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貌似相安無事的“野蠻人”寶能系與南玻A管理層，最終還是撕破了臉皮！
11月15日，國內(nèi)最大的光伏玻璃制造商南坡A發(fā)布了《關(guān)于公司將發(fā)生重大人事變動的風(fēng)險提示公告》等一系列公告，披露董事長曾南、CEO吳國斌、財務(wù)總監(jiān)羅友明、副總裁柯漢奇、副總裁張凡、副總裁張柏忠、副總裁胡勇集體辭去公司職務(wù)！
這引起了輿論的一片嘩然。在“野蠻人”寶能系入主大股東之位后，南玻高管與姚振華一方似乎相安無事，但昨日公告的發(fā)出明確告訴外界：雙方已徹底撕破臉皮。這也引起了深交所發(fā)函關(guān)注，但是前海人壽保險股份有限公司則在今天發(fā)表聲明回應(yīng)：從未干涉南玻的日常經(jīng)營，對南玻A高管辭職“深表遺憾”。
但南玻方面對此卻有不同說法，據(jù)一名此次辭職高管稱，他們選擇集體辭職就是因為寶能步步緊逼，故意拖延、刁難公司股權(quán)激勵計劃，大幅提高業(yè)績承諾，公司管理層對公司的未來喪失了信心。
姚振華寶能系與南玻A管理層的矛盾激化，引發(fā)了行業(yè)震蕩，雙方是如何逐步激化到今天不可調(diào)和地步的？這將對南玻A未來發(fā)展帶來怎樣影響？光伏行業(yè)是否會遭受沖擊？
事情緣起：股權(quán)分散遭寶能“強(qiáng)取”
南玻前身為中國南方玻璃公司，是由香港招商局輪船股份有限公司、深圳建筑材料工業(yè)集團(tuán)公司、中國北方工業(yè)深圳公司及廣東國際信托投資公司共同投資于1984年9月在深圳成立的中外合資企業(yè)，其于1991年10月改組為中國南方玻璃股份有限公司。
南玻主營平板玻璃、工程玻璃等節(jié)能建筑材料，硅材料、光伏組件等可再生能源產(chǎn)品及精細(xì)玻璃、結(jié)構(gòu)陶瓷等新型材料和高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和銷售，它也是中國第一大光伏玻璃制造商。自2005年始，南玻集團(tuán)進(jìn)軍太陽能光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，目前已經(jīng)打造了一條涵蓋太陽能硅材料、硅片、電池片、太陽能玻璃及組件的完整產(chǎn)業(yè)鏈，
與萬科一樣，此前的南玻股權(quán)結(jié)構(gòu)極為分散，因此它也成了寶能系的主要獵物之一。2015年起，通過鉅盛華、前海人壽兩大核心平臺，寶能系通過二級市場及定增等方式累計購入了數(shù)億股，成為了南玻第一大股東。
上圖是目前在南玻前十大股東的名單，其中有四家被姚振華所控制，分別是前海人壽的兩個產(chǎn)品、前海人壽自有資金、深圳市鉅盛華股份有限公司，總持股比例為24.39%。
當(dāng)前海人壽及其一致行動人共計控制南玻集團(tuán)25.05%股份后，2015年12月，南玻A就曾相繼發(fā)布公告表示，收到時任董事陳潮、嚴(yán)綱綱、李景奇、郭永春的辭職報告，四人皆因個人工作變動原因辭去公司第七屆董事會董事職務(wù)。
與此同時，4名新董事陳琳、王健、葉偉青、程細(xì)寶順利進(jìn)入南玻A董事會，而除王健外，其余3人此前均在“寶能系”任職，葉偉青為深圳市鉅盛華股份有限公司董事長、總經(jīng)理，前海人壽保險股份有限公司董事；陳琳為前海人壽監(jiān)事會主席；程細(xì)寶為寶能投資集團(tuán)財務(wù)部常務(wù)副總監(jiān)。至此，在南玻A9名董事會成員中，除3名獨立董事，6名非獨立董事中僅剩下南玻管理層董事兩位，即董事長曾南和CEO吳國斌，“野蠻人”寶能系完成了對南玻A管理層的第一輪“血洗”。
矛盾升級：干涉股權(quán)激勵傷人心
雖然在寶能成為了南玻集團(tuán)的第一大股東后，但南玻集團(tuán)管理層同寶能系并沒有太大沖突。在今年，南玻表現(xiàn)非常不錯，管理層交出了不錯的成績單。前三季業(yè)績報告顯示，其凈利高達(dá)7.15億元，較去年同期增長81.41%，營收達(dá)65.22億元，同比增長21.29%。
