攀枝花市鹽邊縣金沙江左岸的炭山坡坡頂，本是一片寸草不生的荒地?，F(xiàn)如今，荒地竟成了“海洋”。極目遠(yuǎn)眺，一道道湛藍(lán)的“波浪”起起伏伏，金色的陽(yáng)光灑下，“海面”上頓時(shí)波光粼粼。驅(qū)車前往，沿著螺旋式上升的山路好不容易爬上陡坡，走近一看，原來(lái)是一塊塊藍(lán)色的太陽(yáng)能電池板組成的光伏陣列，一字排開，蓄勢(shì)待“發(fā)”。

1月30日，最后一塊電池組件在21號(hào)方陣安裝完成，萬(wàn)家山光伏電站119430塊電池組件全部安裝完成。目前，萬(wàn)家山光伏發(fā)電項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)入了最后沖刺階段，基本具備投產(chǎn)發(fā)電條件。

萬(wàn)家山光伏電站，已經(jīng)交出了一份滿意的答卷。

搶抓機(jī)遇謀發(fā)展 花城陽(yáng)光照亮新能源之路

冬季，全國(guó)大部分地區(qū)飽受陰冷霧霾困擾，成都也未能幸免。而在距離成都700多公里的攀枝花鹽邊縣，卻是艷陽(yáng)高照，盡展歡顏。

攀枝花鹽邊縣是四川省可開發(fā)利用太陽(yáng)能最好的地區(qū)之一，年日照時(shí)數(shù)在2200小時(shí)以上，在太陽(yáng)能產(chǎn)品的應(yīng)用上具有非常優(yōu)越的自然條件，其太陽(yáng)能資源具有極大的開發(fā)利用價(jià)值，對(duì)四川省能源可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。但是，這里豐富的光能資源，還處于未開發(fā)狀態(tài)。

自2012年以來(lái)，我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)了一系列扶持政策，極大地促進(jìn)了我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。光伏產(chǎn)業(yè)前景廣闊，潛力巨大，被譽(yù)為“二十一世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。放眼四川，落腳鹽邊，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上。集團(tuán)公司與成都院敏銳地捕捉到了攀枝花鹽邊縣光能資源待開發(fā)的市場(chǎng)訊息，以萬(wàn)家山光伏電站為示范項(xiàng)目，共同邁出轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)營(yíng)拓展新能源項(xiàng)目強(qiáng)有力的一步。

萬(wàn)家山光伏電站，是世界最大山地光伏項(xiàng)目群的首期工程。電站位于鹽邊縣桐子林鎮(zhèn)安寧村，站場(chǎng)平均海拔1400米，占地面積60萬(wàn)平方米，全部為荒地。該工程裝機(jī)容量3萬(wàn)千瓦，總投資約3.2億元。綜合考慮光伏電站附近地區(qū)電力系統(tǒng)供需現(xiàn)狀、負(fù)荷增長(zhǎng)預(yù)測(cè)及電網(wǎng)建設(shè)等因素，電站建成后年發(fā)電量3991.5萬(wàn)千瓦時(shí)，年利用小時(shí)數(shù)1330.5小時(shí)。建成后每年可減少1.26萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少二氧化碳排放2.18萬(wàn)噸，相當(dāng)于中國(guó)4000人口每年的碳排放量。

據(jù)了解，萬(wàn)家山光伏陣列由15個(gè)1.6兆瓦和6個(gè)1兆瓦發(fā)電單元組成；1.6兆瓦單元由290個(gè)組串構(gòu)成，1兆瓦單元由180個(gè)組串構(gòu)成，共計(jì)安裝5430個(gè)組串，119460塊電池組件。

萬(wàn)家山光伏電站是一個(gè)綜合性新能源項(xiàng)目，其“農(nóng)光互補(bǔ)”的發(fā)展模式，為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。電站利用荒山荒地，探索靈活的土地供應(yīng)方式，建成后將在太陽(yáng)能板下栽種喜陰植物，如藥材、農(nóng)作物等，將項(xiàng)目開發(fā)與農(nóng)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，因地制宜，變荒為寶，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

