南玻A11月20日晚公告稱，公司召開第七屆董事會臨時會議，選舉陳琳為公司董事長并代理履行首席執(zhí)行官職責，由程細寶代理履行董秘職責。原高管團隊集體出走，資本方寶能系全面接管后，南玻A未來的走向也引發(fā)了市場的種種遐想。中國證券報記者獨家獲悉，早在今年半年度的董事會上，公司現(xiàn)代理董事長陳琳便首次提出了將南玻A從制造業(yè)向資本運作轉(zhuǎn)型的設(shè)想，寶能系或早已為南玻A設(shè)定了未來轉(zhuǎn)型的路線圖。

不過，業(yè)內(nèi)人士指出，從資本屬性來看，轉(zhuǎn)型資本運作或許并不是寶能系入主南玻A的初衷，也非其所擅長。而從寶能系過往的舉牌實踐來看，也極少推動上市公司進行資本運作。同時，在高管集體辭職后的“空檔期”，為南玻A引進職業(yè)經(jīng)理人團隊，穩(wěn)定公司生產(chǎn)經(jīng)營，成為寶能系的當務之急。

寶能系早有設(shè)想

“今年上半年，公司克服行業(yè)不景氣的困難，取得了較好業(yè)績。半年度董事會議上，身為前海人壽方面董事的陳琳在會上講，‘你們這些搞制造業(yè)的辛辛苦苦也就賺這么點，還不如去搞資本運作’，并以忠旺集團來佐證她的依據(jù)。她還說，‘前海人壽要派人到公司出任常務副總，專職資本運作，通過收購買賣可以賺比制造業(yè)更多的錢’。”日前，南玻A原董事長曾南在獨家轉(zhuǎn)交給中國證券報記者的一封“告別信”中如此表示。

陳琳的上述表態(tài)，中國證券報記者也從多位參加南玻A半年度董事會的人士處獲得確認。據(jù)了解，這也是寶能系入主南玻A以來，首次提出“資本運作”的轉(zhuǎn)型設(shè)想。而隨著南玻A八名高管集體辭職，陳琳出任董事長并代理首席執(zhí)行官職責，寶能系全面接管南玻A，“資本運作”或許將成為制造業(yè)屬性極強的南玻A未來發(fā)展的新方向。

值得注意的是，在南玻A高管集體辭職后，網(wǎng)上開始流傳一份以南玻A名義發(fā)布的《告中國南玻集團全體員工書》，其中指出：“南玻在保持現(xiàn)有優(yōu)勢業(yè)務的基礎(chǔ)上，將不斷擴充新業(yè)務新領(lǐng)域，做大做強，力爭盡快將南玻發(fā)展成為一個銷售收入超千億、利潤超百億的綜合性新型產(chǎn)業(yè)控股集團。”不過，隨后南玻A就進行了辟謠。

一位長期跟蹤南玻A的大型公募基金研究員王亮(化名)告訴記者：“南玻A是那種傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，過往3年的營收在75億元上下，凈利在10億元上下，發(fā)展非常穩(wěn)健。而要把公司打造成‘銷售收入超千億、利潤超百億的綜合性新型產(chǎn)業(yè)控股集團’，非通過資本運作不可。”

另外，深交所關(guān)注到網(wǎng)上流傳的另一份文件——《關(guān)于推動南玻可持續(xù)發(fā)展的若干意見(征求意見稿)》，其中指出，前海人壽及其股東寶能集團，作為一個以實業(yè)為依托、以金融為紐帶、產(chǎn)融相結(jié)合的集團，將堅定做南玻的戰(zhàn)略投資者并長期持有南玻權(quán)益;充分發(fā)揮其龐大的資源和資金優(yōu)勢，通過金融資本與產(chǎn)業(yè)資本融合，整合行業(yè)資源，通過并購、合資合作，最大限度支持南玻圍繞產(chǎn)業(yè)鏈橫向、縱向發(fā)展，為南玻事業(yè)邁上新臺階匹配最佳的資源、提供強大的金融支撐。

主業(yè)受影響

“不管怎樣進行資本運作，寶能系大概率還是要圍繞或依托南玻A的制造業(yè)主業(yè)來進行。但是，南玻A是那種典型的技術(shù)密集型制造業(yè)，高管團隊的集體辭職會對公司的主業(yè)發(fā)展造成較大影響。從寶能系的角度來講，資本運作是未來的打算，目前最重要的還是要穩(wěn)定公司的生產(chǎn)經(jīng)營。”王亮表示。