但雙方的矛盾是存在的，這成為了雙方鬧至如今局面的“導(dǎo)火索”。
在今年上半年，南玻公司有意推出股權(quán)激勵計劃以增加員工的凝聚力，規(guī)模約為總股本的6%，包括核心技術(shù)骨干和公司管理層在內(nèi)的約500人參與其中。按照相關(guān)規(guī)定，每年的股權(quán)激勵計劃需要在9月30日之前走完程序，要不然當(dāng)年無法實施。
但在方案做出來之后，前海人壽要了過去直到上周五(11月11日)，前海人壽才將股權(quán)激勵計劃交回南玻。同時，還對股權(quán)激勵計劃的方案作出了較大的修改：
一是縮減規(guī)模，由總股本的6%降低至3%；二是改變實施時間，由今年變更為明年；三是大幅提高業(yè)績承諾，原方案中以2015年為基數(shù)，之后每年的業(yè)績增長15%~20%，變?yōu)橐?016年為基數(shù)，2017年業(yè)績增長100%，后兩年分別增長50%左右。
對于大股東寶能系這樣的做法，南玻A高管感受到的是姚老板滿滿的惡意。
“按照公司的實際情況，每年業(yè)績增長15%~20%是完全可以實現(xiàn)。但是，前海人壽提高至100%，這怎么可能達(dá)到。時間上拖到上周五也是為了讓你無法實施。我可以明確告訴你，集體辭職是因這個而起的，當(dāng)時股權(quán)激勵在公司視頻會議都說過的，結(jié)果被他們(前海人壽)拖延至無效了，這對全體員工是一個很大的打擊。”南玻A此次辭職的一名高管在接受媒體采訪時表示。
撕破臉皮：公司元老遭“逼宮”
在修改股權(quán)激勵計劃之外，寶能系另外做了一件步步緊逼之事，最終導(dǎo)致了南玻A管理層魚死網(wǎng)破，以集體辭職來抗?fàn)帲?br />
在11月7日，南玻公司董事會收到了董事王健、陳琳、葉偉青、程細(xì)寶提出多項議案，并決定于11月14日在深圳南玻大廈七樓會議室現(xiàn)場召開了第七屆董事會臨時會議。
但實際上，在11月14日的董事會臨時會議中那四個董事沒有按照常理走，不僅在現(xiàn)場提出撤銷原《提案》中的所有議案，同時提出了臨時提案《關(guān)于由董事陳琳代為履行董事長職權(quán)的議案》，并在隨后的審議中通過了這一臨時提案，表決結(jié)果是6票同意，1票反對，2票棄權(quán)。
這一提案的通過，導(dǎo)致雙方完全撕破臉。寶能系提出由董事陳琳代為履行董事長職權(quán)，實際是完全架空了現(xiàn)任董事長曾南，這無異于是赤裸裸的“逼宮”之舉。在15日上午，南玻的多位副總裁都未前往公司上班。很快，正在澳大利亞休假的曾南就做出了辭職決定。
一直以來，曾南都擔(dān)任南玻董事總經(jīng)理等職務(wù)，不僅是公司的開創(chuàng)者，而且是公司實打?qū)嵉念^號人物?？梢哉f，南玻集團(tuán)是由曾南一手建立起來的，曾南也在公司中擁有很高的威望，南玻集團(tuán)的高管也都是曾南多年的老部下。
在姚振華變?yōu)榈谝淮蠊蓶|之后，苦心經(jīng)營南玻多年的創(chuàng)始人曾南也并沒有放棄對公司的嚴(yán)格管理，企業(yè)基本面依然非常健康、也是新能源行業(yè)中的標(biāo)桿之一。寶能系的逼宮之舉，最終導(dǎo)致了雙方徹底撕破臉。
未來走向：南玻動蕩到何時？
作為國內(nèi)最大的光伏玻璃制造商和一個重要的光伏組件制造商的南玻集團(tuán)，以董事長曾南為首的高管辭職，必將對整個集團(tuán)造成極大的震蕩，無論是管理還是銷售、人事等方面都會出現(xiàn)很大影響。
實際上，高管的出走已經(jīng)對南玻集團(tuán)造成很大影響了。據(jù)一位在南玻工作10余年的員工在接受媒體采訪時表示，深圳這邊就有三四十號人隨辭職高管離職。
南玻接下來一個十分實際的問題就是由誰來接替原來董事長曾南的位置，如何來彌補(bǔ)現(xiàn)在管理層的空缺，以及阻止后續(xù)的人員流失。