隨著“節(jié)能減排”呼聲日益高漲，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行。清潔能源得到前所未有的發(fā)展機(jī)遇，勢(shì)頭正勁的新能源項(xiàng)目也為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的契機(jī)。

萬(wàn)家山光伏電站作為成都院在攀枝花地區(qū)第一個(gè)光伏項(xiàng)目的總承包工程，其工程建設(shè)符合國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略和四川省生態(tài)建設(shè)的目標(biāo)，有利于四川省改善電源結(jié)構(gòu)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，對(duì)促進(jìn)少數(shù)民族地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用，對(duì)攀枝花能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、打造新能源示范城市，具有重大意義和戰(zhàn)略作用。成都院以總承包方式與電建集團(tuán)新能源公司合作建設(shè)萬(wàn)家山光伏電站，通過這個(gè)項(xiàng)目的積極探索，為以后相關(guān)項(xiàng)目的合作，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

效率質(zhì)量齊頭進(jìn) 以科學(xué)管理打造精品工程

萬(wàn)家山光伏電站作為成都院第一個(gè)總承包光伏項(xiàng)目，是成都院必須打贏的一場(chǎng)硬仗。服務(wù)客戶并使客戶滿意，是項(xiàng)目部必須完成的任務(wù)。

3個(gè)多億的投資，3萬(wàn)千瓦的裝機(jī)容量，六個(gè)多月的時(shí)間，不到十個(gè)人的工程技術(shù)管理隊(duì)伍，成都院一次又一次地證明了自己。

成都院于2014年5月16日派遣人員入駐鹽邊，進(jìn)行前期技術(shù)和施工準(zhǔn)備；7月1日，總承包項(xiàng)目部入駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作；7月23日，工程正式開工；8月2日簽訂總承包合同，項(xiàng)目開始全面施工；8月20日，光伏陣列開始施工；8月23日，本工程施工關(guān)健線路項(xiàng)目——開關(guān)站開始場(chǎng)平；10月25日，開關(guān)站主要建筑物封頂，在受連續(xù)降雨18天的不利自然因素影響下，比原計(jì)劃提前16天完成，這個(gè)施工進(jìn)度在同等規(guī)模建筑物施工中實(shí)屬罕見。有媒體評(píng)價(jià)，萬(wàn)家山光伏電站可能是迄今為止建設(shè)難度最高的山地光伏電站之一。

光伏電站建設(shè)具有“短、平、快”的明顯特點(diǎn)，如何搶占先機(jī)，爭(zhēng)取時(shí)間，按期優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，擺在項(xiàng)目經(jīng)理郝敏和施工經(jīng)理鄧永耀的面前。

前瞻策劃，聚合資源，科學(xué)管理，創(chuàng)新思維，郝敏認(rèn)為這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。提前對(duì)工程進(jìn)行跟蹤，抓住光電設(shè)備價(jià)格處于低谷的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行合同談判，節(jié)約投資3000余萬(wàn)元；電站建設(shè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部一體化，緊緊圍繞在業(yè)主周圍，有效整合團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮業(yè)主、監(jiān)理及分包單位的資源優(yōu)勢(shì)，通過獎(jiǎng)罰并處、友好溝通的方式，全面調(diào)動(dòng)施工單位的積極性；采用適合項(xiàng)目特點(diǎn)的建設(shè)管理模式，承諾項(xiàng)目建設(shè)管理過程“全透明、可追溯、可申訴”，人力資源管理扁平化，設(shè)計(jì)、管理精細(xì)化，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，將細(xì)節(jié)處理做到極致，無(wú)不彰顯出創(chuàng)新思維的魅力。

鄧永耀介紹，萬(wàn)家山光伏電站總承包項(xiàng)目部編制了工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，除按院質(zhì)量安全目標(biāo)為控制目標(biāo)之外，還將總承包合同中各種建筑物、設(shè)備等的技術(shù)指標(biāo)納入質(zhì)量管理目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)中不僅是成都院為質(zhì)量管理的主體，也將分包單位納入質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)中，并明確了相關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任，以保證總承包項(xiàng)目運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

