最近，蘋果公司成立的一個(gè)名為“蘋果能源”（Apple Energy）子公司的新聞上了頭條。蘋果正在申請(qǐng)授權(quán)其子公司在全美范圍內(nèi)銷售可再生能源電力，并提供能源和輔助服務(wù)。

雖然，蘋果目前只在加利福尼亞和內(nèi)達(dá)華州有可再生能源項(xiàng)目，以及亞利桑那州的在建項(xiàng)目。但是作為一個(gè)科技公司正在向能源轉(zhuǎn)型已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，這也反映了大公司正在采取積極的方式來進(jìn)行能源管理。蘋果、谷歌、亞馬遜等公司正在尋找能源管理的新機(jī)遇，其戰(zhàn)略目標(biāo)包括：成本管理、可持續(xù)發(fā)展、可預(yù)見的成本和彈性。

戰(zhàn)略目標(biāo)1：成本管理

作為高科技公司的蘋果成立一個(gè)能源子公司，也有其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：谷歌和亞馬遜。谷歌在2009年底成立了谷歌能源（Google Energy），亞馬遜在2015年中成立了亞馬遜能源（Amazon Energy）。

這些能源子公司形成了一個(gè)“識(shí)別和開發(fā)管理能源成本機(jī)會(huì)”的共識(shí)，通過多方努力，為企業(yè)提供全球性的碳足跡。在宏觀層面上，基于不同區(qū)域的能源法規(guī)和利率使得企業(yè)采購(gòu)能源的方式變得復(fù)雜。在微觀層面上，成本和整體能源消耗和一天當(dāng)中如何合理使用能源密切聯(lián)系。

除去減少能源成本，蘋果正在尋求授權(quán)（谷歌和亞馬遜已獲授權(quán)）通過其可再生能源項(xiàng)目向電力批發(fā)市場(chǎng)客戶銷售電力。工商業(yè)用戶還可以通過參與需求響應(yīng)等活動(dòng)從電力公司或能源服務(wù)商那里獲得電費(fèi)補(bǔ)貼。

戰(zhàn)略目標(biāo)2：可持續(xù)發(fā)展

蘋果、谷歌和亞馬遜選擇能源成本管理的背后有明確的經(jīng)濟(jì)原因。然而，同樣重要的是他們的整體能源戰(zhàn)略——可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

蘋果、谷歌和亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（AWS）根據(jù)他們的實(shí)體店、辦公室和數(shù)據(jù)中心的能源消耗都有一個(gè)長(zhǎng)期的能源生產(chǎn)或購(gòu)買可再生能源的目標(biāo)。通常情況下，大公司的能源項(xiàng)目是無法積極實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)的。標(biāo)準(zhǔn)的照明改造和現(xiàn)場(chǎng)太陽能設(shè)備的安裝可以有效地解決設(shè)備的總體能耗。

為了能滿足企業(yè)100%可再生能源的目標(biāo)，可再生能源的能效評(píng)估和測(cè)量也必不可少。谷歌已經(jīng)開始實(shí)施評(píng)估，使其數(shù)據(jù)中心比一個(gè)典型的數(shù)據(jù)中心能效提高50%。這可使公司能夠正確對(duì)可再生能源進(jìn)行投資，避免多余電力的購(gòu)買或發(fā)電。

戰(zhàn)略目標(biāo)3：可預(yù)見的成本

隨著能源來源的不斷分散，大規(guī)模太陽能和風(fēng)能資源列于采購(gòu)計(jì)劃后，大公司正在尋求能源消費(fèi)的可預(yù)見性。用戶所簽的基于10年或25年太陽能或風(fēng)能發(fā)電的購(gòu)電合同具有可見性，但賣電給批發(fā)市場(chǎng)所賺的是不可預(yù)測(cè)的。

最近的亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（Amazon Web Services，AWS）就凸顯了可預(yù)見的能源成本的重要性。位于弗吉尼亞的AWS數(shù)據(jù)中心按照相對(duì)固定的電價(jià)支付能源消費(fèi)，其公司的可再生能源發(fā)電項(xiàng)目在批發(fā)能源市場(chǎng)的盈利卻是依據(jù)市場(chǎng)價(jià)而波動(dòng)的。AWS不得不與弗吉尼亞電力公司（Dominion Virginia Power，DVP）就費(fèi)率問題進(jìn)行談判。

戰(zhàn)略目標(biāo)4：彈性

為了確保數(shù)據(jù)中心可以在停電時(shí)繼續(xù)運(yùn)行，燃油或天然氣的備用發(fā)電機(jī)必不可少。一些傳統(tǒng)的重要地方，如醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室等也依靠備用發(fā)電機(jī)。今天，隨著電池價(jià)格的不斷下降，更清潔的保持不間斷電源的方式越來越多。這也是微軟在其數(shù)據(jù)中心探索電池技術(shù)潛力的原因。

市場(chǎng)反應(yīng)如何

企業(yè)能源目標(biāo)的復(fù)雜性為能源服務(wù)供應(yīng)商提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。他們的核心價(jià)值主張是簡(jiǎn)化能源的采購(gòu)和能源技術(shù)的選擇、融資、安裝和運(yùn)營(yíng)。一些公司像Ecova，EnerNOC，GE，施耐德電氣和西門子已在工商業(yè)領(lǐng)域活躍多年，也開始將其核心能源管理產(chǎn)品轉(zhuǎn)向發(fā)電和儲(chǔ)能結(jié)合。同時(shí)，世界上一些大的能源公司--包括Centrica，杜克能源和愛迪生國(guó)際為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了一些收購(gòu)。隨著谷歌、亞馬遜、蘋果和其他科技公司擴(kuò)大其能源管理計(jì)劃，越來越多的能源服務(wù)供應(yīng)商則快速跟進(jìn)。