更重要的是，南玻A高管在集體辭職的同時，還將在市場競爭方面對公司主業(yè)造成進一步的打擊。

前海人壽方面對中國證券報記者表示：“據(jù)南玻股東、南玻員工和社會反映，南玻高管已對辭職后到另一家公司就職做好了充分的準備，其辭職和入職正在分計劃、有步驟實施中。”“另一家公司”就是旗濱集團，為此，上交所也向旗濱集團發(fā)去問詢函。11月18日晚間，旗濱集團回復稱：今年以來引進南玻A主要業(yè)務骨干和管理人員10余人，目前公司產(chǎn)品為原片玻璃，南玻A主營以工程玻璃、光伏玻璃為主，沒有競爭關(guān)系。但隨著旗濱集團產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，業(yè)務拓展到光伏玻璃、節(jié)能玻璃領(lǐng)域，將不可避免地與南玻A形成競爭關(guān)系。

另外，在上述《關(guān)于推動南玻可持續(xù)發(fā)展的若干意見(征求意見稿)》中，南玻A另一股東北方工業(yè)指出，在國家“一帶一路”戰(zhàn)略指引下，借助公司國際化經(jīng)營網(wǎng)絡和資源，全力推動南玻國際化經(jīng)營及產(chǎn)品出口和產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，將南玻的產(chǎn)業(yè)作為北方公司在“一帶一路”沿線國家實現(xiàn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的重要產(chǎn)業(yè)之一，幫助南玻實現(xiàn)全球化布局。

不過，北方工業(yè)的上述“暢想”恐難得到認可。11月7日晚間，南玻A公告稱，公司股東北方工業(yè)于9月8日-11月7日期間，通過集中競價交易減持2200萬股，占總股本的1.06%，其持股比例從之前的3.37%縮減至2.31%。“如果北方工業(yè)這么看好南玻A，還要‘幫助南玻實現(xiàn)全球化布局’，那為什么還要減持呢?”王亮指出。

未來何去何從

轉(zhuǎn)型資本運作抑或深耕制造業(yè)主業(yè)?業(yè)內(nèi)人士指出，無論作何選擇，寶能系全面接管后的南玻A都將面臨不小的挑戰(zhàn)。

王亮指出，同樣是二級市場上的舉牌主力，從資本屬性來看，險資并不像PE那樣有強烈的資本運作動機，也不像產(chǎn)業(yè)資本那樣具有尋求產(chǎn)業(yè)協(xié)同的動力，險資更大程度上是源于資產(chǎn)配置的壓力。因此，促使南玻A向資本運作平臺的方向轉(zhuǎn)型，或許并不符合寶能系入主的初衷。

同時，從過往幾年的資本運作實踐來看，寶能系也極少推動所舉牌公司的資本運作，而往往以減持的方式獲利退出。以深振業(yè)為例，鉅盛華和傲詩偉杰公司(現(xiàn)創(chuàng)邦集團)以及華利通投資于2010年開始在二級市場購入其股份并不斷增持，所持股份于2010年7月15日達到總股本的5%，最高時持有15%。2014年年末，鉅盛華減持深振業(yè)A股份至總股本的4.99%，華利通與創(chuàng)邦集團則不再持有深振業(yè)A股份。

“一方面，資本運作可能并不是寶能系入主南玻A的初衷，也絕非其所擅長;另一方面，寶能系雖然也是一個龐大的資本產(chǎn)業(yè)集團，但并不熟悉玻璃制造行業(yè)，所以未來主業(yè)的發(fā)展還是要依靠外聘職業(yè)經(jīng)理人團隊。”王亮表示。

不過，從A股上市公司的實踐來看，“新資本入駐-創(chuàng)始人和管理團隊出走-職業(yè)經(jīng)理人上位”的運作并不成功。以上海家化為例，在公司原董事長葛文耀和原總經(jīng)理王茁先后出走后，第一大股東平安信托引進了以謝文堅為首的職業(yè)經(jīng)理人團隊。入主之初，謝文堅團隊曾為上海家化制定到2018年實現(xiàn)120億元銷售規(guī)模的總目標。其中，100億元來自企業(yè)品牌本身的銷售目標，20億元來自于并購。

不過，10月26日晚間，上海家化發(fā)布的三季報卻顯示，前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入42.88億元，同比下降7.14%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤4.33億元，同比下降45.17%。其中，第三季度實現(xiàn)營業(yè)收入12.2億元，同比下降12.9%;實現(xiàn)歸母凈利潤0.61億元，同比下降59.2%。同時，上海家化預計，2016年度凈利潤同比下降80%-90%。