在光伏產(chǎn)業(yè)沉浮近十年的時(shí)間，隆基股份（601012）從當(dāng)初只有十幾臺(tái)單晶爐的小廠，搖身一變，成為如今全球最大的單晶硅片生產(chǎn)商。成功的背后無(wú)不體現(xiàn)了公司對(duì)這個(gè)行業(yè)的深入研究以及對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確預(yù)判能力。

2006年還是一個(gè)“擁硅為王”的年代，大多數(shù)光伏企業(yè)相繼追逐多晶硅大潮。然而，在初次進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)的戰(zhàn)略布局時(shí)，隆基股份卻選擇了一條截然不同的單晶專業(yè)化技術(shù)路線，并堅(jiān)持至今。

其實(shí)，做出這個(gè)關(guān)乎企業(yè)未來(lái)生死的重大決策時(shí)，董事長(zhǎng)李振國(guó)和他的團(tuán)隊(duì)主要考慮了兩個(gè)問(wèn)題：“一是光伏產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展道路過(guò)程中服務(wù)的實(shí)質(zhì)是什么？二是光伏產(chǎn)業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局如何？”

專業(yè)化單晶硅路線

進(jìn)軍光伏組件市場(chǎng)

早在2006年進(jìn)行企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)，李振國(guó)和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)了反反復(fù)復(fù)的思考，他認(rèn)為：“光伏產(chǎn)業(yè)服務(wù)的本質(zhì)就是度電成本不斷降低，這是核心問(wèn)題，也就是說(shuō)其他環(huán)節(jié)所有的舉動(dòng)最后都回歸到這個(gè)目的。”

由此，隆基對(duì)行業(yè)未來(lái)的技術(shù)路線相關(guān)方面進(jìn)行了縝密的研究，無(wú)論是關(guān)于薄膜電池與晶硅電池未來(lái)對(duì)發(fā)電成本的影響，還是單晶電池路線與多晶電池路線，抑或是比較原料是采用物理提純硅還是西門(mén)子硅。

2009年一季度，隆基又增補(bǔ)了聚光電池（CPV）與晶硅電池的發(fā)展趨勢(shì)比較，最后的結(jié)論是：在可預(yù)見(jiàn)的技術(shù)范圍內(nèi)，單晶硅高效電池是未來(lái)度電成本最低的一條技術(shù)路線。

談及光伏產(chǎn)業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局，李振國(guó)在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)分享了他對(duì)這個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)：“我傾向于把太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)定位于制造業(yè)，而不是高科技產(chǎn)業(yè)。而制造業(yè)的發(fā)展，必然遵循制造業(yè)的內(nèi)在規(guī)律：凡是人類可以制造出的東西，短缺一定是暫時(shí)的，過(guò)剩才是一種常態(tài)。”

他認(rèn)為，分析這個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的始與終，可以發(fā)現(xiàn)，除了產(chǎn)業(yè)鏈下游電站設(shè)計(jì)、建設(shè)以及并網(wǎng)運(yùn)營(yíng)外，上游原材料、硅片、電池、組件等環(huán)節(jié)，都可以人為制造。“因此光伏行業(yè)未來(lái)一定是完全競(jìng)爭(zhēng)格局，而各個(gè)環(huán)節(jié)的成本降低將是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的主旋律。”

正是基于上述對(duì)行業(yè)的預(yù)判，隆基沿著專業(yè)化以及單晶硅路線堅(jiān)持至今，在產(chǎn)業(yè)布局方面做出了巨大的努力。

首先，隆基通過(guò)在低電價(jià)地區(qū)布局生產(chǎn)基地以及利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)形成低于同行20%剛性制造成本的優(yōu)勢(shì)；

其次，隆基利用公司在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)能力，自行設(shè)計(jì)并定制主要的生產(chǎn)設(shè)備，集現(xiàn)實(shí)的先進(jìn)性與未來(lái)技術(shù)前瞻性接口于一體，使得五六年以前定制的設(shè)備在今天仍具有行業(yè)領(lǐng)先水平，而且這種分拆定制的方式也使這些設(shè)備在技術(shù)上有很好的保密性，折舊期不會(huì)負(fù)擔(dān)太重，仍可重整旗鼓，輕裝上陣，并且在價(jià)格上比同類設(shè)備低40%的投資。

再者，隆基十分注重研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和資源投入，上世紀(jì)90年代初隆基匯集了全國(guó)1/4的從事單晶硅生產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)人才，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

正是由于有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的考量，隆基才能夠保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在單晶硅片的非硅生產(chǎn)成本方面取得重大突破，幾乎已經(jīng)消除了單晶硅和多晶硅之間的價(jià)格障礙。在這樣的事實(shí)基礎(chǔ)上，李振國(guó)在接受采訪時(shí)進(jìn)一步表示：“隆基目前正在進(jìn)軍光伏組件市場(chǎng)，目的是為了示范和推廣如何在單晶硅片生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)大幅成本削減，并且強(qiáng)調(diào)單晶硅產(chǎn)品較多晶硅而言在性能及壽命內(nèi)收益的優(yōu)越性。”

