是要盡量的避免做重復性的輸配電線路的建設，而是本著就地消納的原則去做。
這又引到了我們在零售這一塊，其實我們在講發(fā)電、輸配電、零售這三塊的成本，在國外發(fā)達市場，發(fā)電基本在20%到30%的成本。所以我們一直在講平價上網(wǎng)，講的還是發(fā)電成本這一塊的上網(wǎng)。那么怎么樣考慮到去省這個輸配電這一塊和零售這一塊，剛才一個，輸配電這一塊盡量的就地消納，減少長距離或者短距離的傳輸。第二塊，零售這一塊，零售這一塊我目前也能感覺到一點嘗試，特別在分布式的角度，A廠發(fā)的電能不能賣給隔壁的B廠，這兩點我覺得如果我們在下面，我覺得會是一個熱點，就是怎么在零售和輸配電這一塊做出革命性的，可能更多的不是技術(shù)上的而是政策上的開放。這樣的話對整個新能源的推動就會非常大。
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