同時，還有一個南玻集團(tuán)不得不面對的問題那就是來自競爭對手的挑戰(zhàn)。據(jù)接近南玻集團(tuán)的知情人士稱，南玻A的原高管團(tuán)隊或集體加入旗濱集團(tuán)。旗濱集團(tuán)與南玻A同屬平板玻璃材料行業(yè)，主要業(yè)務(wù)為玻璃原片自造銷售、玻璃新材料研發(fā)及特種玻璃新加工。一旦這則消息被坐實，那對于南玻集團(tuán)來說將是一個非常糟糕的消息，它在光伏玻璃市場中的地位還能不能保住，都是一個大大的問號！
這次南玻集團(tuán)高管集體辭職，事件雙方各執(zhí)一詞，我們現(xiàn)在也很難下一個定論。但對于我們很多股權(quán)分散已經(jīng)或者可能遭到資本野蠻入侵的新能源企業(yè)來說，如何處理與資方的關(guān)系也是一個值得思考的問題。
其實在面對寶能的不斷進(jìn)攻中，南玻并非一開始就束手就擒。彼時的南玻高管層曾試圖以苛刻的條件限制現(xiàn)有董事和監(jiān)事的更換，防止舉牌方寶能系掌控董事會。其中包括提出增加“董事會每年更換和改選的董事人數(shù)不超過董事會總?cè)藬?shù)的五分之一”等針對性條款。但當(dāng)此舉引發(fā)了前海人壽的強(qiáng)烈反對時，南玻集團(tuán)的高管層并沒有堅持到底，而是選擇了服軟，最終埋下苦果，演變成了今天這種高管集體離職的場面。
在新能源上市公司中，風(fēng)機(jī)企業(yè)金風(fēng)科技也遭到了險資連續(xù)舉牌。去年12月19日，金風(fēng)科技公告，安邦集團(tuán)及旗下安邦人壽、和諧保險、安邦養(yǎng)老等已合計持有金風(fēng)科技普通股股票2.74億股，占公司總股本的10%，此次舉牌距離上次舉牌僅約十天。對于舉牌原因，金風(fēng)方面表示是不知道他們要干什么！
面對打到門口的“野蠻人”，南玻A給股權(quán)分散的企業(yè)留下了一個大大的教訓(xùn)。面對資本破城而入時，企業(yè)該如何保全自己？有著被舉牌風(fēng)險的光伏、風(fēng)電企業(yè)，你們要小心了！
11月15日，國內(nèi)最大的光伏玻璃制造商南坡A發(fā)布了《關(guān)于公司將發(fā)生重大人事變動的風(fēng)險提示公告》等一系列公告，披露董事長曾南、CEO吳國斌、財務(wù)總監(jiān)羅友明、副總裁柯漢奇、副總裁張凡、副總裁張柏忠、副總裁胡勇集體辭去公司職務(wù)！
這引起了輿論的一片嘩然。在“野蠻人”寶能系入主大股東之位后，南玻高管與姚振華一方似乎相安無事，但昨日公告的發(fā)出明確告訴外界：雙方已徹底撕破臉皮。這也引起了深交所發(fā)函關(guān)注，但是前海人壽保險股份有限公司則在今天發(fā)表聲明回應(yīng)：從未干涉南玻的日常經(jīng)營，對南玻A高管辭職“深表遺憾”。
但南玻方面對此卻有不同說法，據(jù)一名此次辭職高管稱，他們選擇集體辭職就是因為寶能步步緊逼，故意拖延、刁難公司股權(quán)激勵計劃，大幅提高業(yè)績承諾，公司管理層對公司的未來喪失了信心。
姚振華寶能系與南玻A管理層的矛盾激化，引發(fā)了行業(yè)震蕩，雙方是如何逐步激化到今天不可調(diào)和地步的？這將對南玻A未來發(fā)展帶來怎樣影響？光伏行業(yè)是否會遭受沖擊？
事情緣起：股權(quán)分散遭寶能“強(qiáng)取”
南玻前身為中國南方玻璃公司，是由香港招商局輪船股份有限公司、深圳建筑材料工業(yè)集團(tuán)公司、中國北方工業(yè)深圳公司及廣東國際信托投資公司共同投資于1984年9月在深圳成立的中外合資企業(yè)，其于1991年10月改組為中國南方玻璃股份有限公司。
南玻主營平板玻璃、工程玻璃等節(jié)能建筑材料，硅材料、光伏組件等可再生能源產(chǎn)品及精細(xì)玻璃、結(jié)構(gòu)陶瓷等新型材料和高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和銷售，它也是中國第一大光伏玻璃制造商。自2005年始，南玻集團(tuán)進(jìn)軍太陽能光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，目前已經(jīng)打造了一條涵蓋太陽能硅材料、硅片、電池片、太陽能玻璃及組件的完整產(chǎn)業(yè)鏈，
