2014年，高調(diào)進入光伏市場的遠景能源和華為被稱為兩個行業(yè)“顛覆者”。但與華為不同，風(fēng)機制造商出身的遠景能源“入光伏卻未入制造”，僅攜能源互聯(lián)網(wǎng)思維踏入光伏領(lǐng)域，多少讓業(yè)界有些看不懂。隨著能源互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)生水起,以及能源互聯(lián)網(wǎng)脈絡(luò)日益清晰，作為國內(nèi)第一家提出“能源互聯(lián)網(wǎng)”思維的新能源企業(yè)，遠景能源如今不僅是一個行業(yè)的“布道者”，更是一個能源互聯(lián)網(wǎng)的引領(lǐng)者和實踐者。近日，遠景能源光伏業(yè)務(wù)總經(jīng)理孫捷接受了《中國能源報》記者的專訪。

中國能源報： 遠景能源在國內(nèi)第一個提出能源互聯(lián)網(wǎng)的概念，那么您如何看待能源互聯(lián)網(wǎng)與能源行業(yè)的融合前景？

孫捷：實事求是地講，現(xiàn)在這個市場的發(fā)酵速度比我們想象的要快得多。很多上市公司都在提能源互聯(lián)網(wǎng)的概念，在資本市場上，這些公司的股票也基本處于漲停狀態(tài)。遠景能源當(dāng)時提出能源互聯(lián)網(wǎng)的概念并不是為了炒作，因為我們不是上市公司，只是因為我們很早就看到了能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢。成立之初，遠景能源的企業(yè)定位就是能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司。

在分布式能源中，我們特別看好光伏，未來光伏作為能源互聯(lián)網(wǎng)的一個重要載體，會跟消費者走得很近,這個消費者既包括工商業(yè)企業(yè),也包括居民。比如說我家里裝了發(fā)電的裝置，我每天要知道它發(fā)多少電、給我賺了多少錢，以及售電放開之后，用不完的電要賣給周圍的鄰居，我如何去控制等。但是，無論風(fēng)電還是光伏，遠景能源注意到行業(yè)多存在管理粗放、不夠精細化、沒有監(jiān)控、缺少數(shù)據(jù)分析的問題，光伏行業(yè)更是處在“戰(zhàn)國”時代，缺少一個具有公信力的能源大數(shù)據(jù)平臺。遠景能源看準(zhǔn)了這個市場需求，未來將建立一個能源數(shù)據(jù)和信息互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的語言對分布式能源進行管理和通訊。

在光伏領(lǐng)域，遠景能源沒有進入任何制造環(huán)節(jié)，目的是為了保證第三方大數(shù)據(jù)平臺的公信力，避免出現(xiàn)“既當(dāng)裁判，又當(dāng)運動員”的局面，確保數(shù)據(jù)的采集、分析、展示、監(jiān)控都是透明和公正的。同時，遠景能源也是一個具有行業(yè)經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)“雙重基因”的企業(yè)。在風(fēng)電領(lǐng)域，遠景能源的風(fēng)電大數(shù)據(jù)平臺現(xiàn)已接入全球20GW的風(fēng)電數(shù)據(jù)。在行業(yè)制造和互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)領(lǐng)域，遠景能源都有自身的先天優(yōu)勢和經(jīng)驗，并且早已完成了從單一設(shè)備供應(yīng)商向整體解決方案提供商的轉(zhuǎn)型。