集團(tuán)新能源公司總工程師劉平對(duì)項(xiàng)目建設(shè)采用總承包模式大為贊賞，他認(rèn)為，本項(xiàng)目工期短、任務(wù)重，受山地地形條件制約，光伏電站施工難度大。總承包模式可以為業(yè)主減少現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置，降低項(xiàng)目完成后人員分流的工作難度。

效率為先，服務(wù)為重，質(zhì)量為本，管理為徑。成都院萬(wàn)家山光伏電站總承包項(xiàng)目部充分發(fā)揮成都院“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)項(xiàng)目的前期預(yù)判及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目資源的分析及措施等，實(shí)現(xiàn)管理前移，深入現(xiàn)場(chǎng)，把控具體問題，了解切實(shí)反映，帶入項(xiàng)目紅線意識(shí)，建立“平等、尊重、信任、合作、分享”的項(xiàng)目管理文化，突破項(xiàng)目難點(diǎn)，在項(xiàng)目資源扁平化的情況下采取標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，形成一體化工作模式，以設(shè)計(jì)支撐薄軟環(huán)節(jié)的管理，建立項(xiàng)目核心價(jià)值理念。

萬(wàn)家山光伏電站作為成都院新能源總承包板塊的亮點(diǎn)工程、精品工程，為彰顯成都院實(shí)力又添一張名片，同時(shí)，對(duì)世界最大山地光伏項(xiàng)目群后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)起到重要的示范和帶動(dòng)作用。

攻堅(jiān)克難打硬仗 “萬(wàn)家山答卷”贏得各方點(diǎn)贊

冬日的攀枝花沐浴著溫暖的陽(yáng)光，整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)井井有條，迎接著一批又一批視察調(diào)研者、參觀學(xué)習(xí)者：集團(tuán)新能源公司，攀枝花市委、市政府，鹽邊縣政府的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，四川省能源投資集團(tuán)、華為公司等領(lǐng)導(dǎo)專家來(lái)了，相關(guān)單位的同行也來(lái)了，他們對(duì)工程建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)。

攀枝花市市委書記劉成鳴在萬(wàn)家山施工現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)，對(duì)萬(wàn)家山項(xiàng)目幾個(gè)月來(lái)的建設(shè)情況給予了肯定。他指出，在攀枝花市創(chuàng)建國(guó)家級(jí)新能源示范城市之際，充分借助攀枝花公司在新能源投資開發(fā)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮攀枝花市得天獨(dú)厚的自然資源優(yōu)勢(shì)，把新能源產(chǎn)業(yè)做精做強(qiáng)，加強(qiáng)城市生態(tài)文明建設(shè)及環(huán)境改善，推動(dòng)攀枝花經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和政府合作共贏的積極舉措。

集團(tuán)新能源公司總經(jīng)理吳洵指出，萬(wàn)家山光伏電站作為電建集團(tuán)建設(shè)全球最大山地光伏項(xiàng)目群的一期示范項(xiàng)目，從去年8月開建以來(lái)，取得的成績(jī)有目共睹，希望繼續(xù)以高質(zhì)量高效率的狀態(tài)，做好工程收尾工作，使萬(wàn)家山項(xiàng)目成為新能源公司在西南地區(qū)發(fā)展的新基點(diǎn)。

集團(tuán)新能源公司總工程師劉平對(duì)成都院給予高度評(píng)價(jià)，他表示，成都院充分利用設(shè)計(jì)單位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揮項(xiàng)目科學(xué)管理系統(tǒng)化、流程化、制度化的優(yōu)勢(shì)，把萬(wàn)家山光伏項(xiàng)目打造成為優(yōu)質(zhì)樣板工程，對(duì)世界最大山地光伏項(xiàng)目群后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)起到重要的示范和帶動(dòng)作用。

