圖為中材集團董事長 譚仲明

　　個人簡介

　　譚忠明，男，漢族，山東省濰坊市人，1953年8月出生，1968年10月參加工作，1976年12月加入中國共產(chǎn)黨，西安交通大學管理科學與工程專業(yè)畢業(yè)，研究生學歷，博士學位，教授級高級工程師。現(xiàn)任中國中材集團有限公司董事長、黨委副書記，中國中材股份有限公司董事長。享受國務院政府特殊津貼，2005年被評為全國勞動模范。兼任中國建材工程建設協(xié)會會長、中國建筑材料聯(lián)合會副會長、中國施工企業(yè)管理協(xié)會副會長。

　　當年貢獻

　　2009年，五大創(chuàng)新戰(zhàn)略使中材集團這個老國企發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。譚仲明表示，“五大創(chuàng)新戰(zhàn)略”使中材不僅迅速擺脫了困境、贏得了發(fā)展機遇、獲得了快速發(fā)展，而且為今后的發(fā)展打下了最好的觀念、體制、機制基礎。第一個戰(zhàn)略就是要進行產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。正是因為這樣把拳頭握緊，集中力量，所以實現(xiàn)了快速發(fā)展。第二個戰(zhàn)略我們叫企業(yè)創(chuàng)新。把一些主業(yè)相近的企業(yè)進行資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，重組成一個全新的企業(yè)，全新的企業(yè)全力的快速發(fā)展。第三個創(chuàng)新就是科技創(chuàng)新。把科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力也是步入了很快的軌道。第四個創(chuàng)新就是管理創(chuàng)新，從根本上解決集團散、管理松、反應慢、管理無序的問題，使集團很快建立起適應市場競爭要求的管理機制。第五個戰(zhàn)略就是人才創(chuàng)新。主要是人才管理制度的問題，從管人變?yōu)橛萌?、變?yōu)槿肆Y源開發(fā)，強化激勵與約束機制。