隆基股份(601012)近期相繼與英利綠色能源控股有限公司簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》、與西藏自治區(qū)昌都市發(fā)改委簽署總投資額5億元的光伏發(fā)電項目投資合作協(xié)議。對此，隆基股份董事長鐘寶申表示，“公司認為國內(nèi)市場到了切換到單晶硅的節(jié)點，接下來會大力向高效電池和太陽能組件領(lǐng)域拓展，以推動國內(nèi)單晶硅市場發(fā)展。”

立足研發(fā) 不領(lǐng)先不擴產(chǎn)

“一直以來，隆基股份的步伐都相對謹慎，公司堅持"不領(lǐng)先不擴產(chǎn)"，公司在光伏向好的年份業(yè)績沒有暴漲，而在行業(yè)低谷時也保持了盈利。”談及隆基股份的光伏戰(zhàn)略，鐘寶申開門見山地表示。

鐘寶申稱，對于光伏這樣固定資產(chǎn)投入大、技術(shù)更新迭代快的行業(yè)，預(yù)測未來和技術(shù)發(fā)展趨勢是保障投資收益的重要前提?；诖?，隆基股份做出了一系列在行業(yè)內(nèi)人士看來“匪夷所思”的舉動和決定。

公司在創(chuàng)立之初就確定了“不領(lǐng)先不擴產(chǎn)”的戰(zhàn)略，在光伏暴利時期也沒有急于擴大規(guī)模掙快錢，而是老老實實搞研發(fā)。“我們認為產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式必然會改變，補貼不可能是無限度的，技術(shù)的先進才是公司可持續(xù)發(fā)展的根本。”鐘寶申稱。資料顯示，公司2014年研發(fā)投入達到2.54億元，占到營業(yè)收入的7%。

彼時，與國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)不同，公司選擇了“單晶硅”的獨木橋。對此，鐘寶申表示，單晶硅戰(zhàn)略是基于公司對行業(yè)技術(shù)路線的研判。隆基股份認為光伏發(fā)電的關(guān)鍵是度電成本的不斷降低，單晶組件較多晶組件，具有發(fā)電效率高、長期運行衰減低、單網(wǎng)發(fā)電量高等優(yōu)點；在投入相同的電站建造成本情況下，單晶電池組件將提供高出多晶組件至少5%的發(fā)電量；隨著技術(shù)演進，在單晶成本大幅降低后，市場必然過渡到全生命周期度電成本更低的單晶領(lǐng)域。事實上，在國外，單晶硅已經(jīng)占到市場的三成。

“現(xiàn)在公司的單晶組件已經(jīng)降到與一線多晶組件在價格上幾乎沒有差距，而且成本還可以進一步降低。”公司董秘劉曉東對記者表示，公司自主研發(fā)的單晶快速生長技術(shù)導(dǎo)入生產(chǎn)后，實現(xiàn)了單晶生產(chǎn)速率倍增，大大提升了單爐產(chǎn)能并大幅降低成本。多次拉晶技術(shù)、金剛線切割技術(shù)、細線化和薄片化等技術(shù)的應(yīng)用，使公司的非硅成本同比降低超過10%。

隆基股份是全球唯一一家采用定制方式采購設(shè)備的光伏公司。“定制設(shè)備也是基于公司對產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展的預(yù)測，公司認為隨著技術(shù)的快速迭代，標準化的設(shè)備將很快不能滿足生產(chǎn)需求，公司的定制設(shè)備預(yù)留了相當?shù)纳壗涌诤涂臻g，在別人花大價錢更新設(shè)備的時候，公司只需要升級配套組件。”鐘寶申指著研發(fā)中心的生產(chǎn)設(shè)備對記者解釋道，“我們研發(fā)中心的設(shè)備跟生產(chǎn)車間是一樣的，全部都是隆基自己設(shè)計并定制的，在導(dǎo)入單晶快速生長技術(shù)后，因為用料增加一倍，我們只需要把這個爐子的箱體換成更大的就可以了。”記者了解到，定制設(shè)備不僅大大降低了公司的固定資產(chǎn)折舊負擔，還使得公司在設(shè)備投資上節(jié)省了40%的成本。

就是這些匪夷所思的舉措，讓隆基股份保持了業(yè)績的穩(wěn)定和增長。“我們業(yè)績最差的時候是上市當年虧損5000多萬元，但扣除無錫尚德破產(chǎn)導(dǎo)致的近9000萬壞賬，公司當年實際上還是盈利的。”鐘寶申笑著說，“現(xiàn)在的計劃是每年增長不低于50%，從客戶的長期訂單和計劃看，完成是沒有問題的。”

布局全產(chǎn)業(yè)鏈 挺進全球前五

隆基股份通過不斷的技術(shù)提升，在單晶硅片領(lǐng)域做到了世界第一。公司2014年單晶硅片出口達1.55GW，占公司全年銷售的77.05%，占我國單晶硅片出口份額的37.4%。

基于技術(shù)突破和海外市場占比的不斷提升，公司判斷國內(nèi)單晶硅市場節(jié)點到來。為推動單晶硅市場和公司發(fā)展，公司自2014年確立了“強化單晶硅廠商戰(zhàn)略地位、大力發(fā)展單晶組件、穩(wěn)步發(fā)展光伏電站EPC和投資開發(fā)業(yè)務(wù)”的新戰(zhàn)略，努力轉(zhuǎn)型為全球領(lǐng)先的太陽能電力設(shè)備公司。

對于國內(nèi)單晶硅的替代步伐，公司認為2015年會是一個快速上升期，5年內(nèi)即可完全取代多晶。對此，行業(yè)的普遍認識是這個替代速率只有50%。

公司認為自身處于一個國內(nèi)單晶產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的機遇期，開始快速介入產(chǎn)業(yè)鏈下游組件及電站領(lǐng)域。在去年收購樂葉光伏的基礎(chǔ)上，公司近期先后啟動了與華為、河北天威、英利、特變電工(600089,股吧)等公司的合作；并與棗莊市山亭區(qū)、西藏昌都市發(fā)改委等簽署了光伏發(fā)電項目投資合作協(xié)議。鐘寶申表示，公司計劃2015年度實現(xiàn)硅片銷售3GW，其中組件銷售不低于500MW，對外銷售硅片2.5GW。

對于擴張，鐘寶申稱隆基下一步仍會采取穩(wěn)健的策略，在堅持技術(shù)領(lǐng)先與科研投入的基礎(chǔ)上，積極整合社會資源，采取自建、租賃和并購等方式進行。而在電站環(huán)節(jié)，公司會進一步放大杠桿和融資，以加速單晶硅市場發(fā)展。

對于即將開始的光伏業(yè)新一輪整合，鐘寶申認為，本輪整合將是以技術(shù)升級為基礎(chǔ)，行業(yè)集中度將進一步提高。“未來5年全球前五的公司會占到70%的產(chǎn)能，隆基的目標是在全球前五謀得一席之地。”談及此，鐘寶申目光堅定。