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近期漢能因?yàn)楣蓛r大跌被推至風(fēng)口，其CEO李河君此前一直在講一個關(guān)于光伏薄膜的故事，開啟了一系列并購
近日，中國各大主流財(cái)經(jīng)、專業(yè)媒體對兩家光伏公司的廣泛報(bào)道激起了消費(fèi)者對光伏產(chǎn)業(yè)前所未有的高度關(guān)注與議論。
一個是由“綠能寶”投資產(chǎn)品引發(fā)的關(guān)注與追蹤，而開創(chuàng)這個理念及出現(xiàn)在媒體聚光燈下的人物是一位大家熟悉的朋友，他是彭小峰，他攜SPI重新回歸。
一個是發(fā)出“霧霾少了，漢能就大了”央視廣告語，以及近來股價連番“過山車”，創(chuàng)造全球最大市值太陽能公司的國內(nèi)新首富，而背后還有一個目標(biāo)在2020年實(shí)現(xiàn)銷售收入1萬億元，市值20000億元、盈利1000億元的“121”計(jì)劃，提出這個計(jì)劃的是漢能控股集團(tuán)有限公司董事局主席、兼首席執(zhí)行官李河君，他一直在講一個關(guān)于光伏薄膜的故事。
巧合的是，這兩家公司都與并購存在千絲萬縷的關(guān)系。
早有預(yù)謀
SPI于2011年被賽維LDK收購，2014年，這家被收購后一直沉寂的SPI突然宣布蓄勢沖擊美國資本市場，此后連番融資，先后引進(jìn)了聯(lián)合金融、新興集團(tuán)、恒大集團(tuán)、巨人投資、城市地產(chǎn)、SPF太陽能基金和中國動向等戰(zhàn)略投資者，并陸續(xù)推出新業(yè)務(wù)模式及投資理念，迅速完成原始積累與轉(zhuǎn)型。
2015年呈現(xiàn)在眾人眼前的SPI是新能源與互聯(lián)網(wǎng)為一體的全新能源生產(chǎn)和消費(fèi)生態(tài)系統(tǒng)，集聚陽光動力電子商務(wù)、美桔科技、綠能寶、新維智能、美太投資、美橙電力、新維電力七大業(yè)務(wù)板塊。
保留SPI，如今看來被視為一起富有深意的企業(yè)動作，眼觀行業(yè)發(fā)展形勢，深陷制造端泥沼的賽維LDK也將目光放在了電站終端，甚至更遠(yuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)金融，期望開辟一個新局面，而SPI，是一個很好契機(jī)。
“賽維收購SPI其實(shí)質(zhì)是由商業(yè)模式演化帶來的縱向并購需求，現(xiàn)在光伏產(chǎn)業(yè)縱向并購需求的驅(qū)動因素有三個方向，專業(yè)精細(xì)化、制造端一體化以及終端滲透一體化，并購是商業(yè)模式演化的重要手段，資本市場是光伏并購的主要平臺，美國資本市場是比較理想的平臺。”深圳證券交易所林樂闡述道。
另一家漢能，是一家備受爭議的公司，其光伏產(chǎn)業(yè)并購之路在這幾年不斷上演，2010年9月并購鉑陽太陽能進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，2012年9月并購Q-Cells旗下子公司Solibro，2013年1月并購美國CIGS薄膜制造商MiaSole，2013年7月并購Global solar energy，成為全球首家實(shí)現(xiàn)柔性薄膜太陽能組件大規(guī)模量產(chǎn)公司。
漢能的并購目標(biāo)是光伏行業(yè)處于非主流的光伏產(chǎn)品－薄膜電池，不管其成績?nèi)绾?，漢能集中在薄膜領(lǐng)域的收購一方面為其貼上了明顯的識別LOGO，另一方面撐下了國內(nèi)光伏薄膜的技術(shù)發(fā)展，向行業(yè)內(nèi)外講述了一個關(guān)于薄膜的故事，為李河君進(jìn)一步資源積累與融資找到了賣點(diǎn)。
“漢能其實(shí)是滿足了產(chǎn)業(yè)外資本通過跨境（技術(shù)和市場）并購的驅(qū)動因素，通過并購為其自身投資組合增添一個又一個產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品可以被用來推薦給客戶。”林樂表示，未來資本市場在光伏產(chǎn)業(yè)并購過程中的基礎(chǔ)平臺性功能將進(jìn)一步凸顯，上市光伏公司將面臨更優(yōu)化的并購環(huán)境，產(chǎn)業(yè)外資本并購將持續(xù)發(fā)生，而制造端大規(guī)模整合潮的到來還需要一段時間。
