轉(zhuǎn)型發(fā)展助力能源供給新模式

　　──吉林電力股份有限公司從單一火電到綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型之路

　　

　　從東北黑土地，到青藏高原；從大漠戈壁，到黃土高坡；從煙波浩渺的鄱陽湖畔，再到山川連綿的西南邊陲……歷經(jīng)5年轉(zhuǎn)型發(fā)展，吉林電力股份有限公司（簡稱吉電股份）著力在企業(yè)自身供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面自我加壓、自我革新，完成了由單一火電向風(fēng)、光、供熱、配售電、氣電、及電站服務(wù)等綜合能源供應(yīng)商的完美蛻變，在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，走出了一條清潔能源新動能和傳統(tǒng)火電改造雙輪驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。
 

　　近年來，吉電股份改革發(fā)展呈加速之勢，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，管理水平不斷提升，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，公司資產(chǎn)總額累計228.88億元，是2002年上市初期的8.2倍，裝機容量突破500萬千瓦，是上市初期的4.6倍，銷售收入為4.5倍，股票市值為11.8倍……這組極具耀眼的成績單，是該公司在“十二五”時期轉(zhuǎn)型闖關(guān)、奮力起跳的真實寫照。
 

　　　大背景謀劃新動能

　　先見者明，先行者力。以煤電矛盾尖銳、金融危機沖擊的2008年為分水嶺，當(dāng)發(fā)展“低碳經(jīng)濟浪潮”席卷全球之際，該公司作為吉林省唯一一家以發(fā)電為主營業(yè)務(wù)的綜合能源類上市公司，公司決策者就以敏銳的戰(zhàn)略眼光抓住了清潔能源發(fā)展機遇，著手謀劃新能源發(fā)展藍圖。近年來，公司確定了優(yōu)先發(fā)展新能源戰(zhàn)略，把風(fēng)能、太陽能作為引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“車之兩輪、鳥之雙翼”，把發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)作為促進傳統(tǒng)火電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，充分發(fā)揮企業(yè)在資金、技術(shù)、人才、管理等方面的獨特優(yōu)勢，堅持走“清潔能源、綠色發(fā)展”的轉(zhuǎn)型升級之路，聚焦“以清潔能源為主的國內(nèi)一流上市公司”這一目標精準發(fā)力。短短幾年的時間，公司一舉實現(xiàn)了由“跨越式發(fā)展”階段進入“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的新征程。
 

　　座落在科爾沁草原東端的吉林長嶺三十號、腰井子是兩個名不見經(jīng)傳的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，卻是吉電股份綠電夢想艱難起步的地方。面對項目起步晚，電網(wǎng)建設(shè)滯后、電價批復(fù)難度大等困境，吉電股份第一代風(fēng)電人一次又一次扮演了“吃螃蟹”和“闖關(guān)高手”的角色。幾年來，全體干部員工背起“擔(dān)當(dāng)”的行囊，歷盡千辛萬苦，開始了與風(fēng)雨為伴，與草原為家的創(chuàng)業(yè)之路。2010年4月，長嶺三十號和腰井子兩個風(fēng)電項目66臺風(fēng)機，共9.9萬千瓦容量全部并網(wǎng)發(fā)電。至此，吉電股份實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展史上清潔能源零的突破。與此同時，公司接連運用資本運作等手段，先后收購了蒙東協(xié)合鎮(zhèn)賚第一、第二風(fēng)電公司100%股權(quán)，投資并控股吉林泰合風(fēng)電、吉林里程協(xié)合風(fēng)電等風(fēng)電公司。
 

　　該公司還通過依靠資本市場融資加速推進傳統(tǒng)火電項目改造升級與開發(fā)建設(shè)。到2015年底，相繼完成白城空冷機組供熱改造和松花江供熱增容改造，四平4號機組、松花江4號機組、白城1號機組分獲中電聯(lián)能效對標競賽一、二、三等獎；白城1號機榮獲國家能源局60萬千瓦等級機組可靠性評價對標第一名。全公司火電機組全部完成環(huán)保改造和驗收，實現(xiàn)達標排放。2013年，該公司以松花江背壓機組為載體，鎖定資本市場，成功完成募集資金凈額17.32億元工作，實現(xiàn)滿額發(fā)行、全額募集目標，不僅為公司扭虧增贏拓寬了債務(wù)融資空間，也為轉(zhuǎn)型發(fā)展、打造一流上市公司奠定堅實基礎(chǔ)。這是公司自2002年A股上市以來的首次成功融資，也是國家電投集團在中國境內(nèi)首家定向增發(fā)成功的上市公司。
 

　　“十二五”末期，隨著吉林長嶺二期風(fēng)電項目實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，該公司全口徑裝機容量達到509.77萬千瓦，比2010年末增長42.2%。其中，火電增加63萬千瓦，增長18.6%，新能源增加88.47萬千瓦，增長447%；清潔能源比重21.2%，比2010年末提高15.2個百分點，轉(zhuǎn)型發(fā)展清潔能源結(jié)出累累碩果。
 

　　以風(fēng)為媒，以電為介。從吉林黑土地開始，就此拉開了該公司進軍清潔能源領(lǐng)域的大幕。
 

　　大思路繪就新篇章

　　“十二五”初期，后金融危機的持續(xù)影響，使區(qū)域經(jīng)濟增速緩慢。面對火電利用小時持續(xù)下降、風(fēng)電嚴重棄風(fēng)等困境，吉電股份新一屆經(jīng)營班子審時度勢，抓住新舊產(chǎn)業(yè)和發(fā)展動能轉(zhuǎn)換的接續(xù)期，堅持全面推進與重點突破相結(jié)合、頂層設(shè)計與“走出去”發(fā)展相結(jié)合、科學(xué)謀劃與推動落實相結(jié)合，利用西北地區(qū)“再造西部陸上三峽”和國務(wù)院《關(guān)于大氣污染防治行動計劃》的戰(zhàn)略機遇，提出以風(fēng)能、太陽能為發(fā)展重點的清潔能源戰(zhàn)略構(gòu)想，即到2020年，實現(xiàn)清潔能源裝機容量1000萬千瓦的戰(zhàn)略目標，并確定了“跳出吉林，發(fā)展吉電”即，“走出去”發(fā)展新路徑，謀定“北穩(wěn)西征南擴”的發(fā)展布局，為推進該公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級做好頂層設(shè)計。
 

