剛剛落下帷幕的2014年國際太陽能產(chǎn)業(yè)及光伏工程展覽會(huì)(SNEC),絕對(duì)是人們窺探光伏行業(yè)近況的一次好機(jī)會(huì),同樣也是展現(xiàn)業(yè)界差異化競爭的舞臺(tái)。
例如,一家十分“低調(diào)”的公司正信光伏,就令人頗感吃驚地在光伏“寒冬”期實(shí)現(xiàn)了盈利,且從2011年到2013年,保持了凈利潤遞增,分別達(dá)到8500萬元、1億元和1.5億元。
接受記者采訪的正信光伏運(yùn)營中心總裁董曙光表示,在上述基礎(chǔ)上,“正信2014年的利潤目標(biāo)為2.5億元-3億元。”
不僅如此,正信光伏還在此次SNEC上推出了一款主要應(yīng)用于BIPV(建筑光伏一體化)的雙面高效光伏電池組件,這種組件傾角安裝電池片的發(fā)電效率可達(dá)23.4%;而垂直式安裝,則發(fā)電效率更高,并能適應(yīng)沙漠和多雪氣候。
5月22日,正信光伏450MW的全自動(dòng)化組件擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目開始試產(chǎn)。
董曙光介紹,新的生產(chǎn)線投產(chǎn)后,正信的組件產(chǎn)能將達(dá)到1GW。今年公司組件出貨目標(biāo)是800MW,包括國外600MW和國內(nèi)200MW。
而在目前最為火熱的下游環(huán)節(jié),與絕大多數(shù)的業(yè)界同仁愿意自持電站,享受電費(fèi)收益不同,正信則采取“滾動(dòng)式開發(fā)”模式,即投建電站,大部分出售, 少量持有。“這樣主要是為了不形成資金壓力,及時(shí)回籠的資金,我們可以投入新的電站開發(fā)項(xiàng)目之中。” 董曙光稱。
當(dāng)然,除此以外,建設(shè)優(yōu)質(zhì)電站項(xiàng)目,也拉動(dòng)了正信光伏的組件銷售。據(jù)了解,目前歐洲、日本是正信主要的銷售市場,東南亞、中東、非洲等新興市場也有部分出貨。同時(shí),“我們也在做分布式資源儲(chǔ)備,正信會(huì)積極參加分布式的開發(fā)嘗試和商務(wù)模式的探索。”董曙光表示。
能夠在行業(yè)“寒冬”維持盈利,尤其是對(duì)一家“垂直一體化”企業(yè)而言,實(shí)屬不易。對(duì)此,董曙光坦言,內(nèi)部成本管理及企業(yè)文化建設(shè)是公司的核心競爭力之一。
比如,這家位于江蘇金壇的公司,一線員工主要來自于當(dāng)?shù)?,通過內(nèi)部管理和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,公司一線員工年離職率控制在低于5%的水平上。而這是絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)企業(yè)無法做到的,甚至一些“龍頭”公司的年離職率高達(dá)80%-90%。
再比如,正信光伏在生產(chǎn)上,尤其是組件生產(chǎn)的環(huán)節(jié)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)100%的自動(dòng)化。
在董曙光看來,綜合來講,正信光伏打的是“組合拳”。而正是基于自身在質(zhì)量和成本, 以及企業(yè)文化上的優(yōu)勢,“很多在其它企業(yè)看來,”成本”不太劃算的訂單。正信光伏就能夠接,能夠做好, 客戶能回頭, 而且能夠賺錢。”
據(jù)了解,創(chuàng)建于2006年的正信光伏,自2007年組件量產(chǎn)以來,年產(chǎn)能一直持續(xù)上漲,2014年初,正信光伏組件年產(chǎn)能達(dá)1GW。另外,公司目前在中國、日本及英國等國家均開發(fā)了百兆瓦級(jí)的光伏電站。
例如,一家十分“低調(diào)”的公司正信光伏,就令人頗感吃驚地在光伏“寒冬”期實(shí)現(xiàn)了盈利,且從2011年到2013年,保持了凈利潤遞增,分別達(dá)到8500萬元、1億元和1.5億元。
接受記者采訪的正信光伏運(yùn)營中心總裁董曙光表示,在上述基礎(chǔ)上,“正信2014年的利潤目標(biāo)為2.5億元-3億元。”
不僅如此,正信光伏還在此次SNEC上推出了一款主要應(yīng)用于BIPV(建筑光伏一體化)的雙面高效光伏電池組件,這種組件傾角安裝電池片的發(fā)電效率可達(dá)23.4%;而垂直式安裝,則發(fā)電效率更高,并能適應(yīng)沙漠和多雪氣候。
5月22日,正信光伏450MW的全自動(dòng)化組件擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目開始試產(chǎn)。
董曙光介紹,新的生產(chǎn)線投產(chǎn)后,正信的組件產(chǎn)能將達(dá)到1GW。今年公司組件出貨目標(biāo)是800MW,包括國外600MW和國內(nèi)200MW。
而在目前最為火熱的下游環(huán)節(jié),與絕大多數(shù)的業(yè)界同仁愿意自持電站,享受電費(fèi)收益不同,正信則采取“滾動(dòng)式開發(fā)”模式,即投建電站,大部分出售, 少量持有。“這樣主要是為了不形成資金壓力,及時(shí)回籠的資金,我們可以投入新的電站開發(fā)項(xiàng)目之中。” 董曙光稱。
當(dāng)然,除此以外,建設(shè)優(yōu)質(zhì)電站項(xiàng)目,也拉動(dòng)了正信光伏的組件銷售。據(jù)了解,目前歐洲、日本是正信主要的銷售市場,東南亞、中東、非洲等新興市場也有部分出貨。同時(shí),“我們也在做分布式資源儲(chǔ)備,正信會(huì)積極參加分布式的開發(fā)嘗試和商務(wù)模式的探索。”董曙光表示。
能夠在行業(yè)“寒冬”維持盈利,尤其是對(duì)一家“垂直一體化”企業(yè)而言,實(shí)屬不易。對(duì)此,董曙光坦言,內(nèi)部成本管理及企業(yè)文化建設(shè)是公司的核心競爭力之一。
比如,這家位于江蘇金壇的公司,一線員工主要來自于當(dāng)?shù)?,通過內(nèi)部管理和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,公司一線員工年離職率控制在低于5%的水平上。而這是絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)企業(yè)無法做到的,甚至一些“龍頭”公司的年離職率高達(dá)80%-90%。
再比如,正信光伏在生產(chǎn)上,尤其是組件生產(chǎn)的環(huán)節(jié)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)100%的自動(dòng)化。
在董曙光看來,綜合來講,正信光伏打的是“組合拳”。而正是基于自身在質(zhì)量和成本, 以及企業(yè)文化上的優(yōu)勢,“很多在其它企業(yè)看來,”成本”不太劃算的訂單。正信光伏就能夠接,能夠做好, 客戶能回頭, 而且能夠賺錢。”
據(jù)了解,創(chuàng)建于2006年的正信光伏,自2007年組件量產(chǎn)以來,年產(chǎn)能一直持續(xù)上漲,2014年初,正信光伏組件年產(chǎn)能達(dá)1GW。另外,公司目前在中國、日本及英國等國家均開發(fā)了百兆瓦級(jí)的光伏電站。