SPI與漢能的一連貫舉動深深的刺激了其他光伏企業(yè)，引發(fā)了業(yè)內(nèi)關(guān)于太陽能產(chǎn)業(yè)企業(yè)并購命運(yùn)的思考。
抓資源補(bǔ)漏洞，大魚吃小魚
過去兩年，這種制造端和終端環(huán)節(jié)的一體化整合（向上資源、向下渠道）在持續(xù)發(fā)生。比較明顯的案例還有Solarcity并購Silevo、協(xié)鑫集團(tuán)收購森泰集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)重組超日、晶科兼并尖山光電、天合光能并購捷佳偉創(chuàng)、順風(fēng)光電收購尚德等。
2014年5月，保利協(xié)鑫能源以總代價14.4億港元現(xiàn)金收購森泰集團(tuán)有限公司67.99%股權(quán)，將收購過來的森泰集團(tuán)更名為協(xié)鑫新能源，通過收購，協(xié)鑫新能源被定義為協(xié)鑫集團(tuán)專注發(fā)展集中和分布式新能源系統(tǒng)以及其他太陽能項(xiàng)目的上市平臺。相比賽維，協(xié)鑫的速度、動作及順利程度讓人眼紅，也使其成為國內(nèi)光伏企業(yè)中同時抓住上游及終端并各持有資本運(yùn)作能力的公司。
同年，重組超日太陽能改名“協(xié)鑫集成”（002506，*ST集成），近日公布了2015年第一季度財(cái)報(bào)，報(bào)告顯示凈利潤0.71億 同比增長166.17%。
與賽維、協(xié)鑫相反，SolarCity收購美國組件制造商Silevo，是其往上制造端延伸的一個動作，未來兩年內(nèi)我們將有可能看到SolarCity開始生產(chǎn)自己的組件。Silevo啟用混合n型“隧道結(jié)”電池結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)約21%的高轉(zhuǎn)換效率，其路線圖旨在未來幾年交付24%的電池效率。SolarCity稱，并購的目的在于通過結(jié)合高能量輸出及Silevo技術(shù)的低成本，實(shí)現(xiàn)“太陽能發(fā)電成本的突破”。
順風(fēng)光電收購尚德，也是其往制造端的一個延伸，兩者融合優(yōu)勢互補(bǔ)，目前尚德雖然不是排名第一，但至少做出調(diào)整重新出發(fā)。
晶科兼并尖山光電與天合光能并購捷佳偉創(chuàng)有類似的意圖與特點(diǎn)，都擴(kuò)大了其制造端的產(chǎn)能，在整個并購進(jìn)行與完成過程中，都有當(dāng)?shù)卣畢⑴c的影子。
2013年以來，中國光伏產(chǎn)業(yè)企業(yè)間的收購、并購動作明顯增加，除了與企業(yè)自身發(fā)展需求有關(guān)，政府政策也在其中扮演重要角色。赫然明顯的標(biāo)志是2013年9月，工信部根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，制定了《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》，明確指出未達(dá)標(biāo)企業(yè)須必須在國家政策指引下，通過兼并重組、技術(shù)改造等達(dá)標(biāo)。這些都在向外界傳遞一個信號：行業(yè)主管部門開始著手淘汰落后產(chǎn)能，推動企業(yè)兼并重組。
為整合光伏制造業(yè)，制定一系列標(biāo)準(zhǔn)方法迫使光伏公司為現(xiàn)代設(shè)備和工藝投資，滿足標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)方能獲得國內(nèi)市場的支持，工信部先后公布第一批、第二批符合《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》的企業(yè)名單，尖山光電并不在名單內(nèi)，在不符合一系列國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下被收購，為同在海寧的晶科能源所用。