與萬科一樣，此前的南玻股權(quán)結(jié)構(gòu)極為分散，因此它也成了寶能系的主要獵物之一。2015年起，通過鉅盛華、前海人壽兩大核心平臺，寶能系通過二級市場及定增等方式累計購入了數(shù)億股，成為了南玻第一大股東。
上圖是目前在南玻前十大股東的名單，其中有四家被姚振華所控制，分別是前海人壽的兩個產(chǎn)品、前海人壽自有資金、深圳市鉅盛華股份有限公司，總持股比例為24.39%。
當(dāng)前海人壽及其一致行動人共計控制南玻集團(tuán)25.05%股份后，2015年12月，南玻A就曾相繼發(fā)布公告表示，收到時任董事陳潮、嚴(yán)綱綱、李景奇、郭永春的辭職報告，四人皆因個人工作變動原因辭去公司第七屆董事會董事職務(wù)。
與此同時，4名新董事陳琳、王健、葉偉青、程細(xì)寶順利進(jìn)入南玻A董事會，而除王健外，其余3人此前均在“寶能系”任職，葉偉青為深圳市鉅盛華股份有限公司董事長、總經(jīng)理，前海人壽保險股份有限公司董事；陳琳為前海人壽監(jiān)事會主席；程細(xì)寶為寶能投資集團(tuán)財務(wù)部常務(wù)副總監(jiān)。至此，在南玻A9名董事會成員中，除3名獨立董事，6名非獨立董事中僅剩下南玻管理層董事兩位，即董事長曾南和CEO吳國斌，“野蠻人”寶能系完成了對南玻A管理層的第一輪“血洗”。
矛盾升級：干涉股權(quán)激勵傷人心
雖然在寶能成為了南玻集團(tuán)的第一大股東后，但南玻集團(tuán)管理層同寶能系并沒有太大沖突。在今年，南玻表現(xiàn)非常不錯，管理層交出了不錯的成績單。前三季業(yè)績報告顯示，其凈利高達(dá)7.15億元，較去年同期增長81.41%，營收達(dá)65.22億元，同比增長21.29%。
但雙方的矛盾是存在的，這成為了雙方鬧至如今局面的“導(dǎo)火索”。
在今年上半年，南玻公司有意推出股權(quán)激勵計劃以增加員工的凝聚力，規(guī)模約為總股本的6%，包括核心技術(shù)骨干和公司管理層在內(nèi)的約500人參與其中。按照相關(guān)規(guī)定，每年的股權(quán)激勵計劃需要在9月30日之前走完程序，要不然當(dāng)年無法實施。
但在方案做出來之后，前海人壽要了過去直到上周五(11月11日)，前海人壽才將股權(quán)激勵計劃交回南玻。同時，還對股權(quán)激勵計劃的方案作出了較大的修改：
一是縮減規(guī)模，由總股本的6%降低至3%；二是改變實施時間，由今年變更為明年；三是大幅提高業(yè)績承諾，原方案中以2015年為基數(shù)，之后每年的業(yè)績增長15%~20%，變?yōu)橐?016年為基數(shù)，2017年業(yè)績增長100%，后兩年分別增長50%左右。
對于大股東寶能系這樣的做法，南玻A高管感受到的是姚老板滿滿的惡意。
“按照公司的實際情況，每年業(yè)績增長15%~20%是完全可以實現(xiàn)。但是，前海人壽提高至100%，這怎么可能達(dá)到。時間上拖到上周五也是為了讓你無法實施。我可以明確告訴你，集體辭職是因這個而起的，當(dāng)時股權(quán)激勵在公司視頻會議都說過的，結(jié)果被他們(前海人壽)拖延至無效了，這對全體員工是一個很大的打擊。”南玻A此次辭職的一名高管在接受媒體采訪時表示。
撕破臉皮：公司元老遭“逼宮”
在修改股權(quán)激勵計劃之外，寶能系另外做了一件步步緊逼之事，最終導(dǎo)致了南玻A管理層魚死網(wǎng)破，以集體辭職來抗?fàn)帲?br />
在11月7日，南玻公司董事會收到了董事王健、陳琳、葉偉青、程細(xì)寶提出多項議案，并決定于11月14日在深圳南玻大廈七樓會議室現(xiàn)場召開了第七屆董事會臨時會議。
