二十國集團(tuán)(G20)財長和央行行長會議日前在德國巴登-巴登結(jié)束，會議圍繞推進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)治理等達(dá)成共識，但海外輿論也注意到，這次會議聲明中放棄了“反對一切形式的保護(hù)主義”的貿(mào)易主張表述。在此之前，美國總統(tǒng)特朗普表示考慮征收邊境稅，應(yīng)對海外商品的沖擊。當(dāng)前，全球貿(mào)易前景可謂山雨欲來風(fēng)滿樓，其面臨的不確定性令業(yè)界憂心忡忡。全球經(jīng)濟(jì)是否走到了爆發(fā)貿(mào)易戰(zhàn)的邊緣?“我認(rèn)為爆發(fā)貿(mào)易戰(zhàn)的可能性不能排除，貿(mào)易戰(zhàn)一旦打響，沒有贏家。”全國人大代表、晶科能源有限公司總裁陳康平在接受記者采訪時表示。

從2006年起，陳康平從事光伏行業(yè)十多年，經(jīng)歷了光伏行業(yè)的勃發(fā)與興旺，也經(jīng)歷了一樁樁針對光伏的“雙反”案，對貿(mào)易摩擦乃至貿(mào)易戰(zhàn)有著切身感受。

陳康平表示，美國考慮對其他國家征收高額關(guān)稅并不是明智之選，一方面，在美國通過高稅率將別國產(chǎn)品攔截在外的同時，別國同樣會減少對美國產(chǎn)品的進(jìn)口，最終損害的將是美國自身就業(yè)，乃至其經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;另一方面，長期以來，物美價廉的“中國制造”給美國百姓帶來了巨大便利，如果提高關(guān)稅，將直接推升美國產(chǎn)業(yè)鏈成本，讓美國企業(yè)和消費(fèi)者都受損。“如果稍有理性，都不會引發(fā)貿(mào)易戰(zhàn)，貿(mào)易戰(zhàn)里沒有贏家。”

遭遇光伏“雙反”案之后，國內(nèi)光伏行業(yè)早已開始練內(nèi)功，不斷轉(zhuǎn)型。陳康平表示，晶科一向注重產(chǎn)品質(zhì)量，在通過創(chuàng)新降低成本的基礎(chǔ)上，更加注重產(chǎn)品和市場的多元化，堅(jiān)定走好全球化之路。“關(guān)起門來發(fā)展，其結(jié)果一定是落后。雖然逆全球化的勢力在抬頭，但我認(rèn)為全球化的機(jī)遇仍在。”陳康平表示。

光伏產(chǎn)業(yè)是半導(dǎo)體技術(shù)與新能源需求相結(jié)合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，也是當(dāng)前國際能源競爭的重要領(lǐng)域。過去兩年，正逢中國光伏行業(yè)鳳凰涅槃之時。數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國光伏產(chǎn)業(yè)延續(xù)了前年以來的回暖態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到3360億元，同比增長27%，整體運(yùn)行狀況良好。與此同時，中國光伏行業(yè)的轉(zhuǎn)型并未完成，行業(yè)的探索和整合仍在繼續(xù)。

陳康平表示，中國光伏行業(yè)的發(fā)展根本在于質(zhì)量，同時要有獨(dú)特的“拳頭產(chǎn)品”，通過技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)模式變革，不斷提高普及率，降低光伏產(chǎn)品的成本，逐步走出靠補(bǔ)貼度日的階段。在這樣的思路下，2010年才開始生產(chǎn)太陽能光伏組件的晶科獲得迅速發(fā)展。2016年，晶科能源銷售收入214億元，毛利率18.1%，凈利潤18.3億元，在全球占有9.6%的市場份額。

據(jù)了解，晶科目前正加大力度推進(jìn)“光伏扶貧”，“光伏扶貧”既增加了貧困者收益，又推廣了新能源，而且加快了新能源產(chǎn)品的普及，是一舉三得的好事。陳康平表示，這一模式同樣可以“走出去”，在非洲等地，可以通過援外等方式，推動光伏“走出去”。

“目前，我們在加大力度開拓‘一帶一路’市場。”陳康平表示，“一帶一路”建設(shè)為基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展帶來了巨大的契機(jī)，也將為光伏行業(yè)“走出去”帶來重大機(jī)遇。

陳康平指出，未來，晶科的全球化發(fā)展戰(zhàn)略將主要從以下四方面著力：一是當(dāng)前晶科的光伏產(chǎn)品已經(jīng)在土耳其等地有著很高的市場占有率，今年，晶科還將靠“拳頭產(chǎn)品”加大對印度、日本等市場的開拓力度;二是推動技術(shù)和服務(wù)“走出去”，為客戶提供地面電站、商業(yè)以及民用太陽能產(chǎn)品及解決方案和技術(shù)服務(wù);三是建立海外制造基地，加快并購步伐，在產(chǎn)業(yè)鏈上向全球布局;四是引進(jìn)技術(shù)拔尖人才、原材料等。目前，晶科在全球已經(jīng)形成了3個國內(nèi)生產(chǎn)基地、3個海外工廠、16個海外子公司、18個海外銷售辦事處、銷售遍及五大洲70多個國家和地區(qū)的格局。