淘汰落后產(chǎn)能、收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，一些有實(shí)力的光伏公司在其中扮演雙重角色，既是主動性又具配合性，有些抓到了資源，有些則增加了負(fù)擔(dān)。英利沉重了，垂直一體化的策略及多元化的發(fā)展使其資金鏈緊張、短債壓頂，持續(xù)虧損的局面難以扭轉(zhuǎn)。并購擴(kuò)張的目的是為了更好的優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)資本增長的一種方式，但是如果不適應(yīng)，則很有可能反噬。
企業(yè)并購還有一個作用是可以把收購方的競爭對手吃掉，以降低產(chǎn)業(yè)競爭激烈程度，在這樣的環(huán)境下，下一個并購大案，期望不要在英利上演。
從中民投看產(chǎn)業(yè)外資本混合并購
資本市場層面，國家同樣做出了新的調(diào)整，2014年3月、5月國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》及《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)資本市場健康發(fā)展的若干意見》，里面提到取消下放部分審批事項(xiàng)、簡化審批程序，拓寬并購融資渠道、豐富并購支付方式，改革股份定價機(jī)制，破除市場壁壘和行業(yè)分割等，這些為光伏產(chǎn)業(yè)并購市場提供了新的機(jī)遇，產(chǎn)業(yè)外資本進(jìn)入帶來的混合并購需求將使并購進(jìn)一步加深。
資本市場上國家層面的政策出臺使產(chǎn)業(yè)外資本通過并購布局光伏產(chǎn)業(yè)、跨境（技術(shù)和市場）并購開始出現(xiàn)，比較突出的是中國民生投資股份有限公司（下簡稱中民投）。
2014年5月國字頭民營公司中民投在上海完成注冊，注冊資金500億元人民幣，法人代表李懷珍，即民生銀行監(jiān)事會副主席，中民投已經(jīng)確認(rèn)兼并重組的三大板塊為鋼鐵、光伏和船舶。
公開報(bào)道稱，中民投將對三個產(chǎn)能過剩行業(yè)進(jìn)行兼并重組，并將設(shè)立三只產(chǎn)業(yè)基金，其基金規(guī)模應(yīng)該不低于3000億，鋼鐵、光伏、船舶三個板塊各1000億。在每個產(chǎn)業(yè)板塊，中民投選擇不同的民營企業(yè)注資，作為其進(jìn)行兼并重組和行業(yè)整合的平臺。
據(jù)悉，目前部分已經(jīng)搭建完畢，有些已經(jīng)進(jìn)入試水階段，光伏領(lǐng)域除了協(xié)鑫集團(tuán)董事長朱共山此前透露的與中民投達(dá)成了100億元投資光伏產(chǎn)業(yè)整合的合作協(xié)議。其真正自身的動作在于2014年12月在寧夏同心投資了200MW光伏項(xiàng)目，總投資約17.3億元。2015年，中民投的電站投資規(guī)劃是2GW，據(jù)中民新能總裁韓慶浩表示，其將采用兩種開發(fā)模式進(jìn)行光伏建設(shè)，除了以自有資金自行開發(fā)之外，中民投將以收購兼并和合作開發(fā)的方式迅速將市場打開。
但據(jù)一位投資公司合伙人分析，光伏產(chǎn)業(yè)將有更多戰(zhàn)略并購的機(jī)會，只是這塊資產(chǎn)量比較大，中民投未來介入除了帶來大資金，也必將對并購項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響，參與實(shí)體運(yùn)營。
另一方面，跨界并購并不是一項(xiàng)簡單的操作，盡管政策有所調(diào)整，但與境外資本市場相比，境內(nèi)市場的融資、支付手段還不豐富，存在稅收和貸款政策、地方保護(hù)等外在環(huán)境因素阻礙光伏產(chǎn)業(yè)兼并重組的推進(jìn)，但不管如何，光伏成為確認(rèn)的三大板塊之一，就已經(jīng)拉開了產(chǎn)業(yè)外資本運(yùn)作光伏產(chǎn)業(yè)的序幕。
