“我們要做讓別人模仿的商品！”這句霸氣的口號是夏普創(chuàng)始人早川德次經常掛在嘴邊的話。

誕生于1915年的夏普，其經營信條依循早川精神，專心致力于發(fā)揮誠意和創(chuàng)意，這樣的企業(yè)文化讓夏普在過去100年里成就出許多日本首創(chuàng)、甚至全球第一的發(fā)明。

其中，第一臺液晶顯示計算機、液晶電視、液晶攝錄像機，讓夏普被冠以“液晶之父”，這家典型的技術極客公司是蘋果顯示面板重要供應商之一。

2012年開始，夏普結束過去的輝煌，巨額虧損、大量裁員始終伴隨著它。2015年，為了擺脫困境，夏普將美洲彩電業(yè)務（除巴西外）全盤出售給了中國海信，實施了3234人的大裁員，出售了日本大阪的公司總部大樓和土地，削減董事、職員的工薪、獎金等等；同年11月份，國際評級機構標普將夏普公司債務評級從“B-”下調至“CCC+”，已是垃圾級。

2016年8月，鴻海集團以3888億日元(約合38.4億美元)的價格收購夏普的2/3股份，從此這家百年日企歸入中國人郭臺銘麾下。被富士康接手的夏普能否突圍資本泥潭？是什么原因讓夏普走到了今天這種境地？

日本最創(chuàng)新的企業(yè)

一般人對夏普的了解并不多，很多人可能想不到，我們從小用過的自動鉛筆，正是夏普公司創(chuàng)始人早川德次的發(fā)明。

1893年，早川德次出生于日本關東，由于家庭人口多，日常生活難以為繼，家人將只有1歲多的早川德次送給人家作養(yǎng)子。

在養(yǎng)父母家，早川德次遭受打罵與種種虐待，常常吃不飽、穿不暖，不滿10歲就去一家工廠做工。

當時西方文化開始向日本傳播，穿西服的人慢慢多了起來。與西服相配套，皮帶開始盛行。當時，皮帶的帶頭穿系時很麻煩。早川德次經過用心琢磨，研制出一種穿系十分方便的皮帶頭，并申請獲得專利。

這樣的皮帶頭即使沒有洞，也能扣得很緊，方便實用，價格適中，因而相當暢銷。1912年，19歲的早川德次開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

1915年，21歲的早川德次發(fā)明了名為Sharp pencil自動鉛筆，夏普公司的英文名Sharp正是來自于此。

在此之后，日本第一部國產收音機、第一部國產黑白電視機、第一部國產彩色電視機、第一臺太陽能電池、第一臺高周波烹飪電子烤箱、第一件名片型的超薄電子計算器、全球首款附帶相機功能的手機……夏普成為創(chuàng)新的代名詞。

1959年，夏普就著手研究太陽能電池，1976年，公司推出使用太陽能的電子計算器，橫掃市場。2000年到2006年，夏普的太陽能電池和太陽能發(fā)電模塊產量都是世界第一，成為重要獲利來源。

2001年，夏普成功推出彩色液晶電視AQUOS，該年度全球液晶電視市占率超過八成；2003年，夏普是全球液晶電視占有率超過5成的超級霸主。

同時，夏普定位高端的策略讓其2004年推出的第一臺45英寸液晶電視報價可高達1.3萬美元；2004年，夏普的營業(yè)額是2兆日圓；2006年和2007年度都超過3兆日圓，2007年發(fā)表的第一款猶如畫框的壁掛式液晶電視，更是轟動全球。

十年間垮塌，為什么？

“夏普值得尊敬的地方是，全世界第一條六代線、第一條八代線、第一條十代線（面板廠）都出自這家公司，它始終勇于挑戰(zhàn)極限。”這曾經讓其液晶電視成本結構比同業(yè)少了約兩成。 

2001年到2007年這七年間，夏普靠液晶與太陽能這兩大吸金利器賺的盆滿缽滿?？上У氖牵钠毡贿@種盛況與成績蒙閉了雙眼，未能體察到產業(yè)變化及時調整。

因為液晶的成功經驗，讓公司誤以為夏普的電視在世界各地都會熱賣。夏普沒有想到，在同一時間，中國、韓國等地企業(yè)大力發(fā)展液晶技術，競爭力迅速提升。

在科技創(chuàng)新風起云涌的年代，夏普誤判了全球電子行業(yè)的主要發(fā)展趨勢。

長年只專注技術，不與同業(yè)交流的夏普，到了客戶面前，拿不出象樣的未來產品規(guī)劃，定價策略全由總部內的“價格委員會”制定，過去因為專攻高階市場，所以不須理會他人的定價策略，在此時成為敗筆，讓夏普常出現(xiàn)背離行情的報價。

