緊握羊毫留青史，奮揮猴棒辟征程。2月15日（農(nóng)歷正月初八），易事特喜迎開工，全體員工蓄勢待發(fā)，以飽滿的精神和積極的態(tài)度迎接又一個(gè)厚積薄發(fā)之年。

人力資源部、行政部的全體員工一大早就在總裝大樓門前向全體易事特人派發(fā)財(cái)神如意紅包。隨后，全體員工重溫了年前央視《焦點(diǎn)訪談》對易事特轉(zhuǎn)型升級的采訪報(bào)道。



8時(shí)18分，何思模董事長吹響2016年開工奮斗的號角，預(yù)祝易事特2016輝煌騰達(dá)，贏戰(zhàn)猴年。同時(shí)，他向全體員工提出三點(diǎn)要求：

一要明確使命。為了更好地完成既定目標(biāo)，全體員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，全力支持市場；要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，做到所有部門，人人打糧，用優(yōu)秀的業(yè)績支撐公司的快速發(fā)展。

二要提升效能。研發(fā)中心要完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系，要研發(fā)出有核心競爭力的新產(chǎn)品，成為行業(yè)中的華為；市場部門要洞悉市場形勢變化，要在重點(diǎn)大行業(yè)業(yè)務(wù)上有所突破；營銷部門要圍繞全年目標(biāo)，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，積極引入總代理和直銷商，形成總代理商、直銷商、客戶中心聯(lián)合作戰(zhàn)；品牌市場部要做好2016年全國巡展活動，提升品牌影響力度；人力資源部要實(shí)施科學(xué)的人才管理戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、績效考核機(jī)制；產(chǎn)品中心要從來料到制程嚴(yán)格把關(guān),規(guī)范產(chǎn)品供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，理順供應(yīng)流程，降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)；全體部門要創(chuàng)新工作方法，快速響應(yīng)，提升工作效率。

三要對易事特有信心。易事特正處于高速發(fā)展階段，努力打造成行業(yè)的巨頭，全體員工要對易事特有信心。易事特將積極營造一個(gè)公平、公開、公正的用人環(huán)境，全體員工必須要以奮斗者為本，吃苦在前，享受在后，要有主人翁精神，心往一處，力出一孔；骨干人員要勇于承擔(dān)，敢于亮劍，主動申請到重要的崗位。



何思模董事長的豪情壯語點(diǎn)燃了全體易事特人工作的熱情。新的一年，全體易事特人有理由相信，在何思模董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，必定能贏戰(zhàn)猴年，共創(chuàng)易事特新輝煌。