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浙江省商務廳提供的數據顯示，從2002年到2016年10月，浙江省共遭遇1083起貿易摩擦，涉及金額192.95億美元。尤其是2008年全球金融危機以來，貿易摩擦數量大幅增加，其中2013年、2014年均超過100起。
面對日益增多的貿易摩擦，浙江企業(yè)是如何應對的呢?他們的做法是：在海外投資設廠，規(guī)避雙反(反傾銷和反補貼)關稅;收購海外品牌企業(yè)，走“國際本土化”之路;加強研發(fā)創(chuàng)新，提高產品競爭力。
應對“雙反”
看浙江企業(yè)如何出招
或借船出海，或走“國際本土化”之路，或加強研發(fā)提高競爭力
巨星科技：借船出海
收購海外公司打開市場
作為國內手工具巨頭的杭州巨星科技股份有限公司，今年前三季銷售收入達26.49億元，凈利潤達到了6.1億元。在其業(yè)務構成中，對美國等海外市場的出口銷售占比達96.3%。
“我們也在海外遇到過反傾銷事件，對方的反傾銷稅高達120%，這意味著我們的產品根本沒有競爭力。”巨星科技董事長仇建平告訴錢報記者，通過自主創(chuàng)新，中國制造憑借質優(yōu)價廉的優(yōu)勢，在國際上很有競爭力，但120%的反傾銷稅一征收，產品價格比國外同類產品還要高很多，市場根本沒法做。
為應對國外的反傾銷，巨星科技一方面聯(lián)合國內的手工具出口企業(yè)，一起向所在國提請反傾銷的申訴，另一方面也加快了借船出海的步伐。
今年以來，杭州巨星科技股份有限公司宣布收購PONYTOOLS等三家手工具公司，包括了生產設備、庫存、商標專利等。這三家公司擁有12個專業(yè)的手工具品牌，擁有專利9項，其中PONY、JORGENSEN是手工具領域全球知名品牌。
“我們收購的這些國外的品牌，有知名度，還有工廠和工人，我們利用當地的工廠組裝生產，以國外品牌進行銷售，效果很不錯。”仇建平表示，依靠借船出海，巨星的出口仍舊保持著較快的增速。巨星科技目前擁有“GreatStar”、“Sheffield”、“Goldblatt”等自有品牌，自有品牌銷售收入占比達20%。
除了借船出海外，最重要的還是通過創(chuàng)新增強自身實力。巨星科技每年都拿出近億元資金，依據客戶需求，進行新產品的研發(fā)和創(chuàng)新。根據公司三季報，巨星科技主要產品的毛利率都在30%以上。
正泰集團：走“國際本土化”
規(guī)避“雙反”限制
前幾年，我國光伏產業(yè)一哄而上，遭遇的“雙反”也最多。那么，作為光伏產業(yè)的龍頭企業(yè)，正泰集團又是如何應對“雙反”限制的呢?他們的做法是：開啟全新的“國際本土化”模式，即通過并購海外公司，實現光伏組件生產的國際化，既可能有效規(guī)避“雙反”限制，又能打造自己的國際品牌。
2014年初，正泰集團收購了德國知名光伏企業(yè)Conergy旗下法蘭克福(奧登)組件廠。“這場聯(lián)姻給我們帶來了很多積極影響，不僅有效規(guī)避雙反，還為當地創(chuàng)造了200多個就業(yè)崗位，成為德國東部最大的太陽能工廠。”正泰集團董事長南存輝說。購買德國工廠后，生產效率也大大提高。原來在國內傳統(tǒng)流水線上需要上百人作業(yè)才能實現的產能，現在只要十來個人就能完成，企業(yè)整體智能制造水平也大大提升。
“未來，正泰將在北美、歐洲設立集研發(fā)、市場、物流、生產于一體的區(qū)域總部基地，在南美、中東、俄羅斯、非洲等新興地區(qū)設立區(qū)域工廠，并進一步加強國際工程隊伍力量，同時開展與國內外科研機構和高等院校的合作，構建全球研發(fā)體系。”南存輝表示。
如今，正泰著力打造的“CHINT”和“NOARK”兩大自主品牌，已經在歐洲站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步提升著市場占有率。
海亮股份：走出去
海外設廠應對“雙反”
作為國內最大銅管加工企業(yè)，海亮股份的銅管出口占比較大，今年上半年公司的境外銷售額占比近三成。
近幾年，海亮股份也屢屢遭受歐美國家的“雙反”調查。早在2009年，美國本土銅管生產商就發(fā)起了針對中國產紫銅管的反傾銷調查;2013年遭遇了加拿大對產自中國等五國的紫銅管的反傾銷調查，其中對中國還包括反補貼調查。
海亮股份也考慮到今后可能發(fā)生的國際貿易規(guī)則的改變，以及國際貿易壁壘的產生，于是早在2007年就開始了走出去的步伐。2008年，公司公告在越南設立海亮(越南)銅業(yè)有限公司。2010年，當美國裁定對海亮股份及控股子公司上海海亮銅業(yè)的紫銅管征收58.69%的傾銷稅率時，公司的紫銅管產能已向越南生產基地轉移，有效地抵消了反傾銷對公司帶來的不利影響。
