日前,中美CIO峰會(huì)在北京舉行，力諾太陽能集團(tuán)ERP項(xiàng)目被評(píng)為“2009信息化最佳IT實(shí)施項(xiàng)目”。 

    在區(qū)域化初具規(guī)模以及夯實(shí)基礎(chǔ)管理后，力諾太陽把2009年定位為“管理提升年”，在3月2日啟動(dòng)實(shí)施了ERP項(xiàng)目，貫徹以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭，以財(cái)務(wù)管理為主線的工作指導(dǎo)思想，即從產(chǎn)品線、區(qū)域、客戶多個(gè)維度進(jìn)行利潤(rùn)分析，從公司、窯爐、班組進(jìn)行成本、費(fèi)用細(xì)化對(duì)比分析，嚴(yán)格控制應(yīng)收和庫存。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、各公司協(xié)作，基礎(chǔ)管理扎實(shí)，僅用兩個(gè)月時(shí)間就實(shí)施了7家財(cái)務(wù)、5家供應(yīng)鏈的上線。系統(tǒng)的上線只是管理固化的手段，推動(dòng)業(yè)務(wù)應(yīng)用才是目的，而產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、區(qū)域化復(fù)制更是管理的升華。

    下一步ERP工作重點(diǎn)是與管理結(jié)合，推進(jìn)應(yīng)用，如設(shè)立半成品庫、采購流程全部納入到ERP中，完善報(bào)表體系，在ERP內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理報(bào)表，進(jìn)而在全集團(tuán)推廣應(yīng)用。