轉(zhuǎn)眼就是圣誕月，在圣誕月，Advent Calander的誕生，就是為了給孩子們制造一些圣誕節(jié)的氣氛，從1號(hào)到24號(hào)都被好好地慶祝一番: 一般做成日歷的模樣，這24天，每天都有一個(gè)寫有日期對(duì)應(yīng)的小窗口，每個(gè)窗口內(nèi)放置一個(gè)糖，或者巧克力等。每天打開一個(gè)，每天都發(fā)現(xiàn)有所不同，不失為一種期待與驚喜的優(yōu)良組合。這種24項(xiàng)組合的模式，后來被推廣到很多領(lǐng)域，香水、首飾、甚至還有“啤酒日歷”! 五年前，筆者給德國光伏界的同仁用Excel做了一個(gè)關(guān)于“中國光伏需知”的日歷，每天打開這個(gè)文件，輸入日期，就可以獲得一條關(guān)于中國光伏產(chǎn)業(yè)的法則。

當(dāng)時(shí)沒有微博微信，如果放到今天，也許就有更多的方式來宣傳了。如今，德國在光伏宣傳方面又出新招，他們?cè)诘聡伊?4個(gè)裝了太陽能在屋頂上的教堂，編成一個(gè)“光伏教堂”的日歷，每天介紹一處，“綠色主題”，無處不在。

毫無疑問，對(duì)于大廠來說，11月底來出前三個(gè)季度被報(bào)表絕對(duì)不是什么困難的事情，因?yàn)楹芏鄰S都已經(jīng)又是“供不應(yīng)求”了。季度過GW的有英利和天合，這些超級(jí)巨無霸之后的是后期之秀晶科，晶澳等。

天合甚至在技術(shù)上搶占了制高點(diǎn)，21.4%的轉(zhuǎn)化效率，成了業(yè)界不斷提升效率的典范，從某種意義上講，已經(jīng)超越歐美的任何一家企業(yè)。如此穩(wěn)打穩(wěn)扎，加上在國內(nèi)的整合并購，在往前推進(jìn)的過程中，波瀾不驚。

世界光伏的裝機(jī)容量在不斷地增加，總體需求年增長率超過30%, 優(yōu)于很多行業(yè)。2013年裝好的容量是136GW，到2020年，全球預(yù)計(jì)會(huì)有414GW，每年的安裝量都會(huì)增長，應(yīng)用也逐步形成“大、中、小、微”等多層次的立體市場。

再過10多年，價(jià)格不斷下降，根據(jù)英國的報(bào)告，如今太陽能發(fā)電的成本已經(jīng)低于“燃?xì)獍l(fā)電”，再過10年，太陽能發(fā)電的綜合成本將是全球范圍內(nèi)最廉價(jià)的，超過其他類型的發(fā)電類型: 沒有運(yùn)動(dòng)部件，綜合使用成本才會(huì)最低。

在向這條路邁進(jìn)的過程中，各路神仙各顯申通，一方面是成功的企業(yè)，如韓華等收購QCELL后不斷發(fā)展，吸引其 他投資者去收購老牌的歐洲光伏企業(yè)，比如REC的光伏業(yè)務(wù)模塊也今日轉(zhuǎn)手中國企業(yè)，另一方面，傳統(tǒng)的大企業(yè)國際范圍內(nèi)突擊合作，SunEdison在巴西策劃1GW的項(xiàng)目。在巴西和在印度的差別很大，后者雷聲大，雨點(diǎn)小，到目前才3GW的裝機(jī)容量，一個(gè)光照有條件，行動(dòng)無條件的典型反面教材。

另一個(gè)反面教材是SolarMax，這個(gè)源于和印度完全不一樣的國度“瑞士”的老品牌，在高端市場逐步萎縮的時(shí)候，放不下瑞士的“精明和算計(jì)”，既沒有德國同事SMA那樣的規(guī)模優(yōu)勢，又沒有中國同事陽光電源的市場把握度，高不成，低不就，已經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)程序。

是不是中國人又該去“收獲”了呢？這個(gè)，可以有！