2016天津達(dá)沃斯已落下帷幕。雖說本屆論壇的主題聚焦創(chuàng)新與“工業(yè)4.0”上，但在中國這個主場，最熱門的議題之一卻是如何在新常態(tài)下恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長動能，尤其是破解民間投資增速驟降的現(xiàn)實問題。

對此，中國民生投資股份有限公司（以下簡稱“中民投”）總裁李懷珍分析認(rèn)為，雖然中國經(jīng)濟(jì)目前充滿挑戰(zhàn)，但他依舊充滿信心，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿σ廊痪薮蟆Ｍㄟ^產(chǎn)融結(jié)合使得用單一手段難以健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)如沐甘霖，想先空間無限廣闊。

中民投創(chuàng)立于2014年8月，注冊資本500億元人民幣，在不到兩年間資產(chǎn)已經(jīng)猛增至近2000億元。這兩年正是中國經(jīng)濟(jì)增速下行、民間投資增速乏力的階段。而中民投逆勢上行，迅猛擴(kuò)張，投資版圖已經(jīng)覆蓋到新能源、科技建筑、現(xiàn)代物業(yè)、融資租賃等廣泛領(lǐng)域。

李懷珍道出了中民投的四字秘訣——“產(chǎn)融結(jié)合”。“經(jīng)過一年多來的摸索，中民投的發(fā)展路徑逐漸清晰，抱團(tuán)發(fā)展、產(chǎn)融結(jié)合是其鮮明的特征之一。我們從一開始，就明確提出了"產(chǎn)融結(jié)合"的戰(zhàn)略方向，要用金融的思想做產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)布局來做金融，把產(chǎn)業(yè)與新興金融、傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合”，李懷珍說。

在金融方面，中民投將打造一個以保險、證券、租賃、資產(chǎn)管理等為主的、高度市場化的全牌照的金融控股集團(tuán)，通過持股與控股，實施金控集團(tuán)的戰(zhàn)略管控模式。目前，中民投布局的金融業(yè)務(wù)主要包括，保險、基金、證券、資產(chǎn)管理、融資租賃。

通過產(chǎn)業(yè)和金融的同步發(fā)展，中民投將打造一個強(qiáng)大的產(chǎn)融結(jié)合平臺；同時通過民企聯(lián)合出海模式，向海外需求互補(bǔ)市場輸出優(yōu)勢產(chǎn)能。光伏行業(yè)是中民投成立之后第一個投資的產(chǎn)業(yè)。在受到海外“雙反”調(diào)查、國內(nèi)產(chǎn)能過剩的當(dāng)時，大量從業(yè)者對這個領(lǐng)域的投資都不看好。

中民投下屬新能源企業(yè)——中民新能常務(wù)副總裁王健對記者表示，中國的光伏發(fā)電市場存在的弊端主要包括項目分散、單個企業(yè)裝機(jī)規(guī)模小、企業(yè)抗風(fēng)險能力弱、科技實力不強(qiáng)、商業(yè)模式落后——“游擊隊”式的非正規(guī)作戰(zhàn)。

如果只是粗淺地因“散亂”而下“過剩”的判斷，會輕易地得出不精確的結(jié)論。然而，再行深入研究，就會發(fā)展過剩的其實只是上游的設(shè)備制造領(lǐng)域，而下游的電站、發(fā)電領(lǐng)域還遠(yuǎn)未飽和，甚至可謂是游戲剛剛開始。

王健指出，中民投善于運用金融手段來解決產(chǎn)業(yè)問題，對于光伏新能源產(chǎn)業(yè)而言，要合理運用金融工具，密切聯(lián)系金融市場，善于利用金融服務(wù)，這樣才能實現(xiàn)光伏產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)不斷為社會提供清潔能源。

事實上，中民新能在一年多的時間內(nèi)已經(jīng)在全國8個省市自治區(qū)投資了20多個光伏發(fā)電項目，共取得1.6GW國家光伏電站備案建設(shè)指標(biāo)。其發(fā)揮自身資本優(yōu)勢和資源整合能力，積極布局光伏新能源市場，使用高科技設(shè)備、規(guī)?；喊l(fā)展、通過高效的發(fā)展方式降低運營成本。