央視一直是電視媒體的領軍者，也是最大的廣告投放平臺，每年黃金時段招標會標出的“標王”中標費用不斷的刷新著廣告播放費用的記錄。可以說央視一直是招標者，而且是風光無限的招標者，不過如今央視竟也成為了一次投標者。近期，四季沐歌高調舉辦了“2015年廣告資源采購需求說明會暨戰(zhàn)略合作伙伴簽約會”，一反企業(yè)主動找廣告媒體的慣例，讓全國廣告媒體自己來投標，從以往的媒體選擇企業(yè)變?yōu)榱似髽I(yè)選擇媒體。當天，四季沐歌一口氣簽約了中央電視臺、山東衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視等電視平臺和優(yōu)酷、網(wǎng)易等網(wǎng)絡平臺。

四季沐歌反其道而行，公開招標廣告媒體的方式猶如將一塊石頭投入湖中，帶來了一場不小的風波。四季沐歌此次一次性投入3億絕對是大手筆動作，在太陽能行業(yè)中已屬罕見。但和央視歷來的“標王”比起來卻是小巫見大巫。2012年茅臺以4.43億奪得標王，2013年劍南春以6.08億投入成整點標王，2014年國美1.31億搶下央視當年的標王。而央視招標總額一直在成倍增長，由2002年的26.26億上升到2014年175億左右(2014年央視并未對外發(fā)布招標總額，但保守估計也在175億左右)，足足翻了六倍多。重金砸廣告背后預示生產(chǎn)成本也在無形增高，這也讓消費者產(chǎn)生質疑，各類產(chǎn)品連番漲價，是否是巨額廣告費在作怪?

難怪消費者會有這樣的疑慮，因為一些企業(yè)為了爭奪廣告媒體資源血拼時不計成本，甚至有傳聞企業(yè)廣告費也是按揭付。劍南春成為標王的一年就代表其每實現(xiàn)酒類銷售收入1元錢，就有0.105元流入央視的口袋。而劍南春10.5%的“廣告費”在參與央視招標大會的企業(yè)中并不算最高，匯源投向央視的廣告占到匯源果汁當年半年收入的25%。如此大的廣告投入比例怎能不讓消費者質疑?廣告投放費用之所以會連年增長，與企業(yè)和廣告媒體是分不開的，企業(yè)期望快速提高品牌知名度拉動產(chǎn)品銷量，廣告媒體期望創(chuàng)收，在沒有一個完整監(jiān)督體系的管理下雙方合作存在著諸多漏洞，這些漏洞恰恰是致命的。

央視是最受青睞的廣告投放媒體，這些年來一直獨占鰲頭。這是因為央視在某種程度上超越了媒體的職能，它具有超強的公信力和權威性，其影響力是一般媒體無可比擬的。如今央視更是占據(jù)全國三分之一的收視份額。根據(jù)電視收視權威調查機構CSM歷年數(shù)據(jù)，央視頻道組的收視份額持續(xù)上升，從2010年的30.33%增長到2013年上半年的32.36%，與省級衛(wèi)視頻道組28.7%的收視份額逐漸拉開距離。企業(yè)在央視投放廣告，不僅是出于提升銷量的目的，對于企業(yè)形象、品牌知名度、社會影響力都有著非常大的助力，這話不假，很多企業(yè)的公開資料都顯示在央視投放廣告后產(chǎn)品銷量有突破。但在央視投入廣告卻不代表企業(yè)一定能立于不敗之地。近二十年來的央視“標王”，“出事率”高達八成，其中不乏在銷售提升的情況下盲目擴大產(chǎn)能，導致管理缺失，最終致使企業(yè)走到陌路的情況，這不得不值得后來者借鑒。

在這方面，四季沐歌投入3億廣告費的舉動還算理智，作為國家扶持的新能源產(chǎn)品生產(chǎn)商，確實在節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)方面取得了一定成果。而且與三億投廣告事件相呼應的是10月18日四季沐歌宣布太陽能產(chǎn)銷量突破1000萬臺大關。同時也是這一天四季沐歌第10萬臺電龍?zhí)柲芟戮€，四季沐歌洛陽基地舉行二期項目開工儀式，四季沐歌洛陽工業(yè)園舉行的“大型團購促銷活動”中南豫西區(qū)域業(yè)務團隊現(xiàn)場成交3346單，現(xiàn)金收款714萬，總銷售額達1064萬。太陽能熱水器銷售2581臺，凈水機765臺，其中發(fā)電太陽能銷量達1091臺。這樣的企業(yè)有實力拿出3億元用做廣告媒體投入。其實查查四季沐歌之前的資料就知道，近年來其廣告投入不斷增加，與央視合作過多次，得到的收益也顯而易見，可以說四季沐歌增加廣告媒體投入是必然之舉。只是這次一改以往參加央視招標會的方式，召開廣告資源采購需求會，在行業(yè)內受到了不小的熱議。其實這也是對央視的當頭一棒，企業(yè)和廣告媒體之間的合作方式不能永遠一成不變，只希望四季沐歌帶來的這股改革風潮能夠在廣告媒體行業(yè)中掀起一點波瀾。