因?yàn)橛辛巳f(wàn)家山光伏電站這份漂亮的答卷，成都院副總經(jīng)理王仁坤自豪地說(shuō)，要讓更多的投資企業(yè)，充分了解成都院不僅設(shè)計(jì)水平一流，而且工程建設(shè)管理也是一流。同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，工程建設(shè)管理不但是在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資控制成為樣板，施工安全和文明施工也要成為樣板，與項(xiàng)目業(yè)主的溝通合作更要成為樣板。

萬(wàn)家山光伏發(fā)電項(xiàng)目施工建設(shè)目前已進(jìn)入了最后沖刺階段，基本具備投產(chǎn)發(fā)電條件。成都院秉持“科學(xué)管理，精心設(shè)計(jì)，精心施工，信守合同，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作作風(fēng)，一如既往地展現(xiàn)出成都院人善打硬戰(zhàn)的風(fēng)采，為將萬(wàn)家山項(xiàng)目從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和安全文明施工等方面打造成樣板典范工程作出了貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新求實(shí)勤耕耘 從未停下腳步的成都院人

萬(wàn)家山光伏電站項(xiàng)目的成功，離不開項(xiàng)目部全體員工夜以繼日的努力，團(tuán)結(jié)拼搏的風(fēng)骨，以及為院榮譽(yù)而戰(zhàn)的精神。他們中有人在工地一待就是3個(gè)月，長(zhǎng)期在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程技術(shù)管理。與從事傳統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目相比，從事總承包項(xiàng)目的工作人員需要付出更多的工作量，具備更強(qiáng)的責(zé)任心，以及承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

雖然從事總承包工作已滿六個(gè)年頭，郝敏稱，自己永遠(yuǎn)都在路上。作為項(xiàng)目經(jīng)理，郝敏憑借自己豐富的總承包工作經(jīng)驗(yàn)，有一些獨(dú)到的思考。

他認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生，需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行“三思、三立”。“三思”，即“思危、思變、思進(jìn)”；“三立”，即“立德、立功、立言”。看似簡(jiǎn)單幾字，仔細(xì)掂量，才覺沉甸甸的體悟與責(zé)任。

據(jù)了解，萬(wàn)家山光伏電站總承包項(xiàng)目部編制人員16人，實(shí)際長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員只有6到7人。談到新能源總承包項(xiàng)目的人力資源調(diào)度，郝敏說(shuō)，萬(wàn)家山光伏電站總承包項(xiàng)目部能夠在人手緊張的情況下，保持高效有序地推進(jìn)工作，取得現(xiàn)在的成績(jī)，非常不容易。他認(rèn)為一個(gè)成功的項(xiàng)目，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，不能僅僅依靠個(gè)人魅力來(lái)管理項(xiàng)目。對(duì)于人力資源扁平化的新能源總承包項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需要能迅速適應(yīng)崗位的人才，實(shí)現(xiàn)效率最大化。應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，將“項(xiàng)目經(jīng)理”的定位從人的層面轉(zhuǎn)化為崗位的層面，項(xiàng)目經(jīng)理崗位的人才培養(yǎng)，應(yīng)該是“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、可復(fù)制”流水線模式。同時(shí)他希望，今后能成立新能源項(xiàng)目培訓(xùn)基地，培養(yǎng)人才，壯大隊(duì)伍。

創(chuàng)新求實(shí)，辛勤耕耘，成都院“以設(shè)計(jì)為龍頭”從事總承包的核心思想沒有變，但是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)人員的思想理念，已經(jīng)逐漸開始轉(zhuǎn)變。許多基層設(shè)計(jì)人員，從單純的設(shè)計(jì)理念，逐漸增加投資控制的理念，并且，對(duì)總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的服務(wù)意識(shí)、管理的優(yōu)化意識(shí)有很大的轉(zhuǎn)變。從未停下腳步的成都院人，永遠(yuǎn)都在路上。

謀篇布局繪藍(lán)圖 揚(yáng)成都院總承包發(fā)展之帆

優(yōu)秀的設(shè)計(jì)服務(wù)、先進(jìn)的項(xiàng)目管理、出色的項(xiàng)目經(jīng)理、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這些都是萬(wàn)家山光伏電站總承包項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。萬(wàn)家山光伏電站總承包項(xiàng)目作為成都院新能源總承包項(xiàng)目群之一，成功，只是一個(gè)新的開始。

