近年來，光伏電站質(zhì)量問題在過去的一段時間備受行業(yè)內(nèi)外人士的詬病，影響光伏電站質(zhì)量的因素有很多，除了產(chǎn)品劣質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)饋乏、設(shè)計粗糙等因素外，還有一個重要因素：工程建設(shè)質(zhì)量。

由于國內(nèi)某些光伏電站設(shè)計方及建設(shè)方的經(jīng)驗欠缺和對特殊地質(zhì)地貌環(huán)境考慮不周，而成型的解決方案為這些光伏電站的后續(xù)運營留下許多隱患。從施工層面來看，所涉及到的主要影響因素存在于6個方面，即施工組織、人員素質(zhì)、機械設(shè)備、材料選型、工藝工法、地質(zhì)條件。

解決上述因素中不良影響，看似簡單，實則復(fù)雜。目前，從事光伏電站項目建設(shè)的企業(yè)多采取臨時組建施工團(tuán)隊，包括一線的工程技術(shù)人員與施工人員都是臨時招聘的，在人員素質(zhì)方面由于對施工人員沒有資質(zhì)要求，大多數(shù)一線員工在項目施工、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)上經(jīng)驗不夠，缺乏現(xiàn)場解決技術(shù)質(zhì)量問題的能力；在專業(yè)技術(shù)與項目管理上缺失電站實施性施工組織計劃，項目工程質(zhì)量規(guī)劃，切實可行的技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施等，可以說，這個問題在當(dāng)前的光伏行業(yè)具有一定的普遍性。

在光伏電站的建設(shè)領(lǐng)域，諾斯曼能源的成功經(jīng)驗源自于一支固定的自有建設(shè)團(tuán)隊，并長期以來不斷強化其操作技術(shù)、施工流程及施工規(guī)范等方面的培訓(xùn)。在項目實施中探索出一套全新的工程管理模式，積累了大量的山地光伏電站的建設(shè)經(jīng)驗。對在各類復(fù)雜地形地質(zhì)條件下的地面電站建設(shè)質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對這6個方面進(jìn)行扎實有效的管理，工程質(zhì)量始終能夠能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。