　　2011年，公司揮師西北，挺進享有“世界風(fēng)庫”之稱的甘肅省，收購瓜州風(fēng)電51%的股權(quán)。至此，在這塊曾經(jīng)創(chuàng)造古代絲綢之路的神奇土地上，繼續(xù)演繹吉電人“追風(fēng)逐日”的綠電夢想。
 

　　2013年以來，公司廣大員工在雄居世界屋脊的青藏高原，在浩瀚無際的西北荒原，風(fēng)餐露宿、戰(zhàn)風(fēng)斗沙，以“心系吉電、西北崛起”的豪情壯志，演繹了吉電股份光伏產(chǎn)業(yè)在西北高原實現(xiàn)“零”突破的神話，他們僅用7個月的時間，便完成了青海格爾木一期、二期4萬千瓦和甘肅臨澤5萬千瓦光伏項目，創(chuàng)造了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年贏利的“業(yè)界奇跡”。
 

　　2014年8月，在原中電投集團公司和地方政府的大力支持和幫助下，國家電投旗下江西新能源公司51%股權(quán)成功并入吉電股份，收購風(fēng)電資產(chǎn)總裝機容量為25萬千瓦。這一優(yōu)良資產(chǎn)的注入，進一步堅定吉電股份清潔能源戰(zhàn)略取向，提振吉電股份“走出去”發(fā)展的信心。
 

　　截至2015年底，公司“走出去”開疆拓土的足跡，已經(jīng)從吉林省拓展到北京、上海、廣東、湖南等20個省市自治區(qū)，初步形成東北、西北、華東、江西“3+1”發(fā)展格局，儲備資源已達1289.13萬千瓦，產(chǎn)業(yè)化格局雛形顯現(xiàn)。其中新疆三塘湖2×9.9萬千瓦風(fēng)電項目具有良好的網(wǎng)架優(yōu)勢，該項目處于哈密南-鄭州±800千伏特高壓直流輸電工程節(jié)點，是“疆電外送”首個外送特高壓通道，將極大滿足三塘湖項目投運后的電力消納問題。“北穩(wěn)西征南擴”的清潔能源戰(zhàn)略布局正從一個“大構(gòu)想”演變成實實在在的“大手筆”。目前，公司清潔能源裝機總量已經(jīng)躍升至吉林省轄區(qū)五大發(fā)電集團第一位。
 

　　明者因時而變，知者隨事而制。吉電股份清潔能源項目從無到有，從小到大，從被動到主動，從不敢想到敢為人先走出去，吉電人經(jīng)歷了時代的洗禮，目前，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)全面發(fā)力、多點突破、行疾步穩(wěn)、縱深推進的良好態(tài)勢，實現(xiàn)了從單一火電企業(yè)向綜合能源供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型，公司已成為資源儲備雄厚、新能源特色鮮明、發(fā)展?jié)摿薮?、未來前景光明的耀眼新星?br />  

　　　大目標引領(lǐng)新常態(tài)

　　舉目已覺千山綠，易趁東風(fēng)馬蹄疾。展望“十三五”，作為國家電投在東北區(qū)域唯一電力上市公司，吉電股份將堅持以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念為引領(lǐng)，按照國家電投“清潔能源開發(fā)為主導(dǎo)，先進能源技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，國有資本投資公司為方向”三項基本原則，全面落實國家電投六大戰(zhàn)略舉措，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，勇于擔(dān)當(dāng)起國家電投“核電強國夢、清潔能源夢”的歷史使命，高擎“和”文化旗幟，堅定走清潔能源之路，走創(chuàng)新創(chuàng)造之路，走持續(xù)奮斗之路，走和諧共生之路，努力把公司建設(shè)成為國家電投四大平臺———市場化融資平臺、資產(chǎn)證券化承接平臺、清潔產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺和區(qū)域化生產(chǎn)運營管理平臺。
 

　　堅定“電熱為主、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、創(chuàng)新驅(qū)動、一流公司”的戰(zhàn)略目標，堅定公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向不改變，堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標不動搖，堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展的勁頭不松懈，優(yōu)化存量，優(yōu)質(zhì)增量，努力做大做強利潤中心，到2020年，公司將力爭實現(xiàn)總裝機容量1670萬千瓦，其中：火電670萬千瓦，新能源1000萬千瓦，清潔能源占比達到60%以上，在國家電投“十三五”期間實現(xiàn)“彎道超車”的總目標中展現(xiàn)新作為、作出新貢獻。
 

　　堅定“三個面向”戰(zhàn)略舉措，即，面向省內(nèi)、境內(nèi)、海外三個市場，大力開發(fā)新能源，優(yōu)化發(fā)展清潔煤電，因地制宜開發(fā)氣電，積極拓展供熱市場和配售電業(yè)務(wù)，全面推進由火電為主向清潔能源過渡轉(zhuǎn)型，形成各類能源互補、比例科學(xué)的電源布局，實現(xiàn)公司由單一火電向發(fā)電、配電、售電、供熱、供冷、供水一體化綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，為股東創(chuàng)造不斷增長的利潤。