“全球化和自由貿(mào)易至關(guān)重要，受益于全球化，光伏行業(yè)迅速發(fā)展，光伏全球化加速平價上網(wǎng)在更多國家實現(xiàn)。應對全球化的變化，就是不把雞蛋放在一個籃子里，均衡布局才能不會因單一某個市場的動蕩而對出貨量有所影響。”3月23日，在做客騰訊財經(jīng)2017年博鰲亞洲論壇演播室時，晶科能源副總裁錢晶稱。

作為全球最大光伏組件制造商，晶科能源去年出貨量達到6.7GW，其擁有三個海外工廠，34個全球銷售辦公室，海外市場占其業(yè)務比重高達六成。在歐美市場對中國光伏產(chǎn)品反傾銷反補貼調(diào)查時，全球化布局能夠幫其規(guī)避政策風險。

錢晶認為，盡管全球不可避免導致某些地區(qū)競爭力弱化，但換來的利益則是所有國民會享受到更低成本的衣食住行，以及更便宜的能源、電力，“為了增加1000個就業(yè)機會，讓所有國民為此買單，我覺得對一個商人出身的總統(tǒng)來講，可能在真正政策執(zhí)行上會有更理性的考量。”

國家能源局數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，中國光伏發(fā)電新增裝機容量34.54GW，累計裝機容量77.42GW，這兩項數(shù)據(jù)均為全球第一，中國毫無爭議地成為全球最大制造及發(fā)電應用國。

但這一成績的背后依然存在諸多問題，包括棄風棄光、以及政府補貼拖欠，特別是中國政府2016年調(diào)整光伏發(fā)電補貼標準的“630政策”，導致光伏行業(yè)上演新一輪產(chǎn)能擴張及搶裝電站風潮，隨后引發(fā)產(chǎn)能過剩等冰凍困境，這一熱一冷引發(fā)行業(yè)洗牌。

對此，錢晶表示，晶科做電站投資回報率建模時，一定會把各種風險都考慮在內(nèi)，而對于擴產(chǎn)會非常審慎，即便要適當增加產(chǎn)能，也上的是新一代技術(shù)，或附加值更高的產(chǎn)品。

除了光伏產(chǎn)品制造外，電站開發(fā)是晶科能源另一大業(yè)務板塊，國內(nèi)已并網(wǎng)2GW，海內(nèi)外擁有5GW的儲備項目。

“光伏電站建完后就是一個低運營成本的現(xiàn)金流產(chǎn)生器，盈利模式就是清潔能源發(fā)電，收取電價，所以是個很好的投資，誰都想做，但這同樣考驗公司的長期融資能力，以及電站品質(zhì)、運維能力等。”錢晶稱。