但實際上，在11月14日的董事會臨時會議中那四個董事沒有按照常理走，不僅在現(xiàn)場提出撤銷原《提案》中的所有議案，同時提出了臨時提案《關(guān)于由董事陳琳代為履行董事長職權(quán)的議案》，并在隨后的審議中通過了這一臨時提案，表決結(jié)果是6票同意，1票反對，2票棄權(quán)。
這一提案的通過，導(dǎo)致雙方完全撕破臉。寶能系提出由董事陳琳代為履行董事長職權(quán)，實際是完全架空了現(xiàn)任董事長曾南，這無異于是赤裸裸的“逼宮”之舉。在15日上午，南玻的多位副總裁都未前往公司上班。很快，正在澳大利亞休假的曾南就做出了辭職決定。
一直以來，曾南都擔(dān)任南玻董事總經(jīng)理等職務(wù)，不僅是公司的開創(chuàng)者，而且是公司實打?qū)嵉念^號人物?？梢哉f，南玻集團(tuán)是由曾南一手建立起來的，曾南也在公司中擁有很高的威望，南玻集團(tuán)的高管也都是曾南多年的老部下。
在姚振華變?yōu)榈谝淮蠊蓶|之后，苦心經(jīng)營南玻多年的創(chuàng)始人曾南也并沒有放棄對公司的嚴(yán)格管理，企業(yè)基本面依然非常健康、也是新能源行業(yè)中的標(biāo)桿之一。寶能系的逼宮之舉，最終導(dǎo)致了雙方徹底撕破臉。
未來走向：南玻動蕩到何時？
作為國內(nèi)最大的光伏玻璃制造商和一個重要的光伏組件制造商的南玻集團(tuán)，以董事長曾南為首的高管辭職，必將對整個集團(tuán)造成極大的震蕩，無論是管理還是銷售、人事等方面都會出現(xiàn)很大影響。
實際上，高管的出走已經(jīng)對南玻集團(tuán)造成很大影響了。據(jù)一位在南玻工作10余年的員工在接受媒體采訪時表示，深圳這邊就有三四十號人隨辭職高管離職。
南玻接下來一個十分實際的問題就是由誰來接替原來董事長曾南的位置，如何來彌補(bǔ)現(xiàn)在管理層的空缺，以及阻止后續(xù)的人員流失。
同時，還有一個南玻集團(tuán)不得不面對的問題那就是來自競爭對手的挑戰(zhàn)。據(jù)接近南玻集團(tuán)的知情人士稱，南玻A的原高管團(tuán)隊或集體加入旗濱集團(tuán)。旗濱集團(tuán)與南玻A同屬平板玻璃材料行業(yè)，主要業(yè)務(wù)為玻璃原片自造銷售、玻璃新材料研發(fā)及特種玻璃新加工。一旦這則消息被坐實，那對于南玻集團(tuán)來說將是一個非常糟糕的消息，它在光伏玻璃市場中的地位還能不能保住，都是一個大大的問號！
這次南玻集團(tuán)高管集體辭職，事件雙方各執(zhí)一詞，我們現(xiàn)在也很難下一個定論。但對于我們很多股權(quán)分散已經(jīng)或者可能遭到資本野蠻入侵的新能源企業(yè)來說，如何處理與資方的關(guān)系也是一個值得思考的問題。
其實在面對寶能的不斷進(jìn)攻中，南玻并非一開始就束手就擒。彼時的南玻高管層曾試圖以苛刻的條件限制現(xiàn)有董事和監(jiān)事的更換，防止舉牌方寶能系掌控董事會。其中包括提出增加“董事會每年更換和改選的董事人數(shù)不超過董事會總?cè)藬?shù)的五分之一”等針對性條款。但當(dāng)此舉引發(fā)了前海人壽的強(qiáng)烈反對時，南玻集團(tuán)的高管層并沒有堅持到底，而是選擇了服軟，最終埋下苦果，演變成了今天這種高管集體離職的場面。
在新能源上市公司中，風(fēng)機(jī)企業(yè)金風(fēng)科技也遭到了險資連續(xù)舉牌。去年12月19日，金風(fēng)科技公告，安邦集團(tuán)及旗下安邦人壽、和諧保險、安邦養(yǎng)老等已合計持有金風(fēng)科技普通股股票2.74億股，占公司總股本的10%，此次舉牌距離上次舉牌僅約十天。對于舉牌原因，金風(fēng)方面表示是不知道他們要干什么！
面對打到門口的“野蠻人”，南玻A給股權(quán)分散的企業(yè)留下了一個大大的教訓(xùn)。面對資本破城而入時，企業(yè)該如何保全自己？有著被舉牌風(fēng)險的光伏、風(fēng)電企業(yè)，你們要小心了！
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