另一方面，夏普對于顧客需求的掌握度也不夠高。例如，三星、友達等公司會盡量讓面板標準化，創(chuàng)造一個可以水平分工的市場，顧客向誰下單都可以。而夏普則致力追求與眾不同，為了證明自己的技術能力很強，會制造只有夏普才做得出來的特殊面板。這種“不標準”的產品越多，就越難賣給外面的顧客。

2008年的金融危機，全球消費低迷。夏普卻投資約四千億日圓興建大阪府堺工廠，導致財務狀況迅速惡化。

2012年，夏普跌得比別人都慘。2012年首季以液晶電視出貨量計，夏普市占率只剩下5.1％，是10年前的1/10不到，還第一次輸給了中國TCL（5.6％）。

而此時的三星開始狂追夏普。夏普比三星更早開發(fā)出LED技術，但是三星認為，消費者其實對于畫面質量的感受度已差不多，可能還更愿意為電視變薄、能掛在墻上埋單。于是，三星大膽使用成本較低、LED晶粒用量只要夏普直下式技術約6成的側光式技術，把畫面亮度質量“打折”，并把產品做得更薄。最后的結果是，三星LED電視迅速吃下全球68％的市場，順勢成為老大。

“聯(lián)姻”鴻海能否拯救夏普

其實在經歷了連續(xù)兩個財年的虧損后，夏普曾在2013財年扭虧為盈。不過，隨后卻重返虧損，公司2014財年的凈利潤虧損2223億日元（約合人民幣115億）。

2015年，夏普接受瑞穗銀行、三菱東京UFJ銀行2000億日元的資本援助，進行全面重建。然而，重建效果并不理想，2015財年（截至2016年3月）依然出現(xiàn)巨虧。

2012年，鴻海和夏普曾達成共識，鴻海以每股550日元（合計約670億日元）的價格收購夏普已發(fā)行股份的9.9%。但之后由于夏普的股價大跌，談判陷入中斷。

時隔4年，2016年1月底，郭臺銘親自走訪夏普總部，提出7000億日元規(guī)模的重建方案。與此同時，日本經濟產業(yè)省主管的半官方基金“產業(yè)革新機構”也向夏普提交了“聯(lián)姻”方案。

說到產業(yè)革新機構，其最大股東為日本政府，外界有聲音將此舉解讀為日本政府阻止技術外流及“肢解”夏普，還有重建日本電子產業(yè)。從目前亞洲電子市場的勢力格局來看，在中韓企業(yè)的趕超下，曾領先全球風光一時的日本品牌早已風光不再。

不過，就在外界都以為產業(yè)革新機構勝出已成定局時，情況卻發(fā)生了變化。在2016年2月4日的財報發(fā)布會上，夏普社長高橋興三表示，將會更多考慮鴻海方案。

如果從夏普以往公開的財報數(shù)據(jù)看，中國在最近兩年已經成為其全球市場增速最大來源地：2012年，夏普中國事業(yè)占海外事業(yè)比重為 45.4%，2013年升至52.1%，2014年更是高達62.8%；在夏普美洲和歐洲區(qū)事業(yè)連續(xù)下滑的同時，夏普中國兩年間分別取得了38.5%和 23.3%的高增長。雖然夏普總公司遇到了財務上的困難，但對于處于上升期的中國業(yè)務來說，夏普選擇“聯(lián)姻”鴻海不失為聰明之舉。

而鴻海收購夏普的意圖，有觀點認為鴻海希望借此使得其在與蘋果的談判中獲得更多的議價權。蘋果為鴻海的最大客戶，但作為蘋果的代工商，鴻海僅分得2%-5%的利潤。夏普是蘋果手機顯示面板的重要供應商，兩者合并將使鴻海在其中擁有更強的議價權。

同時，對于鴻海來說，其目前的商業(yè)模式早晚會面臨增長的瓶頸，夏普所擁有的技術則會幫助其拓展業(yè)務，加強其研制高端產品的能力，鴻海需要將擁有白色家電和光伏電池等業(yè)務的夏普打造為其新的增長引擎。

結語

夏普并入鴻海之后的第一件事就是回購總部大樓。2015年，陷入經營困境中的夏普公司出售了位于大阪市的總部大樓和土地以及部分員工宿舍和倉庫以籌集資金用于經營。在郭臺銘的支持下，夏普回購總部大樓，對此時的夏普老員工來說，無疑有著提高士氣的目的和象征意義。

而近期夏普方面?zhèn)鞒鰜淼南⒁舱駣^人心，先是獲得蘋果接洽，商討向其供應iPhone手機用OLED面板事宜，隨后，曾經不看好OLED的夏普就宣布將對其OLED顯示屏業(yè)務投資5.7億美元，這是夏普被臺灣富士康收購之后進行的首批重要投資之一。

曾經誤判過趨勢的夏普能否恢復以往的元氣，擺脫自己的技術偏見，就要看接下來這場仗怎么打了。