近日，中國各大主流財(cái)經(jīng)、專業(yè)媒體對兩家光伏公司的廣泛報(bào)道激起了消費(fèi)者對光伏產(chǎn)業(yè)前所未有的高度關(guān)注與議論。
一個是由“綠能寶”投資產(chǎn)品引發(fā)的關(guān)注與追蹤，而開創(chuàng)這個理念及出現(xiàn)在媒體聚光燈下的人物是一位大家熟悉的朋友，他是彭小峰，他攜SPI重新回歸。
一個是發(fā)出“霧霾少了，漢能就大了”央視廣告語，以及近來股價連番“過山車”，創(chuàng)造全球最大市值太陽能公司的國內(nèi)新首富，而背后還有一個目標(biāo)在2020年實(shí)現(xiàn)銷售收入1萬億元，市值20000億元、盈利1000億元的“121”計(jì)劃，提出這個計(jì)劃的是漢能控股集團(tuán)有限公司董事局主席、兼首席執(zhí)行官李河君，他一直在講一個關(guān)于光伏薄膜的故事。
巧合的是，這兩家公司都與并購存在千絲萬縷的關(guān)系。
早有預(yù)謀
SPI于2011年被賽維LDK收購，2014年，這家被收購后一直沉寂的SPI突然宣布蓄勢沖擊美國資本市場，此后連番融資，先后引進(jìn)了聯(lián)合金融、新興集團(tuán)、恒大集團(tuán)、巨人投資、城市地產(chǎn)、SPF太陽能基金和中國動向等戰(zhàn)略投資者，并陸續(xù)推出新業(yè)務(wù)模式及投資理念，迅速完成原始積累與轉(zhuǎn)型。
2015年呈現(xiàn)在眾人眼前的SPI是新能源與互聯(lián)網(wǎng)為一體的全新能源生產(chǎn)和消費(fèi)生態(tài)系統(tǒng)，集聚陽光動力電子商務(wù)、美桔科技、綠能寶、新維智能、美太投資、美橙電力、新維電力七大業(yè)務(wù)板塊。
保留SPI，如今看來被視為一起富有深意的企業(yè)動作，眼觀行業(yè)發(fā)展形勢，深陷制造端泥沼的賽維LDK也將目光放在了電站終端，甚至更遠(yuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)金融，期望開辟一個新局面，而SPI，是一個很好契機(jī)。
“賽維收購SPI其實(shí)質(zhì)是由商業(yè)模式演化帶來的縱向并購需求，現(xiàn)在光伏產(chǎn)業(yè)縱向并購需求的驅(qū)動因素有三個方向，專業(yè)精細(xì)化、制造端一體化以及終端滲透一體化，并購是商業(yè)模式演化的重要手段，資本市場是光伏并購的主要平臺，美國資本市場是比較理想的平臺。”深圳證券交易所林樂闡述道。
另一家漢能，是一家備受爭議的公司，其光伏產(chǎn)業(yè)并購之路在這幾年不斷上演，2010年9月并購鉑陽太陽能進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，2012年9月并購Q-Cells旗下子公司Solibro，2013年1月并購美國CIGS薄膜制造商MiaSole，2013年7月并購Global solar energy，成為全球首家實(shí)現(xiàn)柔性薄膜太陽能組件大規(guī)模量產(chǎn)公司。
漢能的并購目標(biāo)是光伏行業(yè)處于非主流的光伏產(chǎn)品－薄膜電池，不管其成績?nèi)绾?，漢能集中在薄膜領(lǐng)域的收購一方面為其貼上了明顯的識別LOGO，另一方面撐下了國內(nèi)光伏薄膜的技術(shù)發(fā)展，向行業(yè)內(nèi)外講述了一個關(guān)于薄膜的故事，為李河君進(jìn)一步資源積累與融資找到了賣點(diǎn)。
“漢能其實(shí)是滿足了產(chǎn)業(yè)外資本通過跨境（技術(shù)和市場）并購的驅(qū)動因素，通過并購為其自身投資組合增添一個又一個產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品可以被用來推薦給客戶。”林樂表示，未來資本市場在光伏產(chǎn)業(yè)并購過程中的基礎(chǔ)平臺性功能將進(jìn)一步凸顯，上市光伏公司將面臨更優(yōu)化的并購環(huán)境，產(chǎn)業(yè)外資本并購將持續(xù)發(fā)生，而制造端大規(guī)模整合潮的到來還需要一段時間。
