對光伏行業(yè)來說，“雙反”并非新鮮話題。自2011年美國第一次對中國提出“雙反”以來，兩年半的時間，全球對中國光伏產(chǎn)品的“雙反”花樣百出，持久的“新鮮度”讓光伏行業(yè)成為持續(xù)的關注焦點。過度依賴國外市場的現(xiàn)狀和國內抗訴時的無力，導致中國光伏企業(yè)只能默默“忍受”，同時被迫殫精竭慮地開拓海外新興市場，并在國內市場自尋出路。

6月3日，美國商務部公布了第二次“雙反”初裁結果，認定中國出口至美國的晶體硅產(chǎn)品獲得了18.56%至35.21%的政府補貼。幾天后，歐盟點名國內幾家光伏企業(yè)，稱已掌握相關產(chǎn)品出關數(shù)據(jù)，問責中國光伏企業(yè)違反當初的價格承諾，要無條件對中國光伏產(chǎn)品實施之前的終裁稅率。中國企業(yè)曾在歐盟“雙反”終裁之前，接受配額并承諾了銷售價格。在實施的方案中，有一條內容是若中國企業(yè)違反價格承諾，將無條件執(zhí)行終裁稅率。

至此，國外對中國光伏企業(yè)的“雙反”達到了又一個高潮。相較之下，此次“雙反”的力度和強度均有加碼，將之前中國企業(yè)意圖規(guī)避“雙反”的途徑逐一封死。國外對中國光伏企業(yè)“雙反”顯然已進入新階段：從單純利用關閉市場打擊中國光伏制造業(yè)，發(fā)展到設法逼迫中國光伏制造業(yè)轉移至其本土建廠生產(chǎn)。

縱觀全球光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，美國和歐盟等國家對中國光伏制造業(yè)的感受一定是五味雜陳，又愛又怕。愛之，是因為中國光伏制造業(yè)的蓬勃發(fā)展加速了其國家新能源平民化的推進速度；怕之，則是因為在全球新一輪能源競賽中，中國光伏制造業(yè)已經(jīng)遙遙領先，緊緊握住主動權，甚至將美國、歐盟等國家的光伏企業(yè)都遠遠甩下，這也是歐盟與美國熱衷對中國光伏制造業(yè)發(fā)動“雙反”的重要原因。

與國內其他產(chǎn)業(yè)橫向比較，光伏是國內為數(shù)不多的具有全球競爭力的新興高科技產(chǎn)業(yè)。

即使在受到歐盟、美國以及其他新興市場連續(xù)“雙反”的打壓下，仍具備了其他國家不可比擬的競爭優(yōu)勢，占據(jù)了全球過半的市場份額。

以美國為例，原本希望通過“雙反”保護國內同類產(chǎn)業(yè)不受國外市場沖擊，大有“自己的市場自己做主”之勢，但實際效果卻“適得其反”。對中國光伏制造業(yè)實施“雙反”后，美國、歐盟國家的光伏制造企業(yè)仍無法擺脫生存困境，反而加速前者開拓全球新興市場，同時讓中國企業(yè)抵抗海外市場沖擊的能力大幅強化。而其他國家緊跟其后的“雙反”，也多揣著引起中國光伏企業(yè)關注其市場的小算盤，對中國光伏制造業(yè)可以說是“毫發(fā)無傷”。中國光伏制造業(yè)在國際市場上的強大吸引力不言而喻。

當?shù)谝粭l道路走不通或效果不盡如人意時，“引入”或許比“堵住”有效——用全球最大的應用市場做籌碼（目前歐美仍是全球光伏產(chǎn)品主要市場），對第三地中國生產(chǎn)的光伏產(chǎn)品也強行征收高額關稅。美國“雙反”內容第一條提出，凡中國生產(chǎn)的光伏產(chǎn)品均納入其范圍，以此來抑制中國光伏企業(yè)在第三地擴大產(chǎn)能的勢頭，達到迫使中國光伏企業(yè)落地的目的，從而同時解決引入國外高科技產(chǎn)業(yè)、帶動當?shù)嘏涮桩a(chǎn)業(yè)發(fā)展、紓解當?shù)鼐蜆I(yè)等幾大難題。

國內光伏企業(yè)流失，最焦慮的莫過于政府。如何快速拿出有效反制手段，保護國內新興科技產(chǎn)業(yè)免于“拱手讓人”，是當下急待解決的問題。加大“雙反”反制力度并開拓國內市場是最佳解決方案。但中國商務部手里可進行直接反擊，并取得顯著成效的籌碼少之又少。兩年前，國內光伏產(chǎn)業(yè)上游段多晶硅行業(yè)發(fā)起的“雙反”曾是反擊國外“雙反”的利器，卻在終裁結果出臺后，又與人握手言和，多少令光伏行業(yè)氣餒。當時對國外企業(yè)只征收了象征性的關稅，且未堵住以貿易加工進口多晶硅的渠道，導致國內多晶硅“雙反”反制力度大大弱化。

如今，“雙反”浪潮再度來襲，擴大國內多晶硅“雙反”范圍，堵住多晶硅加工貿易渠道的呼聲再起，不失為一個有效手段，但又同樣遭到下游光伏企業(yè)的反對，認為封住多晶硅進口加工貿易，將導致國內光伏下游企業(yè)的成本增加。這一顧慮與當初美國商務部“雙反”中國光伏產(chǎn)業(yè)后，美國下游光伏電站開發(fā)商的反應如出一轍。

當時美國商務部處理“雙反”的思維對我們有一定啟示。美國發(fā)起首次“雙反”時，提出嚴正抗議的并不限于中國光伏企業(yè)，美國下游光伏電站開發(fā)商也站出來反對，認為缺少中國光伏產(chǎn)品供應，必將推高美國市場的光伏產(chǎn)品價格，增加電站開發(fā)成本，損害下游電站企業(yè)利益。但美國商務部認為，增加下游開發(fā)商成本只是一種對趨勢的預測，并未形成事實。之后，美國商務部按照法律條款，干凈利落地對中國光伏產(chǎn)品征收懲罰性關稅。

事實證明，“雙反”落地后，美國下游電站開發(fā)商擔心的事情并未發(fā)生，光伏組件的價格未升反降，幅度竟達4%左右。由此來看，相比瞻前顧后、設法回避事態(tài)發(fā)展，依照法律條例清晰解決一件事情不失為明智之舉。

與此同時，國內光伏應用市場進一步崛起，進而擺脫一味依附的國外市場，將是國內光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長久所在。在美國發(fā)起第一輪“雙反”時，我們已看到了國家的努力。政府為打開國內光伏應用市場，首次將一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題上升到國務院層面的會議上進行討論。受到格外重視后，國內也相繼出臺多項利好國內光伏市場啟動的政策，不僅確保了國內市場快速啟動，也為光伏企業(yè)開拓海外市場起到了保駕護航的作用。一言以蔽之，一味遷就并非破除國際貿易壁壘的最佳解決之道。出臺強有力反制措施，同時強身健體、擴大國內市場的應用，才能阻止國內先進制造業(yè)外流，這其中國家的引導作用不容忽視。