成都院新能源總承包項(xiàng)目群包括：會(huì)東拉馬風(fēng)電、西昌風(fēng)電一期（黃水、洼垴）、德昌風(fēng)電四五期項(xiàng)目（德州、黃家壩）、萬(wàn)家山光伏項(xiàng)目?？傃b機(jī)280兆瓦，共計(jì)108臺(tái)風(fēng)電機(jī)組、三座220千伏升壓站、一座35千伏升壓站、130多公里集電線路、場(chǎng)內(nèi)道路53公里。目前，會(huì)東風(fēng)電已經(jīng)全面發(fā)電，其余項(xiàng)目均在2014年8月后簽訂總承包合同，處于在建狀態(tài)。

項(xiàng)目群總合同金額20.7億元。項(xiàng)目獲取方式有市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、集團(tuán)公司委托、通過投資項(xiàng)目獲取等途徑。

項(xiàng)目簽訂合同金額差異性較大，在預(yù)可研或初設(shè)預(yù)算基礎(chǔ)打折比例從6.5折到9折不等，導(dǎo)致部分項(xiàng)目投標(biāo)階段測(cè)算預(yù)虧高達(dá)12%以上，為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施提出了極高的要求。

項(xiàng)目總體特點(diǎn)都是工期短、任務(wù)重，對(duì)外部倚重條件較高。由于簽訂合同周期長(zhǎng)，很多項(xiàng)目簽訂合同之時(shí)就已經(jīng)不能滿足原計(jì)劃工期要求。項(xiàng)目管理處于總承包合同開始之日即為搶工期開始之時(shí)。

項(xiàng)目工作涵蓋內(nèi)容有開拓性發(fā)展，增加了征地、辦理相關(guān)政府報(bào)批、報(bào)建手續(xù)、完成上網(wǎng)發(fā)電等原由業(yè)主負(fù)責(zé)的工作。對(duì)項(xiàng)目管理及資源配置提出了更高要求。

新能源項(xiàng)目在成都院總承包項(xiàng)目中屬于新興板塊，從最早德昌一期風(fēng)電示范項(xiàng)目開始到現(xiàn)在，也只經(jīng)歷了短短3年多時(shí)間，從最早的8臺(tái)風(fēng)電機(jī)組發(fā)展到目前108臺(tái)風(fēng)機(jī)，合同從1個(gè)億發(fā)展到目前的20多個(gè)億，業(yè)務(wù)領(lǐng)域也從單一風(fēng)電建設(shè)拓展到光伏項(xiàng)目。在院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，新能源板塊的蓬勃發(fā)展已經(jīng)成為不可或缺的一股強(qiáng)勁動(dòng)力。

近年來(lái)，成都院以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，大力拓展總承包業(yè)務(wù)，經(jīng)受市場(chǎng)洗禮，實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有，逐步發(fā)展成熟。

2012年以后，借助西昌、攀枝花新能源基地的規(guī)劃及開發(fā)資源戰(zhàn)略，成功撬動(dòng)了新能源總承包業(yè)務(wù)的拓展，成為總承包“后水電時(shí)代”新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2014年, 成都院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新的臺(tái)階，完成了集團(tuán)公司的考核目標(biāo)。成都院總承包板塊中的新能源總承包項(xiàng)目群為2014年院建設(shè)管理板塊作出了巨大的貢獻(xiàn)，總承包事業(yè)發(fā)展日益壯大，為院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成提供了有力支持。

陽(yáng)光下，等風(fēng)來(lái)，揚(yáng)帆奮進(jìn)再起航。成都院將以新能源總承包項(xiàng)目群為驅(qū)動(dòng)，為成都院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供關(guān)鍵助力，進(jìn)一步探索以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包管理模式，研究、推動(dòng)管控模式及體制機(jī)制的創(chuàng)新，推進(jìn)精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)成都院建設(shè)業(yè)務(wù)管控能力，打響總承包業(yè)務(wù)品牌知名度。