隨著光伏產(chǎn)業(yè)模式從規(guī)劃-制造轉(zhuǎn)為管理-運(yùn)營，歐洲光伏電站的運(yùn)營和維護(hù)（O&M）也變得日漸重要。然而該領(lǐng)域的最新趨勢是什么呢？以下是該領(lǐng)域最值得關(guān)注的5大趨勢：

投資組合合并

由于政府支持不力，近年來歐洲光伏產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈、前景嚴(yán)酷，導(dǎo)致歐洲該業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量減少。這意味著較少的業(yè)主擁有較大的投資組合，其中通常包含多種通過兼并和收購而合并在一起的資產(chǎn)集合。Solarplaza對(duì)2015年歐洲70個(gè)最大的光伏投資組合的綜述顯示，盡管新資產(chǎn)的平均規(guī)模在減小，但其投資組合的平均規(guī)模自去年以來一直在增加。資產(chǎn)管理系統(tǒng)和工具作為應(yīng)對(duì)這種多樣性的方法正變得越來越重要。

提供商數(shù)量增多

在投資組合擴(kuò)大的同時(shí)，人們?cè)絹碓叫枰嗉襉&M提供商合力為特定的資產(chǎn)所有者服務(wù)。這種合作可以是地理上的，例如某個(gè)投資組合延伸到某家指定提供商的領(lǐng)地之外；也可以是技術(shù)上的，例如光伏產(chǎn)品提供商與電池制造商的合作。

負(fù)責(zé)光伏電站項(xiàng)目的工程、采購和施工承包商和目前正簽訂合同進(jìn)行維護(hù)的O&M提供商也越來越需要彼此之間的合作。

內(nèi)部自主化

大型投資組合還有一個(gè)功能是為資產(chǎn)管理公司創(chuàng)建一個(gè)內(nèi)部維護(hù)系統(tǒng)，而不是依賴于第三方提供商?；蛟S順應(yīng)這種趨勢最杰出的一個(gè)范例是歐洲最大的太陽能產(chǎn)品開發(fā)商Lightsource，它甚至開辦了一個(gè)O&M學(xué)院，為其員工提供業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)。

根據(jù)Solarplaza發(fā)布的最新觀點(diǎn)，94%的公司更愿意對(duì)其資產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)部自主的非技術(shù)管理，而只有6%仍愿意將它們外包出去。隨著投資組合和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的規(guī)模增大，將人員分配在這些內(nèi)部工作上比將預(yù)算花在請(qǐng)第三方服務(wù)提供商上更加吸引人。

新的O&M模式

企業(yè)對(duì)于更快捷、更優(yōu)質(zhì)、更高效的O&M服務(wù)的需求催生了新的業(yè)務(wù)模式，例如那些由德國Raising Power公司開創(chuàng)的新模式。公司3MW項(xiàng)目資產(chǎn)管理自動(dòng)化首席執(zhí)行官Edmée Kelsey將該模式描述為“O&M的‘Uber’”。運(yùn)用這種新平臺(tái)，小型光伏電站業(yè)主只需輕按一下電話按鈕就能請(qǐng)來預(yù)審合格的維護(hù)專家。

利用這些模式可有效挖掘O&M領(lǐng)域的人才，并“能降低成本，因?yàn)槟憧梢匀斡帽镜厝瞬拧?rdquo;Kelsey說道。

光伏和存儲(chǔ)

歐洲越來越多的太陽能都開始安裝蓄電池這一事實(shí)已不算是秘密，如今人們還不太明白的是這將對(duì)O&M產(chǎn)生什么影響。這是因?yàn)?，不同于美國市場，歐洲大多數(shù)太陽能加存儲(chǔ)裝置目前只在住宅中使用。然而，隨著地面發(fā)電事業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)存儲(chǔ)太陽能的價(jià)值，這種情況正在發(fā)生變化。

從理論上講，將電池裝入太陽能O&M設(shè)備問題應(yīng)該不大。可能需要特定的同化過程，比如在孤島效應(yīng)之后重裝電池。但總的來說，Kelsey表示：“這不過是另一項(xiàng)需要維修的資產(chǎn)罷了。”