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近日，遠(yuǎn)景能源CEO張雷在北京國際風(fēng)能大會上進(jìn)行了“能源的未來”主題演講，對能源互聯(lián)網(wǎng)給出了遠(yuǎn)景的定義——能源互聯(lián)網(wǎng)是可再生能源時代的運(yùn)行機(jī)制。EI獨(dú)家放送演講實(shí)錄。
化石能源的恐龍時代正接近尾聲
最近大家對能源的未來的探討充滿了興趣，因為我們正處于這樣一個時間點(diǎn)上，可再生能源快速滲透，電力體制改革正拉開帷幕，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展。在這樣的變動中，有些人感到焦慮，有些人感到憧憬，有些人感到非常興奮。因此思考能源的未來就變得非常有意義。
對于能源的未來，有時做好一個生物學(xué)家就能提供很好洞見。因為在某些地方，未來已經(jīng)發(fā)生，我們需要做的是做一個細(xì)心的觀察者就能看到未來。達(dá)爾文認(rèn)為，環(huán)境變化會不斷地塑造物種。能源環(huán)境的變化也會不斷塑造能源企業(yè)。如果我們在這個時候有機(jī)會到那些環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大變化的國家、市場來看一下，其實(shí)我們就像生物學(xué)家一樣，來審視那些發(fā)生重大變革的市場，什么樣的物種在衰退，什么樣的新物種在涌現(xiàn)。
恐龍生活在中生代，中生代繁榮于侏羅紀(jì)，衰退于三疊紀(jì)。三疊紀(jì)的時候，哺乳動物已經(jīng)慢慢的出生了，但是在恐龍時代，哺乳動物只是一個非常卑微的角色，被恐龍這個龐然大物支配，只有非常可憐卑微的地位，比如鴨嘴獸就是哺乳動物早期的原型。
如果我們把視野轉(zhuǎn)到我們的經(jīng)濟(jì)社會，2015年的500強(qiáng)前12名當(dāng)中，你會發(fā)現(xiàn)有11家是化石能源相關(guān)的企業(yè)，其中9家是化石能源的生產(chǎn)和交易商。
這些恐龍怎么樣了？在環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化的德國，他最大能源公司E.ON是最先倒下的恐龍。E.ON在2014年年底就宣稱碰到了前所未有的挑戰(zhàn)，面對兩個能源世界，一個是傳統(tǒng)的能源世界;另外一個是嶄新的能源世界。在傳統(tǒng)的能源世界，他們非常沮喪，新投的幾億美元的天然氣電站，可能在一年時間也就只有十幾天可以帶負(fù)荷發(fā)電。在這么一個氣候已經(jīng)變化的環(huán)境中，市場機(jī)制已經(jīng)在篩選出一些物種。
E.ON怎么做？把化石能源電場、核電場、能源交易業(yè)務(wù)打包，成立一個新公司Uniper，脫離母體，把可再生能源、客戶服務(wù)、能源網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)保留下來成為新的E.ON。在市場已經(jīng)在發(fā)生了一個重大變化的環(huán)境下，E.ON做出來迫不得已的轉(zhuǎn)型，這個轉(zhuǎn)型是否成功，要看它的基因。
可再生能源時代已經(jīng)到來，顛覆性技術(shù)是驅(qū)動力！
比爾蓋茨說過，當(dāng)我們在思考未來的時候，我們往往會高估近期的變化，但會低估遠(yuǎn)期的變化。在遠(yuǎn)景的技術(shù)創(chuàng)新日上我打了一個比方，我在這里走30步，估計可以走到墻這邊。但是大家想一想，如果我每一步的距離是上一步的一倍，30步之后，我能走到哪里？是地球的25圈。
新能源行業(yè)也有指數(shù)性的變化，從1970年開始，光伏以平均17%的速度在降本，風(fēng)電8%，如果再以這種趨勢往下走，也會接近指數(shù)式的穿透。當(dāng)風(fēng)電和太陽能發(fā)電的成本都顯著的低于火電的時候，人們怎么會有動力要來建設(shè)這么多燃煤電場和天然氣電站呢？為什么還要建設(shè)龐大的堅強(qiáng)的電網(wǎng)呢？恰恰就是顛覆性的技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致了可再生能源成本優(yōu)勢凸顯。
我們還推出了服務(wù)于光伏行業(yè)的的阿波羅平臺，為什么制定這個阿波羅計劃，就是我們希望用十年時間，通過技術(shù)進(jìn)步，讓風(fēng)能和太陽能成為全球主流能源。人類能夠花10年時間登上月球，為什么在科技高度發(fā)展的今天，不能讓可再生能源成為世界的主流能源？
可再生能源時代指的不是僅有可再生能源，而是以可再生能源為中心地位的時代
今天，我們的能源系統(tǒng)正在發(fā)生巨大的重構(gòu)。當(dāng)可再生能源不可阻擋地高速發(fā)展，在德國去年夏天的有些時候，可再生能源在電網(wǎng)當(dāng)中的比例已經(jīng)達(dá)到60%。如果我們研究一下德國關(guān)于電力市場2.0的設(shè)計，你會發(fā)現(xiàn)德國已經(jīng)把可再生能源捧到一個至高無上的地位，在他們眼里，可再生能源將會占據(jù)主導(dǎo)地位，是食物鏈的最高端，火電就是替代能源。他們在研究火電未來是不是能夠非常有效地響應(yīng)可再生能源。
能源互聯(lián)網(wǎng)是可再生能源時代的運(yùn)行機(jī)制
人、智能硬件、軟件平臺
能源互聯(lián)網(wǎng)將是無數(shù)個“智能三角”的疊加，是不斷進(jìn)化的智慧生態(tài)系統(tǒng)
智慧風(fēng)場Wind OS服務(wù)于美國最大獨(dú)立新能源公司Pattern能源
格林威治為全球領(lǐng)先風(fēng)電開發(fā)商龍源和中廣核的全生命周期投資開發(fā)創(chuàng)造價值
阿波羅評級有效幫助金融機(jī)構(gòu)管控電站投融資風(fēng)險
現(xiàn)在我們想把這個理念應(yīng)用于光伏行業(yè)。大量的資金急于進(jìn)入光伏業(yè)，但他們本身對風(fēng)險的認(rèn)識和工具都非常有限，大量好的項目卻非常難得到資金方的認(rèn)可，存在很多信息的不對稱。我們打造了阿波羅評級產(chǎn)品，把這些多維度的信息統(tǒng)一到一個平臺上，通過大數(shù)據(jù)分析評估形成結(jié)論，幫助金融機(jī)構(gòu)識別和管理風(fēng)險，幫助開發(fā)商和投資商獲得低成本的資金。
能源互聯(lián)網(wǎng)將以平臺為核心，構(gòu)成生態(tài)系統(tǒng)
再看互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)過程。20年前，互聯(lián)網(wǎng)世界也是非常的均勻和稀薄，大都是只有一兩個網(wǎng)頁的站點(diǎn)，慢慢的出現(xiàn)了新浪，網(wǎng)易這樣的媒體，這些還只是信息的傳遞者，并沒有很多的價值創(chuàng)造。后來慢慢形成了平臺型企業(yè)，BAT已經(jīng)是非常類似于恒星這樣一種平臺式量級的企業(yè)。
能源互聯(lián)網(wǎng)也一樣，未來會有能影響能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的平臺型企業(yè)出現(xiàn)，能夠把多維的世界統(tǒng)一到一維的世界里，而且在這里培育出一個理性、繁榮的生態(tài)體系！
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