2013年8月，聲勢浩大的光伏綠色生態(tài)合作組織（PGO）成立，時隔十六個月后，PGO再次重磅回歸公眾視野。這一次，合作組織的成員有了變化，保利新能源退出，新加入兩家央企--華北高速和江蘇蘇美達。

光伏綠色生態(tài)合作組織（PGO）由國電光伏、招商新能源、國網(wǎng)南瑞、國電蒙電新能源、保利新能源和中電四十八所等六大央企于2013年8月發(fā)起成立。按照協(xié)議內(nèi)容，合作各方將以互利共贏、優(yōu)勢互補、全面合作為原則，以推進光伏發(fā)電事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展為共同目標，就光伏電站項目展開全方位合作。PGO計劃五年內(nèi)開發(fā)總裝機容量為5GW的太陽能電站。目前，PGO成員單位共7家，包括國電光伏、招商新能源、國網(wǎng)南瑞、國電蒙電新能源、中電四十八所、華北高速和江蘇蘇美達。

12月12日，在國電南瑞集團江寧新基地召開的2014年光伏綠色生態(tài)組織（PGO）年會上，PGO秘書長馮國梁告訴SOLARZOOM記者，PGO已完成235MW的電站，今年在建項目530MW。據(jù)悉，位于內(nèi)蒙古的四個電站的發(fā)電量均超過電站設計年平均發(fā)電量，超發(fā)率最高達到5.4%。

PGO會長徐忠認為，過去的一年多時間，PGO在取得一定成績的背后也出現(xiàn)了一些問題，比如融資資金的滯后導致建設資金的回款滯后。今后，將逐步完善資金問題以形成良性和健康的閉環(huán)機制。此外，徐忠呼吁合作各方應以實現(xiàn)互利共贏的最終目標為出發(fā)點展開各項合作。對此，招商新能源首席執(zhí)行官李原強調(diào)，“互信、互助很重要”。

會上，PGO首次發(fā)布“共同宣言”，包括：第一，擴大資源共享范圍。整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，合力打造光伏產(chǎn)業(yè)良好的生態(tài)環(huán)境，致力于把PGO聯(lián)盟打造成光伏電站一體化建設模式的引領者，并推動光伏發(fā)電事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展；第二，強化全面合作意識。繼續(xù)加強PGO各成員單位間內(nèi)部合作，協(xié)調(diào)發(fā)展，著力打造光伏綠色生態(tài)合作組織企業(yè)間全方位、開放式合作的新模式，真正做到“合作、合力、合心”；第三，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，充分發(fā)揮各成員優(yōu)勢，共同提高全行業(yè)的生產(chǎn)技術、工程建設、運維管理的整體水平，維護光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序，促進太陽能發(fā)電技術進步和應用，推動我國太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展；第四，恪守互利共贏原則。加大投資和資源整合力度，著眼長遠的全方位合作，共同開創(chuàng)發(fā)展共贏新局面，同時積極響應國家新能源戰(zhàn)略布局號召，為國家綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)做出積極貢獻。

PGO秘書長馮國梁表示，PGO已經(jīng)度過了電站質(zhì)量關，下一步需要度過電站金融關。“2015年，PGO將跨出至關重要的一步，向金融機構(gòu)開放，為PGO組織機構(gòu)成員單位涉及配套的長期融資方案，讓組織內(nèi)的流轉(zhuǎn)更為通暢。”

據(jù)記者了解，2015年，PGO在向金融機構(gòu)敞開大門的同時，也考慮引入優(yōu)秀的民企，因為“敢想敢干，也更靈活，可能達到更好的結(jié)果”。這將打破PGO以央企構(gòu)成為特色的局面。

在本屆年會上，PGO選出了新一屆會長單位和會長，分別由國電南瑞和南瑞工程設計咨詢分公司、南瑞電力設計有限公司總經(jīng)理俞勝擔任。