由科技部和上海市人民政府共同主辦的“2016浦江創(chuàng)新論壇”于9月23日-26日在上海召開(kāi)。本屆論壇的主題為:雙輪驅(qū)動(dòng):科技創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新。正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝出席論壇并發(fā)表演講。南存輝認(rèn)為科技是支撐,到最后市場(chǎng)一定有需求,沒(méi)有需求的成果放在抽屜里、博物館里是沒(méi)有用的。以下是原文(部分)。
匯報(bào)三點(diǎn)體會(huì)
第一,創(chuàng)新應(yīng)該是體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。正泰非常幸運(yùn),在我們發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中我們利用機(jī)制優(yōu)勢(shì),在國(guó)家各部門支持下現(xiàn)在正在構(gòu)建開(kāi)放式地研發(fā)體系,我們正在廣泛地和大專院校包括國(guó)內(nèi)外合作,我們?cè)谟?guó)也有機(jī)構(gòu),這塊我們現(xiàn)在正在全面整合產(chǎn)業(yè)鏈,研發(fā)的資源,打造一個(gè)國(guó)際協(xié)同的開(kāi)放式的研發(fā)體系。另外以靈活的機(jī)制借助技術(shù)入股、資金入股和股權(quán)激勵(lì)、產(chǎn)融結(jié)合,建立共享的機(jī)制。另外研發(fā)費(fèi)用的投入,我們把撥款改為以績(jī)效考核為導(dǎo)向,和成果掛鉤,我們正泰有一個(gè)創(chuàng)新16條政策,現(xiàn)在是近千名技術(shù)人員成為股東。
第二,一定要營(yíng)造寬容的創(chuàng)新文化,這是一個(gè)根本,前面是一個(gè)基礎(chǔ)。體制機(jī)制是基礎(chǔ),寬容的創(chuàng)新文化是根本。從這點(diǎn)來(lái)講,我的體會(huì)很深刻,因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)可以投也可以不投,你如果想到創(chuàng)新很重要,投,很多股東如果不這樣想,董事會(huì)意見(jiàn)不統(tǒng)一,非常難。這塊也是一樣,磕磕碰碰幾十年過(guò)來(lái),我是一直主張以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、技術(shù)研發(fā)為支撐的創(chuàng)新觀點(diǎn),這塊我和很多的專家不斷地進(jìn)行討論,有人說(shuō)科技是引領(lǐng),我認(rèn)為科技是支撐,到最后市場(chǎng)一定有需求,沒(méi)有需求這個(gè)成果很好,放在抽屜里、博物館里沒(méi)有用,那個(gè)是支撐,沒(méi)有這個(gè)支撐不行,市場(chǎng)需求是一個(gè)。如果這樣的話一定是滿足需求來(lái)適應(yīng)市場(chǎng),通過(guò)科技創(chuàng)新的支撐、技術(shù)的支撐來(lái)創(chuàng)造需求,引領(lǐng)消費(fèi),最后還是市場(chǎng)。營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍,這一條非常重要。我們正泰也是一樣,創(chuàng)新非常痛苦。低壓電器全面升級(jí),我們4個(gè)系列產(chǎn)品,以前一代產(chǎn)品,改革開(kāi)放以前30年一代才能夠更新,后來(lái)10年一代,我們以前開(kāi)發(fā)產(chǎn)品沒(méi)有10年搞不出一代產(chǎn)品,最近我們是花了6個(gè)月,400個(gè)工程師,把全系列推出來(lái)。而且可靠性360多項(xiàng)專利全部通過(guò),這是30多年的積累形成的創(chuàng)新文化,大家眾志成城。
第三,持續(xù)投入是保障。我們認(rèn)為存錢不如存技術(shù),既是要求掙票子更要?jiǎng)?chuàng)牌子,牌子搞好了,科技創(chuàng)新進(jìn)入市場(chǎng)容易得多。我們根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè),有3%,也有10%的,高端裝備是50%以上,基本都是搞研發(fā)。持續(xù)投入很難,我們?cè)谏虾埥叨搜b備,這些裝備09年到現(xiàn)在堅(jiān)持了8年時(shí)間,不斷投入,大前年我跟楊市長(zhǎng)說(shuō)這個(gè)還給你算了,不干了,不賺錢,股東后面盯得很緊,他們質(zhì)疑,資金壓力很大。團(tuán)隊(duì)在那里磨合,都是科學(xué)家,上百個(gè)科學(xué)家,觀念都是非常有鮮明特色的,同行也有挑戰(zhàn),有些人說(shuō)這個(gè)有些人說(shuō)那個(gè),特別是做出來(lái)了,市場(chǎng)的煎熬,非常難。但是一定要堅(jiān)持持續(xù)投入,現(xiàn)在我們堅(jiān)持下來(lái)了,終于迎來(lái)了曙光,我們用的時(shí)候后來(lái)工信部、科技部給了我們很多的支持,給了我們3個(gè)億的支持,現(xiàn)在市場(chǎng)也打開(kāi)了,日本、歐洲包括臺(tái)灣地區(qū)的都來(lái)了,現(xiàn)在開(kāi)始了。