面對日益增多的貿易摩擦，浙江企業(yè)是如何應對的呢?他們的做法是：在海外投資設廠，規(guī)避雙反(反傾銷和反補貼)關稅;收購海外品牌企業(yè)，走“國際本土化”之路;加強研發(fā)創(chuàng)新，提高產品競爭力。
應對“雙反”
看浙江企業(yè)如何出招
或借船出海，或走“國際本土化”之路，或加強研發(fā)提高競爭力
巨星科技：借船出海
收購海外公司打開市場
作為國內手工具巨頭的杭州巨星科技股份有限公司，今年前三季銷售收入達26.49億元，凈利潤達到了6.1億元。在其業(yè)務構成中，對美國等海外市場的出口銷售占比達96.3%。
“我們也在海外遇到過反傾銷事件，對方的反傾銷稅高達120%，這意味著我們的產品根本沒有競爭力。”巨星科技董事長仇建平告訴錢報記者，通過自主創(chuàng)新，中國制造憑借質優(yōu)價廉的優(yōu)勢，在國際上很有競爭力，但120%的反傾銷稅一征收，產品價格比國外同類產品還要高很多，市場根本沒法做。
為應對國外的反傾銷，巨星科技一方面聯(lián)合國內的手工具出口企業(yè)，一起向所在國提請反傾銷的申訴，另一方面也加快了借船出海的步伐。
今年以來，杭州巨星科技股份有限公司宣布收購PONYTOOLS等三家手工具公司，包括了生產設備、庫存、商標專利等。這三家公司擁有12個專業(yè)的手工具品牌，擁有專利9項，其中PONY、JORGENSEN是手工具領域全球知名品牌。
“我們收購的這些國外的品牌，有知名度，還有工廠和工人，我們利用當地的工廠組裝生產，以國外品牌進行銷售，效果很不錯。”仇建平表示，依靠借船出海，巨星的出口仍舊保持著較快的增速。巨星科技目前擁有“GreatStar”、“Sheffield”、“Goldblatt”等自有品牌，自有品牌銷售收入占比達20%。
除了借船出海外，最重要的還是通過創(chuàng)新增強自身實力。巨星科技每年都拿出近億元資金，依據客戶需求，進行新產品的研發(fā)和創(chuàng)新。根據公司三季報，巨星科技主要產品的毛利率都在30%以上。
正泰集團：走“國際本土化”
規(guī)避“雙反”限制
前幾年，我國光伏產業(yè)一哄而上，遭遇的“雙反”也最多。那么，作為光伏產業(yè)的龍頭企業(yè)，正泰集團又是如何應對“雙反”限制的呢?他們的做法是：開啟全新的“國際本土化”模式，即通過并購海外公司，實現光伏組件生產的國際化，既可能有效規(guī)避“雙反”限制，又能打造自己的國際品牌。
2014年初，正泰集團收購了德國知名光伏企業(yè)Conergy旗下法蘭克福(奧登)組件廠。“這場聯(lián)姻給我們帶來了很多積極影響，不僅有效規(guī)避雙反，還為當地創(chuàng)造了200多個就業(yè)崗位，成為德國東部最大的太陽能工廠。”正泰集團董事長南存輝說。購買德國工廠后，生產效率也大大提高。原來在國內傳統(tǒng)流水線上需要上百人作業(yè)才能實現的產能，現在只要十來個人就能完成，企業(yè)整體智能制造水平也大大提升。
“未來，正泰將在北美、歐洲設立集研發(fā)、市場、物流、生產于一體的區(qū)域總部基地，在南美、中東、俄羅斯、非洲等新興地區(qū)設立區(qū)域工廠，并進一步加強國際工程隊伍力量，同時開展與國內外科研機構和高等院校的合作，構建全球研發(fā)體系。”南存輝表示。
如今，正泰著力打造的“CHINT”和“NOARK”兩大自主品牌，已經在歐洲站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步提升著市場占有率。
海亮股份：走出去
海外設廠應對“雙反”
作為國內最大銅管加工企業(yè)，海亮股份的銅管出口占比較大，今年上半年公司的境外銷售額占比近三成。
近幾年，海亮股份也屢屢遭受歐美國家的“雙反”調查。早在2009年，美國本土銅管生產商就發(fā)起了針對中國產紫銅管的反傾銷調查;2013年遭遇了加拿大對產自中國等五國的紫銅管的反傾銷調查，其中對中國還包括反補貼調查。
海亮股份也考慮到今后可能發(fā)生的國際貿易規(guī)則的改變，以及國際貿易壁壘的產生，于是早在2007年就開始了走出去的步伐。2008年，公司公告在越南設立海亮(越南)銅業(yè)有限公司。2010年，當美國裁定對海亮股份及控股子公司上海海亮銅業(yè)的紫銅管征收58.69%的傾銷稅率時，公司的紫銅管產能已向越南生產基地轉移，有效地抵消了反傾銷對公司帶來的不利影響。
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