大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨。能源行業(yè)也正在受到大數(shù)據(jù)的深刻影響，清潔能源供應、能源消費、降耗、到智能電網(wǎng)的建設都離不開大數(shù)據(jù)的支持。但“大”數(shù)據(jù)聽起來永遠都那么虛無縹緲，近日無所不能（caixinenergy）采訪了上海淘科(Taoke)網(wǎng)絡技術有限公司(以下簡稱“淘科”)的CEO陸劍洲，淘科是一家從事研究生產(chǎn)光伏數(shù)據(jù)采集器，致力于發(fā)展光伏電站遠程監(jiān)控系統(tǒng)的企業(yè)，也是光伏“大數(shù)據(jù)”變革中的實踐者。

能豆君：淘科的業(yè)務構(gòu)成是怎樣的？

答：淘科從2010年開始做光伏電站遠程監(jiān)控服務的，是國內(nèi)的第一家。按第三方監(jiān)控平臺業(yè)務來說，在全球也算做的比較早的。

我們有自己的采集設備和監(jiān)控平臺，用戶通過我們的采集器將它的數(shù)據(jù)上傳到平臺，也可以通過登錄我們的平臺可以對電站的數(shù)據(jù)進行管理，同時，還可以查看各種數(shù)據(jù)和報表，包括做一些分析，對于用戶的一些情況提供報警服務，衍生服務還包括智能分析，體檢，改進建議等，包括給用戶提供評估報告。

能豆君：淘科和美國家庭能源管理企業(yè)Opower做的業(yè)務有何區(qū)別？

答：Opower是做用戶能耗監(jiān)測，他在能耗監(jiān)測的基礎上給用戶優(yōu)化節(jié)能有效利用的建議，我們是做光伏電站的遠程監(jiān)控管理，也就是第三方云平臺服務，是給電站的管理者提供服務，所以概念不一樣，一個是以監(jiān)測為主，給客戶提供方案，而我們是給客戶提供幫助電站管理的服務，一個是必須的，另一個是非必須的。

問：您怎么看大數(shù)據(jù)對推進分布式光伏的影響?

答：數(shù)據(jù)的作用，就是可以實時了解電站的運轉(zhuǎn)情況。對于電站運營狀態(tài)的好壞有一個評價，對于選用怎樣的設備、組件或者安裝方式，可以通過數(shù)據(jù)分析來決定如何進行改進?？偟膩碚f，就是可以改善分布式可再生發(fā)電的資產(chǎn)預報與調(diào)度、提高發(fā)電效率以及改變客戶運營模式。

對行業(yè)來講，主要在三個方面會產(chǎn)生很重要的影響。一是會將整個【產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)聯(lián)合】起來，加強他們之間的聯(lián)系，包括貿(mào)易的往來、尤其是誠信系統(tǒng)的建立。第二，促進產(chǎn)品的【技術進步】，不斷更新的技術需要通過數(shù)據(jù)才能得到檢驗。第三，再宏觀一點，對能源配置比例、配置方式，【能效的提升】會也有很大幫助。因為用電數(shù)據(jù)+發(fā)電的數(shù)據(jù)，就可以合理的匹配出需求。例如，冷熱電三聯(lián)供的燃氣發(fā)電系統(tǒng)，起初這個系統(tǒng)設計起來是非常困難的，很難匹配，但是數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)就可以很有效的解決這個問題，使這個設想成為一種可能。

能豆君：您認為數(shù)據(jù)業(yè)務的盈利點在哪兒？

答：Opower是最典型的做基礎數(shù)據(jù)收集的公司，他們現(xiàn)在做的工作就是盡可能多的收集數(shù)據(jù)，但是它一直都在大虧，沒盈利。我認為，這是它的盈利點還沒到，它做的事情恰好是未來最大的盈利點。

但是國內(nèi)在這方面的意識可能還比較薄弱，Opower在做用戶數(shù)據(jù)收集一定程度上是靠國家補貼。雖然Taoke在為企業(yè)做數(shù)據(jù)收集是可以盈利的，但我認為Opower做的方向是正確的，也是我所期望的可以做的方式，只是國內(nèi)還不具備這樣環(huán)境。

