自2015年1月以來，通威股份頻頻做出大動作：2016年1月收購?fù)ㄍ瘓F旗下永祥股份和通威新能源；6月通威股份又將合肥太陽能納入旗下；加上公司近期正式將“漁光一體”產(chǎn)業(yè)園項目提上日程，業(yè)界專家普遍認為通威股份 “漁光一體”的轉(zhuǎn)型布局已經(jīng)獲得成功，并初見成效。

全產(chǎn)業(yè)鏈布局助推通威轉(zhuǎn)型升級

通威股份是擁有34年發(fā)展史的全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)商和我國主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)之一，由于系剛需行業(yè)，公司過去傳統(tǒng)飼料業(yè)務(wù)一直保持穩(wěn)定的增長，但隨著養(yǎng)殖模式的改變，行業(yè)競爭的加劇，亟需通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新商業(yè)模式來突顯公司的核心競爭力，持續(xù)保障業(yè)績的提升。目前公司水產(chǎn)業(yè)務(wù)已涉及飼料、養(yǎng)殖、動物保健、加工等各個環(huán)節(jié)，“通威魚”已成為市場認可的綠色安全食品代表品牌之一；而在新能源領(lǐng)域，通威股份通過產(chǎn)業(yè)整合和資產(chǎn)重組正式進入光伏產(chǎn)業(yè)鏈的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)——上游多晶硅、中游電池片和下游光伏電站，并結(jié)合我國“西北并網(wǎng)難，東南用地貴”的基本國情，經(jīng)過持續(xù)研究、實驗與論證，獨創(chuàng)了“漁光一體”商業(yè)模式，即在水產(chǎn)養(yǎng)殖池塘上架設(shè)光伏組件，池塘進行專業(yè)化改造，形成水上發(fā)電上網(wǎng)、水下科學(xué)養(yǎng)殖的立體經(jīng)濟效益，實現(xiàn)清潔能源、現(xiàn)代漁業(yè)和安全食品三豐收。

布局光伏產(chǎn)業(yè) 躋身世界龍頭

早在10年前，通威即開始布局光伏產(chǎn)業(yè)。2006年通威股份控股股東通威集團收購四川永祥股份，正式進入光伏產(chǎn)業(yè)上游多晶硅環(huán)節(jié)；2013年通威集團收購賽維LKD合肥公司，直接以全球單體規(guī)模最大的晶硅電池片工廠的體量進軍光伏產(chǎn)業(yè)的中游環(huán)節(jié)；2014年通威集團成立通威新能源公司，主營光伏電站投資與運營。整個光伏產(chǎn)業(yè)鏈通過在通威集團的多年哺育，在規(guī)模、效益、成長性方面已具備行業(yè)優(yōu)勢，2016年通威股份通過兩次重大資產(chǎn)重組成功對上述產(chǎn)業(yè)進行了并購，構(gòu)建起了涵蓋“上游多晶硅-中游太陽能電池片及組件-下游光伏電站投資運營”的光伏全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式，并且在該產(chǎn)業(yè)鏈上的每一環(huán)節(jié)中，通威股份都已經(jīng)擁有了相當(dāng)?shù)谋容^優(yōu)勢。

在位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的多晶硅生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，永祥股份保持著多年來的產(chǎn)品品質(zhì)合格率、一級品率保持行業(yè)領(lǐng)先，生產(chǎn)效率全行業(yè)第一，并且該公司還是唯一一家集多晶硅、化工一體化的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)企業(yè)。

在晶硅電池生產(chǎn)領(lǐng)域，通威太陽能主要從事晶硅電池及組件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，此次被通威股份收購后，呈現(xiàn)出了資本、技術(shù)雙稱雄的格局，目前，通威已經(jīng)成為全球產(chǎn)能第一的專業(yè)電池片生產(chǎn)商。根據(jù)彭博社統(tǒng)計，通威電池片總產(chǎn)能3.3個GW，多晶2.3GW，單晶1GW，位居全球電池片細分市場第一。

在光伏電站投資運營領(lǐng)域，通威股份憑借全產(chǎn)業(yè)鏈布局和“漁光一體”運營的優(yōu)勢，大幅度降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。目前項目已在江蘇如東、江蘇南昌、天津?qū)氎娴榷鄠€區(qū)域進行了投資布局。

十年磨一劍 堅持發(fā)力“漁光一體”戰(zhàn)略

通威股份董事長劉漢元曾說“通威有兩大產(chǎn)業(yè)布局，一個著眼于最終端的飲食需求，一個著眼最高端的未來能源，一個做當(dāng)下，一個做未來”，這也是通威股份“漁光一體”戰(zhàn)略踐行的目標。成名于水產(chǎn)飼料行業(yè)的通威，承載著“光伏改變世界”的夢想，自10年前就開始在新能源產(chǎn)業(yè)進行布局。十年探索與堅持，才有了如今“漁光一體”模式的橫空出世，這一模式的價值和潛力究竟有多大，我們來仔細分析下。

首先，經(jīng)過專業(yè)規(guī)劃后一定面積的池塘覆蓋更適于大多數(shù)魚類的生長；其次，建設(shè)光伏電站的同時，對池塘進行一系列改造，包括進排水、底排污的鋪設(shè)，捕撈、投喂區(qū)的打造，引入自動增氧、自動投餌、水質(zhì)監(jiān)控等一系列智能設(shè)備，配合通威“365”高效養(yǎng)殖模式，在穩(wěn)定的發(fā)電收益前提下，能夠帶來產(chǎn)量更好、附加值更大的綠色安全水產(chǎn)品。從目前已并網(wǎng)發(fā)電的示范項目來看，綜合計算得出每畝“漁光一體”池塘年利潤可達4-6萬元。農(nóng)戶以流轉(zhuǎn)土地等土地資源入股，或自己加盟建設(shè)“漁光一體”項目獲得較高收益，每畝池塘的收入將增加2000元以上，同比提升超過50%，還可以大幅減輕勞動強度，節(jié)約勞動成本，提升勞動效率4倍以上。“漁光一體”模式有效推動現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展并產(chǎn)出安全水產(chǎn)品，顯著促進了傳統(tǒng)水產(chǎn)養(yǎng)殖向現(xiàn)代漁業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并逐步形成公司差異化競爭的核心實力。

自2006年通威股份開始切入新能源領(lǐng)域為開始，經(jīng)過10年在“光伏+農(nóng)業(yè)”領(lǐng)域的探索與布局，通威股份目前已正式打通“水產(chǎn)和光伏”兩個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，并通過“漁光一體”的創(chuàng)新模式將兩個產(chǎn)業(yè)進行了完美的融合，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展和“1+1>2”的效果，可以預(yù)計，隨著公司未來一個個“漁光一體”項目的落地，公司將迎來一個全產(chǎn)業(yè)鏈與聯(lián)動發(fā)展雙方面的多點爆發(fā)式增長。