用“創(chuàng)客”這個(gè)詞語(yǔ)來(lái)形容一家中國(guó)目前最大的光伏農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的董事長(zhǎng)，似乎不太合適。不過(guò)李堅(jiān)之正在做的事，“光伏+農(nóng)業(yè)+金融”的綜合體發(fā)展模式，的確如同一位創(chuàng)客，顛覆了純粹的光伏產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新了農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，更難得的是這位“創(chuàng)客”深知自己是一位企業(yè)家，不僅需要情懷，還要通過(guò)資本運(yùn)作給企業(yè)發(fā)展罩上一層“資金保護(hù)層”，從而永續(xù)“昌盛”。

李堅(jiān)之最大的特點(diǎn)就是做什么事都比別人“早兩步”，這種敏銳度也是李堅(jiān)之認(rèn)為企業(yè)家最應(yīng)該具備的東西。曾經(jīng)多年公務(wù)員的工作，讓他對(duì)多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有了深入的了解，當(dāng)2011年他宣告自己要下海創(chuàng)辦昌盛日電時(shí)，沒(méi)有人知道，在他心中已經(jīng)有了一副宏偉藍(lán)圖——“我嗅到了光伏產(chǎn)業(yè)無(wú)窮的機(jī)會(huì)，太陽(yáng)能是大自然賦予的，未來(lái)的大規(guī)模應(yīng)用能解決國(guó)家清潔能源的迫切需求，更是造福百姓的產(chǎn)業(yè)，就看怎么去做實(shí)事兒。”

相比傳統(tǒng)光伏發(fā)電站的模式，在企業(yè)發(fā)展初期李堅(jiān)之就倡導(dǎo)“就近發(fā)電、就近并網(wǎng)、就近轉(zhuǎn)換、就近使用”的“分布式光伏發(fā)電”方式，不僅有效提高同等規(guī)模光伏電站發(fā)電量，同時(shí)解決了電力在升壓及長(zhǎng)途輸送中的損耗問(wèn)題。在2012年光伏產(chǎn)業(yè)遭遇寒冬期之前，李堅(jiān)之已經(jīng)讓昌盛日電由光伏設(shè)備制造商朝著太陽(yáng)能光伏綜合利用解決方案服務(wù)商的角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，這一敏銳的轉(zhuǎn)變無(wú)疑是“拯救”了昌盛。

“轉(zhuǎn)型期出機(jī)遇”，李堅(jiān)之認(rèn)為光伏產(chǎn)業(yè)是最應(yīng)該跨界發(fā)展的行業(yè)，而新農(nóng)業(yè)正符合他的要求：國(guó)家支持、利國(guó)利民、前途無(wú)量。光伏農(nóng)業(yè)模式一出，他已然走在全國(guó)前列，然而他還覺(jué)得不夠：“企業(yè)家最怕的就是不確定性，做光伏這樣的大資金行業(yè)，如果沒(méi)有金融模式做支撐，那就如同一艘大船全靠自然風(fēng)行船，隨時(shí)可能陷入困境。”于是他又創(chuàng)新升級(jí)了昌盛光伏農(nóng)業(yè)3.0模式，就是以萬(wàn)達(dá)模式做載體、阿里模式做靈魂，即互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)下的農(nóng)業(yè)園區(qū)化、平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)，打造光伏農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)綜合體。

在昌盛日電采訪了一天，記者最深的感觸是他們都太忙了，電話不斷、溝通不斷、節(jié)奏很快，即便是在職工食堂吃午餐的時(shí)間，部門(mén)還要順便召開(kāi)個(gè)碰頭會(huì)。這正印證了李堅(jiān)之的這句話：“昌盛正處在創(chuàng)業(yè)五年來(lái)最關(guān)鍵、也最發(fā)展的時(shí)期，我們正站在風(fēng)口上。”

創(chuàng)新、通變，是李堅(jiān)之對(duì)企業(yè)文化的定位。“怕不怕都得變，唯一出路就是變，既然如此為何不先變呢？”在昌盛集團(tuán)內(nèi)部，李堅(jiān)之像一位布道者，一位靈魂人物，他時(shí)常在昌盛管理學(xué)院對(duì)著自己的員工侃侃而談，把自己對(duì)商業(yè)模式的探索和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)傳遞給他們。

“做農(nóng)業(yè)要跳出農(nóng)業(yè)，做光伏要跳出光伏。”李堅(jiān)之簡(jiǎn)單的一句話，似乎道出了所有行業(yè)的制勝法寶。