最后,創(chuàng)新難,堅(jiān)持創(chuàng)新更難,認(rèn)準(zhǔn)發(fā)展的趨勢(shì)。大趨勢(shì)一定要認(rèn)準(zhǔn),搞偏了肯定不行。關(guān)鍵是立足自身的實(shí)際,我能做什么不能做什么,用加法把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng),聚焦。用減法把企業(yè)做大,不懂的東西去掉。在創(chuàng)新中堅(jiān)持,在堅(jiān)持中創(chuàng)新。
匯報(bào)三點(diǎn)體會(huì)
第一,創(chuàng)新應(yīng)該是體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。正泰非常幸運(yùn),在我們發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中我們利用機(jī)制優(yōu)勢(shì),在國(guó)家各部門支持下現(xiàn)在正在構(gòu)建開(kāi)放式地研發(fā)體系,我們正在廣泛地和大專院校包括國(guó)內(nèi)外合作,我們?cè)谟?guó)也有機(jī)構(gòu),這塊我們現(xiàn)在正在全面整合產(chǎn)業(yè)鏈,研發(fā)的資源,打造一個(gè)國(guó)際協(xié)同的開(kāi)放式的研發(fā)體系。另外以靈活的機(jī)制借助技術(shù)入股、資金入股和股權(quán)激勵(lì)、產(chǎn)融結(jié)合,建立共享的機(jī)制。另外研發(fā)費(fèi)用的投入,我們把撥款改為以績(jī)效考核為導(dǎo)向,和成果掛鉤,我們正泰有一個(gè)創(chuàng)新16條政策,現(xiàn)在是近千名技術(shù)人員成為股東。
第二,一定要營(yíng)造寬容的創(chuàng)新文化,這是一個(gè)根本,前面是一個(gè)基礎(chǔ)。體制機(jī)制是基礎(chǔ),寬容的創(chuàng)新文化是根本。從這點(diǎn)來(lái)講,我的體會(huì)很深刻,因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)可以投也可以不投,你如果想到創(chuàng)新很重要,投,很多股東如果不這樣想,董事會(huì)意見(jiàn)不統(tǒng)一,非常難。這塊也是一樣,磕磕碰碰幾十年過(guò)來(lái),我是一直主張以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、技術(shù)研發(fā)為支撐的創(chuàng)新觀點(diǎn),這塊我和很多的專家不斷地進(jìn)行討論,有人說(shuō)科技是引領(lǐng),我認(rèn)為科技是支撐,到最后市場(chǎng)一定有需求,沒(méi)有需求這個(gè)成果很好,放在抽屜里、博物館里沒(méi)有用,那個(gè)是支撐,沒(méi)有這個(gè)支撐不行,市場(chǎng)需求是一個(gè)。如果這樣的話一定是滿足需求來(lái)適應(yīng)市場(chǎng),通過(guò)科技創(chuàng)新的支撐、技術(shù)的支撐來(lái)創(chuàng)造需求,引領(lǐng)消費(fèi),最后還是市場(chǎng)。營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍,這一條非常重要。我們正泰也是一樣,創(chuàng)新非常痛苦。低壓電器全面升級(jí),我們4個(gè)系列產(chǎn)品,以前一代產(chǎn)品,改革開(kāi)放以前30年一代才能夠更新,后來(lái)10年一代,我們以前開(kāi)發(fā)產(chǎn)品沒(méi)有10年搞不出一代產(chǎn)品,最近我們是花了6個(gè)月,400個(gè)工程師,把全系列推出來(lái)。而且可靠性360多項(xiàng)專利全部通過(guò),這是30多年的積累形成的創(chuàng)新文化,大家眾志成城。
第三,持續(xù)投入是保障。我們認(rèn)為存錢不如存技術(shù),既是要求掙票子更要?jiǎng)?chuàng)牌子,牌子搞好了,科技創(chuàng)新進(jìn)入市場(chǎng)容易得多。我們根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè),有3%,也有10%的,高端裝備是50%以上,基本都是搞研發(fā)。持續(xù)投入很難,我們?cè)谏虾埥叨搜b備,這些裝備09年到現(xiàn)在堅(jiān)持了8年時(shí)間,不斷投入,大前年我跟楊市長(zhǎng)說(shuō)這個(gè)還給你算了,不干了,不賺錢,股東后面盯得很緊,他們質(zhì)疑,資金壓力很大。團(tuán)隊(duì)在那里磨合,都是科學(xué)家,上百個(gè)科學(xué)家,觀念都是非常有鮮明特色的,同行也有挑戰(zhàn),有些人說(shuō)這個(gè)有些人說(shuō)那個(gè),特別是做出來(lái)了,市場(chǎng)的煎熬,非常難。但是一定要堅(jiān)持持續(xù)投入,現(xiàn)在我們堅(jiān)持下來(lái)了,終于迎來(lái)了曙光,我們用的時(shí)候后來(lái)工信部、科技部給了我們很多的支持,給了我們3個(gè)億的支持,現(xiàn)在市場(chǎng)也打開(kāi)了,日本、歐洲包括臺(tái)灣地區(qū)的都來(lái)了,現(xiàn)在開(kāi)始了。
最后,創(chuàng)新難,堅(jiān)持創(chuàng)新更難,認(rèn)準(zhǔn)發(fā)展的趨勢(shì)。大趨勢(shì)一定要認(rèn)準(zhǔn),搞偏了肯定不行。關(guān)鍵是立足自身的實(shí)際,我能做什么不能做什么,用加法把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng),聚焦。用減法把企業(yè)做大,不懂的東西去掉。在創(chuàng)新中堅(jiān)持,在堅(jiān)持中創(chuàng)新。