2015年12月21日，旺旺集團第一個分布式光伏項目—上海金山區(qū)立旺工廠分布式光伏項目正式啟動，以此為開端，旺旺開始了利用光伏減少碳足跡之行的第一步。未來，旺旺集團將在全國范圍內(nèi)各工廠的屋頂鋪設分布式光伏電站，總計逾100MW，項目分布在上海、江蘇、北京、山東等26個省市地區(qū)。

據(jù)介紹，首期開工的上海金山立旺工廠分布式光伏項目，裝機規(guī)模1.3MW，年光伏發(fā)電量約123萬度，這相當于每年減少1000噸二氧化碳排放量，折400噸標準煤。安裝屋頂分布式光伏之后，工廠的碳足跡將減少三分之一。

目前市場主流的分布式光伏電站采用更多的是合同能源管理模式，即電站投資商出資建設并將分布式光伏電站所發(fā)的電按工商業(yè)電價的一定折扣出售給用電企業(yè)。旺旺集團則選擇運用“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式來完成集團所有屋頂?shù)姆植际焦夥娬就顿Y建設，旺旺此次合作方為招商銀行及分布式光伏能源互聯(lián)網(wǎng)平臺SOLARZOOM光伏億家（以下簡稱“光伏億家”），通過“互聯(lián)網(wǎng)+新能源”的模式，在分布式光伏電站全生命周期內(nèi)展開三方合作，完成全國53個工廠園區(qū)項目的投資與建設。

與傳統(tǒng)的合同能源管理相比，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，是在屋頂業(yè)主和電站投資商這兩個傳統(tǒng)意義上的“買方和賣方”中間導入了銀行和第三方平臺，以提供電站投資需要的融資服務，并使電站投資過程中的風險管控和專業(yè)化服務有了更可靠的保障手段。

以金山立旺工廠為例，“互聯(lián)網(wǎng)+新能源”電站投資模式，通過分布式光伏全生命周期內(nèi)綜合解決方案進行。建設前期，光伏億家及招商銀行分別為旺旺集團提供項目咨詢和融資渠道；電站立項之后，光伏億家作為第三方能源互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過招標的方式為項目選定光伏電站的組件供應商以及工程總承包商（EPC）。

電站建設過程中，光伏億家則提供組件質(zhì)量把控、工程鑒證服務，并對整個合同款項進行第三方監(jiān)管，以此在設備和工程兩個方面管控電站的質(zhì)量，從而保障業(yè)主和資金方的利益。電站投入使用后，光伏億家負責電站25年生命周期內(nèi)的發(fā)電量監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析和運維服務。由此，分布式光伏電站便成為未來能源互聯(lián)網(wǎng)的入口。

今年六月底，招商銀行通過其全資子公司招銀國際入股光伏億家，共同推出了這種全國首創(chuàng)的創(chuàng)新商業(yè)模式。旺旺集團，成為首家通過“互聯(lián)網(wǎng)+新能源”投資其工廠屋頂光伏電站的企業(yè)。

一直以來，“項目分散”、“融資困難”，“屋頂業(yè)主專業(yè)性不高”等因素，都成為制約分布式光伏發(fā)展的瓶頸。同時，銀行需要收益與風險相平衡的資金投放方向，電站項目需要資金，又是不爭的事實。招商銀行作為一家具有良好社會形象的金融機構(gòu)，一直將各種環(huán)保主張貫徹在全行管理經(jīng)營的各個方面，提倡企業(yè)發(fā)展與環(huán)境的和諧，構(gòu)建低碳金融，并努力推動全社會的綠色事業(yè)發(fā)展。本次作為業(yè)界的先行者，大膽假設、小心求證，探索介入分布式光伏領域；旺旺集團希冀“光伏減碳”，在百余間工廠屋頂鋪設光伏電站實現(xiàn)綠色節(jié)能，然而，如何把控放貸風險和電站質(zhì)量，卻成為擺在兩者面前的難題，這個問題，在分布式電站投資與融資的過程中普遍存在。

因此，大多數(shù)銀行對于分布式光伏項目放貸業(yè)務一直態(tài)度謹慎，同樣，很多屋頂業(yè)主對于不知如何把控質(zhì)量的屋頂電站投資也猶豫不決——商業(yè)銀行需要控制風險，屋頂業(yè)主需要信息對稱，這時，一個專業(yè)化的能源互聯(lián)網(wǎng)平臺亟需應運而生。

光伏億家作為電站業(yè)主和投資人的能源管家在整個分布式光伏項目的生命周期中，從前期項目評估、到中期工程鑒證，再到后期運維，每一個步驟的精準度，都會影響到電站的質(zhì)量乃至銀行收款風險；而每一個步驟的嚴格風控，可以讓因擔心電站風險而對屋頂投資躊躇不定的企業(yè)與銀行增強信心。

光伏億家創(chuàng)始人劉昶表示，會讓更多的企業(yè)復制旺旺模式，在自己工廠的屋頂上裝上光伏電站，一起關注并解決“同呼吸共命運”的氣候問題。