在被問(wèn)及隆基是否能夠駕馭單晶組件的生產(chǎn)時(shí)，李振國(guó)表示：“首先，組件的生產(chǎn)是一個(gè)輕資產(chǎn)的概念，同樣是生產(chǎn)2G瓦的電，需要耗費(fèi)20個(gè)億的多晶硅，但只需耗費(fèi)4~5個(gè)億的組件；其次，組件的生產(chǎn)并不是一件需要?jiǎng)?chuàng)新的事情，不需要絞盡腦汁去研發(fā)新的技術(shù)而降低某些成本，它涉及的是一個(gè)裝配的過(guò)程，而中國(guó)在這一方面配備已經(jīng)比較齊全。事實(shí)上，我們只是需要通過(guò)組件生產(chǎn)為我們搭建一個(gè)進(jìn)入銷售終端的平臺(tái)，也為了證明單晶硅在各主要下游市場(chǎng)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。最終目的還是為了擴(kuò)大單晶硅的需求和產(chǎn)能，而不是讓組件的生產(chǎn)成為我們的主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，無(wú)論從資源還是技術(shù)方面，我認(rèn)為我們都是完全能夠駕馭的。”

布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游市場(chǎng)

正是由于隆基對(duì)單晶專業(yè)化發(fā)展策略和技術(shù)道路的認(rèn)同與堅(jiān)守，以及對(duì)單晶研發(fā)方面的各項(xiàng)資源投入與配置，隆基近幾年突飛猛進(jìn)，成為單晶硅片領(lǐng)域全球第一。

既然公司有如此強(qiáng)大的實(shí)力，趁著人民幣升值的大好時(shí)機(jī)，隆基是否有并購(gòu)國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)的打算呢？

李振國(guó)表示：“我們有這方面的想法，但是從單晶硅片這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，較難進(jìn)行普通意義的收購(gòu)。為什么這樣說(shuō)？通常意義上講，產(chǎn)能落后、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)往往寄希望于被兼并或者收購(gòu)，哪怕是打折出售也能最大限度地留存剩余價(jià)值。但在光伏產(chǎn)業(yè)，由于產(chǎn)品品類、技術(shù)路線、地域布局、銷售渠道等存在差異，一些缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)幾乎沒(méi)有任何被收購(gòu)兼并的價(jià)值，只能等待死亡，我們將其收購(gòu)是無(wú)益處的。”

由此看來(lái)，光伏行業(yè)的整合最終將呈金字塔形展開(kāi)：存活到最后的上游企業(yè)數(shù)目會(huì)很少，中游企業(yè)其次，下游企業(yè)數(shù)量則相對(duì)多一些。因?yàn)?，越是靠近下游終端市場(chǎng)，企業(yè)的分散度越大。由于運(yùn)輸成本、地域差異和客戶的多樣性因素，電池、組件和系統(tǒng)集成企業(yè)的數(shù)量會(huì)保有一定的規(guī)模。

根據(jù)公司決定進(jìn)軍組件市場(chǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，隆基確實(shí)有一些收購(gòu)的動(dòng)作，這主要體現(xiàn)在兩種形式。對(duì)于同類企業(yè)，如果隆基發(fā)現(xiàn)該工廠的某些設(shè)備是他們需要的，就會(huì)考慮出價(jià)回收；對(duì)于上下游企業(yè)，如果隆基認(rèn)為有不錯(cuò)的外部力量，也會(huì)將其并購(gòu)或者力求展開(kāi)相關(guān)合作。

事實(shí)上，為了早日實(shí)現(xiàn)在單晶硅組件生產(chǎn)方面的建設(shè)目標(biāo)，隆基早已緊鑼密鼓地進(jìn)行了一系列的戰(zhàn)略布局。2014年11月17日，隆基股份收購(gòu)浙江樂(lè)葉光伏科技有限公司85%股權(quán)，并向關(guān)聯(lián)方的子公司采購(gòu)一批單晶爐，總價(jià)約2億元人民幣。本次收購(gòu)前，樂(lè)葉公司為隆基股份代工組件業(yè)務(wù)。同年12月23日，隆基又與衢州綠色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理委員會(huì)經(jīng)友好協(xié)商，就年產(chǎn)2GW高效太陽(yáng)能組件項(xiàng)目和200MW分布式光伏電站項(xiàng)目達(dá)成一致，擬新增用地150畝，新建面積約為10萬(wàn)平方米的廠房與房屋配套設(shè)施。