2009年11月16日，在港上市的多晶硅與環(huán)保電力運(yùn)營商――保利協(xié)鑫在毫無征兆的情況下突然停牌，頓時(shí)引發(fā)場內(nèi)場外一片揣測。

由于停牌前不久，保利協(xié)鑫剛剛發(fā)布過一份盈利警告公告，稱公司于2009年7月31日完成的對(duì)江蘇中能100%股權(quán)的收購按照國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求將會(huì)出現(xiàn)較大幅度的商譽(yù)減值虧損，因而這次突然停牌在不少投資者眼中似乎“來者不善”。

本報(bào)記者隨即從保利協(xié)鑫一位高層處了解到，停牌和預(yù)警無關(guān)。之所以要停牌是因?yàn)椤芭c一家實(shí)力強(qiáng)勁的投資者在洽談投資合作，并已進(jìn)入最后階段”。話到此處戛然而止――囿于信息披露規(guī)定，該高層不愿透露這家投資者的真實(shí)身份。

但如此一來，外界對(duì)保利協(xié)鑫停牌的猜測和議論反而更甚――很多人想知道，這家即將曝光的投資者究竟實(shí)力如何“強(qiáng)勁”？

兩天后，答案揭曉。保利協(xié)鑫公告宣布，與中國投資有限責(zé)任公司(下稱“中投公司”)達(dá)成了一項(xiàng)有約束力的框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，中投公司將以每股1.79 港元的價(jià)格購買該公司31.08億股新股，預(yù)計(jì)認(rèn)購募集資金凈額約為55億港元。

“沒想到竟會(huì)是中投。”這成為大部分人得知該消息后的第一反應(yīng)，而相伴而生的表情亦多是錯(cuò)愕與驚嘆。當(dāng)時(shí)，即便是最激進(jìn)的預(yù)測師也沒有料到，原來這家戰(zhàn)略投資者的實(shí)力竟“強(qiáng)勁”若斯。

一時(shí)間，保利協(xié)鑫在資本界聲名鵲起，而這場交易也把江游和他著力打造的多晶硅“王國”推向臺(tái)前。

江游，保利協(xié)鑫執(zhí)行總裁，主管保利協(xié)鑫光伏業(yè)務(wù)。

數(shù)年前，他曾幫助多家高科技公司在香港成功上市，并在老國企、跨國外企和大型民企等截然不同的環(huán)境中從容游弋。如今，不惑之年的他又轉(zhuǎn)戰(zhàn)新能源，在短短三年內(nèi)就協(xié)助公司坐上多晶硅“老大”的寶座，并引得中投公司向之拋下“繡球”。他究竟有怎樣的“法力”竟能在產(chǎn)業(yè)與資本兩大平臺(tái)間如履平地？他又有什么獨(dú)門秘籍在金融海嘯席卷之后仍能化險(xiǎn)為夷？

富有“科技含量”的人生“三級(jí)跳”

與很多職業(yè)經(jīng)理人都是從國企走向外企、從內(nèi)地走向海外的職業(yè)路徑有所不同，江游很早就在海外市場歷練，這使他從一開始就具有國際化的眼光以及國際資本市場的經(jīng)驗(yàn)。

早在1998年，江游就擔(dān)任新加坡交易所有限公司主板上市公司IPCCorporationLtd全資子公司IPCCorp.China的首席執(zhí)行官。公開資料顯示，這家高科技公司的業(yè)務(wù)包括信息科技、物業(yè)投資和發(fā)展以及投資控股。

而一個(gè)如今很多業(yè)內(nèi)人士都未必知道的內(nèi)情是，IPC其實(shí)屬于第一代電腦和pos機(jī)的品牌，其創(chuàng)始人是英國的兩個(gè)工程師。1985年，這兩個(gè)工程師發(fā)明了全世界第一臺(tái)筆記本電腦和多媒體電腦，使得IPC成為一家在全球擁有10%份額的電腦公司。隨后，其又進(jìn)入軟件開發(fā)領(lǐng)域。

“我加入這家公司是基于我個(gè)人對(duì)高科技的興趣。凡是可以改變生活和有科技含量的，我都非常有興趣。”江游這樣解釋他當(dāng)年在IPC的那段不凡經(jīng)歷。

事實(shí)上，江游在IPC期間曾率領(lǐng)過至少4家高科技企業(yè)完成赴港IPO，涉及網(wǎng)絡(luò)公司、生物制藥等多個(gè)高科技題材。這為他之后在資本市場游刃有余的表現(xiàn)奠定了根基。

而隨著這家公司度過最初的創(chuàng)業(yè)階段并成為一家多元化企業(yè)，江游也開始考慮尋找另一個(gè)發(fā)展平臺(tái)。2005年，他來到上海埃力生(集團(tuán))有限公司(下稱“埃力生集團(tuán)”)，同樣擔(dān)任首席執(zhí)行官。

公開資料顯示，埃力生集團(tuán)是由中國中輕工業(yè)集團(tuán)為投資主體組建的特大型跨國企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)實(shí)力雄厚，涉及化工、石油、鋼管、包裝材料等多個(gè)行業(yè)。

當(dāng)年，這家公司最引為業(yè)界驕傲的就是打贏了美國對(duì)華鋼管反傾銷官司，其鋼管系列產(chǎn)品也一度占據(jù)國內(nèi)70%的市場份額。

“其實(shí)這也是一家頗有技術(shù)含量和工業(yè)背景的公司。包括此后我進(jìn)入的光伏行業(yè)，同樣很有科技含量?！苯伪硎荆m然他本身沒有技術(shù)背景，但對(duì)科技革命興趣很大。他所經(jīng)歷的這三家公司盡管產(chǎn)業(yè)背景迥異，但都有一個(gè)共同特點(diǎn)――都屬于改變生活的高科技。

也正是憑借這樣一個(gè)簡單而執(zhí)著的理念，江游開始了職業(yè)生涯的第三次跨越――與前兩次相似，這次跨越同樣富有科技含量，且有過之而無不及……

三個(gè)月“由零開始”

2006年注定成為改變江游人生軌跡的一年。

就在這年9月，他遇到了保利協(xié)鑫董事長朱共山，雙方一見如故。在此后3個(gè)多月的時(shí)間里，兩人時(shí)常相約在一起促膝長談，竟有惺惺相惜、相見恨晚之感。

“當(dāng)時(shí)沒有說一定要我加盟，但他(指朱共山)個(gè)人對(duì)能源的理解、長達(dá)20年的能源經(jīng)驗(yàn)、對(duì)新能源的認(rèn)識(shí)以及對(duì)未來的企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考，都給我留下非常深刻的印象。所以我當(dāng)時(shí)就萌生了加盟的沖動(dòng)?！苯位貞浾f。

在他看來，一家公司的好壞主要看三方面：首先是公司所處的行業(yè)。在他看來，保利協(xié)鑫當(dāng)時(shí)即將進(jìn)入的新能源行業(yè)前景廣闊，且正符合他對(duì)企業(yè)“科技含量”的要求。

其次是一家公司的“主帥”?！霸谑裁礃拥摹鲙洝I(lǐng)導(dǎo)下，公司會(huì)走向哪里，這非常重要?！?BR>
當(dāng)年，朱共山邀請(qǐng)江游加入時(shí)曾