最近三周連續(xù)在國外出差的陸川，見到記者時似乎并不顯得疲憊，“泰國、新加坡、印度、以色列這一圈兜下來后，對光伏業(yè)務(wù)發(fā)展的信心也更足了。”作為浙江正泰太陽能科技有限公司（下稱“正泰太陽能”）負(fù)責(zé)日常運營事務(wù)的副總裁，陸川認(rèn)為，國際市場的機會較多，印度及南非等地潛力很大，明年該公司的全球電站規(guī)模也將擴容，預(yù)計可達(dá)1.8G瓦。

一向低調(diào)的正泰太陽能，組件產(chǎn)能已為1.3G瓦、電池650兆瓦，算是行業(yè)中的中等規(guī)模企業(yè)。其有計劃將杭州和上海的工廠業(yè)務(wù)進行整合，但不會在國內(nèi)擴產(chǎn)。它會選擇海外市場作為新的制造業(yè)發(fā)展區(qū)域。

從亞洲及太平洋的一些島國回來后，陸川最大的感受是，新興光伏市場潛力大，機會多。

此前，正泰太陽能在德國收購了Conergy公司的基地，有300兆瓦的組件規(guī)模，占公司組件產(chǎn)能的23%左右。

未來，正泰太陽能還可能在巴西、墨西哥、印度等地作為備選的制造業(yè)廠址，“人口多、用電量大、日照好、有成本優(yōu)勢、金融活躍，這是赤道區(qū)域的特點，也是我們建組件廠和電站的首選。”

陸川說，從2006年成立至今，正泰太陽能基本在盈利，“一邊做電池和組件，一邊也在開發(fā)電站，公司避開了行業(yè)危機。”

“有了組件和電池產(chǎn)能，假設(shè)不去做電站，很可能制造出來的產(chǎn)品沒人要，所以5年前，我們就涉足了電站業(yè)務(wù)。產(chǎn)業(yè)鏈較短（只有電池和組件）、企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)不算重，自己的電站業(yè)務(wù)又可拉動自己的組件和電池銷售，使我們得以繞開原材料和組件價格大幅下降、產(chǎn)能過剩的行業(yè)陣痛期。”陸川表示。

另一方面，借助正泰集團自身的電氣產(chǎn)品背景，從逆變器、直流開關(guān)、匯流箱再到交流電纜等一系列光伏配套產(chǎn)品，也令正泰太陽能的電站整體解決方案更清晰，“橫向整合較完整，產(chǎn)品質(zhì)量又好，電站業(yè)務(wù)也會有不錯的收益。”

他對分布式電站的前景十分看好。“光伏在分布式是有優(yōu)勢的，因為地面電站可能會被核電、清潔發(fā)電及風(fēng)電取代，但是屋頂分布式電站更加簡單，未來應(yīng)用也會更廣。”

此外，有些地區(qū)的分布式補貼很高，如浙江杭州所在省、市的補貼總計有0.3元，再加上當(dāng)?shù)毓I(yè)電價貴，所以折合成每瓦的投資約是6.5到7元，“不含融資5年收回成本，含融資2年到3年就可以收回，這樣的業(yè)務(wù)值得投入。因此，現(xiàn)在東部分布式資源搶奪十分激烈，與大家在西部爭奪地面電站如出一轍。”

但不能忽視的是，分布式風(fēng)險較高，問題也很多。相比地面電站，分布式的融資非常難。銀行發(fā)現(xiàn)，分布式業(yè)務(wù)規(guī)模很小，如果讓銀行去對每瓦的投資做評估，其付出的成本很高，所以銀行并不愿意去做。他表示，成片開發(fā)區(qū)做統(tǒng)一安排，或設(shè)立一個控股公司將下面的幾個項目打包，再去向銀行申請貸款，會容易很多。

“我們的分布式業(yè)務(wù)具體規(guī)劃，要考慮各地政策、銀行、合作伙伴等諸多因素，再做詳細(xì)布局。”截至今年年底，正泰太陽能現(xiàn)有的電站項目并網(wǎng)預(yù)計約1G瓦，明年目標(biāo)大約是1.8G瓦。

“雖然市場有融資租賃、發(fā)債等各類方式，不過我們主要是和銀行合作，銀行的融資成本最低，我們大約是在普通貸款利率基礎(chǔ)上浮動10%。另外，我們也在計劃近期上市。想要在這一行業(yè)做大，上市還是一個普遍性的操作方式，資本市場對電站的認(rèn)可度也較高。”