SPI與漢能的一連貫舉動深深的刺激了其他光伏企業(yè)，引發(fā)了業(yè)內(nèi)關(guān)于太陽能產(chǎn)業(yè)企業(yè)并購命運(yùn)的思考。
抓資源補(bǔ)漏洞，大魚吃小魚
過去兩年，這種制造端和終端環(huán)節(jié)的一體化整合（向上資源、向下渠道）在持續(xù)發(fā)生。比較明顯的案例還有Solarcity并購Silevo、協(xié)鑫集團(tuán)收購森泰集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)重組超日、晶科兼并尖山光電、天合光能并購捷佳偉創(chuàng)、順風(fēng)光電收購尚德等。
2014年5月，保利協(xié)鑫能源以總代價14.4億港元現(xiàn)金收購森泰集團(tuán)有限公司67.99%股權(quán)，將收購過來的森泰集團(tuán)更名為協(xié)鑫新能源，通過收購，協(xié)鑫新能源被定義為協(xié)鑫集團(tuán)專注發(fā)展集中和分布式新能源系統(tǒng)以及其他太陽能項(xiàng)目的上市平臺。相比賽維，協(xié)鑫的速度、動作及順利程度讓人眼紅，也使其成為國內(nèi)光伏企業(yè)中同時抓住上游及終端并各持有資本運(yùn)作能力的公司。
同年，重組超日太陽能改名“協(xié)鑫集成”（002506，*ST集成），近日公布了2015年第一季度財(cái)報(bào)，報(bào)告顯示凈利潤0.71億 同比增長166.17%。
與賽維、協(xié)鑫相反，SolarCity收購美國組件制造商Silevo，是其往上制造端延伸的一個動作，未來兩年內(nèi)我們將有可能看到SolarCity開始生產(chǎn)自己的組件。Silevo啟用混合n型“隧道結(jié)”電池結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)約21%的高轉(zhuǎn)換效率，其路線圖旨在未來幾年交付24%的電池效率。SolarCity稱，并購的目的在于通過結(jié)合高能量輸出及Silevo技術(shù)的低成本，實(shí)現(xiàn)“太陽能發(fā)電成本的突破”。
順風(fēng)光電收購尚德，也是其往制造端的一個延伸，兩者融合優(yōu)勢互補(bǔ)，目前尚德雖然不是排名第一，但至少做出調(diào)整重新出發(fā)。
晶科兼并尖山光電與天合光能并購捷佳偉創(chuàng)有類似的意圖與特點(diǎn)，都擴(kuò)大了其制造端的產(chǎn)能，在整個并購進(jìn)行與完成過程中，都有當(dāng)?shù)卣畢⑴c的影子。
2013年以來，中國光伏產(chǎn)業(yè)企業(yè)間的收購、并購動作明顯增加，除了與企業(yè)自身發(fā)展需求有關(guān)，政府政策也在其中扮演重要角色。赫然明顯的標(biāo)志是2013年9月，工信部根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，制定了《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》，明確指出未達(dá)標(biāo)企業(yè)須必須在國家政策指引下，通過兼并重組、技術(shù)改造等達(dá)標(biāo)。這些都在向外界傳遞一個信號：行業(yè)主管部門開始著手淘汰落后產(chǎn)能，推動企業(yè)兼并重組。
為整合光伏制造業(yè)，制定一系列標(biāo)準(zhǔn)方法迫使光伏公司為現(xiàn)代設(shè)備和工藝投資，滿足標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)方能獲得國內(nèi)市場的支持，工信部先后公布第一批、第二批符合《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》的企業(yè)名單，尖山光電并不在名單內(nèi)，在不符合一系列國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下被收購，為同在海寧的晶科能源所用。