現(xiàn)在做大量數(shù)據(jù)的收集就是做改造前的積累，這些數(shù)據(jù)就是能源建設、節(jié)能改造、提倡社會習慣的基礎。所以我覺得很可惜，國內(nèi)的政策環(huán)境和市場環(huán)境都還沒有形成。因為做基礎數(shù)據(jù)收集，可能很長一段時間都是不盈利的，所以主要還是要考政府補貼去推動。

能豆君：數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)生盈利點產(chǎn)生的時間節(jié)點會在什么時候？阻礙在哪兒？

答：當分布式光伏達到一定規(guī)模，就會促進自身的體系的完善。分布式光伏規(guī)模推廣的最大限制在于貸款，沒有貸款的情況下，度電補貼沒有吸引力，收益率最高也就是７％～８％，少的只有５％～６％，但是有貸款的情況下，收益率可以達到１２/１３％以上，關鍵節(jié)點就是在這兒。

如果融資問題不能解決，光靠自有資金的撐不起來整個市場的。用Taoke的光伏寶就可以很形象的看到差別。

而就目前的金融機構(gòu)推出的各種貸款產(chǎn)品來看，還沒有一套很好的體系來保障光伏電站收益的貸款模式，金融機構(gòu)還在觀望，他們覺得小額貸款很麻煩，不如貸款給大企業(yè)，一口氣幾千萬幾個億，比較省心。但是，就分布式光伏來說，以后還是幾十千瓦，幾百千瓦的電站唱主角，這對銀行來說，就是要十幾萬，幾萬塊錢的貸款, 所以說這要看金融機構(gòu)都是什么心態(tài)：究竟是服務心態(tài)還是監(jiān)管的心態(tài)？雖然當前政府提倡“服務意識”和“創(chuàng)新”，但是現(xiàn)實中并沒有很好的體現(xiàn)。

雖然目前看來光伏電站是五大四小電力公司的盤中餐，但是其實中小企業(yè)和普通民眾對分布式光伏是有需求的。比如日本，中小企業(yè)的光伏電站規(guī)模占比是很高的，這個市場不容忽視，用心做是很有長遠意義的。

如果金融機構(gòu)都不肯放下身家，踏踏實實地做小項目的投資，那分布式光伏的出頭之日很可能就遙遙無期了。因此我更寄希望于新成立的幾家網(wǎng)絡銀行，它的誕生可能是個機會，因為它的小額貸款變得比較容易。

能豆君：從籌備到公司上線運行有五年的時間，您既是實踐者也是觀察者，您會如何描述能源數(shù)據(jù)化未來的情景？

答：在未來，“數(shù)據(jù)為王”是肯定不會變的，數(shù)據(jù)永遠都是第一優(yōu)勢。因此，收集、處理、分析數(shù)據(jù)的專業(yè)性的公司將會不斷涌現(xiàn)。在這些公司中，專業(yè)領域細分程度會越來越高。比如Taoke主要是專業(yè)做數(shù)據(jù)采集、收集和平臺，我們在滿足客戶基礎需求的同時，未來客戶會有很多的增值服務的需求，但這些就不是我們應該負責的部分。我認為，現(xiàn)有的能源數(shù)據(jù)方向的公司應該找到自己的立足點，而不是從頭到尾全部做。

另外，我認為今后的數(shù)據(jù)是分層的，從大電網(wǎng)或者大能源的角度來講，有一個最高層級的數(shù)據(jù)概念，這個數(shù)據(jù)概念向下都有自己的數(shù)據(jù)鏈條作為分支，而從數(shù)據(jù)收集的角度來講，這個順序是從下往上的。國家規(guī)劃是要利用到行業(yè)內(nèi)所有經(jīng)過提煉的數(shù)據(jù)，而提煉數(shù)據(jù)是需要層級的。現(xiàn)在有很多企業(yè)都想做高層級的數(shù)據(jù)分析，但如果最基礎的數(shù)據(jù)沒有處理好，再往上的數(shù)據(jù)也是搭不好的，直接做高層數(shù)據(jù)很假大空。我們其實就是想做的就是最下面、最基礎的數(shù)據(jù)業(yè)務。