“從2005年開始生產(chǎn)光伏組件到2008年進(jìn)入EPC領(lǐng)域,再到2012、2013年正式進(jìn)入項目開發(fā)領(lǐng)域,在這十年發(fā)展中,我們有一個非常重要的價值取向,就是特別注重度電成本的優(yōu)化,真正為客戶創(chuàng)造增值,這也是我們一個重要的核心競爭力。”中盛董事長王興華在中盛十周年媒體見面會上介紹說。
作為中國最早的光伏品牌之一,中盛集團(tuán)是最早一批“走出去”的電站開發(fā)公司?;仡櫣景l(fā)展道路,中盛始終堅持自己的“差異化”道路,從一開始拿到美元投資,中盛就與其他企業(yè)發(fā)展模式不同。
“一般的企業(yè)通常是用來購買設(shè)備、擴(kuò)大產(chǎn)能,但我們確用來投資渠道,投資一些新的需求,這是中盛與其他同行間一個非常大的差異。而中盛最最核心的也是差異化發(fā)展,包括商業(yè)模式的差異化、產(chǎn)品的差異化、創(chuàng)新服務(wù)的差異化。”王興華解釋說。
正是這種差異化戰(zhàn)略,助推中盛多年的海外發(fā)展。近年,中國光伏市場應(yīng)用呈上升趨勢,積累豐富海外經(jīng)驗的中盛集團(tuán)也看準(zhǔn)時機逐漸回歸中國。為此,中盛也將整個集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,將海外市場電站全生命周期開發(fā)、融資、建設(shè)和維護(hù)過程中積累的知識和管理經(jīng)驗全面引入中國市場,并運用到國內(nèi)開發(fā)、建設(shè)電站項目中。
為此,中盛提早籌謀,為了回歸A股市場,中盛集團(tuán)拆出下游業(yè)務(wù)先上市,并把解決方案和下游業(yè)務(wù)共同作為資本運作。目前已完成資產(chǎn)重組和新一輪的融資,明年一季度將掛牌新三板,2017年啟動A股上市。
十年來,中盛這個海外游子始終堅持走“差異化”競爭之路,始終以客戶增值為出發(fā)點,以滿足客戶需求的精品研發(fā)制造為基礎(chǔ),用開放、包容的文化中培養(yǎng)起一支具有國際視野、專業(yè)素養(yǎng)和強執(zhí)行力的團(tuán)隊。據(jù)介紹,未來,中盛集團(tuán)將把項目開發(fā)跟EPC業(yè)務(wù)作為發(fā)展重點,并希望扮演一個清潔電力解決方案供應(yīng)商的角色。
作為中國最早的光伏品牌之一,中盛集團(tuán)是最早一批“走出去”的電站開發(fā)公司?;仡櫣景l(fā)展道路,中盛始終堅持自己的“差異化”道路,從一開始拿到美元投資,中盛就與其他企業(yè)發(fā)展模式不同。
“一般的企業(yè)通常是用來購買設(shè)備、擴(kuò)大產(chǎn)能,但我們確用來投資渠道,投資一些新的需求,這是中盛與其他同行間一個非常大的差異。而中盛最最核心的也是差異化發(fā)展,包括商業(yè)模式的差異化、產(chǎn)品的差異化、創(chuàng)新服務(wù)的差異化。”王興華解釋說。
正是這種差異化戰(zhàn)略,助推中盛多年的海外發(fā)展。近年,中國光伏市場應(yīng)用呈上升趨勢,積累豐富海外經(jīng)驗的中盛集團(tuán)也看準(zhǔn)時機逐漸回歸中國。為此,中盛也將整個集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,將海外市場電站全生命周期開發(fā)、融資、建設(shè)和維護(hù)過程中積累的知識和管理經(jīng)驗全面引入中國市場,并運用到國內(nèi)開發(fā)、建設(shè)電站項目中。
為此,中盛提早籌謀,為了回歸A股市場,中盛集團(tuán)拆出下游業(yè)務(wù)先上市,并把解決方案和下游業(yè)務(wù)共同作為資本運作。目前已完成資產(chǎn)重組和新一輪的融資,明年一季度將掛牌新三板,2017年啟動A股上市。
十年來,中盛這個海外游子始終堅持走“差異化”競爭之路,始終以客戶增值為出發(fā)點,以滿足客戶需求的精品研發(fā)制造為基礎(chǔ),用開放、包容的文化中培養(yǎng)起一支具有國際視野、專業(yè)素養(yǎng)和強執(zhí)行力的團(tuán)隊。據(jù)介紹,未來,中盛集團(tuán)將把項目開發(fā)跟EPC業(yè)務(wù)作為發(fā)展重點,并希望扮演一個清潔電力解決方案供應(yīng)商的角色。