淘汰落后產(chǎn)能、收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，一些有實(shí)力的光伏公司在其中扮演雙重角色，既是主動性又具配合性，有些抓到了資源，有些則增加了負(fù)擔(dān)。英利沉重了，垂直一體化的策略及多元化的發(fā)展使其資金鏈緊張、短債壓頂，持續(xù)虧損的局面難以扭轉(zhuǎn)。并購擴(kuò)張的目的是為了更好的優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)資本增長的一種方式，但是如果不適應(yīng)，則很有可能反噬。
企業(yè)并購還有一個作用是可以把收購方的競爭對手吃掉，以降低產(chǎn)業(yè)競爭激烈程度，在這樣的環(huán)境下，下一個并購大案，期望不要在英利上演。
從中民投看產(chǎn)業(yè)外資本混合并購
資本市場層面，國家同樣做出了新的調(diào)整，2014年3月、5月國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》及《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)資本市場健康發(fā)展的若干意見》，里面提到取消下放部分審批事項(xiàng)、簡化審批程序，拓寬并購融資渠道、豐富并購支付方式，改革股份定價機(jī)制，破除市場壁壘和行業(yè)分割等，這些為光伏產(chǎn)業(yè)并購市場提供了新的機(jī)遇，產(chǎn)業(yè)外資本進(jìn)入帶來的混合并購需求將使并購進(jìn)一步加深。
資本市場上國家層面的政策出臺使產(chǎn)業(yè)外資本通過并購布局光伏產(chǎn)業(yè)、跨境（技術(shù)和市場）并購開始出現(xiàn)，比較突出的是中國民生投資股份有限公司（下簡稱中民投）。
2014年5月國字頭民營公司中民投在上海完成注冊，注冊資金500億元人民幣，法人代表李懷珍，即民生銀行監(jiān)事會副主席，中民投已經(jīng)確認(rèn)兼并重組的三大板塊為鋼鐵、光伏和船舶。
公開報(bào)道稱，中民投將對三個產(chǎn)能過剩行業(yè)進(jìn)行兼并重組，并將設(shè)立三只產(chǎn)業(yè)基金，其基金規(guī)模應(yīng)該不低于3000億，鋼鐵、光伏、船舶三個板塊各1000億。在每個產(chǎn)業(yè)板塊，中民投選擇不同的民營企業(yè)注資，作為其進(jìn)行兼并重組和行業(yè)整合的平臺。
據(jù)悉，目前部分已經(jīng)搭建完畢，有些已經(jīng)進(jìn)入試水階段，光伏領(lǐng)域除了協(xié)鑫集團(tuán)董事長朱共山此前透露的與中民投達(dá)成了100億元投資光伏產(chǎn)業(yè)整合的合作協(xié)議。其真正自身的動作在于2014年12月在寧夏同心投資了200MW光伏項(xiàng)目，總投資約17.3億元。2015年，中民投的電站投資規(guī)劃是2GW，據(jù)中民新能總裁韓慶浩表示，其將采用兩種開發(fā)模式進(jìn)行光伏建設(shè)，除了以自有資金自行開發(fā)之外，中民投將以收購兼并和合作開發(fā)的方式迅速將市場打開。
但據(jù)一位投資公司合伙人分析，光伏產(chǎn)業(yè)將有更多戰(zhàn)略并購的機(jī)會，只是這塊資產(chǎn)量比較大，中民投未來介入除了帶來大資金，也必將對并購項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響，參與實(shí)體運(yùn)營。
另一方面，跨界并購并不是一項(xiàng)簡單的操作，盡管政策有所調(diào)整，但與境外資本市場相比，境內(nèi)市場的融資、支付手段還不豐富，存在稅收和貸款政策、地方保護(hù)等外在環(huán)境因素阻礙光伏產(chǎn)業(yè)兼并重組的推進(jìn)，但不管如何，光伏成為確認(rèn)的三大板塊之一，就已經(jīng)拉開了產(chǎn)業(yè)外資本運(yùn)作光伏產(chǎn)業(yè)的序幕。
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