中國能源報：能源互聯(lián)網(wǎng)的興起，對能源行業(yè)的格局會產(chǎn)生什么樣的影響？

孫捷：光伏行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，對行業(yè)會有一個加速整合促進，并催生更多新的服務(wù)性業(yè)態(tài)。舉個例子，現(xiàn)在遠景能源“阿波羅光伏云平臺”計劃推出類似滴滴打車的“滴滴運維”功能，一方面對接電站的業(yè)主，一方面對接一些運維服務(wù)提供商。比如說有業(yè)主用了我們的平臺，平臺就會自動提示哪里出問題了，例如現(xiàn)在需要清洗光伏板,業(yè)主可以在平臺上搜尋合適的服務(wù)提供商，就像滴滴打車一樣，通過平臺匹配司機和乘客。這些功能的實現(xiàn)，在某種程度上喚醒了一些原來沒有想到要做這一塊業(yè)務(wù)的公司，促成它們向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。比如那些擦洗大樓玻璃的公司未來也可以為光伏板提供清洗服務(wù)。所以更多的時候我們會看到，能源互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)建一種新的業(yè)態(tài)。

現(xiàn)在的光伏行業(yè)缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很多標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致市場上的產(chǎn)品良莠不齊，很多項目質(zhì)量都會存在問題，只是現(xiàn)在還沒有集中爆發(fā)。通過基于物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)上的遠景能源“阿波羅”光伏云平臺會將之前很多不透明的東西變得透明，設(shè)想一下這會產(chǎn)生什么樣的效果呢？那就是讓所有東西都變得透明，無論好壞，從而實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，同時還可以把很多潛在的風(fēng)險揭示出來。

大數(shù)據(jù)平臺不僅可為電站持有者創(chuàng)造價值，更重要的是為投資人、金融機構(gòu)提供一個進入行業(yè)的工具和途徑，最終實現(xiàn)行業(yè)效率的提高和整個行業(yè)的資金成本的降低。“阿波羅”光伏云平臺同時還是一個風(fēng)控平臺，為每個電站進行全生命周期的資產(chǎn)風(fēng)險評估和評級,綜合評測電站整體性能,從而判斷電站的交易可能和潛在交易價值。

中國能源報：能源互聯(lián)網(wǎng)需要大數(shù)據(jù)的支撐，企業(yè)如何讓自己規(guī)劃的能源互聯(lián)網(wǎng)藍圖落地？

孫捷：這正是我們目前的核心工作，讓能源互聯(lián)網(wǎng)從構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實。我們在行業(yè)各個環(huán)節(jié)都有合作伙伴，“阿波羅”云平臺有很多東西是需要線下服務(wù)的，比如說我們會同TUV南德、TUV萊茵等一些中立的第三方檢測機構(gòu)展開密切合作。“阿波羅”云平臺也是一個O2O的模式(online 2 offline)，線上發(fā)現(xiàn)問題，線下及時與檢測機構(gòu)合作。

“阿波羅”云平臺目前已經(jīng)做到全方位的數(shù)據(jù)采集，除了逆變器數(shù)據(jù)，從氣象站、匯流箱、直流柜、電表，甚至直接從組串、光伏板上采集數(shù)據(jù)，進而形成一套具備多樣性的數(shù)據(jù)，這比單一的數(shù)據(jù)更可靠。在接入項目運行數(shù)據(jù)之后,我們可以為客戶進行電站績效的對標(biāo)、電站健康度體檢、以及損失電量分析等工作。

遠景能源的目標(biāo)是到2025年，通過“阿波羅”云平臺，讓光伏和風(fēng)電成為全球最主流的能源，沒有之一。盡管遠景能源有很多理念與里夫金在《第三次工業(yè)革命》中的描述不謀而合，但遠景能源思考的深度和廣度已經(jīng)超越了這本書所寫的內(nèi)容。今年，遠景能源計劃斥資5億資金，率先打造出一批“樣板房式”的優(yōu)質(zhì)分布式光伏電站，利用遠景能源的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)、理念、工具以及信息化平臺，形成一整套分布式電站開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)控體系，打造分布式光伏電站的示范工程，成為能源互聯(lián)網(wǎng)的實踐者，進而提升更多投資人、基金公司以及整個行業(yè)的投資信心。遠景能源追求的終極目標(biāo)并不僅是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，我們希望通過“阿波羅”平臺讓整個行業(yè)變得更理性、更繁榮，才是我們的終極目標(biāo)。