手持中國金太陽認(rèn)證證書，美國光伏巨頭First Solar再次殺回來了。
同樣是薄膜路線的踐行者，盡管First Solar在中國沒有漢能那樣家喻戶曉，但就其掌握的技術(shù)和龐大市值而言，業(yè)內(nèi)只能望其項(xiàng)背。在光伏行業(yè)最困難的時(shí)期， First Solar不僅頑強(qiáng)的挺了過去，而且還實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。
不過，F(xiàn)irst Solar初到中國時(shí)還是 “水土不服”，最終折戟而歸?，F(xiàn)如今，F(xiàn)irst Solar又卷土重來，這對國內(nèi)光伏企業(yè)而言顯然并不是一個(gè)好消息。
真正的狼來了？
First Solar是美國一家薄膜制造商兼光伏電站項(xiàng)目開發(fā)商，由于其沒有“隨大流”，一直堅(jiān)持薄膜路線而被視為“異類”。
在業(yè)內(nèi)人士看來，F(xiàn)irst Solar是一家典型的以技術(shù)為支撐的光伏企業(yè)。它的碲化鎘薄膜技術(shù)至今還遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行。有數(shù)據(jù)顯示，僅在2012年，其量產(chǎn)產(chǎn)品的平均轉(zhuǎn)化率就達(dá)到13%，高于2013年我國《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》要求的11%標(biāo)準(zhǔn)。
不久前，F(xiàn)irst Solar宣布其碲化鎘薄膜太陽能電池的轉(zhuǎn)化效率達(dá)到18.6%，效率超過多晶硅光伏組件，再次掀起了光伏市場中關(guān)于薄膜和晶硅的技術(shù)路線之爭。
此前，在晶硅路線企業(yè)的圍剿下，F(xiàn)irst Solar的市場份額不降反增，奇跡般地屢屢逆勢。
國內(nèi)一家光伏企業(yè)高管向《中國經(jīng)營報(bào)》記者稱，在光伏商業(yè)環(huán)境最困難的時(shí)候，F(xiàn)irst Solar這家應(yīng)該倒的企業(yè)沒有倒。當(dāng)時(shí)First Solar市值非常大，擁有充足資金，因此可以及時(shí)將產(chǎn)業(yè)鏈向下游電站延伸傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)；另外就是得益于“雙反”保護(hù)。
今年6月，F(xiàn)irst Solar宣布取得中國金太陽認(rèn)證證書，這被視為其再次進(jìn)軍中國市場的第一步。消息一出，業(yè)內(nèi)直呼“狼來了”。
對此，F(xiàn)irst Solar亞太區(qū)總經(jīng)理Jack Curtis向媒體表示，中國確實(shí)有很多太陽能公司，競爭非常激烈，可能有很多公司比First Solar更了解怎么在中國做生意，但是First Solar有國際的經(jīng)驗(yàn)，了解怎么樣來優(yōu)化綜合解決方案。
其實(shí)早在2009年，在中美雙方政府的推動(dòng)下，F(xiàn)irst Solar就與鄂爾多斯市達(dá)成協(xié)議，擬合作建設(shè)總裝機(jī)容量達(dá)2GW的電站項(xiàng)目，這個(gè)浩大的工程計(jì)劃花費(fèi)十年時(shí)間完成，項(xiàng)目面積相當(dāng)于一個(gè)曼哈頓。遺憾的是，隨后中美“雙反”摩擦不斷， First Solar只能無功而返。
一位業(yè)內(nèi)分析人士稱，2015年國家能源局制定17.8GW光伏新增裝機(jī)目標(biāo)，而從目前形勢看，完成這一目標(biāo)已是大概率事件。
“中國這么大的一個(gè)市場，不管是境內(nèi)還是境外的投資者都會(huì)感興趣，不應(yīng)該放棄。”中國能源經(jīng)濟(jì)研究院首席光伏產(chǎn)業(yè)研究員紅煒認(rèn)為，F(xiàn)irst Solar選擇再戰(zhàn)中國市場，看中的就是市場空間大。
或顯鲇魚效應(yīng)
“如果First Solar成功打開中國市場，一方面會(huì)擠壓國內(nèi)企業(yè)的市場份額，另一方面能刺激企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力，有一定的鞭策作用。”上述分析人士認(rèn)為，F(xiàn)irst Solar在搶食國內(nèi)市場份額的同時(shí)，能產(chǎn)生“鲇魚效應(yīng)”，有助于實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
該人士表示，之前國內(nèi)光伏市場幾乎一直被中國企業(yè)獨(dú)享，現(xiàn)在面臨歐美巨頭的挑戰(zhàn)，而在全球最成功的薄膜技術(shù)商First Solar面前，晶硅企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢已經(jīng)處于下風(fēng)；另一方面，如果First Solar搶占中國市場，加上中國光伏出口頻遭“雙反”，在兩面夾擊的重壓之下，國內(nèi)光伏企業(yè)就不能單純依靠價(jià)格戰(zhàn)，而要通過企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈上游并且掌握核心技術(shù)，增加自身的競爭力。
“在下游電站，中國企業(yè)的模式其實(shí)非常簡單，基本靠的是資源型和資金推動(dòng)型，還沒有特別好的商業(yè)模式，而這種商業(yè)模式又取決于我們的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。”紅煒認(rèn)為，F(xiàn)irst Solar在美國是有獨(dú)特商業(yè)模式的，如果它能將自己成熟的商業(yè)模式帶到中國，對中國光伏產(chǎn)業(yè)而言肯定是有好處的。“這會(huì)產(chǎn)生顯著的鲇魚效應(yīng)，畢竟First Solar是一條很有競爭力的鲇魚。”
另一方面，我國的薄膜光伏產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展初期，F(xiàn)irst Solar如何迅速打開這一市場是其面臨的挑戰(zhàn)之一。此外，F(xiàn)irst Solar作為一家國外企業(yè)對我國國內(nèi)的情況了解的并不清楚，它要更好的參與中國市場就需要在本地化和全球性機(jī)制之間做一個(gè)平衡。
那么First Solar再次進(jìn)入中國，會(huì)在哪些領(lǐng)域布局？
“First Solar肯定是在下游電站市場發(fā)力。”紅煒對記者稱，F(xiàn)irst Solar在地面電站做得比較好，在分布式電站方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如美國Solar City公司，因此，如若能再次進(jìn)入中國市場，F(xiàn)irst Solar很有可能會(huì)將業(yè)務(wù)重心放在地面電站。